2024年5月21日发(作者：戈依波)
P6高级实务培训及演练
以下专题供学员选择学习：
培训时间 专题分类 专题/内容要点
倒排工期的实现
进度计算及选项
多种日期剖析（计划日期、实际日期、最早最晚等）；
期望完成日期及应用；
最长路径；开始浮时/完成浮时；浮时路径；逻辑关系延时日历；
脱序作业；
工期类型、作业类型关系；
百分比类型应用；
限制条件应用实践；
作业步骤应用；
步骤权重；与实际百分比结合；与流程步骤关联；
逻辑关系的快速操作
批量增加、删除逻辑关系；WBS内外部逻辑关系视图；
跨项目逻辑关系应用；
逻辑关系的简化（简单、清晰，避免复杂的逻辑关系）
内在逻辑与管理逻辑的区分；
总体更新应用
Project计划的导入及常见问题
基于Excel快速建立计划的几种方式及演练
重复性WBS通过字典的实现
作业编码的批量修改
WBS编码、名称、权重的批量更新
进度编制难点及
技巧
第1天
上午
进度计划的快速
建立
视图应用技巧
滚动计划过滤器设置
系统参数应用；多条件间层次与组合关系；
作业视图及横道扩展案例及演练
分组、横道等应用技巧；
分类码、自定义字段应用案例及演练
WBS视图及横道扩展
第1天
下午
资源的快速分配
资源批量分配、批量删除
分段资源用量
资源曲线业务应用、资源剖析表应用；
脱序时实际量的分配；
资源分配延时
资源库、资源分配
最大限量、价格生效期的应用
资源班次
加班工时、加班系数
几种价格来源的应用
WBS作业、配合作业的资源分配
资源的权限控制
资源应用技巧与
实践
点资源的应用
实物量的实现；
第2天
上午
不同资源类型间预算数量的复制
资源价格的保密处理
资源导入常用方法
资源输出到Excel的几种方式
资源分配视图数据转到Excel；
人工（工种）、机具周/月计划；
角色应用案例
责任矩阵的过程控制
OBS与角色、资源的关系；岗位与角色的关系；RAM的动态跟踪；
工时应用案例
资源平衡
作业类型、工期类型、作业日历、资源日历、最大限量、尚需
单位用量的剖析及演练
资源平衡选项讲解及演练
估算权重的剖析
估算1位小数问题；基于概算自动设置权重；
基于里程碑的费用加载
按里程碑节点进行收款
工程量清单的实现
采购合同费用
合同清单与WBS、作业的关联；
付款节点与进度关联；
结合目标基准对量变与价变的控制；
对业主费用和对分包费用两条线的实现
产值、费用、资金分析
资金计划、现金流量表
按WBS、按清单不同维度的费用分析
负浮时的常见问题及排查技巧
进度压缩的常用手段
计划优化的理论与模型
自变量、因变更的结合，任务导向、资源导向平衡；上下级的协同；
多要素间同步；
主线/关键路径的实现案例
专业间深度交叉的实现技巧
目标类型的规划；
目标类型；项目目标、用户目标；
目标发布、更新的规则；
目标维护权限，目标维护工程师、计划工程师的关系；
目标计划手动维护
目标恢复；手动维护作业编码；目标计划中逻辑关系的简化实现；
目标更新的应用；
通过计划任务实现目标的自动更新；
结合目标基准对工期索赔的应用
Excel计量检测应用分析
进度检测结合P6的实践案例
检测表与权重、实物量的应用
分层计划/分级计划
WBS预期日期；
费用管理实践
第2天
下午
计划优化与最佳
实践
目标基准计划
进度检测应用
第3天
上午
分级计划专题
2024年5月21日发(作者：戈依波)
P6高级实务培训及演练
以下专题供学员选择学习：
培训时间 专题分类 专题/内容要点
倒排工期的实现
进度计算及选项
多种日期剖析（计划日期、实际日期、最早最晚等）；
期望完成日期及应用；
最长路径；开始浮时/完成浮时；浮时路径；逻辑关系延时日历；
脱序作业；
工期类型、作业类型关系；
百分比类型应用；
限制条件应用实践；
作业步骤应用；
步骤权重；与实际百分比结合；与流程步骤关联；
逻辑关系的快速操作
批量增加、删除逻辑关系；WBS内外部逻辑关系视图；
跨项目逻辑关系应用；
逻辑关系的简化（简单、清晰，避免复杂的逻辑关系）
内在逻辑与管理逻辑的区分；
总体更新应用
Project计划的导入及常见问题
基于Excel快速建立计划的几种方式及演练
重复性WBS通过字典的实现
作业编码的批量修改
WBS编码、名称、权重的批量更新
进度编制难点及
技巧
第1天
上午
进度计划的快速
建立
视图应用技巧
滚动计划过滤器设置
系统参数应用；多条件间层次与组合关系；
作业视图及横道扩展案例及演练
分组、横道等应用技巧；
分类码、自定义字段应用案例及演练
WBS视图及横道扩展
第1天
下午
资源的快速分配
资源批量分配、批量删除
分段资源用量
资源曲线业务应用、资源剖析表应用；
脱序时实际量的分配；
资源分配延时
资源库、资源分配
最大限量、价格生效期的应用
资源班次
加班工时、加班系数
几种价格来源的应用
WBS作业、配合作业的资源分配
资源的权限控制
资源应用技巧与
实践
点资源的应用
实物量的实现；
第2天
上午
不同资源类型间预算数量的复制
资源价格的保密处理
资源导入常用方法
资源输出到Excel的几种方式
资源分配视图数据转到Excel；
人工（工种）、机具周/月计划；
角色应用案例
责任矩阵的过程控制
OBS与角色、资源的关系；岗位与角色的关系；RAM的动态跟踪；
工时应用案例
资源平衡
作业类型、工期类型、作业日历、资源日历、最大限量、尚需
单位用量的剖析及演练
资源平衡选项讲解及演练
估算权重的剖析
估算1位小数问题；基于概算自动设置权重；
基于里程碑的费用加载
按里程碑节点进行收款
工程量清单的实现
采购合同费用
合同清单与WBS、作业的关联；
付款节点与进度关联；
结合目标基准对量变与价变的控制；
对业主费用和对分包费用两条线的实现
产值、费用、资金分析
资金计划、现金流量表
按WBS、按清单不同维度的费用分析
负浮时的常见问题及排查技巧
进度压缩的常用手段
计划优化的理论与模型
自变量、因变更的结合，任务导向、资源导向平衡；上下级的协同；
多要素间同步；
主线/关键路径的实现案例
专业间深度交叉的实现技巧
目标类型的规划；
目标类型；项目目标、用户目标；
目标发布、更新的规则；
目标维护权限，目标维护工程师、计划工程师的关系；
目标计划手动维护
目标恢复；手动维护作业编码；目标计划中逻辑关系的简化实现；
目标更新的应用；
通过计划任务实现目标的自动更新；
结合目标基准对工期索赔的应用
Excel计量检测应用分析
进度检测结合P6的实践案例
检测表与权重、实物量的应用
分层计划/分级计划
WBS预期日期；
费用管理实践
第2天
下午
计划优化与最佳
实践
目标基准计划
进度检测应用
第3天
上午
分级计划专题