2024年5月18日发(作者：宁依云)
做销售的每日总结怎么写_销售的每日总结
销售每日总结1
体会社会人生，“一回生，两回熟，三回要成老朋友”的待客之道要长留心中。当我
们在待客时，千万不要轻视任何一位顾客，我们要能够超前预见到顾客的需要，这也就是
交友之道。我们在对待顾客朋友时，如果你能与人友善，关心他们，能够与他们投缘，那
么我们的潜在顾客就会增多，就会门庭若市，而如何才能让我们既快又准地与顾客成为朋
友呢?那就要我们以交朋友的方式，对待我们顾客，就要我们学习很多待客知识，并运用到
实践中去。在人际交往时，我们常说“一回生、两回熟、三回要成老朋友”，那就要求我
们的管理者们多多培训下属掌握待客之道，让我们所有的人都会待人处事。在此，要求全
体员工记住自已的言行举止，注意自己的仪容仪表，更要注意自己的内在修养的塑造，成
为品行兼优的人，才能够广交天下客。在这几天，我认识是几个志同道合的顾客，虽然不
在我这买任何东西，只是暂时先了解、了解，有两个都是在校大学生，很谈得来，都是打
算买笔记本电脑，已经来我们店4、5次了，每次来我们店都找我，在和他们的交谈中，
我也学会了不少电脑知识，也了解了他们的需求。其中，还一个还是学习计算机专业的，
说等他们决定配置、型号后就来我这买。其实，对我而言生意是次要的，“志同道合”这
种知己的感觉才是人生最宝贵的东西。我们在一起聊人生、聊理想、聊创业、聊社会、聊
民生……和他们的交流我可以看到我们这一代大学生的激情，有许多共鸣。我们有抱负、有
理想，关心国家、关注民生，我们看到国家的希望和自己的前途。
销售每日总结2
我承认，我们这一批人都是有着雄心壮志的，都有着不服输的精神，都有着想要争取
拿第一的狠劲。但是，能够把我们这些小小的目标付诸实践、变成现实，是需要时间、需
要耐心、需要用强大的毅力来实现的。每个人都知道，做销售是非常辛苦的，我自己也十
分的明白，对于做销售一开始我是没底的，因为我以前从来没有下到过一线做促销员，从
来都不知道促销员要面临着多大的压力。但是我总是认为有压力就会有动力。于是，在和
索芙特和馥佩的较量中，我们吴家山店发挥出了超乎正常水平的实力，以绝对的优势把索
芙特和馥佩踩在了脚下。
但是，索芙特和馥佩落荒而逃以后，我们的正对面就没有再搞过类似的活动，一直都
是零零散散的摆着一些无关紧要的商品。这一点，让我们很得意于自己的实力，于是我们
开始沉溺在前两次胜利的光环之中，销量渐渐下降。问题的出现让我隐隐的感到不安，但
是我又没有当众提出来，而是选择了一个人默默地思考解决问题的方法。也许是运气好，
我选择了一个优秀的带队人――褚瑞琳。在这个很关键的时候，他的出现，让我把悬在半空
中的心放下了。他似乎看透了我的心思，在晚例会的时候把我们面临的这个问题提上了议
事日程，一起讨论该如何解决这个问题，然后当着古田办众人的面，为我们提出了解决问
题的方法――定制团队销量和个人销量，按照完成率来算，完成了有奖励，没有完成的要惩
罚。让我意外的是，这个方法不仅为我们解决了一直萦绕在我心头的问题，而且还给我们
吴家山店的战士带来了巨大的斗志。从第二天开始，我们吴家山店的人就一直在全力以赴
地在战斗，尽全力让自己成为秀的自己。我想，这也就是属于我们店的风格，绝不服输，
贵在坚持!在我要特别感谢褚瑞琳，为我指明了方向。让我能把简单的事情重复做，重复的
事情认真做!
