2024年5月24日发(作者：方好慕)
工程项目前中后管理制度
一、前期管理制度
1.项目立项阶段
在进行工程项目前期管理时，首先需要进行项目立项阶段的管理。项目立项阶段是工程项
目管理的第一步，是项目的开始阶段，是决定项目能否成功的关键阶段。在项目立项阶段
管理中，需要做到以下几点：
（1）确定项目目标和范围。在项目立项阶段，需要对项目目标和范围进行明确的界定，
确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，为项目的后续实施奠定基础。
（2）进行可行性研究。在项目立项阶段，需要对项目的可行性进行全面的研究和评估，
明确项目实施的必要性、可行性和可行性，并提出合理的建议和方案。
（3）编制项目计划。在项目立项阶段，需要根据项目的目标和范围编制详细的项目计划，
包括项目的工作内容、工期安排、资源配置、风险控制等内容，确保项目的实施过程能够
有序进行。
（4）开展项目论证。在项目立项阶段，需要进行项目的论证工作，评估项目对组织的影
响和效益，确保项目符合组织的发展战略和需求。
2.编制项目管理手册
在项目立项阶段完成后，需要对项目的整体管理进行规范化和制度化。编制项目管理手册
是为了确保项目的各项管理工作能够按照一定的标准和流程进行，保证项目管理的有序性
和有效性。项目管理手册一般包括以下内容：
（1）项目组织结构。明确项目的组织结构和职责分工，确保项目团队的有效协作和沟通。
（2）项目管理流程。规定项目管理的各项流程和制度，包括项目启动、规划、执行、监
控、收尾等各个阶段的管理要求和流程。
（3）项目管理工具。介绍项目管理中常用的工具和方法，如进度计划、成本分析、风险
评估等，为项目管理的实施提供支持。
（4）项目管理制度。规定项目管理中的各项制度和规章，包括项目变更管理、质量管理、
风险管理、信息管理等，保证项目管理的规范性和标准化。
3.资金管理
在项目的前期管理中，资金管理是一个非常重要的环节。资金管理不仅关系到项目的资金
安排和使用情况，还涉及到项目的财务风险和效益等方面。在资金管理中，需要做到以下
几点：
（1）项目预算编制。根据项目的需求和目标，编制详细的项目预算，包括资金总额、支
出费用、收入情况等，确保项目的各项资金得到合理使用。
（2）资金筹措方式。根据项目的规模和特点，确定合适的资金筹措方式，包括自筹资金、
贷款融资、投资合作等，确保项目资金的合理性和可持续性。
（3）资金监督管理。对项目资金的使用情况进行定期监督和检查，确保项目的资金使用
符合预算和规定，避免资金浪费和滥用。
4.人力资源管理
在项目的前期管理中，人力资源管理是一个至关重要的环节。人力资源是项目的核心资源，
对项目的成功与否具有决定性影响。在人力资源管理中，需要做到以下几点：
（1）人员选拔和培训。根据项目的需求和特点，选拔合适的人员参与项目工作，并为其
提供必要的培训和培养，确保项目团队的专业素质和能力。
（2）团队建设和激励。加强团队建设，促进团队之间的合作和沟通，激励团队成员积极
参与项目工作，提高团队凝聚力和战斗力。
（3）绩效评估和激励机制。建立健全的绩效评估和激励机制，对项目团队成员的工作表
现进行评价和奖惩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
5.风险管理
在项目的前期管理中，风险管理是一个重要而又必不可少的环节。项目实施过程中难免会
面临各种不确定性和挑战，风险管理的目的是最大程度地降低项目实施过程中的各种风险，
确保项目能够按计划顺利完成。在风险管理中，需要做到以下几点：
（1）风险识别和评估。对项目中可能出现的各种风险进行识别和评估，确定各种风险的
发生概率和影响程度，为风险应对提供依据。
（2）风险应对措施。根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施和应急预案，确保
