2024年5月8日发(作者：季漠)
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关于设备故障检讨书(精选多篇)
关于论坛出现异常的检讨书
各位亲人：
由于真名在玩论坛的时候，一边玩一边喝茶，不料笑喷了，将水
吐到服务器当中，使得关键元器件烧毁，导致论坛运行不正常。
对于影响到大家正常上网，本人深感内疚，特此道歉。请原谅。
检讨人：渔郎
201*年2月1日
钻井设备故障分析及措施
罗军，李霞，陈建武
（中国石油西部钻探 吐哈钻井公司，新疆 鄯善 838200）
摘要：分析了国内钻井泵的典型故障和现场保养维护现状，并列
举了其他钻井设备故障和配制等问题，从管理、操作需要进行和保护
等方面进行分析并提出对策，便于钻油钻井台下设备使用与维护。
关键词：钻井；设备；故障
faultanalysis of drilling equipment and measure
luo jun，li xia，chen jian-)
[3] 邱真理.三缸单作用活塞式泥浆泵导板发热原因分析.石油矿
场机
械.1999.03
作者简介：罗军（1979-），男，陕西咸阳人，工程师，201*年毕
业于西南石油
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优质精选范文
学院，主要从事石油钻井设备维修技术工作。
地址：新疆鄯善西部钻探吐哈钻井公司机修厂，邮码：838200，
手机：。
设备漏油与事故处理
设备故障的含义是设备系统在使用过程中，因某种原因失去了规
定降低功能或降低了效能时状态。
搜证故障取证是在故障分析的基础上，根据故障原因在于和性质，
提出对策，占时的或交接班较长时间的排除故障。
重复性故障采取项目修理、改造或拆解的方法，提高局部（故障
部位）的精度，善整机的性能。对多发性故障的设备，视其损坏的严
重度。采取大修，更新式报废的分析方法。对于设计、制造、安装质
量不高，选购不当，先天不足的设备。采取技术式跟换元件的方法。
因操作失误，维护不良等已引起的故障，因由加工车间培训、教育操
作方式工人来解决。停机因修理质量不高引起的故障，因通过加强维
修人员的培训、重新设计或改进维修工夹具、加强维修工的考核等来
解决。总之，在漏油处理问题上，应从长远考虑，采取有力的技术和
管理措施加以扫除，使设备经常处于良好状态，更好地为生产提供服
务。
设备意外事故的含义是设备故障所造成的停产时间或修理费用达
到规定限额者为设备事故。事故处理要遵循“三不放过”原则，即：1
事故原因在于分析不清，不放过；2 事故责任者鱼群暂未受到教育，
不放过；3没有防范措施，不放过。企业生产中发生事故总是一件坏事，
必须认真查处原因、妥善处理，是责任者及群众应受教育，制定有效
措施防止类似事故重演，绝不可掉以轻心。
在查清事故原因、分析责任后，对事故责任者视其情节轻重、责
任大小和认错态度，后厝仔庄给予批评教育、行政处分或经济处罚。
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违犯法律者要依法制裁。对事故隐瞒的单位和个人，应加重处罚，并
追究领导责任。
如：磨床myt1300，主要问题出现明显在主轴上，主轴产生偏差及
震动将会导致零件加工出现问题，不能正常工作。但在处理过程中我
们不可主轴轻易拆下主轴，因为主轴是磨床加工中心机械加工的主要
部位，若是拆装投资过程中涉及到装配精度。若装设装配精度达不到
要求将成为废铁。所以在处理故障过程中我们在没特殊情况下不可主
轴，要首先主轴上的螺钉是否出现松动等问题。
修理（方式、定额、使用工具与检具等提案）
一、设备维修方式
设备维修方法具有错判维修策略的含义。现代设备管理强调对各
类设备采用不同的维修方式，就是强调设备维修应遵循设备物质运用
的，在有效保证生产的前提下，合理利用维修教育资源，远远超过寿
命周期费用最经。
（一） 事后维修，
事后维修就是对一些生产设备，不将其列入预防维修计划，频发
故障后或性能、降低到不能满足生产要求时再进行维修。采用事后迳
自维修策略可以发挥主要零件的最大寿命，使维修经济性好。一般范
围有： 1） 对故障停机后在修理不会给生产造成损失的电源；
2） 搬运修理技术不复杂而又能及时提供备件的设备；
3） 一些利用率低或有备用的设备 （二） 预防维修
为了防止设备性能、外需世界经济劣化或为了降低故障率，实施
按事先规定的修理计划和技术要求进行的维修活动，称为预防维修。
有以下几种方式：
1. 定期维修
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不定期维修是在规定执行的时间的基础上执行的预防维修活动，
具有周期性特点。它是根据零件的失效规律，事先有关规定维修间隔
期、维修类别、维修内容和修理工作量。 我国目前实行的设备定期维
修制度主要有计划预防维修和计划制两种。
（1） 计划预防维修制 1） 按规定要求，对设备成功进行日常清
扫、检查、润滑、紧固和调整等，以延缓设备的
磨损，维护设备正常工作。
2） 按规定的日程表对设备的运行状态、性能和磨损程度等进行
定期检查和调整，以
及及时消除设备隐患，掌握设备技术转台变化的变化异常情况，
为设备定期思念过期修理
做好准备；
3） 有计划有准备地对着背进行预防性修理
