2024年5月24日发(作者：类天罡)
一物
责人。这一转变，首先是转变思维，思考问题更多地从
亚洲整体出发，了解亚洲各国政府和企业界的愿望和诉
求；工作对象转向亚洲和新兴经济体；关注重点转向经
济，企业界人士成为日常交往的主体。这些转变，从一
定程度上也会改变个人的工作方式和风格。但正如我前
面所提到，外交生涯积累的经验、人脉、沟通能力，仍
将使我在新的岗位上受益匪浅。
秘书长，论坛的ＣＥＯ
《中外管理））：作为博鳌亚洲论坛秘书长，您觉
得自己是管理者，还是执行者？在把握和理事会的关系
上，您是怎样“管理”的？是否也有争执？
周文重：论坛秘书长一职，我的理解就像是企业的
ＣＥＯ，论坛理事会好比是企业的董事会，而我们的最高
决策机构会员大会，则如同企业的股东大会。我的职责，
是贯彻执行会员大会和理事会就论坛发展方向和战略做出
的决策。这半年多来，论坛理事会和会员大会上良好的议
事气氛给我留下了深刻的印象。理事和会员们来自不同国
家，其中既有世界知名的大企业家，也有资深的政治家，
包括前总理、首相、部长等，但大家都有一个共同的愿
景，就像论坛的英文名称表述的那样，一切“为了亚洲”
（Ｂｏａｏ Ｆｏｒｕｍ“ｆｏｒ Ａｓｉａ＇’）。论坛创始人从一开始就为论
坛定下了基调，到博鳌来，不是为了争吵，而是要凝聚共
识、寻求共赢。这一传统传承至今，和谐、共赢的精神渗
透到理事会、会员大会以及年会的每一环节。在这种和谐
的氛围中，秘书长和理事会的关系也变得顺畅。理事们对
秘书长工作提出的批评和建议是坦率的，但都是积极的、
富有建设『生的，宗旨是亚洲的共赢未来。
我们是论坛的组织者，我们是秘书处，是在理
事会领导下的。一方面要给会员提供服务，还要引领
会员就他们关注的问题来进行探讨，争取达成一些共
识。这些共识在亚洲应该有代表性，或在亚太地区代
表大多数人的看法，最后争取把这种共识变成大家的
行动，使各国政府能接受。但因为是民间机构，你说的
话，你所形成的共识只能给大家参考，大家并没有义务
ｌＯ６中外管理２０１１・０４
一
定接受，所以我们要把这个关系处理好。
创新，十年新挑战
中外管理 ：２０１１年，恰逢博鳌亚洲论坛１ ０周
年。从论坛的组织来看，这１ Ｏ年中最大的成长表现在哪
里？能总结出哪些经验？
周文重：就论坛本身而言，过去十年的最大成就，
是被广泛认可为当今世界探讨亚洲问题的首选平台和探
讨新兴经济体问题的主要平台之一。我们的目标，是把
论坛建设成为全球探讨亚洲和新兴经济体问题的首选平
台。论坛距离这一目标，还有一定的差距。
作为政企对话的高层平台，博鳌亚洲论坛成长到今
天，在会议的组织上有三点体会愿与大家分享：
第一，以企业家为主体，这是博鳌亚洲论坛有别于亚
太经合组织等政府色彩浓厚的国际会议之处，是企业领
袖们关注亚洲、交流思想、凝聚共识、探讨合作机会的首
选。２ｏｌｏ￣年会，企业界代表１０９０人，占总数的一半以上。
第二，各国政府高规格参与，这又是博鳌亚洲论
坛有别于其他非政府组织（ＮＧＯ）的一大特色。尤其是
２００８年、２００９年两届年会，均有十国元首和政府首脑到
会，成为本地区最引人注目的多边外交舞台之一。
第三，高质量的会议和自由开放、无处不在的交流机
会。博鳌亚洲论坛年会的特色之一就是高度的互动性，除
开幕大会外，所有的分会都采取了对话的形式，无论是总
统、总理、部长，还是跨国公司董事长、总裁、经济学家，
大家都是这种坦率对话的平等参与者，可以彼此质疑、
激辩。除正式会议外，还有形式多样的行业会议和政企
对话、酒会，以及代表们自行安排的２００多场会外活动。
中外管理））：目前，您花费精力最大的一项工作是什
