2024年5月13日发(作者：栋友菱)
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
产品实现策划控制程序
1.目的
：
规范产品实现策划阶段的各项活动内容及多方论证小组（即APQP小组）的职能,为新
产品和质量改进产品的生产做准备,减少后期更改造成的损失,以确保最大限度地降低成
本,并满足顾客规定的质量要求。
2.适用范围：
本程序适用于本公司新产品开发、重大改进项目的产品质量策划和顾客工程更改后须
按生产件批准程序规定重新送样的产品先期质量策划活动。
3.
职责和权限
3.1研究院是产品质量先期策划的归口管理部门，负责组织和建立多方论证项目小组，明
确小组成员职责及工作安排；组织评审和协调产品策划整个过程；组织产品设计确认。。
3.2
质量管理部
3.3工艺装备部
3.4供应商管理部……
3.5生产管理部……
3.6计划储运部
3.7
3.8
3.9国内销售部
3.10海外市场部
4.
定义：
仅做参考：
要根据部门实际
操作流程编写
生效日期：2012年11月30日 1／9
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
5.
过程要素分析：
本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下图
所示:
资源：
输入：
顾客提供的要求和信
息、已往的产品开发经验、市场
调研信息、竞争对手的信息、产
品/过程标杆的数据、本公司的
经营计划
主责：
相关：
输出：
组建项目组、新产品制造可行
性分析、产品报价单、合同订
单评审表、新产品项目开发申
请单、项目组成员及职责表、
APQP开发计划、产品设计开发
任务书、新产品开发设计目标、
可靠性和质量目标、确定初始
材料清单、初始过程流程图、
产品和过程特殊特性的初始清
单、制定产品保证计划，阶段
总结、管理者支持；
产品实现策划过程
（计划和定义项目）
C3-1
程序：产品实现策划控制程序
产品设计开发控制程序
考评指标：
本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下
图所示:
资源：
主责：
相关：
输出：
功能框图、DFMEA、DFMEA检查
表、图样、可制造和装配设计、
样件控制计划、控制计划检查
表、样件试制计划、样品试制、
产品设计验证及评审、产品设计
确认及评审、产品设计更改及评
审、确定工程图样（产品图纸）、
工程规范（标准）、制定材料规
范（标准）、图样和规范的更改、
确认产品和过程特殊特性、、产
品设计输出评审、新设备、工装
和设施要求的设计、制造、验证、
量具和试验设备要求的设计、制
造、验证小组可行性承诺、阶段
总结、管理者支持等；
输入：
一阶段输出
产品实现策划过程
（产品设计开发）
C3-2
程序：产品实现策划控制程序
产品设计开发控制程序
考评指标：
生效日期：2012年11月30日 2／9
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下图
所示:
资源：
输入：
二阶段输出
主责：
相关：
输出：
过程设计输入评审、过程设计输出
产品实现策划过程
（过程设计开发）
评审、过程设计验证及评审、过程
设计确认及评审、过程设计更改及
评审、包装标准、产品/过程质量
体系评审、制定过程流程图、车间
平面布置图及检查表特殊特性矩
阵图、PFMEA及检查表、试生产控
制计划及检查表、过程作业指导
书、制定MSA分析计划、制定初始
过程能力研究计划、检验标准和检
验规范（规程）、包装规范、试生
产计划、阶段总结、管理者支持等；
C3-3
程序：产品实现策划控制程序
产品设计开发控制程序
考评指标：
本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下
图所示:
资源：
主责：
相关：
输出：
输入：
三阶段输出
产品实现策划过程
（产品和过程确认）
C3-4
试生产作业计划、MSA报告、过
程能力研究结果、零件提交保证
书及PPAP提交、检测报告、产
品包装评价表、生产控制计划及
检查表、产品质量策划总结和认
定、阶段性总结、管理者支持等
程序：产品实现策划控制程序
产品设计开发控制程序
考评指标：
生效日期：2012年11月30日 3／9
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下
图所示:
资源：
主责：
相关：
输出：
输入：
四阶段输出
产品实现策划过程
（反馈、评定和纠正措施）
C3-5
生产计划、SPC控制图、
顾客反馈记录表；顾客满意分
析；交付和服务记录、减小变差
记录等
程序：产品实现策划控制程序
产品设计开发控制程序
考评指标：
生效日期：2012年11月30日 4／9
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
6.工作流程：
输入
工 作 流 程
开始
责任部门
/岗位
输出
流 程 说 明
市场调研
评 议
成立APQP小组
项目可行性分析
评审
A
生效日期：2012年11月30日 5／9
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
输入
工 作 流 程
责任部门
/岗位
输出
流 程 说 明
执行《产品设计开发控制程序》
A
编制项目计划
产品设计
评审
B
生效日期：2012年11月30日 6／9
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
输入
工 作 流 程
责任部门
/岗位
输出
流 程 说 明
执行《过程设计开发控制程序》
B
制造过程设计
评 议
试生产
C
生效日期：2012年11月30日 7／9
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
输入
工 作 流 程
责任部门
/岗位
输出
流 程 说 明
C
生产确认
设计确认，生产件
批准
反馈、评定和
纠正措施
资料存档
结束
生效日期：2012年11月30日 8／9
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
各项绩效指标
计算方法
统计部门
统计周期
7．相关文件
《》
8.相关记录
《》
《》
9.更改履历
更改单编号
更改标记
更改标记
更改人/日期 更改人/日期 更改单编号
生效日期：2012年11月30日 9／9
2024年5月13日发(作者：栋友菱)
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
产品实现策划控制程序
1.目的
：
规范产品实现策划阶段的各项活动内容及多方论证小组（即APQP小组）的职能,为新
产品和质量改进产品的生产做准备,减少后期更改造成的损失,以确保最大限度地降低成
本,并满足顾客规定的质量要求。
2.适用范围：
本程序适用于本公司新产品开发、重大改进项目的产品质量策划和顾客工程更改后须
按生产件批准程序规定重新送样的产品先期质量策划活动。
3.
