2024年5月9日发(作者：褚施)
令繁荣的背后危机四伏。因此，
埃洛普坦言：市场正在发生急剧的变化，这迫使诺基亚作出改变。以保持其在
耗严重等等，
市场中的领先地位。并透露，公司董事会已经明确授权他对公司进行一些变革
旦进人群雄逐鹿的信息革命时代，ＩＢＭ这
一
个被郭士纳比喻成大象的公司就开始跟不
重组产品结构诺基亚布局复兴策略
颤Ｃ Ｅ Ｏ头把火主攻软件和服务
《ｌＴ时代周刊》记者／廖榛（综合报道）
上对手的步伐了。
郭士纳出任ＣＥＯ后，通过开源节流，调
整公司的业务结构——硬件制造、软件开发
和服务合成一体等手段，将ＩＢＭ确立为一个
服务型公司，很快使其走出了困境。ＩＢＭ这只
大象跳起了舞。
如今，新ＣＥＯ史蒂芬・埃洛普能否成为
诺基亚的“郭士纳”？
冈『Ｊ 誉篁著＿
诺・普罗迪曾表示，诺基亚的成功激励了一
大批新兴企业，它的成功表明欧洲可以成长
一
增强平台开发
事实上，史蒂芬・埃洛普上任后点燃的
第一把火便是“精兵简政”。１０月２１日，诺基
亚宣布将在全球范围内最高裁员１８００人，精
批新的高科技公司和产业。
时移事迁。在世界移动设备市场中，诺
基亚的市场地位不断受到苹果、ＲＩＭ、三星、
ＬＧ等的冲击和挑战。来自Ｇａｒｔｎｅｒ的数据显
示，２０１０年第二季度，诺基亚在手机市场中
简行政层次，精减冗员，将人力资源投向
Ｓｙｍｂｉａｎ智能手机开发部门和服务部门。
埃洛普坦言：市场正在发生急剧的变
化，这迫使诺基亚作出改变，以保持其在市
场中的领先地位。并透露，公司董事会已经
明确授权他对公司进行一些变革。
的比例为３４．２％，去年同期为３６．８％；与此同
时，三星该季度的比例达到２０．１％；苹果的比
重从去年的１．９％上升至２．７％。
但也有观点指出，诺基亚以往的成功已
经成为它前行的绊脚石。几位离职人员认
为，诺基亚的官僚机制已经严重阻碍了创
新。诺基亚￥６０团队前营销经理阿里・哈克兰
他同时强调，公司不会放弃Ｓｙｍｂｉａｎ系
统，尽管大多数竞争对手都采用Ａｎｄｒｏｉｄ等操
作系统，但Ｓｙｍｂｉａｎ是打造与对手不同服务
的基础，“如果我们丢掉Ｓｙｍｂｉａｎ，我们还能
创造出个性化的服务吗？”
业内人士认为，这或将意味着，诺基亚
恩甚至表示，它因为早期的成功而自呜得
意，不再关注用户需求。他们还说，正因如
此，才使得这家公司错过了触控屏、软件应
用和３Ｄ界面等发展机遇，在几个至关重要的
领域错失了领导地位。
未来的业务将集中在软件和服务领域。因为
软件和服务已经成为智能手机取胜的关键，
同时，它也是手机生产公司提高利润率的重
诺基亚发言人阿尔加・索米宁否定了前员
工的这些批评，并表示：“（这三人）只是发挥个
要筹码。诺基亚手机的平均售价是６Ｏ美元，
与此相比，ｉＰｈｏｎｅ的平均售价则是这个数字
的ｌ０倍。
同时，诺基亚进一步简化软件开发平
人作用的管理者，或者是小团队的领导者。”
不可否认，诺基亚是到了改变的时刻
了。诺基亚此时的情形和上个世纪九十年代
的ＩＢＭ有几分相像。当时，长期处于计算机
产业垄断地位的ＩＢＭ，从上到下都习惯于高
福利的舒适环境。机构庞大、官僚主义和内
台，使开发者群体能同时为Ｓｙｍｂｉａｎ和ＭｅｅＧｏ
平台用户开发应用软件。史蒂芬・埃洛普特
别指｝Ｈ：“恐怕我们在开发平台上的最大优
势也是我们另外一颗未经加工的宝石——
大象跳舞
诺基亚无疑是上世纪末最成功的公司
Ｏｔ——我们的跨平台开发环境，可以给移动
应用带来业界前所未有的深度和广度。”