么？您认为，博鳌亚洲论坛目前存在的最大挑战是什么？
周文重：短期来说，花费精力最大的当然是２Ｏｌ ｌｔ＃
年会。从长期看，博鳌亚洲论坛的最大挑战是创新，包括
会议发展方式的创新、会议形式的创新、议题如何适应企
业不断变化的需求等。鳃
责任编辑：杨光
博鳌亚洲论坛１０年历程
博鳌亚洲论坛是一个非政府、非营利的多边国
际组织。１９９８年，由菲律宾前总统拉莫斯、澳大利
亚前总理霍克及日本前首相细川护熙发起，于２００１
年２月正式宣告成立。从２００２年开始，论坛每年定期
在中国海南博鳌召开年会。２００８年６月３日至５日，博
鳌亚洲论坛在英国伦敦举办国际资本峰会，首次走
出亚洲，走向世界。
年会盛况空前甚至完全超过组织者的预期，首届
年会通过了论坛章程，成立了论坛理事会，选举
了理事长、秘书长，为论坛的发展奠定了组织基
础；理事会对今后的工作提出了很多建议和要
求，为论坛顺利开展工作打下了良好基础。
第三任秘书长龙永图
任职时间：２００３年１月—２０１０￣ｐ６月
博鳌亚洲论坛致力于通过区域经济的进一步整
合，推进亚洲国家实现发展目标，如今已经成为亚洲以
及世界其他地区各国政府、工商界和学术界领袖就重
大的亚洲以及全球重要事务进行对话的高层次平台。
２００３年１月，龙永图辞去了已经担任了６年
的外经贸部副部长职务，出任博鳌亚洲论坛的秘
书长。在此之前，他因在１９９５年１月至２００１年９月
期间，作为中国复关（ＧＡＴＴ）谈判首席谈判代
表，并最终成功结束了长达ｌ５ｉｆ－的中国加入世贸
组织谈判而闻名中外。２００４年１０月，他还获得了
联合国杰出贡献奖。
龙永图担任博鳌亚洲论坛秘书长长达７年
博鳌亚洲论坛的历任掌门人
第一任秘书长阿吉特・辛格
任职时间：２０ｏ１年２月—２０ｏ１年ｌ０月
马来西亚外交官。多年从事多边外交，并代
半。在他的带领下，博鳌亚洲论坛成为最活跃的
国际经济论坛之一，成为全球研究亚洲问题最权
威的窗口和高层次的对话平台。
第四任秘书长周文重
任职时间：２０１０年７月至今
表马来西亚在各种会议组织中工作，包括不结盟运
动、欧共体、亚太经合组织和东盟等。曾当选为第
一
任东盟秘书长，有效地推动了东盟成员国之间的
合作交往。其中，主要的贡献包括实施东盟自由
贸易区，以及为东盟增加了三个新的成员：越南
（１９９５年７月），老挝和缅甸（１９９７年７月）。
２００１年２月，阿吉特・辛格被任命为博鳌亚洲论坛
的第一任秘书长，于当年ｌ０月因个人健康原因辞职。
第二任秘书长张祥
在２００３年２０１０年，周文重先后出任外交部
副部长、驻美特命全权大使。２０１０年７月出任博鳌
亚洲论坛的第四任秘书长。同时兼任第十一届全
国政协常委 中国美国人民友好协会副会长。
周文重曾有近２０年的驻美工作经历，并与前任秘
任职时间：２０ｏ１年１２月—２００２年ｌ２月
张祥长期在企业、学术研究机构和国家政府
书长龙永图是３０年前在英国巴斯大学、伦敦经济
学院进修时的老同学。
机关担任领导职务。在被选任为博鳌亚洲论坛秘书
１９４５年出生的周文重，一Ｙ．ｃＶ由对外经济贸易大
学毕业。他从外交基层做起，在３０年间一直成长为
外交部的重要负责人。他此次就任博鳌亚洲论坛秘
书长，也是博鳌亚洲论坛ｌＯ年历史上第一次由一位
中国前外交高官掌印，不禁让外界对中国政府对该
论坛综合地位与价值的进一步重视产生了联想。醯
长前，担任中国对外贸易经济合作部副部长。在担
任中国外经贸部副部长期间，主要负责中欧经贸事
务、中国高新技术贸易和国际经济贸易政策研究等
工作，多次参与国际双边和多边经贸关系谈判。
张祥主持了博鳌亚洲论坛的首届年会。该届
２０１ｌ・０４中外管理ｌ０７