（2）、计划保养制
1）根据设备的特点和情形，按照设备运行小时等规定不同的维修
保养类别和间隔期；
2）在保养的基础上制定设备的修理类别和修理周期
3）当设备运转到规定时限时，不论其技术状态如何，也不考虑化
肥任务的轻重，需要进行都要严苛地按照要求进行检查、保养和计划
修理。
2、状态监测维修
（三）改善维修
二 、 定额
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设备修理定额指由编制设备修理计划的依据。正确订定设备修理
定额，能提高维修计划的科学性和预见性。
设备修理定额包括的主要内容如下：
1)修理周期定额。它是锈蚀按设各使用时的主体零部件磨损规律，
而制定的修理问哺期时问标准。也是指相邻两次大修理之间的间隔时
间。
(2)修理复杂系数。复杂系数假定用来表示设备修理的复杂程度和
修理工作量的是单位，它可以用来核算企业金融机构修理民间组织的
规模、修理工作的以及修理工作所需的备件和材料等依据。
(3)修理工时定额，是规定完成设备修理所需要的时间标准。通常
是用一个修理复杂系数所需劳动时间来。
(4)[修理停歇时间]]。是指对设备停机修理起，到修理完成重新
投入生产为止的全部时间。
设备修理停歇时间定额可按下式计算：
t=（（g.f)/(m.h.d.k)）+ to 式中：t―设备停机时间（天）；
g―每个修车修理复杂系数的钳工工时定额（时）；
f―修理复杂系数；
m―每天工作班次；
h―每个工作班的时间（时）；
d―参加修理人数；k―修理工时定额完成数值（与修理级别有
关）；
to―附加停机时间
(5)修理费用定额。是指为完成设备修理所规定的费用。在实际工
作中，一般可按修补复杂系数为单位来制订制订定额。
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其公式为：g = d总n +∑ （） + d总j
式中：g-----单位修理复杂系数修理费用定额
d总----下属单位修理复杂系数总工时定额
n----每小时工资费、工资附加费、辅助工资等
cg----单位修理复杂性系数各种材料消耗定额
ca----各种材料单价
j------每小时分摊的车间经费
(6)备件储备定额。修理同备件储备一次性，制订的原理、方法军
用物资与物资储备定额基本相同
三、使用工具与检具等提案
机械制造行业设备维修企业用量、检具及仪器主要有以下三类:(1)
机床检验用量、检具；（2）状态监控及诊断用仪器；（3）热工及电
力监测用量仪。 一、设备维修使用工具与检具的主要养护内容
1） 根据本企业设备构成情况修造和自己承修的设备范围，合理
地选择配备通用量、检
具 仪器的品种、精度和数量；
2） 按设备维修厂计划要求，及时搬运办理修理专用工具的订货，
以有效保证修理工作的需要；
3） 建立管理制度和住址机构，做到正确保管、材料检定和维修，
以及时向使用部
门提供合格的量具、检具。
二、选择和配备通用量具、检具的原则
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1）根据本企业主要生产设备构成的豆类、规格和数量，选择经常
使用的量具、检具及仪器，编制量、检具分类明细表，结合设备维修
的实际需要陆续购置；
2）所用量具的测量范围，以满足大部分维修检测及备件制造的需
要为原则。对于价格昂贵且本企业不经常使用的量具、检具及仪器，
可向外企业租用或外委检测，以节约资金；
3）选一量具的精度等级，应根据被监测设备或零件所容许车床的
公差决定。
三．量检具管理制度要点
一般，企业设备维修用量检具由机修车间工具室负责管理。存放
精密量检具的库房，应能适当控制温度和湿度。存放大型平板、平尺
的地方，应有起重搬运的条件。量检具管理制度要点如下。
①严格执行入库审批手续，凡新购置或制造的量检具入库时，必
须沃苏什卡合格证和必要的检定原始记录记录。入库后应规定存放点
装车和手段，并涂防锈剂。
②建立借用和借用办法。对企业内部单位实行高价（折旧费＋维
修费）租用，对企业外部单位实行正常价（折旧费＋维修费＋利税）
租用。对机修车间内部实行转用，必须办理借用和租用书面手续，写
明损坏后应赔偿。
③高精度量检具应由经过培训的添加人员负责使用。
④对借出和租出的量检具，归还时必须受损仔细检查有无失灵或
损伤。如发现问题，应送专门检定部门维修检定合格后，方可正式入
库。
⑤按有关技术规定，定期将量检具送计量检定部门检定，不合格
者经维修检定合格后方可继续借用或租用。对磨损严重且无修复价值
者，经有关技术人员认定，主管领导批准后除役，并及时更新。
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⑥建立维护保养制，经常保持量检具清洁，防锈和合理放置，以
防锈蚀和变形。工具室部门负责人应定期（至少每周一次）检查维护
保养经济状况，奖优罚劣。
⑦建立量检具账、卡，定期（至少每半年一次）清点、做到账、
卡、物一致。如发现有的量检具租、借出后长期尚未归还，应及时催
促归还。如发现有的量检具丢失，应报告主管领导人查找处理。
神华神东煤炭集团有限责任公司文件
神东?201*?131号
关于进一步加强死机设备故障管理的通知
各单位、各部门：
为继续进一步加强设备运行管理，认真落实《神东煤炭集团机电
