2024年5月9日发(作者：崔吉)

谷歌福利的例子

【篇一：谷歌福利的例子】

黄昏时分的金门大桥 摄影师：trey ratcliff

不需要买：

也不需要浪费时间干这：

然而，最重要的是，上班路上，我不用开车，而是可以这样：

cristina cordova

曾供职google

毫无疑问，美食。

虽然现在创业公司为员工提供免费工作餐和饮品越来越「普遍」，但google的美食是我最

喜欢，也是享用最多的福利。

我的一天从公司一栋大楼里的咖啡厅开始。那里有一名全职咖啡师，可以免费为google

职员做出他们想要的任何饮品。喝完咖啡，我再去自己上班的那座大楼，取免费早餐带到办公

室。

到了午饭时间，我会去google超过25家餐厅中的某一家吃饭。在google工作的所有人，

其办公室距离食物都不会超过150英尺（45.72米），办公室附近就有小型厨房，提供咖啡、

饮品和零食。

如果你留下来加班到比较晚，还可以在google吃晚饭。因为google公司附近没有餐馆，

公司自备饮食为员工节省了大量时间，另外google提供的食物和饮品种类，也是相当丰富。

aaron lichtig

供职google

到目前为止，我觉得google最好的福利是产假（男女都有）。

google给新晋做父亲的员工六周的带薪休假，女员工可以在生产后休息18个星期。休假

期间，员工持有的股份和奖金照常。

google甚至还在员工生育后很快就发放一份「亲子费（奶粉钱）」，帮助员工负担购买尿布、

外卖和婴儿食品所需的费用。除了google，我还从未听说有其他公司为员工提供这样的产假福

利。

工作餐、创新预算以及通勤车都很棒，然而产假福利是对员工家庭的关爱与投资，因此具

有提别的意义。

注：有细心网友在回复中指出：

1) google公司并不是在所有国家（分公司）都提供上述福利；

2) facebook也为生育孩子的员工（男女都有）提供很好的福利。

然而，我仍然认为：google最好的员工福利就是产假福利！

katy levinson

曾供职google

google对待员工的确非常慷慨，而我离职后最怀念的是在园区洗澡。

我喜欢在洗澡时思考问题，常常在浴室里想出解决问题的方法。当工作让我心情郁结，我

会离开办公室出去跑跑步，然后冲个澡换身衣服。

这大大减轻了狭小的办公室隔间导致的烦躁感，让我可以专心工作。可以在公司洗澡换衣

服，也让我可以放心大胆地开足马力，骑自行车上班。

而且，公司提供浴巾。要是用自己的浴巾，那么每天自己得带着，而且用完后湿漉漉的，

肯定会很不方便。浴室里没有空调，但是我和大多数同事都认为公司提供的浴液/洗发两用香波

还不错。

我觉得，其他很多不错的福利，如果我的收入再多些且我认为必要，也可以自己负担，比

如退休金、产假福利（自己不带薪休假）、公益奖金和死亡福利（自购保额高的人寿保险）等。

我一度以为自己会怀念google的美食福利，但是离职后瘦了15磅（13.6斤），我才意识

到自己在google时吃太多了。现在，我倒很感谢我的新公司没有提供那么多唾手可得的免费

食物。

坦白讲，是我自己幼稚、疏忽了。我只看到google标出的食物健康指标，后来我才知道，

这些指标不是由专业人士或系统给出的。指标甚至将糙米标注为「零热量」、「健康/可不限量

吃」，因为「糙米无害」。

诚然，google没有责任教我营养学，但是如此随意和不科学地标注食物指标，以至影响了

我的健康，真是让我不爽啊。我能说什么，我迟来的自我教育啊！

nick wade

认识几位google人

有很多回帖提到免费工作餐、通勤车、健身房，这些福利虽说也不错，但对于很多人来说

并不稀奇。我认识的每一位google员工，都对可购买的折扣股票限额更感兴趣。

说得再清楚些，很多知名科技公司都提供诸如免费工作餐、免费通勤车（带员工到较远的

园区）、健身房会员，人身保险和死亡抚恤等福利。

当然，不得不承认，google的死亡福利真心不错 - 配偶可以获得去世员工的股权以及一半

薪酬。值得高兴的是，目前发放的例子不多。

允许我放下礼貌，拿别人的薪水举个例子。很少有公司（facebook例外）给高级产品经

理开出这么丰厚的待遇：底薪16万美元（110万人民币） + 各项福利 + 年终奖16万美元

（110万人民币）+ 限制性股票累积收益：

工作满14年后为20万美元（138万人民币），满15年后为30万美元（206万人民

币） ，满16年后为40万美元（275万人民币）。

我心里有个秘密，很想知道google的薪酬水平。我目前的职位是四级工程师，年薪12.8

万美元（88万人民币）。

google的朋友，你们呢？

我是google所在地区另一家很有吸引力、发展迅速、非常成功的科技公司的人事经理，

我可以告诉大家，上述薪酬以及google为留住员工开出的待遇，一般公司是很难企及的。

richard russell

google前销售工程师、经理(2006-2012)