项目在面临风险时能够迅速应对和解决。
（3）风险监控和跟踪。持续监控项目的风险状况，随时跟踪风险的变化和发展情况，及
时调整风险应对措施，确保项目风险的有效控制。
二、中期管理制度
1.项目实施阶段
在项目的中期管理阶段，主要是项目的实施阶段，涉及到项目的具体实施和进展情况。在
项目实施阶段的管理中，需要做到以下几点：
（1）项目进度控制。对项目的进度进行全面控制和监督，确保项目的实施按计划和进度
进行，及时发现和解决项目进度偏差和延误问题。
（2）项目资源管理。合理调配项目资源，确保项目的资源配置和使用有效和充分，提高
资源利用率和效率。
（3）项目质量控制。对项目实施过程中的质量进行全面控制和监督，确保项目的质量符
合标准和要求，避免质量问题对项目造成影响。
2.沟通与协调
在项目的中期管理阶段，沟通与协调是至关重要的环节。项目实施过程中需要和各方进行
充分的沟通和协调，确保项目的各项工作能够有序进行。在沟通与协调中，需要做到以下
几点：
（1）加强项目组内部沟通。促进项目团队之间的沟通和协作，确保团队成员之间共享信
息和资源，避免信息不畅和资源浪费。
（2）加强项目组外部沟通。与项目相关各方进行广泛沟通和协调，包括项目业主、相关
部门、合作伙伴等，确保项目的各方利益得到充分保护和满足。
（3）建立沟通机制和会议制度。建立健全的沟通机制和会议制度，确保项目的信息流通
和决策过程畅通无阻，提高项目管理的效率和灵活性。
3.成本控制
在项目的中期管理阶段，成本控制是一个非常重要的环节。项目的成本控制是项目管理的
核心内容之一，是保证项目能够按照预算进行的关键保障。在成本控制中，需要做到以下
几点：
（1）项目成本核算。对项目的各项成本进行全面核算和管理，包括直接成本、间接成本、
人工成本、材料成本等，确保项目成本的准确性和透明性。
（2）成本控制措施。根据项目的情况和预算的要求，制定相应的成本控制措施和管理办
法，确保项目的成本控制在预算范围之内。
（3）成本分析和预警。对项目的成本进行定期分析和评估，预警项目成本的风险和变化
趋势，及时调整成本控制策略，确保项目的成本控制有效进行。
4.质量保障
在项目的中期管理阶段，质量保障是一个至关重要的环节。项目的质量保障不仅关系到项
目的工程安全和可靠性，还影响到项目的工程质量和竞争力。在质量保障中，需要做到以
下几点：
（1）质量管理制度建设。建立健全的质量管理制度和体系，包括质量目标、质量标准、
质量控制等，确保项目的质量得到有效保障。
（2）质量监督和检查。对项目的质量进行全面监督和检查，确保项目的各项工作符合质
量标准和要求，提高项目的工程质量和可靠性。
（3）质量反馈和改进。对项目的质量问题进行及时反馈和改进，及时整改质量问题，提
高工程质量和项目效果。
5.变更管理
在项目的中期管理阶段，难免会出现各种变更和调整，需要进行有效的变更管理。变更管
理的目的是保证项目的变更能够得到有效管理和控制，确保项目的实施不受影响。在变更
管理中，需要做到以下几点：
（1）变更申请流程。建立清晰明确的变更申请流程和管理制度，确保变更申请能够有序
进行，避免随意变更和无序变更。
（2）变更评估和审批。对项目变更进行全面评估和审批，确保变更的合理性和必要性，
避免不必要的变更和误操作。
（3）变更实施和跟踪。对项目变更进行及时实施和跟踪，确保变更的执行情况符合预期
和规定，避免变更带来的负面影响和风险。
三、后期管理制度
1.项目验收
在项目的后期管理阶段，项目验收是非常重要的环节。项目验收是对项目实施的全面评价
和检查，确认项目的工作内容和成果是否符合预期和质量标准。在项目验收中，需要做到
以下几点：
（1）验收标准和要求。确定项目验收的标准和要求，包括验收内容、验收标准、验收程
序等，确保项目的验收过程能够有序进行。
（2）验收人员和机构。确定项目验收的人员和机构，包括项目业主、项目经理、项目团
队成员等，确保验收人员的独立性和公正性。
