2024年5月16日发(作者：沈慧心)
核心技术的重要性
企业核心技术是与产品关键部件相对应的一个概念，即关键部件的设计和制造技术。
本文作者基于核心技术观点，分析了我国企业DVD产品受制于国外大企业的根本原因在
于，企业经营没有抓住价值链的战略环节，基础研发(R&D)投入严重不足，对人才重视不
够，企业专利意识不强，以及企业缺乏战略眼光等。指出中国制造企业要真正走向国际，
必须要重视核心技术的研究与开发，可以通过引进与自主开发，建立技术联盟等措施来加
快中国企业核心技术的前进步伐。
一、核心技术的内涵
核心技术是与产品关键部件相对应的一个概念[1]，即关键部件的设计和制造技术。核
心技术在不同产品中表现为专利、技术诀窍、产业标准等不同形式的知识。这类技术可以
重复使用，在使用过程中价值不但不减少，而且能够增加，具有连续增长、报酬递增的特
征。例如，对于空调器、电冰箱等制冷类产品来说，压缩机制造技术就是核心技术；对于
彩电、显像管来说，电路技术就是核心技术；对于汽车、摩托车等机动车辆来说，发动机
技术就是核心技术。核心技术决定的关键零部件的水平决定了产品整体性能。对于一个企
业即使没有整体竞争优势，也可以通过少数几个关键技术或核心技术获得超额利润。核心
技术之外的技术通称为外围技术。外围技术也是重要的，但由于它相对容易获得，企业在
此难以拉开差距，因而核心技术的竞争就成了企业比拼技术实力的主战场[2]。中国制造业
一直面临“核心技术缺失”的担忧。尽管有些企业的规模可观，但由于种种核心技术掌握
在外企手中，中国企业恐怕难以摆脱只能赚取低附加值利润，并且发展受制于人的命运。
我国加入WTO之后，如果不采取措施，这种局面只能会越来越严重。2002年我国发生的
“DVD专利事件”就说明了这一问题。
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二、“DVD专利事件”的背景
近年来，中国已成为全球DVD生产大国。我国DVD市场已趋于成熟，产品质量和
形象与国际名牌已不相上下，而低价优势对日本等国外同类产品构成强有力的威胁。在国
内市场，洋品牌DVD也一直进不了市场前五位。而国产DVD的出口规模却越来越大。在
此背景下，一些国外技术开发商以中国DVD企业没有获得知识产权认证为由，要求中国
DVD生产企业交纳专利费。国外厂商的这些举动的实质是要利用“专利技术”这个杀手
锏，来“封锁”中国的DVD产品进入国际市场。2002年3月份，6C联盟（由东芝、三
菱、日立、松下、JVC、时代华纳六大技术开发商组成）两次向国内DVD生产企业发出“最
后通牒”，要求在2002年3月31日前国内DVD生产企业与6C联盟达成专利费交纳协
议，否则将提起诉讼。这一事件的出现，预示着中外DVD巨头的矛盾趋向激化，而这种
矛盾其实由来已久。
从国际知识产权保护的角度来看，国内DVD生产企业支付专利费看来是大势所趋。
现在的主要焦点是尽量将专利费降到合理的额度。据悉，6C开出的条件是专利费按产品单
价的20%收取，每台约为20美元。但中方企业认为太高，无法接受，这也是谈判一直僵
持而无结果的主要原因。另外从何时开始收起也是个问题，这牵涉到以前的DVD机数量
无法统计。此外，专利费是否应该由提供芯片、解码器的上游厂家分摊，也是争议的焦点。
如果按单台收取专利费20美元计算，中国DVD企业的生产成本将上升100多元。鉴于激
烈的行业竞争压力，国内DVD企业涨价的可能性很小。在这种情况下，规模不占优势、
管理成本高、综合实力弱的我国DVD企业将面临前所未有的困境。
三、“DVD专利事件”原因分析
“DVD专利事件”的出现不是偶然的现象，而是我国DVD企业长期不重视核心技
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2024年5月16日发(作者：沈慧心)