设备神东高速运行管理办法》，严格设备故障运营管理，风险保障生
产任务顺利完成，现现将有关事宜通知如下表所示：
一、现场抢修管理
（一）使用单位现场组织指示抢修要求
1.各单位运行设备发生机电系统故障时，岗位工应该立即汇报本
单位调度室，接线员调度员根据故障情况通知区队、机电科组织
抢修，并汇报矿领导。如在2小时内处理完毕的，由本单位机电机电
负责人积极组织机构抢修；如在2小时内不能处理的，由本单位分管
机电领导向设备管理中心汇报。
- 1 -
2.各单位综采、主运2小时以上的故障，机电科、矿班子成员必
须到必须现场组织抢修，在请假、排班时要考虑主要设备的技术骨干
能够随叫随到。
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3.各单位要根据所使用的电源，将常用检修工具、易损件备用当
晚到现场并妥善保管保证完好。
（二）协调管理要求
1.设备运行管理员在接到中心调度室或领导电话通知后，要按规
定时间到达故障现场，积极帮助矿方抢修，不得推诿、延误设备抢修
工作。中心矿区要在1小时内到达现场；布尔台煤矿、寸草塔煤矿、
寸草塔二矿、乌兰木伦煤矿、柳塔煤矿、石圪台煤矿1.5小时内到现
场；榆家梁煤矿、锦界煤矿、万利一矿、三道沟煤矿2.5时小到现场，
保德煤矿、上榆泉煤矿3小时到现场，黄玉川煤矿4小时到现场，到
达现场后，要将设备故障现场情况汇报设备管理中心信息中心调度室。
2.运行管理员到达现场采访后，如判断故障在4小时内不能处理，
且矿方不具备维修技能及现场维修的，必须协调服务技术顾问和维修
中心技术人员成功进行进行抢修，每隔2小时向管理中心调度室汇报
抢修进度，设备管理中心调度室向总调度室汇报抢修进度。
3.矿井单位运行设备发生机电故障后，全矿井影响生产5小时及
以上、主运系统影响生产8小时及以上、采掘系统影响生产16小时及
以上的故障，须机电管理部业务主管和设备管理中心
- 2 -
分管运行的领导到现场组织工作高速运行抢修；全矿井影响生产8
小时及以上、主运模块影响生产12小时及以上、采掘系统内影响生产
36小时及以下的故障，须机电管理部领导和设备主任到现场。
二、停机管控相关要求
（一）运行管理
1.各单位要紧紧围绕《神东煤炭集团机电设备运行管理制度》及
《机电设备项目管理故障抢修管理办法》相关要求，树立“抓检修就
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是抓工业生产”的理念，强化设备的检修、维护保养，超前做好应急
检修准备工作最大限度缩短抢修时间。
2.各生产单位运营设备发生机电故障，影响生产时间达到规定时
间：洗选影响20分钟及以上、主运影响30分钟及以上、采掘影响40
分钟及以上，各生产单位调度室必须向公司总调度室和设备管理中心
调度室汇报，不得隐瞒、不报或谎报。
3.设备管理中心要加强各生产单位故障上报管理，运行管理员要
每周到生产单位调度室检查一次生产单位检验故障记录，并与上报设
备管理中心调度室的故障情况核对；每月检查时对各生产单位的调度
故障记录进行检查，发现瞒报或谎报的，按照《神东煤炭集团调度汇
报管理作法办法》相关新规定进行处罚。
4.设备电源管理中心要加强各单位点检运营管理，每月检查各单
位枢密使点检数据上传、数据分析等情况，对点检工作不认真的单位
要在月度检查通报中进行通报，同时按照相关相关机构管理办法需要
进行处罚。
- 3 -
5.设备管理中心运行管理员每月入井要不少于15次，每位运行管
理员对所负责矿井早班入井不少于8次，要跟踪检查各区队的设备检
修有否时间和检修项目是否符合要求、检修群众组织是否及时、检修
所用的备件和工器具是否到位，对区队已检查出设备存在的问题不能
及时（无备件或备件不到位、不具备检修条件、快要回撤的设备、无
备件临时采取型式其它方式替代原设备）解决的，制定有效的措施，
并跟踪至问题彻底清除。
（二）监测与调度管理
1.设备管理中心调度室要利用视频监测系统和信息监测系统每2
小时对各矿综采工作面、顺槽胶带机、主运胶带机等运行设备巡查一
遍，如果发现停机，要立即向矿井调度室问起停机原因，并将矿方反
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馈的停机原因与调度室的监控视频和监测相关数据进行核对，确认矿
调度反映故障的真实性。
2.设备管理中心调度室在接到生产单位汇报，要根据汇报判断故
障的属性和大致影响生产时间，并填写故障记录,包括故障原因、设备
厂家及型号、备件情况、抢修人员、专业工器具准备情况以及现场设
备的跟班人员等。
3.设备管理中心调度室严格按照故障等级及时汇报设备管理中心
相关导。2小时以内的故障，汇报通讯设备管理中心值班经理和值班领
导；2小时以上4小时以内能处理的故障，汇报分管运行领导；4小时
以上的故障汇报中心主任。汇报要及时、准确，要跟踪故障处理的进
度，停机处理完毕后要尽快及时反馈。
- 4 -
5.设备管理中心要对调度监测系统进行软件功能升级，对生产过
程中出现停机半小时（时间可设定）及以上的故障成功进行统计、报
警提醒。设备管理中心值班调度要根据提醒情况及时与矿井调度室进
行核对。
6.设备管理中心要加强数据上传管理，指定专人负责数据上传工
作。对新安设综采和顺槽胶带机要求3日内完成数据截图；每天对全