职责和权限
3.1研究院是产品质量先期策划的归口管理部门，负责组织和建立多方论证项目小组，明
确小组成员职责及工作安排；组织评审和协调产品策划整个过程；组织产品设计确认。。
3.2
质量管理部
3.3工艺装备部
3.4供应商管理部……
3.5生产管理部……
3.6计划储运部
3.7
3.8
3.9国内销售部
3.10海外市场部
4.
定义：
仅做参考：
要根据部门实际
操作流程编写
生效日期：2012年11月30日 1／9
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
5.
过程要素分析：
本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下图
所示:
资源：
输入：
顾客提供的要求和信
息、已往的产品开发经验、市场
调研信息、竞争对手的信息、产
品/过程标杆的数据、本公司的
经营计划
主责：
相关：
输出：
组建项目组、新产品制造可行
性分析、产品报价单、合同订
单评审表、新产品项目开发申
请单、项目组成员及职责表、
APQP开发计划、产品设计开发
任务书、新产品开发设计目标、
可靠性和质量目标、确定初始
材料清单、初始过程流程图、
产品和过程特殊特性的初始清
单、制定产品保证计划，阶段
总结、管理者支持；
产品实现策划过程
（计划和定义项目）
C3-1
程序：产品实现策划控制程序
产品设计开发控制程序
考评指标：
本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下
图所示:
资源：
主责：
相关：
输出：
功能框图、DFMEA、DFMEA检查
表、图样、可制造和装配设计、
样件控制计划、控制计划检查
表、样件试制计划、样品试制、
产品设计验证及评审、产品设计
确认及评审、产品设计更改及评
审、确定工程图样（产品图纸）、
工程规范（标准）、制定材料规
范（标准）、图样和规范的更改、
确认产品和过程特殊特性、、产
品设计输出评审、新设备、工装
和设施要求的设计、制造、验证、
量具和试验设备要求的设计、制
造、验证小组可行性承诺、阶段
总结、管理者支持等；
输入：
一阶段输出
产品实现策划过程
（产品设计开发）
C3-2
程序：产品实现策划控制程序
产品设计开发控制程序
考评指标：
生效日期：2012年11月30日 2／9
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下图
所示:
资源：
输入：
二阶段输出
主责：
相关：
输出：
过程设计输入评审、过程设计输出
产品实现策划过程
（过程设计开发）
评审、过程设计验证及评审、过程
设计确认及评审、过程设计更改及
评审、包装标准、产品/过程质量
体系评审、制定过程流程图、车间
平面布置图及检查表特殊特性矩
阵图、PFMEA及检查表、试生产控
制计划及检查表、过程作业指导
书、制定MSA分析计划、制定初始
过程能力研究计划、检验标准和检
验规范（规程）、包装规范、试生
产计划、阶段总结、管理者支持等；
C3-3
程序：产品实现策划控制程序
产品设计开发控制程序
考评指标：
本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下
图所示:
资源：
主责：
相关：
输出：
输入：
三阶段输出
产品实现策划过程
（产品和过程确认）
C3-4
试生产作业计划、MSA报告、过
程能力研究结果、零件提交保证
书及PPAP提交、检测报告、产
品包装评价表、生产控制计划及
检查表、产品质量策划总结和认
定、阶段性总结、管理者支持等
程序：产品实现策划控制程序
产品设计开发控制程序
考评指标：
生效日期：2012年11月30日 3／9
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下
图所示:
资源：
主责：
相关：
输出：
输入：
四阶段输出
产品实现策划过程
（反馈、评定和纠正措施）
C3-5
生产计划、SPC控制图、
顾客反馈记录表；顾客满意分
析；交付和服务记录、减小变差
记录等
程序：产品实现策划控制程序
产品设计开发控制程序
考评指标：
生效日期：2012年11月30日 4／9
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
6.工作流程：
输入
工 作 流 程
开始
责任部门
/岗位
输出
流 程 说 明
市场调研
评 议
成立APQP小组
项目可行性分析
评审
A
生效日期：2012年11月30日 5／9
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
输入
工 作 流 程
责任部门
/岗位
输出
流 程 说 明
执行《产品设计开发控制程序》
A
编制项目计划
产品设计
评审
B
生效日期：2012年11月30日 6／9
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
输入
工 作 流 程
责任部门
/岗位
输出
流 程 说 明
执行《过程设计开发控制程序》
B
制造过程设计
评 议
试生产
C
生效日期：2012年11月30日 7／9
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
输入
工 作 流 程
责任部门
/岗位
输出
流 程 说 明
C
生产确认
设计确认，生产件
批准
反馈、评定和
纠正措施
资料存档
结束
生效日期：2012年11月30日 8／9
编号：
Q/MT /TX/C3-01-2012
产品实现策划过程C3 版次：A/0
各项绩效指标
计算方法
统计部门
统计周期
7．相关文件
《》
8.相关记录
《》
《》
9.更改履历
更改单编号
更改标记
更改标记
更改人/日期 更改人/日期 更改单编号
生效日期：2012年11月30日 9／9