2024年5月18日发(作者：妫妙晴)
项目的一般特征
项目的一般特征。项目结构（经典方法）
一般来说，项目具有如下的基本特征：
目标明确性和多样性。项目的目标必须是明确的，在项目成立之初目标便已确定，并
且在项目的进行中目标一般不会发生太大的变化，因此项目比较明显的特征就是目标的明
确性，同时由于项目涉及到多个主题、过程与活动等，也反应了项目的多目标性。这主要
体现在项目的成果性目标和约束性目标两个方面。成果性目标是指项目应实现按时交付产
品和服务的目标，约束性目标是指要在一定的时间、人力和成本下完成项目。
2. 时限性。时限性是指每一个项目都有明确的开始和结束。当项目的目标都已经达到
时，该项目就结束了；当项目的目标确定不能达到时，该项目就会终止。
3. 独特的性质 每一个项目都是唯一的。 区别一种或一系列活动是不是项目其重要的
标准就是辨别这些活动是否生产或提供特殊的产品和服务，这就是项目的唯一性。每一个
项目的产品和服务都是唯一的、独特的。有些项目即使产品或者服务相似，但由于时间、
地点、内外部环境的不同，项目的实施过程和项目本身也具有独特的性质.
4. 资源和成本的约束性: 项目的实施是企业或者组织调用各种资源和人力来实施的，
但这些资源都是有限的，而且组织为维持日常的运作不会把所有的人力、物力和财力放于
这一项目上，投入的仅仅是有限的资源。
项目实施的一次性:项目是一次性任务，一次性是项目与重复性运作的主要区别。而且
随着项目目标的逐渐实现，项目结果的移交和合同的终止，该项目也即结束，项目并非日
常运作似的终而复始的工作。
6. 项目的确定性 项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是
会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的
项目，因此说项目的目标是确定性的。
7. 特定的委托人:委托人或者说客户，在项目中是特定的，一般情况下他们既是项目成
果的需求者，也是项目的主要资助者。可以是人，可是是组织，甚至可以是相互合作的团
体，但他们共同的特征就是对项目的成果具有相同的需求。
8. 结果的不可逆转性:项目也具有明显的生命周期性，从项目开始到项目的一步一步实
施，最后到项目的终结，在不同的阶段有不同的特点，因此项目具有明显的生命周期性。
项目结构（经典方法）
在介绍项目架构之前，首先要介绍一下项目本身的意义和目的，便于对方了解项目背
景.解决了什么问题，满足了什么需求等?目标用户是谁?（可以用类似讲故事的方式介绍对
目标用户的带来的价值）目前用户的使用情况如何（访问量，满意度，各个功能使用情况
等数据）组织工具是组织论基本理论应用的手段。
在首次进入到一个team，如果有幸作为技术负责人的时候，需要全盘把握整个项目，
可从如下几方面入手：
一般描述三种架构：
首先是逻辑架构，描述业务职责单元，例如包含哪些子系统，哪些模块，职责单元之
间的依赖关系是怎样的；
再就是代码架构，采用何种架构模式（分层，网关），使用什么框架体系，代码组织方
式等；
3.还有一个是存储架构，围绕持久化，缓存，消息通知等数据的存储方式，分区分片，
同步机制等
项目管理系统的整体框架，
应该主要由人员的管理和主要业务的管理两大部分组成。
项目管理的基本框架：
1项目和项目管理概述
2项目组织与项目团队
3项目管理的静态管理体系
4项目收尾与项目后评价
项目结构图(Project Diagram，或称WBS)是一个重要的组织工具，它通过树状图的
方式对一个项目的结构进行逐层分解(图3—3)，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目
的组成部分)。
2024年5月18日发(作者：妫妙晴)
项目的一般特征
项目的一般特征。项目结构（经典方法）
一般来说，项目具有如下的基本特征：
目标明确性和多样性。项目的目标必须是明确的，在项目成立之初目标便已确定，并
且在项目的进行中目标一般不会发生太大的变化，因此项目比较明显的特征就是目标的明
确性，同时由于项目涉及到多个主题、过程与活动等，也反应了项目的多目标性。这主要
体现在项目的成果性目标和约束性目标两个方面。成果性目标是指项目应实现按时交付产
品和服务的目标，约束性目标是指要在一定的时间、人力和成本下完成项目。
2. 时限性。时限性是指每一个项目都有明确的开始和结束。当项目的目标都已经达到
时，该项目就结束了；当项目的目标确定不能达到时，该项目就会终止。
3. 独特的性质 每一个项目都是唯一的。 区别一种或一系列活动是不是项目其重要的
标准就是辨别这些活动是否生产或提供特殊的产品和服务，这就是项目的唯一性。每一个
项目的产品和服务都是唯一的、独特的。有些项目即使产品或者服务相似，但由于时间、
地点、内外部环境的不同，项目的实施过程和项目本身也具有独特的性质.
4. 资源和成本的约束性: 项目的实施是企业或者组织调用各种资源和人力来实施的，
但这些资源都是有限的，而且组织为维持日常的运作不会把所有的人力、物力和财力放于
这一项目上，投入的仅仅是有限的资源。
项目实施的一次性:项目是一次性任务，一次性是项目与重复性运作的主要区别。而且
随着项目目标的逐渐实现，项目结果的移交和合同的终止，该项目也即结束，项目并非日
常运作似的终而复始的工作。
6. 项目的确定性 项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是
会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的
项目，因此说项目的目标是确定性的。
7. 特定的委托人:委托人或者说客户，在项目中是特定的，一般情况下他们既是项目成
果的需求者，也是项目的主要资助者。可以是人，可是是组织，甚至可以是相互合作的团
体，但他们共同的特征就是对项目的成果具有相同的需求。
8. 结果的不可逆转性:项目也具有明显的生命周期性，从项目开始到项目的一步一步实
施，最后到项目的终结，在不同的阶段有不同的特点，因此项目具有明显的生命周期性。
项目结构（经典方法）
在介绍项目架构之前，首先要介绍一下项目本身的意义和目的，便于对方了解项目背
景.解决了什么问题，满足了什么需求等?目标用户是谁?（可以用类似讲故事的方式介绍对
目标用户的带来的价值）目前用户的使用情况如何（访问量，满意度，各个功能使用情况
等数据）组织工具是组织论基本理论应用的手段。
在首次进入到一个team，如果有幸作为技术负责人的时候，需要全盘把握整个项目，
可从如下几方面入手：
一般描述三种架构：
首先是逻辑架构，描述业务职责单元，例如包含哪些子系统，哪些模块，职责单元之
间的依赖关系是怎样的；
再就是代码架构，采用何种架构模式（分层，网关），使用什么框架体系，代码组织方
式等；
3.还有一个是存储架构，围绕持久化，缓存，消息通知等数据的存储方式，分区分片，
同步机制等
项目管理系统的整体框架，
应该主要由人员的管理和主要业务的管理两大部分组成。
项目管理的基本框架：
1项目和项目管理概述
2项目组织与项目团队
3项目管理的静态管理体系
4项目收尾与项目后评价
项目结构图(Project Diagram，或称WBS)是一个重要的组织工具，它通过树状图的
方式对一个项目的结构进行逐层分解(图3—3)，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目
的组成部分)。