2024年5月24日发(作者：盖健柏)
财经
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人物
技术创新 勇立潮头
——海信集团董事长周厚健
文/本刊记者 钟 时
周厚健，1957年8月生，山东牟平人，青岛海信集团有限公司董事长，1982年7月毕业于山东大学电子系，同济
大学技术经济学博士，工程技术应用研究员。第九、十、十一、十二、十三届全国人大代表。第十一届全国政协
委员。
青岛市、山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，中国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并
被授予“金牛奖”；中国“五一”劳动奖章，全国劳动模范，“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别
奖”(中国唯一获此殊荣者)；2000年和2005年两次被评为CCTV“中国年度经济人物”；2002年“中国质量管理突
出贡献者”；2006年“中国杰出质量人”；2018年1月入选“2017十大经济年度人物”；2018年4月荣登“2018年中
国最具影响力的50位商界领袖”人物榜。
他有艰苦创业追求卓越的拼搏精神，
他有锐意改革敢为人先的创新理念，
他有专注品质造福社会的价值追求，
他有爱国守法务实诚信的优秀品格……
一家企业会有很深的领导人的烙印，在海信身上
人们看到的专注技术创新，勇于给行业立规矩，这正
是其掌门人——海信集团董事长周厚健的性格特点。
从大学毕业进入海信至今，他的人生跟海信绑定在一
起。但他认为，海信的发展不是自己一个人的功劳，
而是一群有坚守、敢创新的人朝着一个目标前行。
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企业核心 技术创新
从通过高考改变命运，到２０世纪９０年代初在计划
经济到市场经济的裂变中带领海信起舞，再到本世纪
走上国际舞台主动领舞，周厚健和他带领的海信总是
踩着改革开放的节拍，与这个伟大时代一起成长壮大。
１９７８年，周厚健考上了山东大学无线电系。大学
毕业后，他被分配到了海信前身青岛电视机厂干起了
技术工人。
１９９２年，周厚健成为公司的掌舵人。从计划经济
转向市场经济的这股改革浪潮，为他提供了施展才华
的舞台。
创新是企业家精神的核心。最初的人才激励、技
术创新、组织管理奠定了海信发展的基础，也成为周
年稳居国内彩电市场第一，还成长为光通讯、智能交
厚健经营哲学的重要组成部分。
通、商业ＰＯＳ系统等领域的中国第一名；在周厚健的
回忆企业这些年的发展，周厚健认为，海信做了
带领下，依靠境外投资、并购，海信成功收购东芝电视，
重要的几件事情——坚决打破大锅饭、坚决追求技术
在海外建成１７家分公司、设立１２个研发机构，海外
类企业、坚决把风气搞好。
销售达到４４．７亿美元。
从打破“大锅饭”让“能者上”“、能者多得”开始，
２０１７年７月，已到退休之年的周厚健被青岛市政
周厚健一直在探索长期有效的人才激励模式。２０００年，
府挽留，开启了５年的“加时赛”。
海信成功探索实施了骨干职工持股。这种在岗持股、
周厚健说：“海信一直是在不停地做技术激励，不
离岗退股的模式，调动起了员工的积极性，还避免了
管是从互联网的应用也好，还有大数据应用、云计算、
国有资产的流失，与目前推进的国企混改路径一致，
人工智能，这些都是在我们产品当中越来越多。我是
但早了１０多年。
带着对企业深厚的感情，带着沉甸甸的责任来干这个
股权激励把员工的个人利益和企业的利益紧紧绑
企业。很多年以前我就讲过，我如果不干海信我就不
在一起，公正的考核机制、平等的管理风气则让海信
会再干企业了。”
人凝聚起强大的战斗力。
周厚健说：“企业战略的组织一致性是保证企业发
打造品质 一丝不苟
