2024年5月24日发(作者：莫英范)
小天鹅：战略调整博弈未来(一)
回顾过去，展望未来，业内人士认为，小天鹅的前途仍要谨慎乐观。小天鹅股份公司董
事长李石生认为，未来是美好的，但不能有侥幸心理；挑战是艰巨的，但仍有希望。
家电业格局促变企业竞争战略
经过了2003年高度竞争的价格战、技术战，中国家电业的格局在2004年发生了翻天
覆地的变化，国产品牌形成了海尔系、小天鹅系、格林柯尔系、美的系、TCL系四大家电巨
头，市场格局从单一产品竞争转变为家电全行业的竞争。我国的家电企业也正在走出低端产
品竞争、研发投入不足和产品线狭窄的初级阶段，开始和国际品牌全面抗衡。
2003年国产洗衣机面临的国际品牌冲击的困境，使小天鹅深刻认识到自有品牌和技术
创新在企业持续发展中的核心地位。小天鹅集团董事长朱德坤介绍，小天鹅的改制适逢其时，
可以在变革中引领变革。在控制成本的同时，小天鹅2004年加快了产品和技术创新的脚步。
亚太地区最大的家电展览会——2004年中国国际家电展上，他们展示了在国内市场刚刚推
出的超级“5A级水魔方”系列洗衣机，随后迅速窜红成为亮点。
在相继收购小天鹅和小鸭之后，斯威特已然成为国产洗衣机行业的领跑者，也给渐趋软
弱的国产洗衣机行业注入了新的活力。
进入2005年，经过了并购和价格战的洗礼，国内洗衣机行业将从产品竞争进入品牌竞
争的高级阶段，没有品牌，规模再大的国内企业也很难对抗国外品牌，无从实现与他们的高
端对话。朱德坤提出：寻找新的经济增长点是我们必须正视的现实，多元之路也就成了必由
之路。小天鹅集团将在多元化发展战略上走得更远，不但涉足家电领域，还将进入通讯、芯
片等朝阳产业，成为至世界电器制造业的基地。
企业发展外延扩大
据朱德坤介绍，2004年小天鹅的发展战略在技术创新、管理体制等多个方面发生了质
的飞跃和突破。而据记者了解，从小天鹅企业发展方向来看，小天鹅定位也有所调整。以前
企业定位于传统制造业，而斯威特进入以后，提出把电子高科技、信息类时尚化产品也加入
到小天鹅企业发展路径中。斯威特的掌门人严晓群认为，小天鹅的资源优势是品牌、网络。
如果不用高科技来取代家电，那么品牌的附加值也很难实现。
2024年5月24日发(作者：莫英范)
小天鹅：战略调整博弈未来(一)
回顾过去，展望未来，业内人士认为，小天鹅的前途仍要谨慎乐观。小天鹅股份公司董
事长李石生认为，未来是美好的，但不能有侥幸心理；挑战是艰巨的，但仍有希望。
家电业格局促变企业竞争战略
经过了2003年高度竞争的价格战、技术战，中国家电业的格局在2004年发生了翻天
覆地的变化，国产品牌形成了海尔系、小天鹅系、格林柯尔系、美的系、TCL系四大家电巨
头，市场格局从单一产品竞争转变为家电全行业的竞争。我国的家电企业也正在走出低端产
品竞争、研发投入不足和产品线狭窄的初级阶段，开始和国际品牌全面抗衡。
2003年国产洗衣机面临的国际品牌冲击的困境，使小天鹅深刻认识到自有品牌和技术
创新在企业持续发展中的核心地位。小天鹅集团董事长朱德坤介绍，小天鹅的改制适逢其时，
可以在变革中引领变革。在控制成本的同时，小天鹅2004年加快了产品和技术创新的脚步。
亚太地区最大的家电展览会——2004年中国国际家电展上，他们展示了在国内市场刚刚推
出的超级“5A级水魔方”系列洗衣机，随后迅速窜红成为亮点。
在相继收购小天鹅和小鸭之后，斯威特已然成为国产洗衣机行业的领跑者，也给渐趋软
弱的国产洗衣机行业注入了新的活力。
进入2005年，经过了并购和价格战的洗礼，国内洗衣机行业将从产品竞争进入品牌竞
争的高级阶段，没有品牌，规模再大的国内企业也很难对抗国外品牌，无从实现与他们的高
端对话。朱德坤提出：寻找新的经济增长点是我们必须正视的现实，多元之路也就成了必由
之路。小天鹅集团将在多元化发展战略上走得更远，不但涉足家电领域，还将进入通讯、芯
片等朝阳产业，成为至世界电器制造业的基地。
企业发展外延扩大
据朱德坤介绍，2004年小天鹅的发展战略在技术创新、管理体制等多个方面发生了质
的飞跃和突破。而据记者了解，从小天鹅企业发展方向来看，小天鹅定位也有所调整。以前
企业定位于传统制造业，而斯威特进入以后，提出把电子高科技、信息类时尚化产品也加入
到小天鹅企业发展路径中。斯威特的掌门人严晓群认为，小天鹅的资源优势是品牌、网络。
如果不用高科技来取代家电，那么品牌的附加值也很难实现。