在google工作的最大福利就是在google工作本身。

智慧勤奋的同事、优异的公司效益，以及工作中不断研发的新科技让google人充满价值

感。缺了这些，再多的工作餐、健身房或通勤班车都不能弥补。

同事：在google工作，身边都是既聪明又勤奋的人。他们为我提供了最佳的学习环境。

我说的学习，不是指和他们交流技术问题或参加公司内部的培训课程，而是指和他们共事本身，

在共事过程中，我可以从哪怕最默默无闻的同事身上学到很多。

公司效益：google的效益始终不断增长，并获得客户和用户的喜爱。这增加了我们工作的

稳定性，使其远高于其他公司。公司效益不一定能让每一个员工都挣到大钱，但是公司的风险

回报率很高，且持续性很好。

技术：我们做cs（大电脑）技术（bigtable只是冰山一角）。我们研发自己的浏览器、手

机操作系统和在线办公套件。

我们身处在办公室使用消费性科技的第一线，让平凡的工作不再无聊。

当然，如果用一个词概括，那就是「使命感」。是「使命感」吸引优秀的人来到google、

让google得以持续发展，并推动技术的创新。

能为一个目标不仅是「赚大钱」的公司工作，真的特别幸运。我不否认，盈利的确是实现

「使命」的必要条件。

正如google执行董事长埃里克 施密特说的，「收益可以解决所有已知的问题」，而

google的收益让google人可以投资战略性项目，这对于苦苦挣扎以求利润的公司来说是不可

能的。

不过，如果要具体、直接地回答这个关于福利的问题，我觉得有两样：工作餐和tech

stop部门的技术支持。google每日提供的工作餐，帮我节约了大量时间和金钱，也让我和同

事建立了关系。

而tech stop部门，可以随时帮我们解决工作中遇到的技术问题，非常实用、高效（如：

忘了带笔记本电源，可以去tech stop拿一个用）。

dhananjay nakrani

google软件工程师

可能免费工作餐对我最重要。

首先，帮我省出大量时间。我可以不在家吃早饭，直接去单位，也不用操心午饭。

第二，我发现每个月自己只需要买很少的食品，够在家偶尔几顿晚饭和周末吃就行了。因

此也省了不少钱。

公司提供餐食为员工带来很大便利，不仅省时省钱，对员工的生活习惯也产生不小的影响，

作用不可小觑。

paul cowan

google 系统修复工程师

我同意其他回帖中提到的工作餐，以及在google工作本身就是福利这种说法。但是当我

知道google的死亡福利后，还是觉得很震惊。

如果一名google员工死亡，他的股权和人身保险赔付（我理解是这样）都将由配偶（如

健在）继承，此外其配偶在未来10年内每年可收到该员工的一半年薪。而该员工的每个孩子，

每月也可收到1,000美元（6880人民币）。

当我把这项福利告诉我妻子时，她哭了。她被google能为她提供的福利（如果我挂掉）

感动哭了。

我应该庆幸，到目前为止，她还没想过要下药毒死我！她对我一定是真爱！

murat yatagan

供职google

对员工切身利益的关怀：google最打动我的不是在语言上承诺关爱员工，而是真的把员工

的切身利益放在非常重要的位置。我想简短说下我的经历：

我在美国时受了伤，需要做3次手术并接受后续治疗，这期间有5个月没能工作。从人力

资源部、经理到同事，google公司上上下下都很关心我的伤势，告诉我专心治疗、养伤就好。

回到google后，因为长时间没有工作，我感到压力很大。没想到我的经理注意到了，并

为我制定了非常合理的工作目标，这让我很快重新适应工作，继续拿起受伤之前的工作。

在google上班，对我造成的唯一困惑是我看起来不像从前那么「突出」了。但是在努力

了1个季度后，我就达到了自己期待中的水平。

michael wyszomierski

google人

我是比较晚才学习技术的，因此我最喜欢的福利是未来可以很好地生存。具体点说，我喜

欢自给自足。在google，我们使用自己的产品，其中有很多尚未向公众发布。

chrome在发布前就是我的主浏览器。google手机、平板和电脑(chromebook)面世前，

我就开始用了。

我觉得很有趣。我可以窥见未来，而且如果我能够给出好的反馈或更多参与其中，就可以

一起塑造google的未来。

其他公司也有和google类似或不同的福利（比如试驾下一代特斯拉车型或出席下一部皮

克斯动画电影试映），因此，如果一家公司生产的产品是你喜欢的，那么给这家公司工作本身就

是福利了。

aditya somani

供职google

对我来说，最好的福利就是可以亲眼见到我从小听说的人，并与他们面对面交谈。过去一

年我见到的名字上了维基百科的人，比之前加起来都多！:)