展好的非常重要的一种治理方式，海信在这方面是比
较注意的，同时在重大决策上几乎没有过失误。”
李克强总理在今年的政府工作报告中多次强调高
在行业内，周厚健是一个典型的技术崇拜者。他
质量发展，并专门指出国有企业要通过改革创新走在
的博士学位读的就是技术经济学，２０多年间，在他的
高质量发展前列。
带领下，海信研发出国产第一枚自主产权并产业化的
“全面开展质量提升行动，推进与国际先进水平对
音视频处理芯片——信芯、研发出第一条国产液晶模
标达标，弘扬工匠精神，来一场中国制造的品质革命。”
组生产线、牵头制定了ＬＥＤ背光国际标准、率先研发
周厚健说，对于企业而言，高质量发展的落脚点在于
出激光电视，引领彩电行业迈入一个又一个新时代。
“做高质量的好产品”。
在周厚健的带领下，依靠技术创新，海信从昔日
周厚健说：“高质量的好产品来源于对技术和质量
的地方国营小厂，成长为国内彩电行业巨头，连续１４
一丝不苟地追求，衡量好产品的唯一标准是客户满意，
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这是一个久久为功的过程，除了精耕细作，别无他途。”
海信在集团内部将“抓高质量的好产品”作为发
展战略，将“量高人一头、产品胜出一筹”作为市场
竞争的核心。在这一过程中，海信在整个集团层面，
将单一的“降成本”转变成“讲成本”，这个意识上
的转变十分重要，前者往往以压降成本为目的，而后
者要根据产品价值实现的需要，该降的成本坚决降下
去，该增加的成本必须增加，这样才能做出高质量的
好产品。
周厚健以激光电视举例说：“在海信的带动下，激
光电视目前成了消费趋势和热点，同样是１００
吋
，我
们卖到６万元，市场上也有９０００元一台的产品，但完
全是两个东西。画质、亮度、对比度、色域、寿命完
全不同，一味削减成本，最终也会葬送了这个产业的
美好前景。”
值得注意的是，作为来自山东知名企业的“掌舵
者”，周厚健深信高质量发展和“智能制造２０２５”的
机会在山东。
周厚健说，和广东、浙江、江苏等相比，“笨拙”
的山东人确实没赚到“热钱”，但“高质量增长”发
展导向的机会是山东的，也是海信的。山东人的“实”
擅长在“制造”，德国是重资产的制造业需要学习的“标
杆”，以质取胜、严谨勤勉就是德国精神，如果说，有
一个省份最“接近”德国，那就是山东。诚信、务实、
纪律、规则，这四条是实体产业高质量发展的基础。
锐利判断 大胆执行
如今，周厚健已在制造业打拼了３０多年，低调的
外表下，却是锐利的判断和大胆的执行。在现在被各
种声音和概念充斥的市场环境里，海信是一家很不容
易引起公众注意的企业。
但是，就是这样一家企业，在２０１７年实现了销售
收入１１１０．６５亿元，同比增长１０．７％，实现利润总额
８２．３５亿元，同比增长１３．２６％。
自２００４年以来，连续１４年占有率位居中国平板
电视市场第一（中怡康数据），电视出货量全球第三
（ＩＨＳ数据），也是唯一一个进入全球前三的中国品牌。
在２０１７年，海信电视全球平均出货尺寸达到４７．３
吋
，
一举超过索尼跃居全球第一，平均出货单价方面达
到４０７美元，位居中国第一。智能电视领域，２０１７年
海信互联网电视用户数突破３０７８万，国内日活达到
１１００万＋，日均观看时长达２９６分钟，是中国乃至全
球最大的互联网电视云平台。
海信在Ｂ２Ｂ领域同样战绩不俗：城市智能交通市
场占有率连续９年居国内市场第一位，宽带接入网光
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模块市场占有率连续７年居全球市场第一，商用ＰＯＳ
机市场占有率连续１３年居中国第一；海信主推的医疗
显示和海信ＣＡＳ（计算机辅助手术系统）已达世界级
水准，目前被全国入４０多家三甲医院，６８家三级医
院引进应用，成功救治２０００多例疑难手术患者。目前，
海信Ｂ２Ｂ业务收入和利润占比分别为达到２７．９５％和