2024年5月24日发(作者：类天罡)
一物
责人。这一转变，首先是转变思维，思考问题更多地从
亚洲整体出发，了解亚洲各国政府和企业界的愿望和诉
求；工作对象转向亚洲和新兴经济体；关注重点转向经
济，企业界人士成为日常交往的主体。这些转变，从一
定程度上也会改变个人的工作方式和风格。但正如我前
面所提到，外交生涯积累的经验、人脉、沟通能力，仍
将使我在新的岗位上受益匪浅。
秘书长，论坛的ＣＥＯ
《中外管理））：作为博鳌亚洲论坛秘书长，您觉
得自己是管理者，还是执行者？在把握和理事会的关系
上，您是怎样“管理”的？是否也有争执？
周文重：论坛秘书长一职，我的理解就像是企业的
ＣＥＯ，论坛理事会好比是企业的董事会，而我们的最高
决策机构会员大会，则如同企业的股东大会。我的职责，
是贯彻执行会员大会和理事会就论坛发展方向和战略做出
的决策。这半年多来，论坛理事会和会员大会上良好的议
事气氛给我留下了深刻的印象。理事和会员们来自不同国
家，其中既有世界知名的大企业家，也有资深的政治家，
包括前总理、首相、部长等，但大家都有一个共同的愿
景，就像论坛的英文名称表述的那样，一切“为了亚洲”
（Ｂｏａｏ Ｆｏｒｕｍ“ｆｏｒ Ａｓｉａ＇’）。论坛创始人从一开始就为论
坛定下了基调，到博鳌来，不是为了争吵，而是要凝聚共
识、寻求共赢。这一传统传承至今，和谐、共赢的精神渗
透到理事会、会员大会以及年会的每一环节。在这种和谐
的氛围中，秘书长和理事会的关系也变得顺畅。理事们对
秘书长工作提出的批评和建议是坦率的，但都是积极的、
富有建设『生的，宗旨是亚洲的共赢未来。
我们是论坛的组织者，我们是秘书处，是在理
事会领导下的。一方面要给会员提供服务，还要引领
会员就他们关注的问题来进行探讨，争取达成一些共
识。这些共识在亚洲应该有代表性，或在亚太地区代
表大多数人的看法，最后争取把这种共识变成大家的
行动，使各国政府能接受。但因为是民间机构，你说的
话，你所形成的共识只能给大家参考，大家并没有义务
ｌＯ６中外管理２０１１・０４
一
定接受，所以我们要把这个关系处理好。
创新，十年新挑战
中外管理 ：２０１１年，恰逢博鳌亚洲论坛１ ０周
年。从论坛的组织来看，这１ Ｏ年中最大的成长表现在哪
里？能总结出哪些经验？
周文重：就论坛本身而言，过去十年的最大成就，
是被广泛认可为当今世界探讨亚洲问题的首选平台和探
讨新兴经济体问题的主要平台之一。我们的目标，是把
论坛建设成为全球探讨亚洲和新兴经济体问题的首选平
台。论坛距离这一目标，还有一定的差距。
作为政企对话的高层平台，博鳌亚洲论坛成长到今
天，在会议的组织上有三点体会愿与大家分享：
第一，以企业家为主体，这是博鳌亚洲论坛有别于亚
太经合组织等政府色彩浓厚的国际会议之处，是企业领
袖们关注亚洲、交流思想、凝聚共识、探讨合作机会的首
选。２ｏｌｏ￣年会，企业界代表１０９０人，占总数的一半以上。
第二，各国政府高规格参与，这又是博鳌亚洲论
坛有别于其他非政府组织（ＮＧＯ）的一大特色。尤其是
２００８年、２００９年两届年会，均有十国元首和政府首脑到
会，成为本地区最引人注目的多边外交舞台之一。
第三，高质量的会议和自由开放、无处不在的交流机
会。博鳌亚洲论坛年会的特色之一就是高度的互动性，除
开幕大会外，所有的分会都采取了对话的形式，无论是总
统、总理、部长，还是跨国公司董事长、总裁、经济学家，
大家都是这种坦率对话的平等参与者，可以彼此质疑、
激辩。除正式会议外，还有形式多样的行业会议和政企
对话、酒会，以及代表们自行安排的２００多场会外活动。
中外管理））：目前，您花费精力最大的一项工作是什