之一，它紧紧把握住第二代通信时代的浪
潮，将摩托罗拉拉下了移动设备领域的“神
Ｇａｒｔｎｅｒ的一份调查报告显示，未来一款
智能手机成功与否取决于其操作系统。并预
测，到２０１４年，Ｓｙｍｂｉａｎ￣Ａｎｄｒｏｉｄ将成为最大
坛”，尤其是在新兴市场塑造了强大的品牌
力量。
因为其创造的成绩，诺基亚也成为欧洲
公司的楷模，政治家将它视为欧洲如何在新
世纪崛起的典例。欧盟委员会前主席罗马
的两个手机操作系统。诺基亚与英特尔合作
的ＭｅｅＧｏ平台也将跻身于前五位。
而为了调动软件开发者的积极性，诺基
６０【ｌ１ｒ Ｔｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ ｆ ２０１０ １１ ２０
除了调整操作系统，诺基亚还表示，服ｆ Ａｎｄｒｏｉｄ是开放的，ｉＯＳ和ｉＰｈｏｎｅ是封闭的系Ｉ了增加一系列高端的智能手机，同时也将其
务部门将不再专注于端对端服务，而将专注】统，但这种似是而非的表述下掩盖了这样一Ｉ营销能力延伸至新兴市场。１ｌｆｌ ２日，诺基亚
于提供整合的Ｏｖｉ体验，覆盖诺基亚全系列设１个事实：哪一种平台才是对消费者最好的。 在尼日利亚推出了一款名为“０ｖｉ生活工具”
备。“诺基亚将简化服务流程，目的是为消费ｌ 对于乔布斯的“诳语”，ＲＩＭ联席ＣＥＯ吉 的服务，订购者只要付费便可获得最新的生
者提供更具吸引力的Ｏｖｉ服务”。 ｌ姆・巴尔斯利称，苹果一直试图控制整个智 活信息。另外，目前在印度也有６３０万用户是
以数据为核心 ｊ翥髫鬟 芝 １诺基 构的分析师对此评
目前，移动设备的操作系统、软件都已Ｉ题感到厌倦”。
经成为生产商各自发力的重点，并将其视为ｌ
ｌ价称：“对诺基亚来说，Ｏｖｉ生活工具产生了
谷歌Ａｎｄｒｏｉｄ负责人安迪・鲁宾则直接在『巨大的品牌效应。农民都希望获得即时的农
制胜之道。日前，几大手机生产商之间的“口｝自己的微博上贴出了Ａｎｄｒｏｉｄ的指令作为回｛产品信息。很少有公司想到以此作为市场切
水战”正诠释了这一点。 ｛应，以此表示Ａｎｄｒｏｉｄ平台的开放，暗讽苹果Ｉ入点。”值得注意的是，２０１０年第三季度，全
乔布斯此前已有两年未出席过公司的Ｊ的ｉＯＳ系统。据悉，只要输入这个指令，软件ｊ球手机的销量为４６亿部，其中来自新兴市场
分析师电话会议。在这次罕见的露面中，除Ｉ开发者便可以下载Ａｎｄｒｏｉｄ的代码，直接进行Ｉ的份额达￣１１６７％。７７％以上的手机仅用于语
了宣布苹果新的成绩，还将“枪ＶＩ”对准了竞｝软件开发。此外，谷歌透过Ａｎｄｒｏｉｄ开发人员！音通信，新兴市场中的潜力可窥一斑。由此
争对手。
乔布斯称，在这个季度的手机销量中，
『的Ｔｗｉｔｔｅｒ账号也作了反击，宣布Ａｎｄｒｏｉｄ ｆ也可见，诺基亚对手场市场的判断力和执行
Ｍａｒｋｅｔ商店的应用程序数量已突破ｌ０万，其 力不可小觑。呖
ｉＰｈｏｎｅ的销售量超过了ＲＩＭ的黑莓。并指出， １中免费软件比重高达６０％，而苹果Ａｐｐ Ｓｔｏｒ￣ 责编：廖建军Ｅ－ｍａｉｌ：ｌｉａｏｊｉａｎｊ ＠ｉｔｔｉ 一． 美编：圊圆校对：陈庆
“我不认为他们在可以预测的未来能够赶上１只有３３％。 Ｊ厂 丽面＿忙＿ 藏 ｉ 菇 面
我们。创造一个软件平台、说服开发者支持ｊ 市场研究公司ｓ ｆ 以 ａｌｙｆｊｃｓ发表的数Ｊ ｊ嚣霉 器嚣 嚣星 Ｊ
２Ｏ１０ １１ ２Ｏ ＩＴ Ｔｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ ６＇