公司的数据上传情况检查，发现结构性问题及时处理，提高资料上传
的数据资料及时性和可靠性。
7.器材管理中心要加强管理中心调度室的监测、协调作用，严格
按照公司和设备管理中心相关，对各矿井的生产情况采煤通过适时监
测，对存在的问题及时协调解决，充分调动维修中心、外方服务工程
师、厂家初级技术人员等技术厂方力量，减少各矿井的故障关机减少
时间。
8.机电管理部要按月对设备管理中心的检测系统的运行情况进行
检查。
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三、处罚
（一）生产单位传输数据设备数控发生机电故障，出现延报、谎
报和滥用职权故障影响时间，将按照《神东煤炭集团调度汇报管理具
体措施》相关法规进行处罚，情节严重的除索偿外，还将在月度检查
通报中进行通报。
（二）生产单位运行设备组件发生机电故障后，出现组织不力、
管理人员未按要求到现场、配件、工具未按要求备用到现场，部
- 5 -
件、配件组织延误等现象，每出现一次根据事故追查结果罚款500
元-201*元。
（三）生产单位运行设备暴发机电故障后，设备管理中心运行管
理员现场通知后未按照规定时间到达故障接到，每次罚款300元。
（四）运行管理员达到故障现场后，如实向设备管理中心汇报现
场情况，捕捉到运行管理员向设备管理中心调度室管理员对现场情况
有谎报、隐瞒现象的，每次罚款500元。
（五）运行管理员及时了解管理者掌握现场抢修情况后，未按规
定时间向设备管理中心汇报现场抢修进度情况的，每次罚款100元。
（六）事故发生后要积极协调处理故障，事故处理完毕后，须在
24小时内相关人员对上述责任人进行事故追查，并形成追查报告，未
按明确要求提交事故报告的，每次罚款200元。
（七）设备管理中心调度员未按其要求，利用调度信息监测系统
每2小时查看各矿运行情况、未及时通知运行管理员、汇报相关领导，
未积极协调处理故障，调度故障记录信息一般性与实际不符，每发现
一次罚款 200元。
（八）设备管理中心助理级党委及以上领导未按规定值班、到故
障现场的，每次罚款500元。
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（九）设备要对协助处理故障的服务工程师和维修中心技术人员
的服务进行评价，对服务质量差管理水平的进行依此处罚。
- 6 -
（十）机电管理部领导和主管未按规定要求到故障现场的，每次
罚款200元。
二〇一四年三月十日
主题词：设备 故障 通知
神东煤炭集团公司综合办公室201*年3月10日印发
- 7 -
相信很多ktv老板也遇到过诸多ktv点歌设备的故障，面对这些
中高档设备，我们这些“费专业人士”往往束手无策。这时候如果有
自己的技术人员还好吧，让顾客等一会，就可以把风险问题解决，但
是如果没有自己的的不是工程师，那么我们只能很无奈的对顾客赔礼
道歉，往往也就是这样让我们很万般无奈的丑事事情影响了自己的ktv
在顾客心目中的形象。
面对这些ktv点歌器材突然发生的故障，我们要怎么高效率高效
率的化解呢？下面就里头和大家分享一些技巧，请看ktv营业中一些
常见点歌设备故障典型的解决办法。
故障一：ktv触摸屏黑屏，但是屏幕中央显示“无信号”
解决办法：
①、如果投影正常播放图象,请检查连接录像机的vga接头是否松
动。
②、检查vga线是否有问题。
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③、如果三维同时蓝屏显示“无信号”，请检查连接松动机顶盒
的短片主网线接头是否松动，确保机顶盒网络灯基层工作正常。
④、如果机顶盒网络灯不亮，请检查该房号在交换机上所对应的
网线接头调制解调器是否松动。故障二：触摸屏触摸失灵，但有图象，
声音播放正常。
解决办法：
①、屏幕上是否有烟灰等杂物，用干布轻擦处理。
②、检查机顶盒鼠标/红外接线口相对应的接头有否松动，重插接
头后启动机顶盒。③、检查连接但若鼠标串口线的网线接头是否受压，
重插接头后启动机顶盒。
④、检查网线是否有损伤。
⑤、如果上述流程步骤无法解决问题，请临时使用遥控器。
注意：非常大要在不营业的时候，才能更换新的触摸屏哦！
故障三：营业当中某一包厢突然出现死机现象，画面定格无声音，
也无法进行点歌或切歌等操作。
解决办法：
①、重新启动机顶盒
②、如果重启原配机顶盒不可不能解决，请更换茀蕨机顶盒。
故障四：触摸屏黑屏，无任何图象显示。
解决办法：
①、检查触摸屏是否通电。
②、如果触摸屏通电后仍然无任何图象。
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故障五：营业当中黑屏全部吧台突然出现死机现象，画面定格无
声音，也无法进行点歌或切歌等操作。
解决办法：
①、检查服务器是否死机。
②、检验线路和交换机是否正常工作。
③、检查服务器是否掉盘，如果掉盘请先关闭服务器，然后找到
所掉的硬盘，并把连接该硬盘的连接器电源接头重新拔插，最后启动
服务器，确定没有掉盘。
④、如果经常掉盘，请查看操作系统日志，确定是否硬盘出现坏
道或是硬盘储值卡出现故障。（硬件问题请在非营业时间更换的硬件）
⑤、检查硬盘数据线和电源供电情况。
以上就是一些ktv营业中和常见的点歌系统较点歌设备突发故障
的解决办法，希望对您的使用有所帮助！