上周的工作状态一直不是很给力。自然而然的影响到了自己的业绩。纵然在客户那里
可以找到很多的理由，但是客户不会关心你的业绩数据，而只有你和你的领导关心。所以，
理由是有的，但是不需要理会，需要理会的是怎么去改善这个状态。
工作是需要发自内心的去做，由内而外的。一个人的心里有什么东西都是会影响到很
多外界的因素。明明心里不高兴，还要强颜欢笑，是谁都能看得出来，工作自然就影响到
了。
但是每个人都会遇到一些不愉快的事情，那需要怎么去调节的，这是一个很关键的问
题。
做销售，每天遇到的人形形色色的都有，所以，作为一个销售，做大做关键的就是有
个宽怀的心。有个海纳百川的心。客户丢过来的石头在海里是没有一点动荡的，是激不起
浪花的。所以一个宽广庞大的胸怀是很关键的。再者就是有个开阔的思维。懂得去反思。
一个懂得反思的人，才会一直不断的去进步。
销售每日总结3
__国美自20__年五一正式开业以来，销售业绩基本处于稳定。手机科业绩也较为稳定
并比其它科突出。前任门店店长在20__年曾经十分肯定的表示过“手机科是__国美的大
科”，换句话说，手机科是__国美的“支柱型产业”。这在重庆的其它国美是罕见的。就
“大科”而言，一般是指国美的大家电彩电、冰洗、空调各科。强调手机科是“大科”，
可见手机科对__国美的重要性和手机科在销售业绩上的表现力。 自20__年元旦以来手机
科销售比去年下半年有所下滑，但去年下半年和今年上半年非常不具有可比性。具体数据
为：20__年6月1日到12月31日销售数量为5,454(台)销售额为6,436,307(元).其中诺
基亚为:1,071(台);销售额为1,213,930(元)。20__年1月1日到6月1日销售数量为4,846(台)
销售额为5,122,920(元).其中诺基亚为930(台);销售额为1,040,897(元).众所周知，下半年
较之上半年是服务业和零售业的销售旺季。”以今年下等马赛去年上等马”自然不可同日
而语。唯一可比的是去年五一到七一和今年同期比较。20__年5月1日到7月1日__国美
手机整体销售数量为2,101(台);销售额为2,472,842(元)，20__年5月1日到7月1日销售
数量为1,971(台)，销售额为2,030,860(元)。——今年三个月和去年同期三个月相比有下
滑。但不是很大，其中我们可以赋予很多理由，比如手机科主管及营业员除一个是“原地
不动”外，其余都已被调整，手机促销员中摩、罗、索、三星也已全部更新。环境因素养
中上半年重庆各地区遭受到了的旱情，而__手机主要客户群来源于城乡结合部中的购买者。
旱情无疑对本地消费者的购买力造成了一定的影响。还有来自同行业的竞争因素养，价格
因素，服务质量与态度等等。本人认为这些因素导致手机科销售业绩下滑在某种程度上是
“事出有因情有可原”的。 20__年5月1日到20__年7月1日__国美各外资品牌的表现：
诺基亚：销售数量为432(台);销售额为522,129(元)。摩托罗拉：销售数量为503(台);销售
额为677,023(元)。索爱：销售数量为218(台);销售额为269,839(元)。三星：销售数量为
91(台);销售额为111,913(元)。 再看今年同期业绩：诺基亚：销售数量为363(台);销售额
为403,888(元)。摩托罗拉：销售数量为358(台);销售额为414,665(元)。索爱：销售数量
为178(台);销售额为232,364(元)。三星销售数量为208(台);销售额为180,221(元)。 20__
年和20__年5月到7月国产品牌总销量销售额可以通过上述各数据的加减具体算出,在此
基础上也可算出这三个月各外资品牌销售占有率增幅降幅及国产品牌整体占有率和比去年
同期的增幅降幅. 三个月的纵向比较可以看出,手机销售业绩的下滑已成即定事实.这些因
素仍然可以从前面说到的众多原因给予解释.但这些解释的合理性是值得商榷的.本人能力
所限无法予以确切阐述并加以肯定. 有个现象在__是比较常见的.尽管手机科时常在门店的
销量中占有一席之地并得到门管理层的肯定.但手机高端机销量一直不容乐观,旺季销售占
有率也是比较低的,不论是摩托罗拉还是诺基亚,或者索爱三星.而国产各品牌相对而言是没
有高端机的.我觉得造成这种现象并不是__消费群体绝对购买力有问题.而是__国美被认同
程度有问题.换过来说就是高端机消费者并不认同__国美.籍此__国美大家电的冰洗空彩销
量一直排名重庆国美市区店末位则是很好的解释. 随着手机流通领域中上游成本的降低,到
一线进行销售时,价格已呈愈来愈低廉之势,这可以从时间上的纵向比较得出.随着国家的发
展,民众生活水平的提高.消费能力也日益增强.在这种情况下手机则越来越普及,曾经有钱人
的奢侈品已成为今天普通平民手中的玩物.手机市场整体占有率和增长率也在近年显示着
强有力的增长势头.__区正在被市政府规划建设中,说是个老工业区,因为有重钢的存在,如果
_的经济量可以和杨家坪相提而论,那么市政府也用不着着手进行开发建设.但要开发建设并
不说明_很穷,消费市场只是没有被开发出来而已,没有被开发也不说明它不存在._区购买家
电高价位的消费者不在__美购买.而散落在其它各区的国美等商场.就电子产品和手机而言,
他们只需花一元钱也可以到杨家坪国美,一趟轻轨也可以从空中飘到解放碑.尽管要花上5
元飘移费,但对买高端电子产品和大家电的高端用户来说实是算不得什么._手_销量要有质
的突破,不需要人的作为也非常需要人的作为,这种情形是,不管在商场内部如何调整,调整人
力,卖场部局,商品价格.服务质量.没有被高端客户认同.仍然也只是“巧妇难为无米之炊”.