（3）验收结果和报告。对项目的验收结果进行全面评估和记录，形成验收报告和结论，
确保项目验收的结果符合预期和要求。
2.项目收尾
在项目的后期管理阶段，项目收尾是非常关键和必要的环节。项目收尾是对项目实施的总
结和归档，一方面对项目实施过程进行反思和总结，另一方面对项目的成果和文档进行整
理和归档。在项目收尾中，需要做到以下几点：
（1）项目总结和评价。对项目的实施过程进行全面总结和评价，包括项目目标的达成程
度、项目质量的情况、项目成本的控制、项目管理的效果等，形成项目总结报告和评价意
见。
（2）项目成果和文档整理。整理和归档项目的各项成果和文档，包括项目文件、技术资
料、成本账目、质量检验报告等，确保项目文档的完整性和可追溯性。
（3）项目经验总结。总结项目实施过程中的经验和教训，为今后类似项目的实施提供参
考和借鉴，不断改进和提高项目管理水平。
3.项目运行与维护
在项目的后期管理阶段，项目的运行与维护是一个重要的环节。项目的运行与维护是项目
实施后的延续和巩固，对于项目的长期运营和维护具有重要意义。在项目运行与维护中，
需要做到以下几点：
（1）项目交接和移交。对项目的成果和设施进行交接和移交，确定项目的使用权和管理
责任，确保项目的正常运行和维护。
（2）项目运行监测。对项目的运行情况进行定期监测和评估，确保项目的设施和设备能
够正常运行和维护，提高项目的运营效率和效益。
（3）项目维护管理。建立健全的项目维护管理制度和机制，对项目的设施和设备进行定
期维护和保养，确保项目的长期运行和稳定性。
四、结语
工程项目前中后管理制度是保障工程项目顺利实施和成功完成的关键保障措施。只有严格
执行和有效实施前中后管理制度，才能确保项目的目标得到实现，项目的质量得到保障，
项目的成本得到控制，项目的风险得到有效管控。希望各位项目管理者和从业人员认真学
习和贯彻前中后管理制度，不断提高项目管理水平和能力，推动工程项目的发展和进步。
2024年5月24日发(作者：方好慕)
工程项目前中后管理制度
一、前期管理制度
1.项目立项阶段
在进行工程项目前期管理时，首先需要进行项目立项阶段的管理。项目立项阶段是工程项
目管理的第一步，是项目的开始阶段，是决定项目能否成功的关键阶段。在项目立项阶段
管理中，需要做到以下几点：
（1）确定项目目标和范围。在项目立项阶段，需要对项目目标和范围进行明确的界定，
确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，为项目的后续实施奠定基础。
（2）进行可行性研究。在项目立项阶段，需要对项目的可行性进行全面的研究和评估，
明确项目实施的必要性、可行性和可行性，并提出合理的建议和方案。
（3）编制项目计划。在项目立项阶段，需要根据项目的目标和范围编制详细的项目计划，
包括项目的工作内容、工期安排、资源配置、风险控制等内容，确保项目的实施过程能够
有序进行。
（4）开展项目论证。在项目立项阶段，需要进行项目的论证工作，评估项目对组织的影
响和效益，确保项目符合组织的发展战略和需求。
2.编制项目管理手册
在项目立项阶段完成后，需要对项目的整体管理进行规范化和制度化。编制项目管理手册
是为了确保项目的各项管理工作能够按照一定的标准和流程进行，保证项目管理的有序性
和有效性。项目管理手册一般包括以下内容：
（1）项目组织结构。明确项目的组织结构和职责分工，确保项目团队的有效协作和沟通。
（2）项目管理流程。规定项目管理的各项流程和制度，包括项目启动、规划、执行、监
控、收尾等各个阶段的管理要求和流程。
（3）项目管理工具。介绍项目管理中常用的工具和方法，如进度计划、成本分析、风险
评估等，为项目管理的实施提供支持。
（4）项目管理制度。规定项目管理中的各项制度和规章，包括项目变更管理、质量管理、
风险管理、信息管理等，保证项目管理的规范性和标准化。
3.资金管理