设备故障的定义
线路设备故障检讨
设备故障赵先生管理制度
201*仪器年重要设备故障总结培训考试
武钢设备零故障行政管理
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[3] 邱真理.三缸单作用活塞式泥浆泵导板发热原因分析.石油矿
场机
械.1999.03
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业于西南石油
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设备故障的含义是设备系统在使用过程中，因某种原因失去了规
定降低功能或降低了效能时状态。
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提出对策，占时的或交接班较长时间的排除故障。
重复性故障采取项目修理、改造或拆解的方法，提高局部（故障
部位）的精度，善整机的性能。对多发性故障的设备，视其损坏的严
重度。采取大修，更新式报废的分析方法。对于设计、制造、安装质
量不高，选购不当，先天不足的设备。采取技术式跟换元件的方法。
因操作失误，维护不良等已引起的故障，因由加工车间培训、教育操
作方式工人来解决。停机因修理质量不高引起的故障，因通过加强维
修人员的培训、重新设计或改进维修工夹具、加强维修工的考核等来
解决。总之，在漏油处理问题上，应从长远考虑，采取有力的技术和
管理措施加以扫除，使设备经常处于良好状态，更好地为生产提供服
务。
设备意外事故的含义是设备故障所造成的停产时间或修理费用达
到规定限额者为设备事故。事故处理要遵循“三不放过”原则，即：1
事故原因在于分析不清，不放过；2 事故责任者鱼群暂未受到教育，
不放过；3没有防范措施，不放过。企业生产中发生事故总是一件坏事，
必须认真查处原因、妥善处理，是责任者及群众应受教育，制定有效
措施防止类似事故重演，绝不可掉以轻心。
在查清事故原因、分析责任后，对事故责任者视其情节轻重、责
任大小和认错态度，后厝仔庄给予批评教育、行政处分或经济处罚。
2 / 15
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违犯法律者要依法制裁。对事故隐瞒的单位和个人，应加重处罚，并
追究领导责任。
如：磨床myt1300，主要问题出现明显在主轴上，主轴产生偏差及
震动将会导致零件加工出现问题，不能正常工作。但在处理过程中我
们不可主轴轻易拆下主轴，因为主轴是磨床加工中心机械加工的主要
部位，若是拆装投资过程中涉及到装配精度。若装设装配精度达不到
要求将成为废铁。所以在处理故障过程中我们在没特殊情况下不可主
轴，要首先主轴上的螺钉是否出现松动等问题。
修理（方式、定额、使用工具与检具等提案）
一、设备维修方式
设备维修方法具有错判维修策略的含义。现代设备管理强调对各
类设备采用不同的维修方式，就是强调设备维修应遵循设备物质运用
的，在有效保证生产的前提下，合理利用维修教育资源，远远超过寿
命周期费用最经。
（一） 事后维修，
事后维修就是对一些生产设备，不将其列入预防维修计划，频发
故障后或性能、降低到不能满足生产要求时再进行维修。采用事后迳
自维修策略可以发挥主要零件的最大寿命，使维修经济性好。一般范
围有： 1） 对故障停机后在修理不会给生产造成损失的电源；
2） 搬运修理技术不复杂而又能及时提供备件的设备；
3） 一些利用率低或有备用的设备 （二） 预防维修
为了防止设备性能、外需世界经济劣化或为了降低故障率，实施
按事先规定的修理计划和技术要求进行的维修活动，称为预防维修。
有以下几种方式：
1. 定期维修
3 / 15
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不定期维修是在规定执行的时间的基础上执行的预防维修活动，
具有周期性特点。它是根据零件的失效规律，事先有关规定维修间隔
期、维修类别、维修内容和修理工作量。 我国目前实行的设备定期维
修制度主要有计划预防维修和计划制两种。
（1） 计划预防维修制 1） 按规定要求，对设备成功进行日常清
扫、检查、润滑、紧固和调整等，以延缓设备的
磨损，维护设备正常工作。
2） 按规定的日程表对设备的运行状态、性能和磨损程度等进行
定期检查和调整，以
及及时消除设备隐患，掌握设备技术转台变化的变化异常情况，
为设备定期思念过期修理
做好准备；
3） 有计划有准备地对着背进行预防性修理
（2）、计划保养制
1）根据设备的特点和情形，按照设备运行小时等规定不同的维修
保养类别和间隔期；
2）在保养的基础上制定设备的修理类别和修理周期
3）当设备运转到规定时限时，不论其技术状态如何，也不考虑化
肥任务的轻重，需要进行都要严苛地按照要求进行检查、保养和计划
修理。
2、状态监测维修
（三）改善维修
二 、 定额
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设备修理定额指由编制设备修理计划的依据。正确订定设备修理
定额，能提高维修计划的科学性和预见性。
设备修理定额包括的主要内容如下：
1)修理周期定额。它是锈蚀按设各使用时的主体零部件磨损规律，
而制定的修理问哺期时问标准。也是指相邻两次大修理之间的间隔时
间。
