2024年5月7日发(作者：瞿姝)
5S 管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、素养
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。 5S 管理籍造就
安全、舒适、明亮的工作环境,提 升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现
共同的梦想。
一、什么是 5S 管理
5S 管理就是整理(SEIRI 、整顿(SEITON 、清扫(SEISO 、清洁(SETKETSU 、素养
(SHITSUKE 五个项目, 因日语的罗马拼音均以 "S" 开头而简称 5S 管理。 5S 管理起源于
日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境, 培养员工良好的工作习惯,其最终目
的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:
1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件 " 小事 "
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施 5S 管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污
黑的一层,零件与箱子乱 摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最
新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了 不良的机械, 要使用的工夹具、 计测器也
不知道放在何处等等, 显现了脏污与零乱的景象。 员工在作业中显得松松跨跨, 规定的事
项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施 5S 管理活动最为适合。
5S 管理与其它管理活动的关系
1、 5S 是现场管理的基础,是全面生产管理 TPM 的前提,是全面品质管理 TQM 的第
一步,也是 ISO9000有效推行的 保证。
2、 5S 管理能够营造一种 " 人人积极参与, 事事遵守标准 " 的良好氛围。有了这种氛
围,推行 ISO 、 TQM 及 TPM 就更容 易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,
形成强大的推动力。
3、实施 ISO 、 TQM 、 TPM 等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著
的效果,而 5S 管理活动的效果是立 竿见影。如果在推行 ISO 、 TQM 、 TPM 等活动的
过程中导入 5S 管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的 信心。
4、 5S 管理是现场管理的基础, 5S 管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的
高低,这又决定了现场管理水 平的高低,而现场管理水平的高低,制约着 ISO 、 TPM 、
TQM 活动能否顺利、有效地推行。通过 5S 管理活动,从现场管 理着手改进企业 " 体质 " ,
则能起到事半功倍的效果。
二、 5S 管理的定义、目的、实施要领
1S----整理
2024年5月7日发(作者：瞿姝)
5S 管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、素养
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。 5S 管理籍造就
安全、舒适、明亮的工作环境,提 升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现
共同的梦想。
一、什么是 5S 管理
5S 管理就是整理(SEIRI 、整顿(SEITON 、清扫(SEISO 、清洁(SETKETSU 、素养
(SHITSUKE 五个项目, 因日语的罗马拼音均以 "S" 开头而简称 5S 管理。 5S 管理起源于
日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境, 培养员工良好的工作习惯,其最终目
的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:
1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件 " 小事 "
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施 5S 管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污
黑的一层,零件与箱子乱 摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最
新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了 不良的机械, 要使用的工夹具、 计测器也
不知道放在何处等等, 显现了脏污与零乱的景象。 员工在作业中显得松松跨跨, 规定的事
项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施 5S 管理活动最为适合。
5S 管理与其它管理活动的关系
1、 5S 是现场管理的基础,是全面生产管理 TPM 的前提,是全面品质管理 TQM 的第
一步,也是 ISO9000有效推行的 保证。
2、 5S 管理能够营造一种 " 人人积极参与, 事事遵守标准 " 的良好氛围。有了这种氛
围,推行 ISO 、 TQM 及 TPM 就更容 易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,
形成强大的推动力。
3、实施 ISO 、 TQM 、 TPM 等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著
的效果,而 5S 管理活动的效果是立 竿见影。如果在推行 ISO 、 TQM 、 TPM 等活动的
过程中导入 5S 管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的 信心。
4、 5S 管理是现场管理的基础, 5S 管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的
高低,这又决定了现场管理水 平的高低,而现场管理水平的高低,制约着 ISO 、 TPM 、
TQM 活动能否顺利、有效地推行。通过 5S 管理活动,从现场管 理着手改进企业 " 体质 " ,
则能起到事半功倍的效果。
二、 5S 管理的定义、目的、实施要领
1S----整理