５１．３６％。
在国际化方面，海信在全球拥有１３个工业园区
和生产基地，２０余个海外分支机构，产品在１３０多
个国家和地区销售，全球员工８００００余人，整个集
团海外收入占比接近３０％。２０１６年海信成为欧洲
杯首家中国顶级赞助商、收购夏普在美洲的工厂，
２０１７年完成对东芝电视的收购，正在稳步跨出国门。
周厚健的低调是出了名的，但是他的思维却非常
清晰。对于很多问题，他都会有非常独到的看法。在
他带领下，海信屡屡在一些关键时刻敢于决定，大胆
投入，在传统业务继续发展的同时，也不知不觉之间
在互联网、Ｂ２Ｂ和国际市场上站稳了脚跟，开始收获。
作为一个２６年执掌制造业的老兵，周厚健自己对
于眼前这个瞬息万变的市场，他更倾向基于常识去思
考和判断，但他同样也保持每天的学习，不停地在更
新自己。
结 语
在海信的发展史上，似乎没有什么大风大浪。周
厚健在接受媒体采访时表示，在海信的决策中，几乎
没有什么大的失误。在外人看来，海信是个保守求稳
的企业，但事实上，在很多关键节点，海信都先人一步，
提前“创新求变”。“变”的是企业的治理结构和管理
制度，“变”的是海信的产业布局和产品结构，而“不
变”的则是周厚健始终坚持的技术立企，一以贯之的
技术方向探索。
时代造就英雄，正如周厚健所说，他是改革
开放的受益者。无论是技术研发、市场开拓、管
理创新，每一步，他带领海信都踏着时代的节拍，
在改革、开放、创新的大潮中，乘风破浪，勇立
潮头。
英雄也在书写着时代故事，周厚健就是海信故
事的书写者。他是务实的实干家，在低调的外表下，
却是让人钦佩的判断力和执行力。在如今被各种声
音和概念充斥的市场环境里，海信不炒作不跟风，
却用核心技术一次次改写着行业的定价权，带给消
费者更加优质低价的产品，也让各种唱衰彩电行业
发展的论调变成杂音。
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2024年5月24日发(作者：盖健柏)
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——海信集团董事长周厚健
文/本刊记者 钟 时
周厚健，1957年8月生，山东牟平人，青岛海信集团有限公司董事长，1982年7月毕业于山东大学电子系，同济
大学技术经济学博士，工程技术应用研究员。第九、十、十一、十二、十三届全国人大代表。第十一届全国政协
委员。
青岛市、山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，中国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并
被授予“金牛奖”；中国“五一”劳动奖章，全国劳动模范，“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别
奖”(中国唯一获此殊荣者)；2000年和2005年两次被评为CCTV“中国年度经济人物”；2002年“中国质量管理突
出贡献者”；2006年“中国杰出质量人”；2018年1月入选“2017十大经济年度人物”；2018年4月荣登“2018年中
国最具影响力的50位商界领袖”人物榜。
他有艰苦创业追求卓越的拼搏精神，
他有锐意改革敢为人先的创新理念，
他有专注品质造福社会的价值追求，
他有爱国守法务实诚信的优秀品格……
一家企业会有很深的领导人的烙印，在海信身上
人们看到的专注技术创新，勇于给行业立规矩，这正
是其掌门人——海信集团董事长周厚健的性格特点。
从大学毕业进入海信至今，他的人生跟海信绑定在一
起。但他认为，海信的发展不是自己一个人的功劳，
而是一群有坚守、敢创新的人朝着一个目标前行。
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企业核心 技术创新
从通过高考改变命运，到２０世纪９０年代初在计划