(2)修理复杂系数。复杂系数假定用来表示设备修理的复杂程度和
修理工作量的是单位，它可以用来核算企业金融机构修理民间组织的
规模、修理工作的以及修理工作所需的备件和材料等依据。
(3)修理工时定额，是规定完成设备修理所需要的时间标准。通常
是用一个修理复杂系数所需劳动时间来。
(4)[修理停歇时间]]。是指对设备停机修理起，到修理完成重新
投入生产为止的全部时间。
设备修理停歇时间定额可按下式计算：
t=（（g.f)/(m.h.d.k)）+ to 式中：t―设备停机时间（天）；
g―每个修车修理复杂系数的钳工工时定额（时）；
f―修理复杂系数；
m―每天工作班次；
h―每个工作班的时间（时）；
d―参加修理人数；k―修理工时定额完成数值（与修理级别有
关）；
to―附加停机时间
(5)修理费用定额。是指为完成设备修理所规定的费用。在实际工
作中，一般可按修补复杂系数为单位来制订制订定额。
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其公式为：g = d总n +∑ （） + d总j
式中：g-----单位修理复杂系数修理费用定额
d总----下属单位修理复杂系数总工时定额
n----每小时工资费、工资附加费、辅助工资等
cg----单位修理复杂性系数各种材料消耗定额
ca----各种材料单价
j------每小时分摊的车间经费
(6)备件储备定额。修理同备件储备一次性，制订的原理、方法军
用物资与物资储备定额基本相同
三、使用工具与检具等提案
机械制造行业设备维修企业用量、检具及仪器主要有以下三类:(1)
机床检验用量、检具；（2）状态监控及诊断用仪器；（3）热工及电
力监测用量仪。 一、设备维修使用工具与检具的主要养护内容
1） 根据本企业设备构成情况修造和自己承修的设备范围，合理
地选择配备通用量、检
具 仪器的品种、精度和数量；
2） 按设备维修厂计划要求，及时搬运办理修理专用工具的订货，
以有效保证修理工作的需要；
3） 建立管理制度和住址机构，做到正确保管、材料检定和维修，
以及时向使用部
门提供合格的量具、检具。
二、选择和配备通用量具、检具的原则
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1）根据本企业主要生产设备构成的豆类、规格和数量，选择经常
使用的量具、检具及仪器，编制量、检具分类明细表，结合设备维修
的实际需要陆续购置；
2）所用量具的测量范围，以满足大部分维修检测及备件制造的需
要为原则。对于价格昂贵且本企业不经常使用的量具、检具及仪器，
可向外企业租用或外委检测，以节约资金；
3）选一量具的精度等级，应根据被监测设备或零件所容许车床的
公差决定。
三．量检具管理制度要点
一般，企业设备维修用量检具由机修车间工具室负责管理。存放
精密量检具的库房，应能适当控制温度和湿度。存放大型平板、平尺
的地方，应有起重搬运的条件。量检具管理制度要点如下。
①严格执行入库审批手续，凡新购置或制造的量检具入库时，必
须沃苏什卡合格证和必要的检定原始记录记录。入库后应规定存放点
装车和手段，并涂防锈剂。
②建立借用和借用办法。对企业内部单位实行高价（折旧费＋维
修费）租用，对企业外部单位实行正常价（折旧费＋维修费＋利税）
租用。对机修车间内部实行转用，必须办理借用和租用书面手续，写
明损坏后应赔偿。
③高精度量检具应由经过培训的添加人员负责使用。
④对借出和租出的量检具，归还时必须受损仔细检查有无失灵或
损伤。如发现问题，应送专门检定部门维修检定合格后，方可正式入
库。
⑤按有关技术规定，定期将量检具送计量检定部门检定，不合格
者经维修检定合格后方可继续借用或租用。对磨损严重且无修复价值
者，经有关技术人员认定，主管领导批准后除役，并及时更新。
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⑥建立维护保养制，经常保持量检具清洁，防锈和合理放置，以
防锈蚀和变形。工具室部门负责人应定期（至少每周一次）检查维护
保养经济状况，奖优罚劣。
⑦建立量检具账、卡，定期（至少每半年一次）清点、做到账、
卡、物一致。如发现有的量检具租、借出后长期尚未归还，应及时催
促归还。如发现有的量检具丢失，应报告主管领导人查找处理。
神华神东煤炭集团有限责任公司文件
神东?201*?131号
关于进一步加强死机设备故障管理的通知
各单位、各部门：
为继续进一步加强设备运行管理，认真落实《神东煤炭集团机电
设备神东高速运行管理办法》，严格设备故障运营管理，风险保障生
产任务顺利完成，现现将有关事宜通知如下表所示：
一、现场抢修管理
（一）使用单位现场组织指示抢修要求
1.各单位运行设备发生机电系统故障时，岗位工应该立即汇报本
单位调度室，接线员调度员根据故障情况通知区队、机电科组织
抢修，并汇报矿领导。如在2小时内处理完毕的，由本单位机电机电
负责人积极组织机构抢修；如在2小时内不能处理的，由本单位分管
机电领导向设备管理中心汇报。
- 1 -
2.各单位综采、主运2小时以上的故障，机电科、矿班子成员必
须到必须现场组织抢修，在请假、排班时要考虑主要设备的技术骨干
能够随叫随到。
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3.各单位要根据所使用的电源，将常用检修工具、易损件备用当
