2024年5月9日发(作者：乐幻桃)
格力电器的企业文化
第一部分:格力电器的企业简介
一、 格力电器公司的全称：珠海格力电器股份有限公司
外文名称：GREE ELECTRIC APPLIANCES, ZHUHAI
二、 格力电器公司的简介：
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于
一体的专业化空调企业，2009年销售收入亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司
100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球
100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续15年产销量位居中国空调行业第一；2005年
至今，格力空调连续5年产销量位居世界第一。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、
品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万
多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规
格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利3000多项，自主研发的GMV数
码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超
高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的
典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力
格力公司发展历程
创业阶段(抓产品)
1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量
不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精
神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品
牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
● 发展阶段(抓质量)
1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界
一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁
令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格
力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一着名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994
年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全
国同行第一。
● 壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模)
1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新
营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完
毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效
益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一
直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
2024年5月9日发(作者：乐幻桃)
格力电器的企业文化
第一部分:格力电器的企业简介
一、 格力电器公司的全称：珠海格力电器股份有限公司
外文名称：GREE ELECTRIC APPLIANCES, ZHUHAI
二、 格力电器公司的简介：
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于
一体的专业化空调企业，2009年销售收入亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司
100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球
100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续15年产销量位居中国空调行业第一；2005年
至今，格力空调连续5年产销量位居世界第一。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、
品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万
多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规
格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利3000多项，自主研发的GMV数
码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超
高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的
典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力
格力公司发展历程
创业阶段(抓产品)
1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量
不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精
神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品
牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
● 发展阶段(抓质量)
1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界
一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁
令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格
力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一着名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994
年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全
国同行第一。
● 壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模)
1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新
营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完
毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效
益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一
直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。