经济到市场经济的裂变中带领海信起舞，再到本世纪
走上国际舞台主动领舞，周厚健和他带领的海信总是
踩着改革开放的节拍，与这个伟大时代一起成长壮大。
１９７８年，周厚健考上了山东大学无线电系。大学
毕业后，他被分配到了海信前身青岛电视机厂干起了
技术工人。
１９９２年，周厚健成为公司的掌舵人。从计划经济
转向市场经济的这股改革浪潮，为他提供了施展才华
的舞台。
创新是企业家精神的核心。最初的人才激励、技
术创新、组织管理奠定了海信发展的基础，也成为周
年稳居国内彩电市场第一，还成长为光通讯、智能交
厚健经营哲学的重要组成部分。
通、商业ＰＯＳ系统等领域的中国第一名；在周厚健的
回忆企业这些年的发展，周厚健认为，海信做了
带领下，依靠境外投资、并购，海信成功收购东芝电视，
重要的几件事情——坚决打破大锅饭、坚决追求技术
在海外建成１７家分公司、设立１２个研发机构，海外
类企业、坚决把风气搞好。
销售达到４４．７亿美元。
从打破“大锅饭”让“能者上”“、能者多得”开始，
２０１７年７月，已到退休之年的周厚健被青岛市政
周厚健一直在探索长期有效的人才激励模式。２０００年，
府挽留，开启了５年的“加时赛”。
海信成功探索实施了骨干职工持股。这种在岗持股、
周厚健说：“海信一直是在不停地做技术激励，不
离岗退股的模式，调动起了员工的积极性，还避免了
管是从互联网的应用也好，还有大数据应用、云计算、
国有资产的流失，与目前推进的国企混改路径一致，
人工智能，这些都是在我们产品当中越来越多。我是
但早了１０多年。
带着对企业深厚的感情，带着沉甸甸的责任来干这个
股权激励把员工的个人利益和企业的利益紧紧绑
企业。很多年以前我就讲过，我如果不干海信我就不
在一起，公正的考核机制、平等的管理风气则让海信
会再干企业了。”
人凝聚起强大的战斗力。
周厚健说：“企业战略的组织一致性是保证企业发
打造品质 一丝不苟
展好的非常重要的一种治理方式，海信在这方面是比
较注意的，同时在重大决策上几乎没有过失误。”
李克强总理在今年的政府工作报告中多次强调高
在行业内，周厚健是一个典型的技术崇拜者。他
质量发展，并专门指出国有企业要通过改革创新走在
的博士学位读的就是技术经济学，２０多年间，在他的
高质量发展前列。
带领下，海信研发出国产第一枚自主产权并产业化的
“全面开展质量提升行动，推进与国际先进水平对
音视频处理芯片——信芯、研发出第一条国产液晶模
标达标，弘扬工匠精神，来一场中国制造的品质革命。”
组生产线、牵头制定了ＬＥＤ背光国际标准、率先研发
周厚健说，对于企业而言，高质量发展的落脚点在于
出激光电视，引领彩电行业迈入一个又一个新时代。
“做高质量的好产品”。
在周厚健的带领下，依靠技术创新，海信从昔日
周厚健说：“高质量的好产品来源于对技术和质量
的地方国营小厂，成长为国内彩电行业巨头，连续１４
一丝不苟地追求，衡量好产品的唯一标准是客户满意，
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人物
这是一个久久为功的过程，除了精耕细作，别无他途。”
海信在集团内部将“抓高质量的好产品”作为发
展战略，将“量高人一头、产品胜出一筹”作为市场
竞争的核心。在这一过程中，海信在整个集团层面，
将单一的“降成本”转变成“讲成本”，这个意识上
的转变十分重要，前者往往以压降成本为目的，而后
者要根据产品价值实现的需要，该降的成本坚决降下
去，该增加的成本必须增加，这样才能做出高质量的
好产品。
周厚健以激光电视举例说：“在海信的带动下，激
光电视目前成了消费趋势和热点，同样是１００
吋
，我
们卖到６万元，市场上也有９０００元一台的产品，但完
全是两个东西。画质、亮度、对比度、色域、寿命完
全不同，一味削减成本，最终也会葬送了这个产业的
美好前景。”
值得注意的是，作为来自山东知名企业的“掌舵
者”，周厚健深信高质量发展和“智能制造２０２５”的
机会在山东。