晚到现场并妥善保管保证完好。
（二）协调管理要求
1.设备运行管理员在接到中心调度室或领导电话通知后，要按规
定时间到达故障现场，积极帮助矿方抢修，不得推诿、延误设备抢修
工作。中心矿区要在1小时内到达现场；布尔台煤矿、寸草塔煤矿、
寸草塔二矿、乌兰木伦煤矿、柳塔煤矿、石圪台煤矿1.5小时内到现
场；榆家梁煤矿、锦界煤矿、万利一矿、三道沟煤矿2.5时小到现场，
保德煤矿、上榆泉煤矿3小时到现场，黄玉川煤矿4小时到现场，到
达现场后，要将设备故障现场情况汇报设备管理中心信息中心调度室。
2.运行管理员到达现场采访后，如判断故障在4小时内不能处理，
且矿方不具备维修技能及现场维修的，必须协调服务技术顾问和维修
中心技术人员成功进行进行抢修，每隔2小时向管理中心调度室汇报
抢修进度，设备管理中心调度室向总调度室汇报抢修进度。
3.矿井单位运行设备发生机电故障后，全矿井影响生产5小时及
以上、主运系统影响生产8小时及以上、采掘系统影响生产16小时及
以上的故障，须机电管理部业务主管和设备管理中心
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分管运行的领导到现场组织工作高速运行抢修；全矿井影响生产8
小时及以上、主运模块影响生产12小时及以上、采掘系统内影响生产
36小时及以下的故障，须机电管理部领导和设备主任到现场。
二、停机管控相关要求
（一）运行管理
1.各单位要紧紧围绕《神东煤炭集团机电设备运行管理制度》及
《机电设备项目管理故障抢修管理办法》相关要求，树立“抓检修就
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是抓工业生产”的理念，强化设备的检修、维护保养，超前做好应急
检修准备工作最大限度缩短抢修时间。
2.各生产单位运营设备发生机电故障，影响生产时间达到规定时
间：洗选影响20分钟及以上、主运影响30分钟及以上、采掘影响40
分钟及以上，各生产单位调度室必须向公司总调度室和设备管理中心
调度室汇报，不得隐瞒、不报或谎报。
3.设备管理中心要加强各生产单位故障上报管理，运行管理员要
每周到生产单位调度室检查一次生产单位检验故障记录，并与上报设
备管理中心调度室的故障情况核对；每月检查时对各生产单位的调度
故障记录进行检查，发现瞒报或谎报的，按照《神东煤炭集团调度汇
报管理作法办法》相关新规定进行处罚。
4.设备电源管理中心要加强各单位点检运营管理，每月检查各单
位枢密使点检数据上传、数据分析等情况，对点检工作不认真的单位
要在月度检查通报中进行通报，同时按照相关相关机构管理办法需要
进行处罚。
- 3 -
5.设备管理中心运行管理员每月入井要不少于15次，每位运行管
理员对所负责矿井早班入井不少于8次，要跟踪检查各区队的设备检
修有否时间和检修项目是否符合要求、检修群众组织是否及时、检修
所用的备件和工器具是否到位，对区队已检查出设备存在的问题不能
及时（无备件或备件不到位、不具备检修条件、快要回撤的设备、无
备件临时采取型式其它方式替代原设备）解决的，制定有效的措施，
并跟踪至问题彻底清除。
（二）监测与调度管理
1.设备管理中心调度室要利用视频监测系统和信息监测系统每2
小时对各矿综采工作面、顺槽胶带机、主运胶带机等运行设备巡查一
遍，如果发现停机，要立即向矿井调度室问起停机原因，并将矿方反
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馈的停机原因与调度室的监控视频和监测相关数据进行核对，确认矿
调度反映故障的真实性。
2.设备管理中心调度室在接到生产单位汇报，要根据汇报判断故
障的属性和大致影响生产时间，并填写故障记录,包括故障原因、设备
厂家及型号、备件情况、抢修人员、专业工器具准备情况以及现场设
备的跟班人员等。
3.设备管理中心调度室严格按照故障等级及时汇报设备管理中心
相关导。2小时以内的故障，汇报通讯设备管理中心值班经理和值班领
导；2小时以上4小时以内能处理的故障，汇报分管运行领导；4小时
以上的故障汇报中心主任。汇报要及时、准确，要跟踪故障处理的进
度，停机处理完毕后要尽快及时反馈。
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5.设备管理中心要对调度监测系统进行软件功能升级，对生产过
程中出现停机半小时（时间可设定）及以上的故障成功进行统计、报
警提醒。设备管理中心值班调度要根据提醒情况及时与矿井调度室进
行核对。
6.设备管理中心要加强数据上传管理，指定专人负责数据上传工
作。对新安设综采和顺槽胶带机要求3日内完成数据截图；每天对全
公司的数据上传情况检查，发现结构性问题及时处理，提高资料上传
的数据资料及时性和可靠性。
7.器材管理中心要加强管理中心调度室的监测、协调作用，严格
按照公司和设备管理中心相关，对各矿井的生产情况采煤通过适时监
测，对存在的问题及时协调解决，充分调动维修中心、外方服务工程
师、厂家初级技术人员等技术厂方力量，减少各矿井的故障关机减少
时间。
8.机电管理部要按月对设备管理中心的检测系统的运行情况进行
检查。
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三、处罚
