2024年5月26日发(作者：卑雁蓉)
乐视创始人贾跃亭创业史
1973年贾跃亭出生在山西省运城市垣曲县，父亲是一名体育老 师，
家里有三兄妹，贾跃亭最小。兄妹三人中，贾跃亭最聪明，但很 不会考
试。他大学所修的专业是财会，因为兴趣辅修了计算机课程。 1995年大
学毕业后在老家垣曲县地方税务局做了一年的网络技术管 理员。在贾跃
亭的家里，孩子想成为一个怎样的人，都能自己做主。 所以当1997年，
贾跃亭成为整个山西运城税务系统“辞职第一人” 时，在家里也并未受
到阻力。
初次创业
辞职后的贾跃亭在垣曲县舜王大街上开办了卓越实业公司。 其
间，他办过电脑学校、做过胶印印刷生意，也买卖过煤炭加工产品。 一
位接近贾跃亭的人士透露，贾跃亭对于外界的评价并不太在意， 但 唯对
“煤二代”的传言最愤怒，“因为他从来没开过煤矿，跟煤矿没 有一毛
钱关系都没有”。
把握机会
2002年，贾跃亭事业的第一个拐点出现。一次吃饭的时候， 他偶
尔从邻桌客人那里听说了“基站配套设备”这个名词， 他敏锐地
意识到，电信业迅速发展，而基站蓄电池在当时几乎是市场空白点。 同
年，贾跃亭成立西伯尔科技，做通信基站的配套服务，自己买了一 辆212
吉普车，在山西一个县一个县地跑业务。当时，他的身边有好 几个朋友
劝其放弃，认为行业门槛太高。但凭着一股子韧性，贾跃亭 在1年时间
内，拿到了联通在当地大半的业务，并迅速赚得盆满钵满。
2003年，非典横行，贾跃亭只身来到北京，在王府井一个住 宅楼
里租了一间简陋的办公室，将他的“山西西伯尔通信科技有限公 司”抬
头改成“北京西伯尔”。公司开始转型，做室内室外网络覆盖， 后又做
3G增值业务，目前在北京市场，北京西站、国贸等北京地标 建筑的相关
系统都出自贾跃亭之手。
创立乐视
在贾跃亭确定重点做3G增值业务之后的很长一段时间内，3G 都
只停留在概念层面，3G牌照始终悬而不发，许多移动增值服务公 司因此
倒闭。2004年，贾跃亭不得不做出公司转型的决定：从 3G手 机流媒体
转型网络视频，发展网络视频的付费点播业务。其实就是将 公司业务从
手机端聚焦到电脑端。 于是，西伯尔成立无限星空事业部 独立，成为乐
视移动传媒科技（北京）有限公司，这就是乐视网的前身。
2007年，西伯尔在新加坡上市，募集资金 2亿元，这成为了 贾
跃亭在通信行业掘到的第一桶金。
从2004年到2008年，乐视网一直在苦苦寻求资金。直到2008
年，背景深厚的北汇金立方、深圳创新投资、深圳南海成长精选基金 向
乐视网投资5200多万元，并最终在2010年将其推上资本市场。2012
年，很多人通过一部《甄嬛传》知道乐视，因为当时这是唯一能够观 看
该剧的视频网站。《甄嬛传》还在拍摄时，贾跃亭就以2000万元买 下独
家网络版权，最终赚了 3个亿。2015年牛市中，乐视网登顶创
业板千亿市值神话。
乐视生态
从后来乐视生态的发展来看，贾跃亭当初“从 3G手机流媒体 到
网络视频”的决心正确无疑。从 2014年开始，乐视“横向扩展” 出的
“战略七子”一一互联网应用及云服务、内容、大屏、手机、体 育、汽
车、互联网金融，看似是7个毫不相关的产品，但却是全球独 有的完整
的生态系统而成为业界模仿的标杆。 其中，网络视频内容恰
恰就是乐视生态的核心业务，也是吸弓I、粘合智能电视、手机，甚至 是
汽车用户的基础。
远见
来自山西的贾跃亭身上天生有一种豪气。 一个不愿意透露姓名 的
员工说，他走路时喜欢迈大步子、甩大胳膊，“最初的年代，公司 人还
少。年会的时候，他和大家一桌一桌干茅台酒。”
更难得的是，他具有超常的预见能力，想当初，乐视从名不见 经
传的小网站存活下来并且实现盈利，不得不归根于此。
要知道，当初，连美国的Hulu网站（可以观看正版美国大片和