周厚健说，和广东、浙江、江苏等相比，“笨拙”
的山东人确实没赚到“热钱”，但“高质量增长”发
展导向的机会是山东的，也是海信的。山东人的“实”
擅长在“制造”，德国是重资产的制造业需要学习的“标
杆”，以质取胜、严谨勤勉就是德国精神，如果说，有
一个省份最“接近”德国，那就是山东。诚信、务实、
纪律、规则，这四条是实体产业高质量发展的基础。
锐利判断 大胆执行
如今，周厚健已在制造业打拼了３０多年，低调的
外表下，却是锐利的判断和大胆的执行。在现在被各
种声音和概念充斥的市场环境里，海信是一家很不容
易引起公众注意的企业。
但是，就是这样一家企业，在２０１７年实现了销售
收入１１１０．６５亿元，同比增长１０．７％，实现利润总额
８２．３５亿元，同比增长１３．２６％。
自２００４年以来，连续１４年占有率位居中国平板
电视市场第一（中怡康数据），电视出货量全球第三
（ＩＨＳ数据），也是唯一一个进入全球前三的中国品牌。
在２０１７年，海信电视全球平均出货尺寸达到４７．３
吋
，
一举超过索尼跃居全球第一，平均出货单价方面达
到４０７美元，位居中国第一。智能电视领域，２０１７年
海信互联网电视用户数突破３０７８万，国内日活达到
１１００万＋，日均观看时长达２９６分钟，是中国乃至全
球最大的互联网电视云平台。
海信在Ｂ２Ｂ领域同样战绩不俗：城市智能交通市
场占有率连续９年居国内市场第一位，宽带接入网光
24
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
中国经贸
Financial Figure
财经
人物
模块市场占有率连续７年居全球市场第一，商用ＰＯＳ
机市场占有率连续１３年居中国第一；海信主推的医疗
显示和海信ＣＡＳ（计算机辅助手术系统）已达世界级
水准，目前被全国入４０多家三甲医院，６８家三级医
院引进应用，成功救治２０００多例疑难手术患者。目前，
海信Ｂ２Ｂ业务收入和利润占比分别为达到２７．９５％和
５１．３６％。
在国际化方面，海信在全球拥有１３个工业园区
和生产基地，２０余个海外分支机构，产品在１３０多
个国家和地区销售，全球员工８００００余人，整个集
团海外收入占比接近３０％。２０１６年海信成为欧洲
杯首家中国顶级赞助商、收购夏普在美洲的工厂，
２０１７年完成对东芝电视的收购，正在稳步跨出国门。
周厚健的低调是出了名的，但是他的思维却非常
清晰。对于很多问题，他都会有非常独到的看法。在
他带领下，海信屡屡在一些关键时刻敢于决定，大胆
投入，在传统业务继续发展的同时，也不知不觉之间
在互联网、Ｂ２Ｂ和国际市场上站稳了脚跟，开始收获。
作为一个２６年执掌制造业的老兵，周厚健自己对
于眼前这个瞬息万变的市场，他更倾向基于常识去思
考和判断，但他同样也保持每天的学习，不停地在更
新自己。
结 语
在海信的发展史上，似乎没有什么大风大浪。周
厚健在接受媒体采访时表示，在海信的决策中，几乎
没有什么大的失误。在外人看来，海信是个保守求稳
的企业，但事实上，在很多关键节点，海信都先人一步，
提前“创新求变”。“变”的是企业的治理结构和管理
制度，“变”的是海信的产业布局和产品结构，而“不
变”的则是周厚健始终坚持的技术立企，一以贯之的
技术方向探索。
时代造就英雄，正如周厚健所说，他是改革
开放的受益者。无论是技术研发、市场开拓、管
理创新，每一步，他带领海信都踏着时代的节拍，
在改革、开放、创新的大潮中，乘风破浪，勇立
潮头。
英雄也在书写着时代故事，周厚健就是海信故
事的书写者。他是务实的实干家，在低调的外表下，
却是让人钦佩的判断力和执行力。在如今被各种声
音和概念充斥的市场环境里，海信不炒作不跟风，
却用核心技术一次次改写着行业的定价权，带给消
费者更加优质低价的产品，也让各种唱衰彩电行业
发展的论调变成杂音。
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