2024年5月13日发(作者：滕琼岚)
微软的企业文化
1975年，保罗.伦和比尔.茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC，雇员为3人，当
年收入16000美元。微软公司的企业文化是哪些呢?店铺把整理好的微软的企业文化分享
给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
微软企业文化
什么是微软企业文化
从1975年仅有的包括比尔·盖茨先生在内的三个员工，发展到今天的大型跨国公司来
说，比尔·盖茨是一个传说，Microsoft(微软)更是一个令人难以置信的神话。优秀的企业
文化造就卓越的企业，微软就是这样一个例子。微软拥有舒适的工作环境，包括自然环境
和人文环境。大学校园叫campus，微软研究院也叫campus，这正是微软舒适的自然环
境的写照。其中包括花园式的拥有大量鲜花、草坪的园区，还有美丽的Bill(比尔)湖，篮
球场、足球场更是充满了校园气氛。舒适的自然环境为微软人提供了优雅的工作场所，成
为高效工作的有力保障。
微软企业文化的特征
第一，强调企业的社会责任，使命充分体现着企业的社会责任和经营意识:只有为社
会创造价值的企业，才能最终得到社会的认可，从而得到持久和长远的发展。
第二，突出‘火’的贡要性，始终园绕着‘火’为设计的企业文化和战略理念:无论
是企业的愿景、客户至上的理念还是企业构建的授权、团队、能力发展和学习型组织，都
着眼于‘火性化”，愿景是要为人类创造方便和价值，客户至上是围绕客户价值实现而进
行设计，而内部文化建设是要给成员创造提升自我和实现自我价值的机会。围绕着人类、
客户、员工，从宏观到微观，充分体现着对人的尊贡和满足。
第三，着眼未来，强调发展和创新，敢于天下先，争做第一，永远处在变革和创新之
中，不断地自我批判和否定，不断地创造，实现产品和技术的进步，员工的发展，最终实
现企业的长足发展。第四，构建企业文化多维度和多层次平衡发展的系统:企业战略及口
标对愿景的支撑之间的平衡;创新与失败之间的平衡;尊贡个性自由发展与团队协调发展的
平衡;团队协调发展与企业整体发展之间的平衡等等。第五，其核心价值体系中非常强调
激情、创新、技术和学习:工丁企业向来以技术立业和发展，只有不断地在学习中进行创
造，才能不断地进行技术升级和换代，而这其中艰苦的历程，唯有通过点燃生命的激情方
能实现最大的创造性。第六，在整个企业文化的构建中，注贡文化的传播和传承:微软企
业文化有着深深的比尔一盖茨的烙印，在此基础卜不断地修正和完善，通过讲故事、讨论、
培训、学习及其企业的激励机制等措施不断地传播给员工，使得整个企业文化的价值体系
深入人心。
微软企业文化的表达形式
1.创业愿景(Vision)
我们从一个愿景开始——每个桌子每个家庭一台电脑。每天我们都在寻找提高和丰富
人类生活的技术。我们真的起步了。——比尔·盖茨
我们是谁(Who We Are?)
2024年5月13日发(作者：滕琼岚)
微软的企业文化
1975年，保罗.伦和比尔.茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC，雇员为3人，当
年收入16000美元。微软公司的企业文化是哪些呢?店铺把整理好的微软的企业文化分享
给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
微软企业文化
什么是微软企业文化
从1975年仅有的包括比尔·盖茨先生在内的三个员工，发展到今天的大型跨国公司来
说，比尔·盖茨是一个传说，Microsoft(微软)更是一个令人难以置信的神话。优秀的企业
文化造就卓越的企业，微软就是这样一个例子。微软拥有舒适的工作环境，包括自然环境
和人文环境。大学校园叫campus，微软研究院也叫campus，这正是微软舒适的自然环
境的写照。其中包括花园式的拥有大量鲜花、草坪的园区，还有美丽的Bill(比尔)湖，篮
球场、足球场更是充满了校园气氛。舒适的自然环境为微软人提供了优雅的工作场所，成
为高效工作的有力保障。
微软企业文化的特征
第一，强调企业的社会责任，使命充分体现着企业的社会责任和经营意识:只有为社
会创造价值的企业，才能最终得到社会的认可，从而得到持久和长远的发展。
第二，突出‘火’的贡要性，始终园绕着‘火’为设计的企业文化和战略理念:无论
是企业的愿景、客户至上的理念还是企业构建的授权、团队、能力发展和学习型组织，都
着眼于‘火性化”，愿景是要为人类创造方便和价值，客户至上是围绕客户价值实现而进
行设计，而内部文化建设是要给成员创造提升自我和实现自我价值的机会。围绕着人类、
客户、员工，从宏观到微观，充分体现着对人的尊贡和满足。
第三，着眼未来，强调发展和创新，敢于天下先，争做第一，永远处在变革和创新之
中，不断地自我批判和否定，不断地创造，实现产品和技术的进步，员工的发展，最终实
现企业的长足发展。第四，构建企业文化多维度和多层次平衡发展的系统:企业战略及口
标对愿景的支撑之间的平衡;创新与失败之间的平衡;尊贡个性自由发展与团队协调发展的
平衡;团队协调发展与企业整体发展之间的平衡等等。第五，其核心价值体系中非常强调
激情、创新、技术和学习:工丁企业向来以技术立业和发展，只有不断地在学习中进行创
造，才能不断地进行技术升级和换代，而这其中艰苦的历程，唯有通过点燃生命的激情方
能实现最大的创造性。第六，在整个企业文化的构建中，注贡文化的传播和传承:微软企
业文化有着深深的比尔一盖茨的烙印，在此基础卜不断地修正和完善，通过讲故事、讨论、
培训、学习及其企业的激励机制等措施不断地传播给员工，使得整个企业文化的价值体系
深入人心。
微软企业文化的表达形式
1.创业愿景(Vision)
我们从一个愿景开始——每个桌子每个家庭一台电脑。每天我们都在寻找提高和丰富
人类生活的技术。我们真的起步了。——比尔·盖茨
我们是谁(Who We Are?)