gustavo moura

供职google

最好的福利是和伟大、智慧的人共事。

在团队分配工作时，知道每一个人都会高质量地完成自己手中的工作，这种互相信任、精

诚合作的感觉特别棒。其他帖子提到的福利也都很棒，但我觉得最关键的福利还是「人」。

-end-

下面这本书，实操性很强，

如果你苦于找不到看了就能用上的

教养孩子的有效方式，

那么，

这本书就是你的钥匙。

因为这是一个哈佛母亲

养到第三个孩子才明白过来的

爱的箴言。

【篇二：谷歌福利的例子】

位于加州硅谷的谷歌总部。

新兴公司争挂 人性招牌 专家提醒不具普遍意义

现在还有从摇篮到坟墓的福利吗？ 自从世界经济危机以来，实施这样福利的国家越来越少，

不过日前美国谷歌公司高调宣布一项福利政策：员工去世后，配偶可持续10年领取其半数薪水。

这项被称为 超越死亡 的福利引起各国民众的羡慕、嫉妒，还有一片争议。近年来，为了争夺人

才，各大高科技公司纷纷加大福利政策的比拼：免费的美食、驻公司医生、内部托儿所，有人

甚至将此称为 伟大公司的特征 ，但也有人认为高福利实际是 羊毛出在羊身上 ，还有人担心中

小企业如何能和这些巨头竞争人才呢？不少专家认为，这种超级福利不具备普遍意义，一旦企

业经济状况下滑，这些企业员工的利益受损，政府和社会不得不为此兜底。企业应该根据实际

情况提供福利，用稳定和发展机会来吸引人才。

新兴公司争相比拼员工福利

羡慕嫉妒恨啊。谷歌还招扫地的吗？ 一名美国网友在《福布斯》网站这样留言。据《福布

斯》称，互联网巨头谷歌公司刚宣布一项新福利：若员工去世，其配偶还能在未来10年享受到

去世员工的半数薪酬；未成年子女每月可领1000美元直至19岁。

美国有线电视新闻网（cnn）称，谷歌的福利清单已经够传奇的了：免费的食物、免费剪发、

干洗服务、慷慨的育儿假期等。该公司设立了专门团队，协助员工的日常工作，如策划一场晚

宴，以及满足员工其他不同寻常的请求，如为员工参加万圣节而寻找一根缀满珠宝的权杖。

死后福利 的推出更让人感觉谷歌的福利似乎没有上限。

这项超级福利经传播后，将成为谷歌又一吸引全球人才的筹码。

有分析称，目前谷歌人力资源部门每年收到超过200万份简历，平均每分钟接到3.8份求

职简历，这就是谷歌吸引力的体现。尽管谷歌收购摩托罗拉后宣布裁员20%、关闭1/3办事处，

但在《财富》杂志2012年美国100家最佳雇主排行榜上，谷歌第三次排名第一。

美国商业杂志《inc》题为 极端的福利：谷歌版本 的文章称，谷歌为员工提供福利的慷慨

令人难以置信，原因究竟何在呢?最近，对高科技人才的争夺引发了一轮福利竞赛：你提供20%

的空闲时间？我就提供一个月的假期！工作与生活的平衡是贵公司的优势？那我们员工不上班

也能拿到工资！诸如此类胜人一筹的福利在各大高科技公司中展现得淋漓尽致。

美国 薪资 网站称，雅虎公司内设有沙滩排球场地，员工还可以享受到与汤姆 克鲁斯等好

莱坞明星互动讲座，看免费演出等福利。

美国在线 则为准妈妈员工设有内部托儿所，还提供产前、产后培训课程。《华盛顿邮报》称，

苹果、脸谱等公司甚至已开始为雇员的同性恋伴侣提供与异性配偶平等的福利待遇。

在美国管理界有研究数据称，对员工福利每投入1美元，就能促进公司效益增长6美元。

美国罗森布鲁斯旅游公司曾大胆提出了 员工第一、顾客第二 的口号，并将其付诸实践，结果该

公司在短短十余年内便跻身于世界三大旅游公司的行列。近年来，一些高科技公司也在加大员

工福利投入。百度日前颁发年度最高奖，用300万美元重奖三个团队的28名基层员工。腾讯

公司去年宣布 安居计划 ，计划投入10亿元为首次购房员工提供免息借款。阿里巴巴集团除员

工置业贷款计划外，还投入5亿元教育基金解决员工子女的学前和小学教育问题。

经济学者北条博雅对《环球时报》记者说，高福利可以刺激员工的工作热情，但是企业毕

