2024年5月19日发(作者：刀醉易)
苹果 ——“创新”的同义词
“创新”两个字也是大多数人对苹果做出的共同注释。波士顿咨询服务公司调查了全
球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。
也许没有哪一家公司能够像苹果这样，因创新而没落，又因创新而辉煌。从偏执创新
到有目的的创新，从无效创新到高效创新，苹果在十几年间几乎成为了创新的代名词。苹
果高效的创新机制，从何而来？
强大的领导力是创新的根本动力
苹果高效创新时代是伴随着乔布斯的回归而来临的。
就像比尔·盖茨代表了微软，乔布斯也被看作是苹果的品牌象征。他一成不变的牛仔裤
和黑色高领衫，似乎也诠释了苹果独特高傲的品牌内涵。苹果所以为苹果，在于它能够在
工业化的乏味和枯燥之间让人看到灵感的光芒和创新的可能。乔布斯就是这股光芒的制造
者。在苹果创办初期，曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称“我就是与众不同”， 乔布斯本
人也以“反传统”的斗士形象出现在公众面前。
乔布斯用他堪称偏执的工业美学主义主导了苹果的产品研发和设计，但也因个性原因
被迫离开了自己一手创办的公司。离开了乔布斯的苹果公司在努力挑战传统计算机巨人的
过程中，因其为了创新而创新、为了迥异而工艺的产品理念，一度成为了“现代艺术收藏
品”的同义词。苹果在商业领域开始曲高和寡，离大众的需求渐行渐远。
1997年，乔布斯重返苹果时，苹果已经被创新搞混了头脑：为什么完美的工业设计不
能赢得市场青睐？为什么自认为性能卓越的产品抵挡不住Windows的攻击？乔布斯的任
务就是找到答案，将苹果的创新精神转变为消费需求和市场占有率。
与大多数具有创新基因的数字公司不同的是，乔布斯拒绝了创新产生的民主来源。他
坚信自己对消费需求的预判能力，并要求公司的产品创新要在自己的主导意识之下进行。
这显然迥异于Google为代表的公司。Google的工程师可以和佩奇、布林讨价还价，这
在苹果却是断然不可能的。乔布斯用另一种方式主导了创新，就是类似于集权的纪律意识。
他的团队所要做的就是将他的想法实现。事实证明，这同样取得了成功。在美国《商业周
刊》评选的2007年度最具创新能力企业排名中，苹果力压Google，排名第一。
曾经在苹果高级技术部任职的一位高管认为，苹果公司设计方面成功的关键就在于，
乔布斯在团队中引入了凝聚力和纪律观念。乔布斯对于最终产品有着明确认识，无论新的
建议多有前景，无论团队如何抱怨，都不允许出现任何偏差。强大的凝聚力促使苹果具有
了创造功能简化产品的独特能力。在省略了很多民主议程之后，苹果呈现给世人的产品也
因简洁而独具特色。
在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”、“简”。在接受美国一家商业媒体采访
的时候，乔布斯说他只接受最优秀的顶尖级人才。在乔布斯的大脑中，从来没有备用团队
或者“B计划”之类的概念。他的团队就是要将不可能变成可能。为此，他花费大量精力
和时间打电话，寻找那些他耳闻过的最优秀的人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最
适合的人选。
乔布斯说自己从事着很多工作，从很细节的发布会现场布置、人员招聘到苹果的战略
转型，事无巨细。以致于当有记者问他如何扮演CEO的角色的时候，他的回答是“我不知
道，也许是看门人的头头(Head janitor)？”
2024年5月19日发(作者：刀醉易)
苹果 ——“创新”的同义词
“创新”两个字也是大多数人对苹果做出的共同注释。波士顿咨询服务公司调查了全
球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。
也许没有哪一家公司能够像苹果这样，因创新而没落，又因创新而辉煌。从偏执创新
到有目的的创新，从无效创新到高效创新，苹果在十几年间几乎成为了创新的代名词。苹
果高效的创新机制，从何而来？
强大的领导力是创新的根本动力
苹果高效创新时代是伴随着乔布斯的回归而来临的。
就像比尔·盖茨代表了微软，乔布斯也被看作是苹果的品牌象征。他一成不变的牛仔裤
和黑色高领衫，似乎也诠释了苹果独特高傲的品牌内涵。苹果所以为苹果，在于它能够在
工业化的乏味和枯燥之间让人看到灵感的光芒和创新的可能。乔布斯就是这股光芒的制造
者。在苹果创办初期，曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称“我就是与众不同”， 乔布斯本
人也以“反传统”的斗士形象出现在公众面前。
乔布斯用他堪称偏执的工业美学主义主导了苹果的产品研发和设计，但也因个性原因
被迫离开了自己一手创办的公司。离开了乔布斯的苹果公司在努力挑战传统计算机巨人的
过程中，因其为了创新而创新、为了迥异而工艺的产品理念，一度成为了“现代艺术收藏
品”的同义词。苹果在商业领域开始曲高和寡，离大众的需求渐行渐远。
1997年，乔布斯重返苹果时，苹果已经被创新搞混了头脑：为什么完美的工业设计不
能赢得市场青睐？为什么自认为性能卓越的产品抵挡不住Windows的攻击？乔布斯的任
务就是找到答案，将苹果的创新精神转变为消费需求和市场占有率。
与大多数具有创新基因的数字公司不同的是，乔布斯拒绝了创新产生的民主来源。他
坚信自己对消费需求的预判能力，并要求公司的产品创新要在自己的主导意识之下进行。
这显然迥异于Google为代表的公司。Google的工程师可以和佩奇、布林讨价还价，这
在苹果却是断然不可能的。乔布斯用另一种方式主导了创新，就是类似于集权的纪律意识。
他的团队所要做的就是将他的想法实现。事实证明，这同样取得了成功。在美国《商业周
刊》评选的2007年度最具创新能力企业排名中，苹果力压Google，排名第一。
曾经在苹果高级技术部任职的一位高管认为，苹果公司设计方面成功的关键就在于，
乔布斯在团队中引入了凝聚力和纪律观念。乔布斯对于最终产品有着明确认识，无论新的
建议多有前景，无论团队如何抱怨，都不允许出现任何偏差。强大的凝聚力促使苹果具有
了创造功能简化产品的独特能力。在省略了很多民主议程之后，苹果呈现给世人的产品也
因简洁而独具特色。
在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”、“简”。在接受美国一家商业媒体采访
的时候，乔布斯说他只接受最优秀的顶尖级人才。在乔布斯的大脑中，从来没有备用团队
或者“B计划”之类的概念。他的团队就是要将不可能变成可能。为此，他花费大量精力
和时间打电话，寻找那些他耳闻过的最优秀的人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最
适合的人选。
乔布斯说自己从事着很多工作，从很细节的发布会现场布置、人员招聘到苹果的战略
转型，事无巨细。以致于当有记者问他如何扮演CEO的角色的时候，他的回答是“我不知
道，也许是看门人的头头(Head janitor)？”