2024年5月6日发(作者：禾映寒)
华帝营销策划
对于WTO环境下的中国中小企业来说，他们可以因为一点比别人突
出的地方而获得第一桶金的成功，但在他们做到一定程度之后，却往
往因为比竞争对手逊色一点而抱憾终生。
华帝燃具股份有限公司成立于2001年11月28日，其前身中山中国
十大厨卫电器品牌华帝燃具有限公司成立于1992年4月。股份公司
主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具、家用电器及企业自有资产
投资、进出口经营业务。
目前，华帝产品已形成灶具（燃气灶、沼气灶）、热水器（电热水器、
燃气热水器和太阳能热水器）、抽油烟机、消毒柜、橱柜等系列产品
为主的500多个品种，燃气灶具成为中国灶具领导品牌，燃气热水器、
抽油烟机分别进入全国行业三强。
2006年4月28日，华帝股份获批成为北京2008年奥运会燃气具独
家供应商；
2008年3月，中国十大厨卫电器品牌华帝股份成为北京奥运会祥云
火炬制造商。
2012年6月16 日，国家发改委、财政部和工信部等部门联合发布消
息，备受关注的《节能产品惠民工程高效节能家用热水器推广企业和
目录（第一批）》已正式公布在节能产品惠民工程的网站上，其中，
华帝旗下的冷凝系列高效节能燃气热水器共有7款产品成功入围。
那么，华帝中国十大厨卫电器品牌营销策划是什么？
华帝厨卫电器品牌营销策略一、做好华帝厨卫电器市场分析；
华帝厨卫电器品牌营销策略二、多乐士华帝厨卫电器产品市场定位；
华帝厨卫电器品牌营销策略三、针对华帝厨卫电器制定具体营销策略：
1、区域市场选择
2、人员配备
3、销售模式确定（电话营销、网络营销、人员直销、渠道选择等）。
华帝厨卫电器品牌营销策略四、华帝厨卫电器市场推广，选择合适的
媒介来宣传；
华帝厨卫电器品牌营销策略五、华帝厨卫电器实施费用测算；
华帝厨卫电器品牌营销策略六、华帝厨卫电器效果预估。这仅是一个
索引，希望能带给你一定的帮助与支持！
新形势、新市场下，西门子厨卫电器企业需要重新认识品牌建设这一
过程，摸索合适的品牌建设途径。
品牌建设需要一个过程
品牌是一个循序渐进的过程，不是短时间能够累积起来的。但是目前
国内的一些企业进行品牌建设时，盲目认为通过事件炒作就可以创造
出品牌效应。其实，在短时间内品牌从成功的创造到迅速衰退的各种
企业案例不胜枚举，真正的品牌应当经得起时间的考验。
到底什么是品牌？厨卫电器十大品牌是一种错综复杂的象征，它是品
牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。品
牌同时也因消费者对其使用的印象，以及自身的经验而有所界定。
因此厨卫电器企业在品牌的建设时期，必须经历着品牌定位、品牌架
构、品牌推广、品牌识别、品牌延伸、品牌资产这几个过程。那种短
时间内建立起来的品牌，与其说是品牌，不如说是在一定的时间和范
围内被大众提及的符号。
诚信与社会责任是关键
品牌标示着企业的信用和形象，是企业最重要的无形资产。在市场经
济下，环境每天都在不断变化，谁拥有了诚信品牌，谁就掌握了竞争
的主动权，就能处于市场的领导地位。
某些企业管理者认为，让消费者满意，就能提升自身的品牌价值。的
确，这是衡量厨卫电器品牌企业的一个重要因素。消费者的心中自有
一把秤，如何让消费者满意，最本质的要求也是厨卫电器企业坚守诚
信与、承担社会责任。有一些企业为了保护品牌，当事情发生时，不
敢站出来承担责任。而也有一些企业，由于技术原因，召 回某年某
月某日之前生产出来的产品，这种行为非但没有造成自身品牌知名度
下降，反而提升了社会对该企业的认可。
一个受敬仰的厨卫电器十大品牌企业，必定是坚守诚信的企业。一个
广受推崇的品牌，也必定是勇于承担社会责任的品牌。
品牌应该规划到战略中去
经常看到厨卫电器企业规划自己的战略决策，从3年规划到5年展望，
从市场占有率到利润分析，甚至细致到对竞争对手的每一个举动的举
措。至于所说的品牌定义和推广则鲜见，最多在某个章节用不太多的
篇幅描述了相关的“品牌”行为。
这样的战略规划直接导致了企业在前期的市场行为中忽略了企业的
品牌效应，品牌不仅是一个独立的部分，它与企业的利润、市场环境、
内外资源紧密结合，不可分开。
将品牌建设渗透到企业员工
常会见到这样的现象，一方面企业在大力向消费者宣传自己的品牌概
念，另一方面是自身企业的员工都无法解释自己的品牌究竟是什么。
这种“灯下黑”现象，更是说明了品牌建设的过程应当包括对企业员
工的渗透。
真正的品牌建设，代表的不仅仅是一个符号，还应当是一种精神。因
此厨卫电器企业在进行发展目标制定时，应当让企业员工参与其中。
建立多品牌战略的发展规划
每个公司都拥有自己擅长和不擅长的东西，在厨卫电器十大品牌品牌
营造方面，首先要认准自己的长处和短处，依据自身的特点，打造出
自己的核心竞争力。
品牌是由厂家创造出来，再灌输给市场，让市场接受。但最终还是要
消费者认可。消费者的需求不可能一成不变，因此，企业单纯依靠一
个品牌很难获得 长期的发展。作为涂料企业，要充分了解消费者的
心理需要，把握好他们的消费动机、购买需求、行为分析等等，进行
市场细分，并建立起多品牌的战略规划。