竟是一个讲求成本的地方，效益足够好的时候当然有实力提高福利，但是好福利不会永远持续，

因为当经济不好时，连裁员都是维持公司存在的手段，高福利自然不会存续下去。他认为，谷

歌式福利的核心是为自己赢得 人性化公司 的名声，很多人才会被这样的招牌吸引。

要超级福利还是要 细水长流

谷歌式福利在国内外也引发了各种议论。《图片报》称，谷歌竟然连员工的 后事 也想到了，

该公司形象也一下子跳出了高科技企业一向给人的 冷漠 感觉，显得 温情脉脉 。现在看来，要

获得全球最佳的企业，不仅要给员工，也要给员工的家人福利，让员工的整个家庭心系公司。

这就是谷歌战略的王牌。在网络上，德国网友也是一片赞美： 梦想福利 、 超级福利 、 心动的

福利 等。不过也有网友称，新兴科技企业往往看重眼前利益，过不了10年，这些员工和老板

会空手而归。看看雅虎吧，这些公司没有德国的家族企业 细水长流 。

还有人认为： 谷歌的决策者显然明白人性既非善也非恶，主要看受到的刺激是良性还是恶

性。

但也有人质疑，谷歌是高科技公司，不是工伤率很高的建筑业，雇佣的大多是年轻人，这

项政策到底能给多少人带来福利呢？

《世界报》称，这个世界不会有免费的午餐，在谷歌这样的高科技公司，一名员工在8小

时工作时间内所生产的产品价值高达12万欧元，在这种情况下，公司当然会采取一切措施让员

工满意，以便其全身心地投入工作。

政策研究中心福利研究学者约翰逊对《环球时报》记者表示，谷歌式高福利政策，在欧洲

看来并不完全可取。这实际是一种变相的 企业办社会 的模式。一旦企业走下坡路，大批员工的

福利受损，政府和社会往往将成为责任方去兜底，这样的教训在上世纪八十年代撒切尔夫人主

政的时代曾有过很多。约翰逊认为，高福利对高利润企业本身有一定必要性，但对国家来说，

主要通过社会财富的尽可能平均分配，让各行业员工彼此间感到平等，才是最重要的。

超级福利能否成为社会趋势？

这项 超越坟墓 的福利对谷歌和它的员工来说都不是坏事，但为员工提供的这类好处能否引

领新趋势？ 美国人力资源在线网的一篇文章引述法律专家的话警告那些想跟随谷歌 死亡福利

脚步的雇主，考虑一系列潜在隐患的威胁，包括可能存在的歧视索赔。

美国广播公司担心地称，这样一来，中小企业如何和那些行业巨头竞争招到优秀的员工呢？

你敢拍着胸脯把员工在世和死后的福利都给包了吗？因此，当谷歌成为2012年最佳雇主时，

它也成为许多人羡慕、嫉妒、恨的对象。cnn称，谷歌式福利是一个不平常的例子，毕竟谷歌

的实力理所应当地体现在其人才价值上。在这种情况下，中小企业应该怎么吸引优秀员工？其

实除了福利承诺外，工作的稳定性、企业文化、工作环境和企业中的责任感和认同感对于员工

来说尤为重要。

在日本松下公司就职的一名日本朋友对《环球时报》记者说，在日本企业文化中，讲究从

老板到员工大家一起努力，把公司建设成为一个好公司。日本企业很少用高福利吸引员工，依

靠的是给员工提供稳定的发展机会等吸引人才。他说，日本人并不喜欢美国企业文化中个人主

义的部分。谷歌这类福利也是美国企业为保持员工 自由竞争 状态而实施的，在日本不一定行得

通。

德国人力专家克莱门斯在接受《环球时报》记者采访时表示，实际上，从投入来说，谷歌

这项 死亡福利 并不算多，相当于每名员工一年150欧元的保险。他认为，福利不仅是一种可

以用金钱衡量的报酬，更是一种公司与员工的沟通。只有在员工福利方面做得最用心的企业，

在市场竞争中才最容易获得成功。这种福利并不一定要花费太多金钱。几年前微软曾削减了一

项给员工免费提供毛巾的福利，结果导致员工的满意度大幅下降。有员工在网上讽刺称， 削减

这项开支不知能否使微软股票上涨0.00001%？ 【环球时报驻外记者丁小希纪双城孙微青木陶

短房丁大伟李珍●本报记者段聪聪】

2024年5月9日发(作者：崔吉)