而主要的作为是如何把市场开发出来.其中本人认为有人的因素也有时间的因素.但_的_展
在市政府推动下是可以想见的._国美_基亚手机销量业绩一直不如摩托罗拉,屈居第二,这是
下半年工作中应该引起重视的. 而杨家坪却是诺基亚领先摩托罗拉. 下半年工作中,手机科
将继承好开业以来形成的良好习惯,并不断加强整个科的凝聚力，战斗力.提高销售技巧.加
强卖场布置,响应分部各主推,包销销售计划和延保计划.协调各科,力争在销售上进行相互补
位.确保每日完成门店下达的销售任务及采销销售任务.培养良好的服务态度和提高服务质
量.不断完善各促销员自身专业化素质. 相信下半年在门店管理层领导监督下,手机科全体
同仁必能更好地完成各项销售任务.以期超越去年同期.
销售每日总结4
20__年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比20__年销量增幅
12.5%，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降，主要的原因有以下几点：
一 外因：
1、20__年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在20__年产品力的
因素、产品力及市场政策未及时跟上;
二 内因：
1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降;
2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现：
①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺;
②员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力”，创新意识及智慧能动的工
作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流;
③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的
问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下;
④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上
量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。
⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市
场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争;
今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾
取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。
20__年工作规划
1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总“十大原则”“十字方针”，
打造充满斗志与激情的团队，团队必须有民工的心态，朴素的拼搏精神;
2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简单、高效为目标夯实建设，强力打造
重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推进人力资源的增值，向一流化
的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战能力，平台员工“尽心尽力”的责任精神，
专业上术术有专攻，提倡服务意识。
3、以人为本，创造“三公”公平、公正、公开，3600全员的考核体系，体现员工的
价值及创造。努力不断提高员工的收入。
销售每日总结5
本次活在时间从____年__月__日到____年_月_日，共_天活动时间，总销售额_____元，
环比增长率__，除去节日期间__的自然增长，实际增长率也达到了28，超过了活动前5预
计增长目标，手机销售员工作总结。
活动时间安排紧紧扣住元旦假期情况，同样在30日至1日之间也出现了连续三日平
均营业额____元，并将这种形式延续到1月2日。
本次活动前期宣传费用，12月28日《__刊》封底整版____元，展板和_展架__元，宣
传费销售占比1
从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。
礼品发放数量比实际估计数量减少30。
在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这种新型营销模
式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂中国联通红楼百货强强联
合购物送手机体验卡和印刷的500份宣传单页，缤纷节日红楼百货中国联通强强联合购物
得联通体验卡不但给我们的活动进行了宣传，同时强强联合也让消费者感受到了实惠。
从以上情况来看
1、媒体选择：
本次活动在媒体平台选择上存在不足，28日广告宣传打出，29日(周六)销售比上个周
六却下降17.6，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增
长应较明显，工作总结《手机销售员工作总结》从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传
范围狭隘性和目标群体偏离性。