么？您认为，博鳌亚洲论坛目前存在的最大挑战是什么？
周文重：短期来说，花费精力最大的当然是２Ｏｌ ｌｔ＃
年会。从长期看，博鳌亚洲论坛的最大挑战是创新，包括
会议发展方式的创新、会议形式的创新、议题如何适应企
业不断变化的需求等。鳃
责任编辑：杨光
博鳌亚洲论坛１０年历程
博鳌亚洲论坛是一个非政府、非营利的多边国
际组织。１９９８年，由菲律宾前总统拉莫斯、澳大利
亚前总理霍克及日本前首相细川护熙发起，于２００１
年２月正式宣告成立。从２００２年开始，论坛每年定期
在中国海南博鳌召开年会。２００８年６月３日至５日，博
鳌亚洲论坛在英国伦敦举办国际资本峰会，首次走
出亚洲，走向世界。
年会盛况空前甚至完全超过组织者的预期，首届
年会通过了论坛章程，成立了论坛理事会，选举
了理事长、秘书长，为论坛的发展奠定了组织基
础；理事会对今后的工作提出了很多建议和要
求，为论坛顺利开展工作打下了良好基础。
第三任秘书长龙永图
任职时间：２００３年１月—２０１０￣ｐ６月
博鳌亚洲论坛致力于通过区域经济的进一步整
合，推进亚洲国家实现发展目标，如今已经成为亚洲以
及世界其他地区各国政府、工商界和学术界领袖就重
大的亚洲以及全球重要事务进行对话的高层次平台。
２００３年１月，龙永图辞去了已经担任了６年
的外经贸部副部长职务，出任博鳌亚洲论坛的秘
书长。在此之前，他因在１９９５年１月至２００１年９月
期间，作为中国复关（ＧＡＴＴ）谈判首席谈判代
表，并最终成功结束了长达ｌ５ｉｆ－的中国加入世贸
组织谈判而闻名中外。２００４年１０月，他还获得了
联合国杰出贡献奖。
龙永图担任博鳌亚洲论坛秘书长长达７年
博鳌亚洲论坛的历任掌门人
第一任秘书长阿吉特・辛格
任职时间：２０ｏ１年２月—２０ｏ１年ｌ０月
马来西亚外交官。多年从事多边外交，并代
半。在他的带领下，博鳌亚洲论坛成为最活跃的
国际经济论坛之一，成为全球研究亚洲问题最权
威的窗口和高层次的对话平台。
第四任秘书长周文重
任职时间：２０１０年７月至今
表马来西亚在各种会议组织中工作，包括不结盟运
动、欧共体、亚太经合组织和东盟等。曾当选为第
一
任东盟秘书长，有效地推动了东盟成员国之间的
合作交往。其中，主要的贡献包括实施东盟自由
贸易区，以及为东盟增加了三个新的成员：越南
（１９９５年７月），老挝和缅甸（１９９７年７月）。
２００１年２月，阿吉特・辛格被任命为博鳌亚洲论坛
的第一任秘书长，于当年ｌ０月因个人健康原因辞职。
第二任秘书长张祥
在２００３年２０１０年，周文重先后出任外交部
副部长、驻美特命全权大使。２０１０年７月出任博鳌
亚洲论坛的第四任秘书长。同时兼任第十一届全
国政协常委 中国美国人民友好协会副会长。
周文重曾有近２０年的驻美工作经历，并与前任秘
任职时间：２０ｏ１年１２月—２００２年ｌ２月
张祥长期在企业、学术研究机构和国家政府
书长龙永图是３０年前在英国巴斯大学、伦敦经济
学院进修时的老同学。
机关担任领导职务。在被选任为博鳌亚洲论坛秘书
１９４５年出生的周文重，一Ｙ．ｃＶ由对外经济贸易大
学毕业。他从外交基层做起，在３０年间一直成长为
外交部的重要负责人。他此次就任博鳌亚洲论坛秘
书长，也是博鳌亚洲论坛ｌＯ年历史上第一次由一位
中国前外交高官掌印，不禁让外界对中国政府对该
论坛综合地位与价值的进一步重视产生了联想。醯
长前，担任中国对外贸易经济合作部副部长。在担
任中国外经贸部副部长期间，主要负责中欧经贸事
务、中国高新技术贸易和国际经济贸易政策研究等
工作，多次参与国际双边和多边经贸关系谈判。
张祥主持了博鳌亚洲论坛的首届年会。该届
２０１ｌ・０４中外管理ｌ０７