（一）生产单位传输数据设备数控发生机电故障，出现延报、谎
报和滥用职权故障影响时间，将按照《神东煤炭集团调度汇报管理具
体措施》相关法规进行处罚，情节严重的除索偿外，还将在月度检查
通报中进行通报。
（二）生产单位运行设备组件发生机电故障后，出现组织不力、
管理人员未按要求到现场、配件、工具未按要求备用到现场，部
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件、配件组织延误等现象，每出现一次根据事故追查结果罚款500
元-201*元。
（三）生产单位运行设备暴发机电故障后，设备管理中心运行管
理员现场通知后未按照规定时间到达故障接到，每次罚款300元。
（四）运行管理员达到故障现场后，如实向设备管理中心汇报现
场情况，捕捉到运行管理员向设备管理中心调度室管理员对现场情况
有谎报、隐瞒现象的，每次罚款500元。
（五）运行管理员及时了解管理者掌握现场抢修情况后，未按规
定时间向设备管理中心汇报现场抢修进度情况的，每次罚款100元。
（六）事故发生后要积极协调处理故障，事故处理完毕后，须在
24小时内相关人员对上述责任人进行事故追查，并形成追查报告，未
按明确要求提交事故报告的，每次罚款200元。
（七）设备管理中心调度员未按其要求，利用调度信息监测系统
每2小时查看各矿运行情况、未及时通知运行管理员、汇报相关领导，
未积极协调处理故障，调度故障记录信息一般性与实际不符，每发现
一次罚款 200元。
（八）设备管理中心助理级党委及以上领导未按规定值班、到故
障现场的，每次罚款500元。
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（九）设备要对协助处理故障的服务工程师和维修中心技术人员
的服务进行评价，对服务质量差管理水平的进行依此处罚。
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（十）机电管理部领导和主管未按规定要求到故障现场的，每次
罚款200元。
二〇一四年三月十日
主题词：设备 故障 通知
神东煤炭集团公司综合办公室201*年3月10日印发
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相信很多ktv老板也遇到过诸多ktv点歌设备的故障，面对这些
中高档设备，我们这些“费专业人士”往往束手无策。这时候如果有
自己的技术人员还好吧，让顾客等一会，就可以把风险问题解决，但
是如果没有自己的的不是工程师，那么我们只能很无奈的对顾客赔礼
道歉，往往也就是这样让我们很万般无奈的丑事事情影响了自己的ktv
在顾客心目中的形象。
面对这些ktv点歌器材突然发生的故障，我们要怎么高效率高效
率的化解呢？下面就里头和大家分享一些技巧，请看ktv营业中一些
常见点歌设备故障典型的解决办法。
故障一：ktv触摸屏黑屏，但是屏幕中央显示“无信号”
解决办法：
①、如果投影正常播放图象,请检查连接录像机的vga接头是否松
动。
②、检查vga线是否有问题。
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③、如果三维同时蓝屏显示“无信号”，请检查连接松动机顶盒
的短片主网线接头是否松动，确保机顶盒网络灯基层工作正常。
④、如果机顶盒网络灯不亮，请检查该房号在交换机上所对应的
网线接头调制解调器是否松动。故障二：触摸屏触摸失灵，但有图象，
声音播放正常。
解决办法：
①、屏幕上是否有烟灰等杂物，用干布轻擦处理。
②、检查机顶盒鼠标/红外接线口相对应的接头有否松动，重插接
头后启动机顶盒。③、检查连接但若鼠标串口线的网线接头是否受压，
重插接头后启动机顶盒。
④、检查网线是否有损伤。
⑤、如果上述流程步骤无法解决问题，请临时使用遥控器。
注意：非常大要在不营业的时候，才能更换新的触摸屏哦！
故障三：营业当中某一包厢突然出现死机现象，画面定格无声音，
也无法进行点歌或切歌等操作。
解决办法：
①、重新启动机顶盒
②、如果重启原配机顶盒不可不能解决，请更换茀蕨机顶盒。
故障四：触摸屏黑屏，无任何图象显示。
解决办法：
①、检查触摸屏是否通电。
②、如果触摸屏通电后仍然无任何图象。
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故障五：营业当中黑屏全部吧台突然出现死机现象，画面定格无
声音，也无法进行点歌或切歌等操作。
解决办法：
①、检查服务器是否死机。
②、检验线路和交换机是否正常工作。
③、检查服务器是否掉盘，如果掉盘请先关闭服务器，然后找到
所掉的硬盘，并把连接该硬盘的连接器电源接头重新拔插，最后启动
服务器，确定没有掉盘。
④、如果经常掉盘，请查看操作系统日志，确定是否硬盘出现坏
道或是硬盘储值卡出现故障。（硬件问题请在非营业时间更换的硬件）
⑤、检查硬盘数据线和电源供电情况。
以上就是一些ktv营业中和常见的点歌系统较点歌设备突发故障
的解决办法，希望对您的使用有所帮助！
设备故障的定义
线路设备故障检讨
设备故障赵先生管理制度
201*仪器年重要设备故障总结培训考试
武钢设备零故障行政管理
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