谷歌福利的例子

【篇一：谷歌福利的例子】

黄昏时分的金门大桥 摄影师：trey ratcliff

不需要买：

也不需要浪费时间干这：

然而，最重要的是，上班路上，我不用开车，而是可以这样：

cristina cordova

曾供职google

毫无疑问，美食。

虽然现在创业公司为员工提供免费工作餐和饮品越来越「普遍」，但google的美食是我最

喜欢，也是享用最多的福利。

我的一天从公司一栋大楼里的咖啡厅开始。那里有一名全职咖啡师，可以免费为google

职员做出他们想要的任何饮品。喝完咖啡，我再去自己上班的那座大楼，取免费早餐带到办公

室。

到了午饭时间，我会去google超过25家餐厅中的某一家吃饭。在google工作的所有人，

其办公室距离食物都不会超过150英尺（45.72米），办公室附近就有小型厨房，提供咖啡、

饮品和零食。

如果你留下来加班到比较晚，还可以在google吃晚饭。因为google公司附近没有餐馆，

公司自备饮食为员工节省了大量时间，另外google提供的食物和饮品种类，也是相当丰富。

aaron lichtig

供职google

到目前为止，我觉得google最好的福利是产假（男女都有）。

google给新晋做父亲的员工六周的带薪休假，女员工可以在生产后休息18个星期。休假

期间，员工持有的股份和奖金照常。

google甚至还在员工生育后很快就发放一份「亲子费（奶粉钱）」，帮助员工负担购买尿布、

外卖和婴儿食品所需的费用。除了google，我还从未听说有其他公司为员工提供这样的产假福

利。

工作餐、创新预算以及通勤车都很棒，然而产假福利是对员工家庭的关爱与投资，因此具

有提别的意义。

注：有细心网友在回复中指出：

1) google公司并不是在所有国家（分公司）都提供上述福利；

2) facebook也为生育孩子的员工（男女都有）提供很好的福利。

然而，我仍然认为：google最好的员工福利就是产假福利！

katy levinson

曾供职google

google对待员工的确非常慷慨，而我离职后最怀念的是在园区洗澡。

我喜欢在洗澡时思考问题，常常在浴室里想出解决问题的方法。当工作让我心情郁结，我

会离开办公室出去跑跑步，然后冲个澡换身衣服。

这大大减轻了狭小的办公室隔间导致的烦躁感，让我可以专心工作。可以在公司洗澡换衣

服，也让我可以放心大胆地开足马力，骑自行车上班。

而且，公司提供浴巾。要是用自己的浴巾，那么每天自己得带着，而且用完后湿漉漉的，

肯定会很不方便。浴室里没有空调，但是我和大多数同事都认为公司提供的浴液/洗发两用香波

还不错。

我觉得，其他很多不错的福利，如果我的收入再多些且我认为必要，也可以自己负担，比

如退休金、产假福利（自己不带薪休假）、公益奖金和死亡福利（自购保额高的人寿保险）等。

我一度以为自己会怀念google的美食福利，但是离职后瘦了15磅（13.6斤），我才意识

到自己在google时吃太多了。现在，我倒很感谢我的新公司没有提供那么多唾手可得的免费

食物。

坦白讲，是我自己幼稚、疏忽了。我只看到google标出的食物健康指标，后来我才知道，

这些指标不是由专业人士或系统给出的。指标甚至将糙米标注为「零热量」、「健康/可不限量

吃」，因为「糙米无害」。

诚然，google没有责任教我营养学，但是如此随意和不科学地标注食物指标，以至影响了

我的健康，真是让我不爽啊。我能说什么，我迟来的自我教育啊！

nick wade

认识几位google人

有很多回帖提到免费工作餐、通勤车、健身房，这些福利虽说也不错，但对于很多人来说

并不稀奇。我认识的每一位google员工，都对可购买的折扣股票限额更感兴趣。

说得再清楚些，很多知名科技公司都提供诸如免费工作餐、免费通勤车（带员工到较远的

园区）、健身房会员，人身保险和死亡抚恤等福利。

当然，不得不承认，google的死亡福利真心不错 - 配偶可以获得去世员工的股权以及一半

薪酬。值得高兴的是，目前发放的例子不多。

允许我放下礼貌，拿别人的薪水举个例子。很少有公司（facebook例外）给高级产品经

理开出这么丰厚的待遇：底薪16万美元（110万人民币） + 各项福利 + 年终奖16万美元

（110万人民币）+ 限制性股票累积收益：

工作满14年后为20万美元（138万人民币），满15年后为30万美元（206万人民

币） ，满16年后为40万美元（275万人民币）。

我心里有个秘密，很想知道google的薪酬水平。我目前的职位是四级工程师，年薪12.8

万美元（88万人民币）。

google的朋友，你们呢？

我是google所在地区另一家很有吸引力、发展迅速、非常成功的科技公司的人事经理，

我可以告诉大家，上述薪酬以及google为留住员工开出的待遇，一般公司是很难企及的。

richard russell

google前销售工程师、经理(2006-2012)