我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应
该选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。
2、缺乏计划性：
促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了一定市场基础，在单个活动或企
业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，
重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而
在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。
3、营利部门与非营利部门工作协调性差：
各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销
信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企
划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但
存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。
4、活动执行力差：
一项活动，无论大小，策占三划占七，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有
人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动
促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅
度拔高的概念。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分，
笼统管理，大概销售，也限制了销售额的增长。
5、前瞻性和时尚性表现不够：
企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚
资讯。
下一部计划
克服种.种困难规避以上情况，每项活动都具备以下5个要素：
1、准确的市场背景;
2、周密的计划;
3、密切的结合;
4、密切的配合;
5、强悍的执行。
2024年5月18日发(作者：宁依云)
做销售的每日总结怎么写_销售的每日总结
销售每日总结1
体会社会人生，“一回生，两回熟，三回要成老朋友”的待客之道要长留心中。当我
们在待客时，千万不要轻视任何一位顾客，我们要能够超前预见到顾客的需要，这也就是
交友之道。我们在对待顾客朋友时，如果你能与人友善，关心他们，能够与他们投缘，那
么我们的潜在顾客就会增多，就会门庭若市，而如何才能让我们既快又准地与顾客成为朋
友呢?那就要我们以交朋友的方式，对待我们顾客，就要我们学习很多待客知识，并运用到
实践中去。在人际交往时，我们常说“一回生、两回熟、三回要成老朋友”，那就要求我
们的管理者们多多培训下属掌握待客之道，让我们所有的人都会待人处事。在此，要求全
体员工记住自已的言行举止，注意自己的仪容仪表，更要注意自己的内在修养的塑造，成
为品行兼优的人，才能够广交天下客。在这几天，我认识是几个志同道合的顾客，虽然不
在我这买任何东西，只是暂时先了解、了解，有两个都是在校大学生，很谈得来，都是打
算买笔记本电脑，已经来我们店4、5次了，每次来我们店都找我，在和他们的交谈中，
我也学会了不少电脑知识，也了解了他们的需求。其中，还一个还是学习计算机专业的，
说等他们决定配置、型号后就来我这买。其实，对我而言生意是次要的，“志同道合”这
种知己的感觉才是人生最宝贵的东西。我们在一起聊人生、聊理想、聊创业、聊社会、聊
民生……和他们的交流我可以看到我们这一代大学生的激情，有许多共鸣。我们有抱负、有
理想，关心国家、关注民生，我们看到国家的希望和自己的前途。
销售每日总结2
我承认，我们这一批人都是有着雄心壮志的，都有着不服输的精神，都有着想要争取
拿第一的狠劲。但是，能够把我们这些小小的目标付诸实践、变成现实，是需要时间、需
要耐心、需要用强大的毅力来实现的。每个人都知道，做销售是非常辛苦的，我自己也十
分的明白，对于做销售一开始我是没底的，因为我以前从来没有下到过一线做促销员，从
来都不知道促销员要面临着多大的压力。但是我总是认为有压力就会有动力。于是，在和
索芙特和馥佩的较量中，我们吴家山店发挥出了超乎正常水平的实力，以绝对的优势把索
芙特和馥佩踩在了脚下。
但是，索芙特和馥佩落荒而逃以后，我们的正对面就没有再搞过类似的活动，一直都
是零零散散的摆着一些无关紧要的商品。这一点，让我们很得意于自己的实力，于是我们
开始沉溺在前两次胜利的光环之中，销量渐渐下降。问题的出现让我隐隐的感到不安，但
是我又没有当众提出来，而是选择了一个人默默地思考解决问题的方法。也许是运气好，
我选择了一个优秀的带队人――褚瑞琳。在这个很关键的时候，他的出现，让我把悬在半空
中的心放下了。他似乎看透了我的心思，在晚例会的时候把我们面临的这个问题提上了议
事日程，一起讨论该如何解决这个问题，然后当着古田办众人的面，为我们提出了解决问
题的方法――定制团队销量和个人销量，按照完成率来算，完成了有奖励，没有完成的要惩
罚。让我意外的是，这个方法不仅为我们解决了一直萦绕在我心头的问题，而且还给我们
吴家山店的战士带来了巨大的斗志。从第二天开始，我们吴家山店的人就一直在全力以赴
地在战斗，尽全力让自己成为秀的自己。我想，这也就是属于我们店的风格，绝不服输，
贵在坚持!在我要特别感谢褚瑞琳，为我指明了方向。让我能把简单的事情重复做，重复的
事情认真做!