2024年5月9日发(作者：褚施)
令繁荣的背后危机四伏。因此，
埃洛普坦言：市场正在发生急剧的变化，这迫使诺基亚作出改变。以保持其在
耗严重等等，
市场中的领先地位。并透露，公司董事会已经明确授权他对公司进行一些变革
旦进人群雄逐鹿的信息革命时代，ＩＢＭ这
一
个被郭士纳比喻成大象的公司就开始跟不
重组产品结构诺基亚布局复兴策略
颤Ｃ Ｅ Ｏ头把火主攻软件和服务
《ｌＴ时代周刊》记者／廖榛（综合报道）
上对手的步伐了。
郭士纳出任ＣＥＯ后，通过开源节流，调
整公司的业务结构——硬件制造、软件开发
和服务合成一体等手段，将ＩＢＭ确立为一个
服务型公司，很快使其走出了困境。ＩＢＭ这只
大象跳起了舞。
如今，新ＣＥＯ史蒂芬・埃洛普能否成为
诺基亚的“郭士纳”？
冈『Ｊ 誉篁著＿
诺・普罗迪曾表示，诺基亚的成功激励了一
大批新兴企业，它的成功表明欧洲可以成长
一
增强平台开发
事实上，史蒂芬・埃洛普上任后点燃的
第一把火便是“精兵简政”。１０月２１日，诺基
亚宣布将在全球范围内最高裁员１８００人，精
批新的高科技公司和产业。
时移事迁。在世界移动设备市场中，诺
基亚的市场地位不断受到苹果、ＲＩＭ、三星、
ＬＧ等的冲击和挑战。来自Ｇａｒｔｎｅｒ的数据显
示，２０１０年第二季度，诺基亚在手机市场中
简行政层次，精减冗员，将人力资源投向
Ｓｙｍｂｉａｎ智能手机开发部门和服务部门。
埃洛普坦言：市场正在发生急剧的变
化，这迫使诺基亚作出改变，以保持其在市
场中的领先地位。并透露，公司董事会已经
明确授权他对公司进行一些变革。
的比例为３４．２％，去年同期为３６．８％；与此同
时，三星该季度的比例达到２０．１％；苹果的比
重从去年的１．９％上升至２．７％。
但也有观点指出，诺基亚以往的成功已
经成为它前行的绊脚石。几位离职人员认
为，诺基亚的官僚机制已经严重阻碍了创
新。诺基亚￥６０团队前营销经理阿里・哈克兰
他同时强调，公司不会放弃Ｓｙｍｂｉａｎ系
统，尽管大多数竞争对手都采用Ａｎｄｒｏｉｄ等操
作系统，但Ｓｙｍｂｉａｎ是打造与对手不同服务
的基础，“如果我们丢掉Ｓｙｍｂｉａｎ，我们还能
创造出个性化的服务吗？”
业内人士认为，这或将意味着，诺基亚
恩甚至表示，它因为早期的成功而自呜得
意，不再关注用户需求。他们还说，正因如
此，才使得这家公司错过了触控屏、软件应
用和３Ｄ界面等发展机遇，在几个至关重要的
领域错失了领导地位。
未来的业务将集中在软件和服务领域。因为
软件和服务已经成为智能手机取胜的关键，
同时，它也是手机生产公司提高利润率的重
诺基亚发言人阿尔加・索米宁否定了前员
工的这些批评，并表示：“（这三人）只是发挥个
要筹码。诺基亚手机的平均售价是６Ｏ美元，
与此相比，ｉＰｈｏｎｅ的平均售价则是这个数字
的ｌ０倍。
同时，诺基亚进一步简化软件开发平
人作用的管理者，或者是小团队的领导者。”
不可否认，诺基亚是到了改变的时刻
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产业垄断地位的ＩＢＭ，从上到下都习惯于高
福利的舒适环境。机构庞大、官僚主义和内
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平台用户开发应用软件。史蒂芬・埃洛普特
别指｝Ｈ：“恐怕我们在开发平台上的最大优
势也是我们另外一颗未经加工的宝石——
