2024年5月8日发(作者：养波涛)
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南方高科品牌之死
诺基亚的商标价值被评估为２９９亿美元，国内的夏新商标转让费也
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高达１ １．５亿元。而南方高科 个商标仅卖１ ７．８万。
文．本刊记者贺大卓
章子怡依旧大红大紫，这位影星曾经 南方高科总裁陈震是如此吆喝的：南方高
在南方高科的广告中一展笑容。而现在， 科前身是国家信息产业重点科研院所，身
“南方高科”这四个字及不上章子怡在Ⅸ夜 后是广少１、１政府。
宴》里片酬的百分之一。 借助这些优势，成立之初的南方高
８月２７日，南方高科旗下６个商标被以 科还是有所作为的：曾研制出中国第一
打包形式拍卖，成交价格１７．８７］－，有人惊呼 台ＧＳＭ手机，也是国内最早研究ＣＤＭＡ
这一价格“让人难以置信”。虽然其中有两 的科研单位。早在１９９６年，当业界还在激
个曾有过辉煌历史的手机商标一一 烈争论ＣＤＭＡ￣可行性时，南方高科的
ＳＯＵＴＥＣ手机和南方高科手机，但实际上 工程师已经在思考如何将ＣＤＭＡ付诸产
它们反倒降低了南方高科的商标价值。 业化了。
从当初的辉煌到后期的没落，提及 每当谈及这些历史，业内人士总会生
“南方高科”，国人的印象仿佛只有“手机质 出诸多感慨。（（英才》记者向宇龙、金鹏这两
量有问题”、“售后服务差”。姑且不论南方 家广东手机厂商考证南方高科历程时，上
高科当年在中国市场有多少占有率，也不 述公司人士不约而同地表示，南方高科走
管它背了１５个亿债务的传闻是否属实，自 到今天，让他们十分惋惜。
始至终，南方高科似乎都在为自身塑造一 南方高科确实在手机市场上辉煌过，
个问题形象。 虽然其中有很多一夜暴富的色彩。
１ ７．８万是南方高科自酿的后果，还 ２００２年，凭借一款畅销机型，南方高
好，不是负数。 科声名鹊起。“风光无限的２ＯＯ２年”，一位
２００４年离开南方高科的员工向（《英才 记者
两款手机定盛衰 如此描述当年的情景。他记得很清楚，那款
南方高科身世不错。１９９９年５月，信息 风靡全国的手机是销量超过７ ０万台的
产业部七所以手机的知识产权和技术人员￥６８８。同时，南方高科在ＣＤＭＡ市场上也
作价４５５１．８万元，占２ｏ．４１％的股权，与广 取得了销量１７ｏ多万台的战绩。南方高科歌
州方面合资成立南方高科。于是，南方高科 舞升平地过了一年。
便成为了当时广州惟一的手机厂商。当年 到了２００３年，南方高科开始自毁前
７２ 一
程。当时，其他国产手机厂商都推出了彩屏
手机，而南方高科根本没有完成这方面的
技术积累。为了追赶潮流，南方高科采取了
很简单的办法：找机型直接弓１进，贴牌销
售。这一年，南方高科的产品品质被其
￥６９９、￥６９９０、￥６９９１￣，手机的返修
率达￣ｌＯＯ％，流失了很多有优质渠道能力
和销售能力的客户。
２００３年是国产手机的最后一个好年
份。当年，ＴｃＬ利润１０亿，夏新利润８亿。而
南方高科没有盈利，更无从谈及增加自己
的资本实力，剩下的只能是穷途末路。
那位老员工的记忆里只有这两款手
机。其中一款，给了南方高科一个发展机
会；而另一款，在手机寒冬到来之前，褪去
了南方高科最后一层防御。
用品牌还债
在南方高科资金压力巨大￣２００４年
底，该公司获得其大股东广州市开发区投
资公司的１—３亿元的资金支持，而站在广
州市开发区投资公司身后的角色，正是广
州市政府。虽然有如此背景，但是，南方高
科在此前的一纸合同让广州市政府的所有
努力付诸流水。
由于广外１高昂的生产成本，南方高科
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南方高科品牌“零落成泥碾作尘”
曾在２００３年计划以２０００万美元在成本相对 辉煌之际就已经埋下隐患。
的价值消耗殆尽。据透露，面对经销商逼
低廉的长沙地区选址建厂。但由于２００４年 据前述离开南方高科的那位员工介 债，南方高科又大辟捷径：卖牌照抵债。如
国产手机厂商遭遇寒冬，南方高科放弃了