在google工作的最大福利就是在google工作本身。

智慧勤奋的同事、优异的公司效益，以及工作中不断研发的新科技让google人充满价值

感。缺了这些，再多的工作餐、健身房或通勤班车都不能弥补。

同事：在google工作，身边都是既聪明又勤奋的人。他们为我提供了最佳的学习环境。

我说的学习，不是指和他们交流技术问题或参加公司内部的培训课程，而是指和他们共事本身，

在共事过程中，我可以从哪怕最默默无闻的同事身上学到很多。

公司效益：google的效益始终不断增长，并获得客户和用户的喜爱。这增加了我们工作的

稳定性，使其远高于其他公司。公司效益不一定能让每一个员工都挣到大钱，但是公司的风险

回报率很高，且持续性很好。

技术：我们做cs（大电脑）技术（bigtable只是冰山一角）。我们研发自己的浏览器、手

机操作系统和在线办公套件。

我们身处在办公室使用消费性科技的第一线，让平凡的工作不再无聊。

当然，如果用一个词概括，那就是「使命感」。是「使命感」吸引优秀的人来到google、

让google得以持续发展，并推动技术的创新。

能为一个目标不仅是「赚大钱」的公司工作，真的特别幸运。我不否认，盈利的确是实现

「使命」的必要条件。

正如google执行董事长埃里克 施密特说的，「收益可以解决所有已知的问题」，而

google的收益让google人可以投资战略性项目，这对于苦苦挣扎以求利润的公司来说是不可

能的。

不过，如果要具体、直接地回答这个关于福利的问题，我觉得有两样：工作餐和tech

stop部门的技术支持。google每日提供的工作餐，帮我节约了大量时间和金钱，也让我和同

事建立了关系。

而tech stop部门，可以随时帮我们解决工作中遇到的技术问题，非常实用、高效（如：

忘了带笔记本电源，可以去tech stop拿一个用）。

dhananjay nakrani

google软件工程师

可能免费工作餐对我最重要。

首先，帮我省出大量时间。我可以不在家吃早饭，直接去单位，也不用操心午饭。

第二，我发现每个月自己只需要买很少的食品，够在家偶尔几顿晚饭和周末吃就行了。因

此也省了不少钱。

公司提供餐食为员工带来很大便利，不仅省时省钱，对员工的生活习惯也产生不小的影响，

作用不可小觑。

paul cowan

google 系统修复工程师

我同意其他回帖中提到的工作餐，以及在google工作本身就是福利这种说法。但是当我

知道google的死亡福利后，还是觉得很震惊。

如果一名google员工死亡，他的股权和人身保险赔付（我理解是这样）都将由配偶（如

健在）继承，此外其配偶在未来10年内每年可收到该员工的一半年薪。而该员工的每个孩子，

每月也可收到1,000美元（6880人民币）。

当我把这项福利告诉我妻子时，她哭了。她被google能为她提供的福利（如果我挂掉）

感动哭了。

我应该庆幸，到目前为止，她还没想过要下药毒死我！她对我一定是真爱！

murat yatagan

供职google

对员工切身利益的关怀：google最打动我的不是在语言上承诺关爱员工，而是真的把员工

的切身利益放在非常重要的位置。我想简短说下我的经历：

我在美国时受了伤，需要做3次手术并接受后续治疗，这期间有5个月没能工作。从人力

资源部、经理到同事，google公司上上下下都很关心我的伤势，告诉我专心治疗、养伤就好。

回到google后，因为长时间没有工作，我感到压力很大。没想到我的经理注意到了，并

为我制定了非常合理的工作目标，这让我很快重新适应工作，继续拿起受伤之前的工作。

在google上班，对我造成的唯一困惑是我看起来不像从前那么「突出」了。但是在努力

了1个季度后，我就达到了自己期待中的水平。

michael wyszomierski

google人

我是比较晚才学习技术的，因此我最喜欢的福利是未来可以很好地生存。具体点说，我喜

欢自给自足。在google，我们使用自己的产品，其中有很多尚未向公众发布。

chrome在发布前就是我的主浏览器。google手机、平板和电脑(chromebook)面世前，

我就开始用了。

我觉得很有趣。我可以窥见未来，而且如果我能够给出好的反馈或更多参与其中，就可以

一起塑造google的未来。

其他公司也有和google类似或不同的福利（比如试驾下一代特斯拉车型或出席下一部皮

克斯动画电影试映），因此，如果一家公司生产的产品是你喜欢的，那么给这家公司工作本身就

是福利了。

aditya somani

供职google

对我来说，最好的福利就是可以亲眼见到我从小听说的人，并与他们面对面交谈。过去一

年我见到的名字上了维基百科的人，比之前加起来都多！:)