核心技术的重要性
企业核心技术是与产品关键部件相对应的一个概念，即关键部件的设计和制造技术。
本文作者基于核心技术观点，分析了我国企业DVD产品受制于国外大企业的根本原因在
于，企业经营没有抓住价值链的战略环节，基础研发(R&D)投入严重不足，对人才重视不
够，企业专利意识不强，以及企业缺乏战略眼光等。指出中国制造企业要真正走向国际，
必须要重视核心技术的研究与开发，可以通过引进与自主开发，建立技术联盟等措施来加
快中国企业核心技术的前进步伐。
一、核心技术的内涵
核心技术是与产品关键部件相对应的一个概念[1]，即关键部件的设计和制造技术。核
心技术在不同产品中表现为专利、技术诀窍、产业标准等不同形式的知识。这类技术可以
重复使用，在使用过程中价值不但不减少，而且能够增加，具有连续增长、报酬递增的特
征。例如，对于空调器、电冰箱等制冷类产品来说，压缩机制造技术就是核心技术；对于
彩电、显像管来说，电路技术就是核心技术；对于汽车、摩托车等机动车辆来说，发动机
技术就是核心技术。核心技术决定的关键零部件的水平决定了产品整体性能。对于一个企
业即使没有整体竞争优势，也可以通过少数几个关键技术或核心技术获得超额利润。核心
技术之外的技术通称为外围技术。外围技术也是重要的，但由于它相对容易获得，企业在
此难以拉开差距，因而核心技术的竞争就成了企业比拼技术实力的主战场[2]。中国制造业
一直面临“核心技术缺失”的担忧。尽管有些企业的规模可观，但由于种种核心技术掌握
在外企手中，中国企业恐怕难以摆脱只能赚取低附加值利润，并且发展受制于人的命运。
我国加入WTO之后，如果不采取措施，这种局面只能会越来越严重。2002年我国发生的
“DVD专利事件”就说明了这一问题。
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二、“DVD专利事件”的背景
近年来，中国已成为全球DVD生产大国。我国DVD市场已趋于成熟，产品质量和
形象与国际名牌已不相上下，而低价优势对日本等国外同类产品构成强有力的威胁。在国
内市场，洋品牌DVD也一直进不了市场前五位。而国产DVD的出口规模却越来越大。在
此背景下，一些国外技术开发商以中国DVD企业没有获得知识产权认证为由，要求中国
DVD生产企业交纳专利费。国外厂商的这些举动的实质是要利用“专利技术”这个杀手
锏，来“封锁”中国的DVD产品进入国际市场。2002年3月份，6C联盟（由东芝、三
菱、日立、松下、JVC、时代华纳六大技术开发商组成）两次向国内DVD生产企业发出“最
后通牒”，要求在2002年3月31日前国内DVD生产企业与6C联盟达成专利费交纳协
议，否则将提起诉讼。这一事件的出现，预示着中外DVD巨头的矛盾趋向激化，而这种
矛盾其实由来已久。
从国际知识产权保护的角度来看，国内DVD生产企业支付专利费看来是大势所趋。
现在的主要焦点是尽量将专利费降到合理的额度。据悉，6C开出的条件是专利费按产品单
价的20%收取，每台约为20美元。但中方企业认为太高，无法接受，这也是谈判一直僵
持而无结果的主要原因。另外从何时开始收起也是个问题，这牵涉到以前的DVD机数量
无法统计。此外，专利费是否应该由提供芯片、解码器的上游厂家分摊，也是争议的焦点。
如果按单台收取专利费20美元计算，中国DVD企业的生产成本将上升100多元。鉴于激
烈的行业竞争压力，国内DVD企业涨价的可能性很小。在这种情况下，规模不占优势、
管理成本高、综合实力弱的我国DVD企业将面临前所未有的困境。
三、“DVD专利事件”原因分析
“DVD专利事件”的出现不是偶然的现象，而是我国DVD企业长期不重视核心技
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