在项目的前期管理中，资金管理是一个非常重要的环节。资金管理不仅关系到项目的资金
安排和使用情况，还涉及到项目的财务风险和效益等方面。在资金管理中，需要做到以下
几点：
（1）项目预算编制。根据项目的需求和目标，编制详细的项目预算，包括资金总额、支
出费用、收入情况等，确保项目的各项资金得到合理使用。
（2）资金筹措方式。根据项目的规模和特点，确定合适的资金筹措方式，包括自筹资金、
贷款融资、投资合作等，确保项目资金的合理性和可持续性。
（3）资金监督管理。对项目资金的使用情况进行定期监督和检查，确保项目的资金使用
符合预算和规定，避免资金浪费和滥用。
4.人力资源管理
在项目的前期管理中，人力资源管理是一个至关重要的环节。人力资源是项目的核心资源，
对项目的成功与否具有决定性影响。在人力资源管理中，需要做到以下几点：
（1）人员选拔和培训。根据项目的需求和特点，选拔合适的人员参与项目工作，并为其
提供必要的培训和培养，确保项目团队的专业素质和能力。
（2）团队建设和激励。加强团队建设，促进团队之间的合作和沟通，激励团队成员积极
参与项目工作，提高团队凝聚力和战斗力。
（3）绩效评估和激励机制。建立健全的绩效评估和激励机制，对项目团队成员的工作表
现进行评价和奖惩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
5.风险管理
在项目的前期管理中，风险管理是一个重要而又必不可少的环节。项目实施过程中难免会
面临各种不确定性和挑战，风险管理的目的是最大程度地降低项目实施过程中的各种风险，
确保项目能够按计划顺利完成。在风险管理中，需要做到以下几点：
（1）风险识别和评估。对项目中可能出现的各种风险进行识别和评估，确定各种风险的
发生概率和影响程度，为风险应对提供依据。
（2）风险应对措施。根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施和应急预案，确保
项目在面临风险时能够迅速应对和解决。
（3）风险监控和跟踪。持续监控项目的风险状况，随时跟踪风险的变化和发展情况，及
时调整风险应对措施，确保项目风险的有效控制。
二、中期管理制度
1.项目实施阶段
在项目的中期管理阶段，主要是项目的实施阶段，涉及到项目的具体实施和进展情况。在
项目实施阶段的管理中，需要做到以下几点：
（1）项目进度控制。对项目的进度进行全面控制和监督，确保项目的实施按计划和进度
进行，及时发现和解决项目进度偏差和延误问题。
（2）项目资源管理。合理调配项目资源，确保项目的资源配置和使用有效和充分，提高
资源利用率和效率。
（3）项目质量控制。对项目实施过程中的质量进行全面控制和监督，确保项目的质量符
合标准和要求，避免质量问题对项目造成影响。
2.沟通与协调
在项目的中期管理阶段，沟通与协调是至关重要的环节。项目实施过程中需要和各方进行
充分的沟通和协调，确保项目的各项工作能够有序进行。在沟通与协调中，需要做到以下
几点：
（1）加强项目组内部沟通。促进项目团队之间的沟通和协作，确保团队成员之间共享信
息和资源，避免信息不畅和资源浪费。
（2）加强项目组外部沟通。与项目相关各方进行广泛沟通和协调，包括项目业主、相关
部门、合作伙伴等，确保项目的各方利益得到充分保护和满足。
（3）建立沟通机制和会议制度。建立健全的沟通机制和会议制度，确保项目的信息流通
和决策过程畅通无阻，提高项目管理的效率和灵活性。
3.成本控制
在项目的中期管理阶段，成本控制是一个非常重要的环节。项目的成本控制是项目管理的
核心内容之一，是保证项目能够按照预算进行的关键保障。在成本控制中，需要做到以下
几点：
（1）项目成本核算。对项目的各项成本进行全面核算和管理，包括直接成本、间接成本、
人工成本、材料成本等，确保项目成本的准确性和透明性。
（2）成本控制措施。根据项目的情况和预算的要求，制定相应的成本控制措施和管理办
法，确保项目的成本控制在预算范围之内。