gustavo moura

供职google

最好的福利是和伟大、智慧的人共事。

在团队分配工作时，知道每一个人都会高质量地完成自己手中的工作，这种互相信任、精

诚合作的感觉特别棒。其他帖子提到的福利也都很棒，但我觉得最关键的福利还是「人」。

-end-

下面这本书，实操性很强，

如果你苦于找不到看了就能用上的

教养孩子的有效方式，

那么，

这本书就是你的钥匙。

因为这是一个哈佛母亲

养到第三个孩子才明白过来的

爱的箴言。

【篇二：谷歌福利的例子】

位于加州硅谷的谷歌总部。

新兴公司争挂 人性招牌 专家提醒不具普遍意义

现在还有从摇篮到坟墓的福利吗？ 自从世界经济危机以来，实施这样福利的国家越来越少，

不过日前美国谷歌公司高调宣布一项福利政策：员工去世后，配偶可持续10年领取其半数薪水。

这项被称为 超越死亡 的福利引起各国民众的羡慕、嫉妒，还有一片争议。近年来，为了争夺人

才，各大高科技公司纷纷加大福利政策的比拼：免费的美食、驻公司医生、内部托儿所，有人

甚至将此称为 伟大公司的特征 ，但也有人认为高福利实际是 羊毛出在羊身上 ，还有人担心中

小企业如何能和这些巨头竞争人才呢？不少专家认为，这种超级福利不具备普遍意义，一旦企

业经济状况下滑，这些企业员工的利益受损，政府和社会不得不为此兜底。企业应该根据实际

情况提供福利，用稳定和发展机会来吸引人才。

新兴公司争相比拼员工福利

羡慕嫉妒恨啊。谷歌还招扫地的吗？ 一名美国网友在《福布斯》网站这样留言。据《福布

斯》称，互联网巨头谷歌公司刚宣布一项新福利：若员工去世，其配偶还能在未来10年享受到

去世员工的半数薪酬；未成年子女每月可领1000美元直至19岁。

美国有线电视新闻网（cnn）称，谷歌的福利清单已经够传奇的了：免费的食物、免费剪发、

干洗服务、慷慨的育儿假期等。该公司设立了专门团队，协助员工的日常工作，如策划一场晚

宴，以及满足员工其他不同寻常的请求，如为员工参加万圣节而寻找一根缀满珠宝的权杖。

死后福利 的推出更让人感觉谷歌的福利似乎没有上限。

这项超级福利经传播后，将成为谷歌又一吸引全球人才的筹码。

有分析称，目前谷歌人力资源部门每年收到超过200万份简历，平均每分钟接到3.8份求

职简历，这就是谷歌吸引力的体现。尽管谷歌收购摩托罗拉后宣布裁员20%、关闭1/3办事处，

但在《财富》杂志2012年美国100家最佳雇主排行榜上，谷歌第三次排名第一。

美国商业杂志《inc》题为 极端的福利：谷歌版本 的文章称，谷歌为员工提供福利的慷慨

令人难以置信，原因究竟何在呢?最近，对高科技人才的争夺引发了一轮福利竞赛：你提供20%

的空闲时间？我就提供一个月的假期！工作与生活的平衡是贵公司的优势？那我们员工不上班

也能拿到工资！诸如此类胜人一筹的福利在各大高科技公司中展现得淋漓尽致。

美国 薪资 网站称，雅虎公司内设有沙滩排球场地，员工还可以享受到与汤姆 克鲁斯等好

莱坞明星互动讲座，看免费演出等福利。

美国在线 则为准妈妈员工设有内部托儿所，还提供产前、产后培训课程。《华盛顿邮报》称，

苹果、脸谱等公司甚至已开始为雇员的同性恋伴侣提供与异性配偶平等的福利待遇。

在美国管理界有研究数据称，对员工福利每投入1美元，就能促进公司效益增长6美元。

美国罗森布鲁斯旅游公司曾大胆提出了 员工第一、顾客第二 的口号，并将其付诸实践，结果该

公司在短短十余年内便跻身于世界三大旅游公司的行列。近年来，一些高科技公司也在加大员

工福利投入。百度日前颁发年度最高奖，用300万美元重奖三个团队的28名基层员工。腾讯

公司去年宣布 安居计划 ，计划投入10亿元为首次购房员工提供免息借款。阿里巴巴集团除员

工置业贷款计划外，还投入5亿元教育基金解决员工子女的学前和小学教育问题。

经济学者北条博雅对《环球时报》记者说，高福利可以刺激员工的工作热情，但是企业毕