上周的工作状态一直不是很给力。自然而然的影响到了自己的业绩。纵然在客户那里
可以找到很多的理由，但是客户不会关心你的业绩数据，而只有你和你的领导关心。所以，
理由是有的，但是不需要理会，需要理会的是怎么去改善这个状态。
工作是需要发自内心的去做，由内而外的。一个人的心里有什么东西都是会影响到很
多外界的因素。明明心里不高兴，还要强颜欢笑，是谁都能看得出来，工作自然就影响到
了。
但是每个人都会遇到一些不愉快的事情，那需要怎么去调节的，这是一个很关键的问
题。
做销售，每天遇到的人形形色色的都有，所以，作为一个销售，做大做关键的就是有
个宽怀的心。有个海纳百川的心。客户丢过来的石头在海里是没有一点动荡的，是激不起
浪花的。所以一个宽广庞大的胸怀是很关键的。再者就是有个开阔的思维。懂得去反思。
一个懂得反思的人，才会一直不断的去进步。
销售每日总结3
__国美自20__年五一正式开业以来，销售业绩基本处于稳定。手机科业绩也较为稳定
并比其它科突出。前任门店店长在20__年曾经十分肯定的表示过“手机科是__国美的大
科”，换句话说，手机科是__国美的“支柱型产业”。这在重庆的其它国美是罕见的。就
“大科”而言，一般是指国美的大家电彩电、冰洗、空调各科。强调手机科是“大科”，
可见手机科对__国美的重要性和手机科在销售业绩上的表现力。 自20__年元旦以来手机
科销售比去年下半年有所下滑，但去年下半年和今年上半年非常不具有可比性。具体数据
为：20__年6月1日到12月31日销售数量为5,454(台)销售额为6,436,307(元).其中诺
基亚为:1,071(台);销售额为1,213,930(元)。20__年1月1日到6月1日销售数量为4,846(台)
销售额为5,122,920(元).其中诺基亚为930(台);销售额为1,040,897(元).众所周知，下半年
较之上半年是服务业和零售业的销售旺季。”以今年下等马赛去年上等马”自然不可同日
而语。唯一可比的是去年五一到七一和今年同期比较。20__年5月1日到7月1日__国美
手机整体销售数量为2,101(台);销售额为2,472,842(元)，20__年5月1日到7月1日销售
数量为1,971(台)，销售额为2,030,860(元)。——今年三个月和去年同期三个月相比有下
滑。但不是很大，其中我们可以赋予很多理由，比如手机科主管及营业员除一个是“原地
不动”外，其余都已被调整，手机促销员中摩、罗、索、三星也已全部更新。环境因素养
中上半年重庆各地区遭受到了的旱情，而__手机主要客户群来源于城乡结合部中的购买者。
旱情无疑对本地消费者的购买力造成了一定的影响。还有来自同行业的竞争因素养，价格
因素，服务质量与态度等等。本人认为这些因素导致手机科销售业绩下滑在某种程度上是
“事出有因情有可原”的。 20__年5月1日到20__年7月1日__国美各外资品牌的表现：
诺基亚：销售数量为432(台);销售额为522,129(元)。摩托罗拉：销售数量为503(台);销售
额为677,023(元)。索爱：销售数量为218(台);销售额为269,839(元)。三星：销售数量为
91(台);销售额为111,913(元)。 再看今年同期业绩：诺基亚：销售数量为363(台);销售额
为403,888(元)。摩托罗拉：销售数量为358(台);销售额为414,665(元)。索爱：销售数量
为178(台);销售额为232,364(元)。三星销售数量为208(台);销售额为180,221(元)。 20__
年和20__年5月到7月国产品牌总销量销售额可以通过上述各数据的加减具体算出,在此
基础上也可算出这三个月各外资品牌销售占有率增幅降幅及国产品牌整体占有率和比去年
同期的增幅降幅. 三个月的纵向比较可以看出,手机销售业绩的下滑已成即定事实.这些因
素仍然可以从前面说到的众多原因给予解释.但这些解释的合理性是值得商榷的.本人能力
所限无法予以确切阐述并加以肯定. 有个现象在__是比较常见的.尽管手机科时常在门店的
销量中占有一席之地并得到门管理层的肯定.但手机高端机销量一直不容乐观,旺季销售占
有率也是比较低的,不论是摩托罗拉还是诺基亚,或者索爱三星.而国产各品牌相对而言是没
有高端机的.我觉得造成这种现象并不是__消费群体绝对购买力有问题.而是__国美被认同
程度有问题.换过来说就是高端机消费者并不认同__国美.籍此__国美大家电的冰洗空彩销
量一直排名重庆国美市区店末位则是很好的解释. 随着手机流通领域中上游成本的降低,到
一线进行销售时,价格已呈愈来愈低廉之势,这可以从时间上的纵向比较得出.随着国家的发
展,民众生活水平的提高.消费能力也日益增强.在这种情况下手机则越来越普及,曾经有钱人
的奢侈品已成为今天普通平民手中的玩物.手机市场整体占有率和增长率也在近年显示着
强有力的增长势头.__区正在被市政府规划建设中,说是个老工业区,因为有重钢的存在,如果
_的经济量可以和杨家坪相提而论,那么市政府也用不着着手进行开发建设.但要开发建设并
不说明_很穷,消费市场只是没有被开发出来而已,没有被开发也不说明它不存在._区购买家
电高价位的消费者不在__美购买.而散落在其它各区的国美等商场.就电子产品和手机而言,
他们只需花一元钱也可以到杨家坪国美,一趟轻轨也可以从空中飘到解放碑.尽管要花上5
元飘移费,但对买高端电子产品和大家电的高端用户来说实是算不得什么._手_销量要有质
的突破,不需要人的作为也非常需要人的作为,这种情形是,不管在商场内部如何调整,调整人
力,卖场部局,商品价格.服务质量.没有被高端客户认同.仍然也只是“巧妇难为无米之炊”.