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诺基亚无疑是上世纪末最成功的公司
Ｏｔ——我们的跨平台开发环境，可以给移动
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之一，它紧紧把握住第二代通信时代的浪
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智能手机成功与否取决于其操作系统。并预
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因为其创造的成绩，诺基亚也成为欧洲
公司的楷模，政治家将它视为欧洲如何在新
世纪崛起的典例。欧盟委员会前主席罗马
的两个手机操作系统。诺基亚与英特尔合作
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除了调整操作系统，诺基亚还表示，服ｆ Ａｎｄｒｏｉｄ是开放的，ｉＯＳ和ｉＰｈｏｎｅ是封闭的系Ｉ了增加一系列高端的智能手机，同时也将其
务部门将不再专注于端对端服务，而将专注】统，但这种似是而非的表述下掩盖了这样一Ｉ营销能力延伸至新兴市场。１ｌｆｌ ２日，诺基亚
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者提供更具吸引力的Ｏｖｉ服务”。 ｌ姆・巴尔斯利称，苹果一直试图控制整个智 活信息。另外，目前在印度也有６３０万用户是
以数据为核心 ｊ翥髫鬟 芝 １诺基 构的分析师对此评
目前，移动设备的操作系统、软件都已Ｉ题感到厌倦”。
经成为生产商各自发力的重点，并将其视为ｌ
ｌ价称：“对诺基亚来说，Ｏｖｉ生活工具产生了
谷歌Ａｎｄｒｏｉｄ负责人安迪・鲁宾则直接在『巨大的品牌效应。农民都希望获得即时的农
制胜之道。日前，几大手机生产商之间的“口｝自己的微博上贴出了Ａｎｄｒｏｉｄ的指令作为回｛产品信息。很少有公司想到以此作为市场切
水战”正诠释了这一点。 ｛应，以此表示Ａｎｄｒｏｉｄ平台的开放，暗讽苹果Ｉ入点。”值得注意的是，２０１０年第三季度，全
乔布斯此前已有两年未出席过公司的Ｊ的ｉＯＳ系统。据悉，只要输入这个指令，软件ｊ球手机的销量为４６亿部，其中来自新兴市场
分析师电话会议。在这次罕见的露面中，除Ｉ开发者便可以下载Ａｎｄｒｏｉｄ的代码，直接进行Ｉ的份额达￣１１６７％。７７％以上的手机仅用于语
了宣布苹果新的成绩，还将“枪ＶＩ”对准了竞｝软件开发。此外，谷歌透过Ａｎｄｒｏｉｄ开发人员！音通信，新兴市场中的潜力可窥一斑。由此
争对手。
乔布斯称，在这个季度的手机销量中，
『的Ｔｗｉｔｔｅｒ账号也作了反击，宣布Ａｎｄｒｏｉｄ ｆ也可见，诺基亚对手场市场的判断力和执行
Ｍａｒｋｅｔ商店的应用程序数量已突破ｌ０万，其 力不可小觑。呖
ｉＰｈｏｎｅ的销售量超过了ＲＩＭ的黑莓。并指出， １中免费软件比重高达６０％，而苹果Ａｐｐ Ｓｔｏｒ￣ 责编：廖建军Ｅ－ｍａｉｌ：ｌｉａｏｊｉａｎｊ ＠ｉｔｔｉ 一． 美编：圊圆校对：陈庆
“我不认为他们在可以预测的未来能够赶上１只有３３％。 Ｊ厂 丽面＿忙＿ 藏 ｉ 菇 面
我们。创造一个软件平台、说服开发者支持ｊ 市场研究公司ｓ ｆ 以 ａｌｙｆｊｃｓ发表的数Ｊ ｊ嚣霉 器嚣 嚣星 Ｊ
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