2024年5月15日发(作者：綦恨真)
从摩托罗拉兴衰及其企业大学发展探讨企业大学建设之道
（企业大学孵化专家 权威标杆管理专家 杨天河老师）
摩托罗拉大学是世界著名的企业大学，曾是企业大学中的佼佼者、内外综合型企业大
学的典范，其中国区曾于2006年获得亚太人力资源协会颁发的杰出企业大学奖。然而，
这个世界上最优秀的企业大学，其表现出色的中国区居然2012年解散，一时引起非议，
甚至引起人们对企业大学甚至培训工作的怀疑。
企业大学的发展与母体息息相关，为此，本文从摩托罗拉兴衰及企业大学发展两个维
度进行解析（如下图），进而探讨企业大学建设之道。
一、摩托罗拉兴衰探析
摩托罗拉的历史，可以概括为天才团队的奋斗史和不长记性的骄兵史。
1928年至1956年，Paul Galvin创立了摩托罗拉并将其扩展到全美，其子Bob Galvin
接手后将摩托罗拉扩展到全球，并凭借1984年推出的全球第一部移动电话，瞬间引爆移
动行业，大获成功。但重大成功带来的巨额奖励导致移动系统员工疯狂炫富，并错过引领
手机行业从模拟信号转向数字信号的最佳时机，最终在1997年被诺基亚全面超越。此后，
在CDMA与GPRS之争中，摩托罗拉又错误的选择CDMA，没能把握住GPRS井喷带来
的机会。
2004年摩托罗拉推出RAZR V3手机并大获成功。但摩托罗拉又一次沉浸在成功的狂
欢中，未能继续开发出革命性的经典产品。离谱的是，摩托罗拉中国区各竞争对手都纷纷
销售3G手机的时候，摩托罗拉居然还是销售2G手机。更致命的是，为赶超诺基亚和保持
市场份额，中国市场RAZR V3手机疯狂降价，从6000多元一直降到1000多元，不仅严
重损害产品形象也打击了摩托罗拉旗下其它手机的销量。最终摩托罗拉在2007年被三星
超越，退居第三名。
知耻而后勇的摩托罗拉在2009年末推出一系列新手机，并发布了基于安卓系统的
Milestone手机，甚至在销量榜中力压iphone3S。但摩托罗拉又一次陷入大胜必骄的陷
阱，未能再次推出革命性的产品，最终在2011年被google收购并于2014年再次被转卖
至联想。
虽然在2011年的拆分中保留了摩托罗拉解决方案并且后者取得不错的成绩，但手机
贵族摩托罗拉的没落还是让人唏嘘不已。
摩托罗拉的兴衰给我们以下4点启示：
1、优秀领导层的长期稳定执政对企业发展至关重要。换言之，从本质上讲是法人治理
体系的有效运转，关键是通过正确的战略决策有效把握机会和对经营班子的有效管控。摩
2024年5月15日发(作者：綦恨真)
从摩托罗拉兴衰及其企业大学发展探讨企业大学建设之道
（企业大学孵化专家 权威标杆管理专家 杨天河老师）
摩托罗拉大学是世界著名的企业大学，曾是企业大学中的佼佼者、内外综合型企业大
学的典范，其中国区曾于2006年获得亚太人力资源协会颁发的杰出企业大学奖。然而，
这个世界上最优秀的企业大学，其表现出色的中国区居然2012年解散，一时引起非议，
甚至引起人们对企业大学甚至培训工作的怀疑。
企业大学的发展与母体息息相关，为此，本文从摩托罗拉兴衰及企业大学发展两个维
度进行解析（如下图），进而探讨企业大学建设之道。
一、摩托罗拉兴衰探析
摩托罗拉的历史，可以概括为天才团队的奋斗史和不长记性的骄兵史。
1928年至1956年，Paul Galvin创立了摩托罗拉并将其扩展到全美，其子Bob Galvin
接手后将摩托罗拉扩展到全球，并凭借1984年推出的全球第一部移动电话，瞬间引爆移
动行业，大获成功。但重大成功带来的巨额奖励导致移动系统员工疯狂炫富，并错过引领
手机行业从模拟信号转向数字信号的最佳时机，最终在1997年被诺基亚全面超越。此后，
在CDMA与GPRS之争中，摩托罗拉又错误的选择CDMA，没能把握住GPRS井喷带来
的机会。
2004年摩托罗拉推出RAZR V3手机并大获成功。但摩托罗拉又一次沉浸在成功的狂
欢中，未能继续开发出革命性的经典产品。离谱的是，摩托罗拉中国区各竞争对手都纷纷
销售3G手机的时候，摩托罗拉居然还是销售2G手机。更致命的是，为赶超诺基亚和保持
市场份额，中国市场RAZR V3手机疯狂降价，从6000多元一直降到1000多元，不仅严
重损害产品形象也打击了摩托罗拉旗下其它手机的销量。最终摩托罗拉在2007年被三星
超越，退居第三名。
知耻而后勇的摩托罗拉在2009年末推出一系列新手机，并发布了基于安卓系统的
Milestone手机，甚至在销量榜中力压iphone3S。但摩托罗拉又一次陷入大胜必骄的陷
阱，未能再次推出革命性的产品，最终在2011年被google收购并于2014年再次被转卖
至联想。
虽然在2011年的拆分中保留了摩托罗拉解决方案并且后者取得不错的成绩，但手机
贵族摩托罗拉的没落还是让人唏嘘不已。
摩托罗拉的兴衰给我们以下4点启示：
1、优秀领导层的长期稳定执政对企业发展至关重要。换言之，从本质上讲是法人治理
体系的有效运转，关键是通过正确的战略决策有效把握机会和对经营班子的有效管控。摩