而主要的作为是如何把市场开发出来.其中本人认为有人的因素也有时间的因素.但_的_展
在市政府推动下是可以想见的._国美_基亚手机销量业绩一直不如摩托罗拉,屈居第二,这是
下半年工作中应该引起重视的. 而杨家坪却是诺基亚领先摩托罗拉. 下半年工作中,手机科
将继承好开业以来形成的良好习惯,并不断加强整个科的凝聚力，战斗力.提高销售技巧.加
强卖场布置,响应分部各主推,包销销售计划和延保计划.协调各科,力争在销售上进行相互补
位.确保每日完成门店下达的销售任务及采销销售任务.培养良好的服务态度和提高服务质
量.不断完善各促销员自身专业化素质. 相信下半年在门店管理层领导监督下,手机科全体
同仁必能更好地完成各项销售任务.以期超越去年同期.
销售每日总结4
20__年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比20__年销量增幅
12.5%，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降，主要的原因有以下几点：
一 外因：
1、20__年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在20__年产品力的
因素、产品力及市场政策未及时跟上;
二 内因：
1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降;
2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现：
①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺;
②员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力”，创新意识及智慧能动的工
作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流;
③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的
问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下;
④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上
量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。
⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市
场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争;
今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾
取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。
20__年工作规划
1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总“十大原则”“十字方针”，
打造充满斗志与激情的团队，团队必须有民工的心态，朴素的拼搏精神;
2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简单、高效为目标夯实建设，强力打造
重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推进人力资源的增值，向一流化
的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战能力，平台员工“尽心尽力”的责任精神，
专业上术术有专攻，提倡服务意识。
3、以人为本，创造“三公”公平、公正、公开，3600全员的考核体系，体现员工的
价值及创造。努力不断提高员工的收入。
销售每日总结5
本次活在时间从____年__月__日到____年_月_日，共_天活动时间，总销售额_____元，
环比增长率__，除去节日期间__的自然增长，实际增长率也达到了28，超过了活动前5预
计增长目标，手机销售员工作总结。
活动时间安排紧紧扣住元旦假期情况，同样在30日至1日之间也出现了连续三日平
均营业额____元，并将这种形式延续到1月2日。
本次活动前期宣传费用，12月28日《__刊》封底整版____元，展板和_展架__元，宣
传费销售占比1
从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。
礼品发放数量比实际估计数量减少30。
在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这种新型营销模
式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂中国联通红楼百货强强联
合购物送手机体验卡和印刷的500份宣传单页，缤纷节日红楼百货中国联通强强联合购物
得联通体验卡不但给我们的活动进行了宣传，同时强强联合也让消费者感受到了实惠。
从以上情况来看
1、媒体选择：
本次活动在媒体平台选择上存在不足，28日广告宣传打出，29日(周六)销售比上个周
六却下降17.6，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增
长应较明显，工作总结《手机销售员工作总结》从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传
范围狭隘性和目标群体偏离性。
我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应
该选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。
2、缺乏计划性：
促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了一定市场基础，在单个活动或企
业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，
重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而
在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。
3、营利部门与非营利部门工作协调性差：
各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销
信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企
划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但
存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。
4、活动执行力差：
一项活动，无论大小，策占三划占七，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有
人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动
促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅
度拔高的概念。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分，
笼统管理，大概销售，也限制了销售额的增长。
5、前瞻性和时尚性表现不够：
企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚
资讯。
下一部计划
克服种.种困难规避以上情况，每项活动都具备以下5个要素：
1、准确的市场背景;
2、周密的计划;
3、密切的结合;
4、密切的配合;
5、强悍的执行。