竟是一个讲求成本的地方，效益足够好的时候当然有实力提高福利，但是好福利不会永远持续，

因为当经济不好时，连裁员都是维持公司存在的手段，高福利自然不会存续下去。他认为，谷

歌式福利的核心是为自己赢得 人性化公司 的名声，很多人才会被这样的招牌吸引。

要超级福利还是要 细水长流

谷歌式福利在国内外也引发了各种议论。《图片报》称，谷歌竟然连员工的 后事 也想到了，

该公司形象也一下子跳出了高科技企业一向给人的 冷漠 感觉，显得 温情脉脉 。现在看来，要

获得全球最佳的企业，不仅要给员工，也要给员工的家人福利，让员工的整个家庭心系公司。

这就是谷歌战略的王牌。在网络上，德国网友也是一片赞美： 梦想福利 、 超级福利 、 心动的

福利 等。不过也有网友称，新兴科技企业往往看重眼前利益，过不了10年，这些员工和老板

会空手而归。看看雅虎吧，这些公司没有德国的家族企业 细水长流 。

还有人认为： 谷歌的决策者显然明白人性既非善也非恶，主要看受到的刺激是良性还是恶

性。

但也有人质疑，谷歌是高科技公司，不是工伤率很高的建筑业，雇佣的大多是年轻人，这

项政策到底能给多少人带来福利呢？

《世界报》称，这个世界不会有免费的午餐，在谷歌这样的高科技公司，一名员工在8小

时工作时间内所生产的产品价值高达12万欧元，在这种情况下，公司当然会采取一切措施让员

工满意，以便其全身心地投入工作。

政策研究中心福利研究学者约翰逊对《环球时报》记者表示，谷歌式高福利政策，在欧洲

看来并不完全可取。这实际是一种变相的 企业办社会 的模式。一旦企业走下坡路，大批员工的

福利受损，政府和社会往往将成为责任方去兜底，这样的教训在上世纪八十年代撒切尔夫人主

政的时代曾有过很多。约翰逊认为，高福利对高利润企业本身有一定必要性，但对国家来说，

主要通过社会财富的尽可能平均分配，让各行业员工彼此间感到平等，才是最重要的。

超级福利能否成为社会趋势？

这项 超越坟墓 的福利对谷歌和它的员工来说都不是坏事，但为员工提供的这类好处能否引

领新趋势？ 美国人力资源在线网的一篇文章引述法律专家的话警告那些想跟随谷歌 死亡福利

脚步的雇主，考虑一系列潜在隐患的威胁，包括可能存在的歧视索赔。

美国广播公司担心地称，这样一来，中小企业如何和那些行业巨头竞争招到优秀的员工呢？

你敢拍着胸脯把员工在世和死后的福利都给包了吗？因此，当谷歌成为2012年最佳雇主时，

它也成为许多人羡慕、嫉妒、恨的对象。cnn称，谷歌式福利是一个不平常的例子，毕竟谷歌

的实力理所应当地体现在其人才价值上。在这种情况下，中小企业应该怎么吸引优秀员工？其

实除了福利承诺外，工作的稳定性、企业文化、工作环境和企业中的责任感和认同感对于员工

来说尤为重要。

在日本松下公司就职的一名日本朋友对《环球时报》记者说，在日本企业文化中，讲究从

老板到员工大家一起努力，把公司建设成为一个好公司。日本企业很少用高福利吸引员工，依

靠的是给员工提供稳定的发展机会等吸引人才。他说，日本人并不喜欢美国企业文化中个人主

义的部分。谷歌这类福利也是美国企业为保持员工 自由竞争 状态而实施的，在日本不一定行得

通。

德国人力专家克莱门斯在接受《环球时报》记者采访时表示，实际上，从投入来说，谷歌

这项 死亡福利 并不算多，相当于每名员工一年150欧元的保险。他认为，福利不仅是一种可

以用金钱衡量的报酬，更是一种公司与员工的沟通。只有在员工福利方面做得最用心的企业，

在市场竞争中才最容易获得成功。这种福利并不一定要花费太多金钱。几年前微软曾削减了一

项给员工免费提供毛巾的福利，结果导致员工的满意度大幅下降。有员工在网上讽刺称， 削减

这项开支不知能否使微软股票上涨0.00001%？ 【环球时报驻外记者丁小希纪双城孙微青木陶

短房丁大伟李珍●本报记者段聪聪】