2024年5月15日发(作者：毓翠琴)
4 资源配置计划
公司中标后，将马上成立以项目经理为主的项目经理部管理机构，
项目经理、技术负责人和主要施工人员都具有丰富的同类工程施工经
验，主要人员均持证上岗。
4.1 劳动力的安排计划
项目部除设置必要的部门外，成立作业队，各作业队班组之间既
分工明确又互相协作，有条不紊地按每道工序要求施工。
表4.1-1 劳动力计划表
劳动力投入情况
工种
准备期
测量工
土方工
机械操作手
钢筋工
模板工
砼工
焊工
砌筑工
普通安装工
架子工
设备安装工
普工
试验工
安保人员
绿化工
2
3
5
2
0
3
0
0
2
2
2
5
0
2
0
前期
4
10
20
4
5
5
5
5
5
4
15
20
2
2
0
中期
4
10
20
4
5
8
5
10
5
4
20
25
4
4
2
后期
4
10
20
4
5
5
5
10
5
4
20
20
2
4
2
验收期
2
5
5
2
2
0
2
5
2
0
10
10
2
2
2
合计 28 106 130 120 51
4.2 劳动力保证措施
加强职工的政治素质教育，增强职工的工作责任感；坚持岗前技
术培训制度，每项工程开工前进行专门的培训，使每个施工人员了解
本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按
程序操作。
单位派遣大批熟练的各技术工人到本工地施工、保证整体人力资
源较高的技术水平；配合的普工聘请常年配合我单位施工的人员，保
证工程施工的有效联接。
加强各分项工程的施工协作，除主要负责人、专业施工人员外的
其他劳动力由项目部统一调配，以保证施工高峰期有足够的劳动力储
备。
合理安排施工顺序， 保证劳动力按时到位。
建立施工收入与工程质量、进度挂钩的分配制度，并在节假日采
用工资补贴手段，以经济手段来调动广大职工、民工的工作积极性。
加强工作环境管理，努力营造文明施工氛围。
加强后勤管理，提高广大员工的生活待遇。本着精练高效的原则，
尽量挑选一专多能的人员进场。在劳动力组织中，根据工程要求，精
心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费。
2024年5月15日发(作者：毓翠琴)
4 资源配置计划
公司中标后，将马上成立以项目经理为主的项目经理部管理机构，
项目经理、技术负责人和主要施工人员都具有丰富的同类工程施工经
验，主要人员均持证上岗。
4.1 劳动力的安排计划
项目部除设置必要的部门外，成立作业队，各作业队班组之间既
分工明确又互相协作，有条不紊地按每道工序要求施工。
表4.1-1 劳动力计划表
劳动力投入情况
工种
准备期
测量工
土方工
机械操作手
钢筋工
模板工
砼工
焊工
砌筑工
普通安装工
架子工
设备安装工
普工
试验工
安保人员
绿化工
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前期
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中期
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验收期
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合计 28 106 130 120 51
4.2 劳动力保证措施
加强职工的政治素质教育，增强职工的工作责任感；坚持岗前技
术培训制度，每项工程开工前进行专门的培训，使每个施工人员了解
本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按
程序操作。
单位派遣大批熟练的各技术工人到本工地施工、保证整体人力资
源较高的技术水平；配合的普工聘请常年配合我单位施工的人员，保
证工程施工的有效联接。
加强各分项工程的施工协作，除主要负责人、专业施工人员外的
其他劳动力由项目部统一调配，以保证施工高峰期有足够的劳动力储
备。
合理安排施工顺序， 保证劳动力按时到位。
建立施工收入与工程质量、进度挂钩的分配制度，并在节假日采
用工资补贴手段，以经济手段来调动广大职工、民工的工作积极性。
加强工作环境管理，努力营造文明施工氛围。
加强后勤管理，提高广大员工的生活待遇。本着精练高效的原则，
尽量挑选一专多能的人员进场。在劳动力组织中，根据工程要求，精
心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费。