绍，南方高科的第一种手段是国产手机厂 此一来，使得市场上南方高科手机泛滥，每
长沙建厂的计划，没有投入一分钱。而在规 商惯用的——向经销商融资。厂商先拿出 个债主只要愿意，都可以拿南方高科的牌
划建厂的过程中，南方高科和长沙的一家
样品，然后向经销商推广，说服经销商先交
照贴牌生产手机。
银行及经销商之间签订了三方承兑的合
款，再供货，这部分预付的货款就变成了厂
陈震在众经销商逼债之际大喊冤枉：
同，债务上身。 商的生产资金。业内人士告诉《英才》记者：
“墙倒众人推。”在２００２年、２００３年国产手机
２００５年６月２３日，该银行将南方高科上
这种高端放货本来就是洋品牌的软肋，但
高峰之际，南方高科的这些问题还可以掩
诉至广卅１经济技术开发区人民法院，南方
南方高科却扬短避长，导致渠道非常混乱。 盖，但时间一长，就难说了。
高科的手机生产线和仓库被法院查封，由 而且，这些经销商都是为利益而来 收钱乐
诺基亚的商标价值被评估为２９９亿美
此陷人停产。 意，遗留问题一概不问。
元，国内的夏新商标转让费也高达１ １．５亿
外地银行发难，这让广州市政府的扶
在２００４年，南方高科发明了另一种圈
元。南方高科旗下６个商标却只能卖出１７．８
植和南方高科的掩盖都失去了作用，南方
钱手段——推出大量同质化机型。南方高 万元，究其根源，是自始至终的资金压力还
高科再也遮不住伤疤。
科对此的解释为“这是南方高科强大的研
是技术研发落后？
按照常理，这个当年号称进入国产手
发实力的体现”，“实际上不过是为了缓解
国内一家手机厂商如此评论：国产手
机三强的企业应该不会被２０００万元债务压
资金压力，圈钱压货。”该员工说。
机应该理性、稳健发展。说到底，还是南方
倒，然而，由于南方高科“圈钱有术”，在最
南方高科的种种做法，早将这一品牌
高科管理者出了问题。熏
ＴＡＬＥＮＴＳ．２００６ ７３
2024年5月8日发(作者：养波涛)
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南方高科品牌之死
诺基亚的商标价值被评估为２９９亿美元，国内的夏新商标转让费也
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高达１ １．５亿元。而南方高科 个商标仅卖１ ７．８万。
文．本刊记者贺大卓
章子怡依旧大红大紫，这位影星曾经 南方高科总裁陈震是如此吆喝的：南方高
在南方高科的广告中一展笑容。而现在， 科前身是国家信息产业重点科研院所，身
“南方高科”这四个字及不上章子怡在Ⅸ夜 后是广少１、１政府。
宴》里片酬的百分之一。 借助这些优势，成立之初的南方高
８月２７日，南方高科旗下６个商标被以 科还是有所作为的：曾研制出中国第一
打包形式拍卖，成交价格１７．８７］－，有人惊呼 台ＧＳＭ手机，也是国内最早研究ＣＤＭＡ
这一价格“让人难以置信”。虽然其中有两 的科研单位。早在１９９６年，当业界还在激
个曾有过辉煌历史的手机商标一一 烈争论ＣＤＭＡ￣可行性时，南方高科的
ＳＯＵＴＥＣ手机和南方高科手机，但实际上 工程师已经在思考如何将ＣＤＭＡ付诸产
它们反倒降低了南方高科的商标价值。 业化了。
从当初的辉煌到后期的没落，提及 每当谈及这些历史，业内人士总会生
“南方高科”，国人的印象仿佛只有“手机质 出诸多感慨。（（英才》记者向宇龙、金鹏这两
量有问题”、“售后服务差”。姑且不论南方 家广东手机厂商考证南方高科历程时，上
高科当年在中国市场有多少占有率，也不 述公司人士不约而同地表示，南方高科走
管它背了１５个亿债务的传闻是否属实，自 到今天，让他们十分惋惜。
始至终，南方高科似乎都在为自身塑造一 南方高科确实在手机市场上辉煌过，
个问题形象。 虽然其中有很多一夜暴富的色彩。
１ ７．８万是南方高科自酿的后果，还 ２００２年，凭借一款畅销机型，南方高
好，不是负数。 科声名鹊起。“风光无限的２ＯＯ２年”，一位
２００４年离开南方高科的员工向（《英才 记者
两款手机定盛衰 如此描述当年的情景。他记得很清楚，那款
南方高科身世不错。１９９９年５月，信息 风靡全国的手机是销量超过７ ０万台的