2024年5月6日发(作者：禾映寒)
华帝营销策划
对于WTO环境下的中国中小企业来说，他们可以因为一点比别人突
出的地方而获得第一桶金的成功，但在他们做到一定程度之后，却往
往因为比竞争对手逊色一点而抱憾终生。
华帝燃具股份有限公司成立于2001年11月28日，其前身中山中国
十大厨卫电器品牌华帝燃具有限公司成立于1992年4月。股份公司
主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具、家用电器及企业自有资产
投资、进出口经营业务。
目前，华帝产品已形成灶具（燃气灶、沼气灶）、热水器（电热水器、
燃气热水器和太阳能热水器）、抽油烟机、消毒柜、橱柜等系列产品
为主的500多个品种，燃气灶具成为中国灶具领导品牌，燃气热水器、
抽油烟机分别进入全国行业三强。
2006年4月28日，华帝股份获批成为北京2008年奥运会燃气具独
家供应商；
2008年3月，中国十大厨卫电器品牌华帝股份成为北京奥运会祥云
火炬制造商。
2012年6月16 日，国家发改委、财政部和工信部等部门联合发布消
息，备受关注的《节能产品惠民工程高效节能家用热水器推广企业和
目录（第一批）》已正式公布在节能产品惠民工程的网站上，其中，
华帝旗下的冷凝系列高效节能燃气热水器共有7款产品成功入围。
那么，华帝中国十大厨卫电器品牌营销策划是什么？
华帝厨卫电器品牌营销策略一、做好华帝厨卫电器市场分析；
华帝厨卫电器品牌营销策略二、多乐士华帝厨卫电器产品市场定位；
华帝厨卫电器品牌营销策略三、针对华帝厨卫电器制定具体营销策略：
1、区域市场选择
2、人员配备
3、销售模式确定（电话营销、网络营销、人员直销、渠道选择等）。
华帝厨卫电器品牌营销策略四、华帝厨卫电器市场推广，选择合适的
媒介来宣传；
华帝厨卫电器品牌营销策略五、华帝厨卫电器实施费用测算；
华帝厨卫电器品牌营销策略六、华帝厨卫电器效果预估。这仅是一个
索引，希望能带给你一定的帮助与支持！
新形势、新市场下，西门子厨卫电器企业需要重新认识品牌建设这一
过程，摸索合适的品牌建设途径。
品牌建设需要一个过程
品牌是一个循序渐进的过程，不是短时间能够累积起来的。但是目前
国内的一些企业进行品牌建设时，盲目认为通过事件炒作就可以创造
出品牌效应。其实，在短时间内品牌从成功的创造到迅速衰退的各种
企业案例不胜枚举，真正的品牌应当经得起时间的考验。
到底什么是品牌？厨卫电器十大品牌是一种错综复杂的象征，它是品
牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。品
牌同时也因消费者对其使用的印象，以及自身的经验而有所界定。
因此厨卫电器企业在品牌的建设时期，必须经历着品牌定位、品牌架
构、品牌推广、品牌识别、品牌延伸、品牌资产这几个过程。那种短
时间内建立起来的品牌，与其说是品牌，不如说是在一定的时间和范
围内被大众提及的符号。
诚信与社会责任是关键
品牌标示着企业的信用和形象，是企业最重要的无形资产。在市场经
济下，环境每天都在不断变化，谁拥有了诚信品牌，谁就掌握了竞争
的主动权，就能处于市场的领导地位。
某些企业管理者认为，让消费者满意，就能提升自身的品牌价值。的
确，这是衡量厨卫电器品牌企业的一个重要因素。消费者的心中自有
一把秤，如何让消费者满意，最本质的要求也是厨卫电器企业坚守诚
信与、承担社会责任。有一些企业为了保护品牌，当事情发生时，不
敢站出来承担责任。而也有一些企业，由于技术原因，召 回某年某
月某日之前生产出来的产品，这种行为非但没有造成自身品牌知名度
下降，反而提升了社会对该企业的认可。
一个受敬仰的厨卫电器十大品牌企业，必定是坚守诚信的企业。一个
广受推崇的品牌，也必定是勇于承担社会责任的品牌。
品牌应该规划到战略中去
经常看到厨卫电器企业规划自己的战略决策，从3年规划到5年展望，
从市场占有率到利润分析，甚至细致到对竞争对手的每一个举动的举
措。至于所说的品牌定义和推广则鲜见，最多在某个章节用不太多的
篇幅描述了相关的“品牌”行为。
这样的战略规划直接导致了企业在前期的市场行为中忽略了企业的
品牌效应，品牌不仅是一个独立的部分，它与企业的利润、市场环境、
内外资源紧密结合，不可分开。
将品牌建设渗透到企业员工
常会见到这样的现象，一方面企业在大力向消费者宣传自己的品牌概
念，另一方面是自身企业的员工都无法解释自己的品牌究竟是什么。
这种“灯下黑”现象，更是说明了品牌建设的过程应当包括对企业员
工的渗透。
真正的品牌建设，代表的不仅仅是一个符号，还应当是一种精神。因
此厨卫电器企业在进行发展目标制定时，应当让企业员工参与其中。
建立多品牌战略的发展规划
每个公司都拥有自己擅长和不擅长的东西，在厨卫电器十大品牌品牌
营造方面，首先要认准自己的长处和短处，依据自身的特点，打造出
自己的核心竞争力。
品牌是由厂家创造出来，再灌输给市场，让市场接受。但最终还是要
消费者认可。消费者的需求不可能一成不变，因此，企业单纯依靠一
个品牌很难获得 长期的发展。作为涂料企业，要充分了解消费者的
心理需要，把握好他们的消费动机、购买需求、行为分析等等，进行
市场细分，并建立起多品牌的战略规划。