（3）成本分析和预警。对项目的成本进行定期分析和评估，预警项目成本的风险和变化
趋势，及时调整成本控制策略，确保项目的成本控制有效进行。
4.质量保障
在项目的中期管理阶段，质量保障是一个至关重要的环节。项目的质量保障不仅关系到项
目的工程安全和可靠性，还影响到项目的工程质量和竞争力。在质量保障中，需要做到以
下几点：
（1）质量管理制度建设。建立健全的质量管理制度和体系，包括质量目标、质量标准、
质量控制等，确保项目的质量得到有效保障。
（2）质量监督和检查。对项目的质量进行全面监督和检查，确保项目的各项工作符合质
量标准和要求，提高项目的工程质量和可靠性。
（3）质量反馈和改进。对项目的质量问题进行及时反馈和改进，及时整改质量问题，提
高工程质量和项目效果。
5.变更管理
在项目的中期管理阶段，难免会出现各种变更和调整，需要进行有效的变更管理。变更管
理的目的是保证项目的变更能够得到有效管理和控制，确保项目的实施不受影响。在变更
管理中，需要做到以下几点：
（1）变更申请流程。建立清晰明确的变更申请流程和管理制度，确保变更申请能够有序
进行，避免随意变更和无序变更。
（2）变更评估和审批。对项目变更进行全面评估和审批，确保变更的合理性和必要性，
避免不必要的变更和误操作。
（3）变更实施和跟踪。对项目变更进行及时实施和跟踪，确保变更的执行情况符合预期
和规定，避免变更带来的负面影响和风险。
三、后期管理制度
1.项目验收
在项目的后期管理阶段，项目验收是非常重要的环节。项目验收是对项目实施的全面评价
和检查，确认项目的工作内容和成果是否符合预期和质量标准。在项目验收中，需要做到
以下几点：
（1）验收标准和要求。确定项目验收的标准和要求，包括验收内容、验收标准、验收程
序等，确保项目的验收过程能够有序进行。
（2）验收人员和机构。确定项目验收的人员和机构，包括项目业主、项目经理、项目团
队成员等，确保验收人员的独立性和公正性。
（3）验收结果和报告。对项目的验收结果进行全面评估和记录，形成验收报告和结论，
确保项目验收的结果符合预期和要求。
2.项目收尾
在项目的后期管理阶段，项目收尾是非常关键和必要的环节。项目收尾是对项目实施的总
结和归档，一方面对项目实施过程进行反思和总结，另一方面对项目的成果和文档进行整
理和归档。在项目收尾中，需要做到以下几点：
（1）项目总结和评价。对项目的实施过程进行全面总结和评价，包括项目目标的达成程
度、项目质量的情况、项目成本的控制、项目管理的效果等，形成项目总结报告和评价意
见。
（2）项目成果和文档整理。整理和归档项目的各项成果和文档，包括项目文件、技术资
料、成本账目、质量检验报告等，确保项目文档的完整性和可追溯性。
（3）项目经验总结。总结项目实施过程中的经验和教训，为今后类似项目的实施提供参
考和借鉴，不断改进和提高项目管理水平。
3.项目运行与维护
在项目的后期管理阶段，项目的运行与维护是一个重要的环节。项目的运行与维护是项目
实施后的延续和巩固，对于项目的长期运营和维护具有重要意义。在项目运行与维护中，
需要做到以下几点：
（1）项目交接和移交。对项目的成果和设施进行交接和移交，确定项目的使用权和管理
责任，确保项目的正常运行和维护。
（2）项目运行监测。对项目的运行情况进行定期监测和评估，确保项目的设施和设备能
够正常运行和维护，提高项目的运营效率和效益。
（3）项目维护管理。建立健全的项目维护管理制度和机制，对项目的设施和设备进行定
期维护和保养，确保项目的长期运行和稳定性。
四、结语
工程项目前中后管理制度是保障工程项目顺利实施和成功完成的关键保障措施。只有严格
执行和有效实施前中后管理制度，才能确保项目的目标得到实现，项目的质量得到保障，
项目的成本得到控制，项目的风险得到有效管控。希望各位项目管理者和从业人员认真学
习和贯彻前中后管理制度，不断提高项目管理水平和能力，推动工程项目的发展和进步。