产业部七所以手机的知识产权和技术人员￥６８８。同时，南方高科在ＣＤＭＡ市场上也
作价４５５１．８万元，占２ｏ．４１％的股权，与广 取得了销量１７ｏ多万台的战绩。南方高科歌
州方面合资成立南方高科。于是，南方高科 舞升平地过了一年。
便成为了当时广州惟一的手机厂商。当年 到了２００３年，南方高科开始自毁前
７２ 一
程。当时，其他国产手机厂商都推出了彩屏
手机，而南方高科根本没有完成这方面的
技术积累。为了追赶潮流，南方高科采取了
很简单的办法：找机型直接弓１进，贴牌销
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￥６９９、￥６９９０、￥６９９１￣，手机的返修
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和销售能力的客户。
２００３年是国产手机的最后一个好年
份。当年，ＴｃＬ利润１０亿，夏新利润８亿。而
南方高科没有盈利，更无从谈及增加自己
的资本实力，剩下的只能是穷途末路。
那位老员工的记忆里只有这两款手
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了南方高科最后一层防御。
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在南方高科资金压力巨大￣２００４年
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州市开发区投资公司身后的角色，正是广
州市政府。虽然有如此背景，但是，南方高
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低廉的长沙地区选址建厂。但由于２００４年 据前述离开南方高科的那位员工介 债，南方高科又大辟捷径：卖牌照抵债。如
国产手机厂商遭遇寒冬，南方高科放弃了
绍，南方高科的第一种手段是国产手机厂 此一来，使得市场上南方高科手机泛滥，每
长沙建厂的计划，没有投入一分钱。而在规 商惯用的——向经销商融资。厂商先拿出 个债主只要愿意，都可以拿南方高科的牌
划建厂的过程中，南方高科和长沙的一家
样品，然后向经销商推广，说服经销商先交
照贴牌生产手机。
银行及经销商之间签订了三方承兑的合
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陈震在众经销商逼债之际大喊冤枉：
同，债务上身。 商的生产资金。业内人士告诉《英才》记者：
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高峰之际，南方高科的这些问题还可以掩
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南方高科却扬短避长，导致渠道非常混乱。 盖，但时间一长，就难说了。
高科的手机生产线和仓库被法院查封，由 而且，这些经销商都是为利益而来 收钱乐
诺基亚的商标价值被评估为２９９亿美
此陷人停产。 意，遗留问题一概不问。
元，国内的夏新商标转让费也高达１ １．５亿
外地银行发难，这让广州市政府的扶
在２００４年，南方高科发明了另一种圈
元。南方高科旗下６个商标却只能卖出１７．８
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钱手段——推出大量同质化机型。南方高 万元，究其根源，是自始至终的资金压力还
高科再也遮不住伤疤。
科对此的解释为“这是南方高科强大的研
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按照常理，这个当年号称进入国产手
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国内一家手机厂商如此评论：国产手
机三强的企业应该不会被２０００万元债务压
资金压力，圈钱压货。”该员工说。
机应该理性、稳健发展。说到底，还是南方
倒，然而，由于南方高科“圈钱有术”，在最
南方高科的种种做法，早将这一品牌
高科管理者出了问题。熏
ＴＡＬＥＮＴＳ．２００６ ７３