美剧的网站）都还没有出现的时候，贾跃亭就看到了这个机会，其实, 早
在2009年前后，他就已开始投资多家汽车相关企业。
野心
想必，贾跃亭在确定乐视的网络视频业务时， 还没有意识到自 己
将是一个野心家。
贾跃亭真正野心家的起步，从乐视电视开始到手机、汽
车……，一步步走得愈发令世人惊讶起来。
2012年9月19日，黑色圆领T恤配上黑色休闲西装裤，在巨 大
的屏幕前，贾跃亭首次公开亮相。在那次亮相的着装和方式都严重 模仿
苹果做派的发布会上，“贾布斯”告诉人们，他想要做智能电视， 并且
放言推出的电视产品将颠覆现有的行业格局， 虽然当时贾跃亭拿 不出电
视成品甚至连产品的参数都没有公布。创新工场董事长李开复 当天坐在
台下听完了他冗长的演讲，并且宣布将投资乐视智能电视相 关项目。
2013年5月7日，贾跃亭第一次携乐视电视亮相。直到前一 天晚
上，乐视的高管们才知道60寸超级电视的价格是6999元，高飞 的第一
反应是“吓了一跳”，这大约是市面上智能电视的拦腰价。 果 然，低于
成本价销售的模式，让电视卖一台亏一台。有数据显示，乐 视电视的运
营主体乐视致新电子科技（天津）有限公司，在2014年， 亏损了 3.86
亿元，2015年亏损了 7.31亿元。树立的敌人不仅有传 统电视厂商、电
视台、视频网站，还有垂直整合生态系统的互联网公 司。甚至有传闻说
乐视电视爆炸了，贾跃亭为此解释，超级电视没有 真空管、高压包，不
可能爆炸。“创新就是这样，人们会一直说你， 直到你成功，就不太好
意思说了。” 贾跃亭对此显得颇为温和。
如果说由在线视频进军电视、手机这些播放终端领域局外人还 勉
强能理解的话，2014年底，乐视宣布进军汽车产业，打造智能互 联电动
车，则让很多人十分不解。重资产的汽车业务甚至被人唱衰将 会是压垮
乐视的最后一根稻草。
2016年4月，乐视LeSee概念车发布时，贾跃亭流下了激动 的泪
水，他用拳头拭泪的一副照片刷爆了网络， 那是他第一次当众抒 发对汽
车的热爱之情。
2017年1月3日，美国拉斯维加斯，贾跃亭以个人名义投资 10
亿美元的美国内华达州法拉第未来工厂首款电动车 ---FF91惊世 出场，
贾跃亭出席并首次全程英文公开发表演讲，让人印象深刻，这 一次他并
没有流泪，但他说，愿意用自己的生命来完成自己所热爱的 梦想。说
罢，台下掌声雷动。
危机
资金的不到位，让工厂进展缓慢，还频频被爆出欠款停工传闻。
的确，算起来，从开工到交车计划只有一年多，但贾跃亭对于交付的 时
间节点显得很自信，“ 2018年一定会交车。”除了多位 EMB洞学 援助
的6亿美元会用到工厂建设中，其个人也会向 FF不断砸钱。
做一个有颠覆心的领导者没有错。 概括来讲，“乐视就是贾跃 亭
个人性格的集中体现。”他的偏执与野心、宽容与不拘小节、狂妄 与乐
观，让乐视踵出了一条不同于国内其他互联网公司的路， 但也给
乐视今天的危机埋下了隐患。当我们试图寻找乐视危机的深层原因时 就
会发现：它更像是一个矛盾的集合体，公司野蛮生长的组织架构和 高效
稳健的PK以及贾跃亭个人巨大的野心和现实资源的不匹配， 或许才是造
成这场危机的真正原因
旁人评论
2016年7月30日，《胡润百富榜》创始人胡润认为，乐视贾
跃亭有可能是未来中国首富候选人之一。 胡润给予的理由是：贾跃亭
在每个行业
的远见和判断能力非常不错，在各个行业挖掘到很多优秀的人
才。
胡润说：很多年轻人有时候会问我：“胡润，我做什么才能上 你
的百富榜？”
我的回答是：“这个时代是一个资源整合的时代， 你就是要把
你的资本结合优秀的人才再加上成熟的 Bus in ess pla n（商业计
划）， 你就可以挣钱。”“我觉得在中国目前在这方面最具有代表性的
人物 就是贾跃亭。”
回顾与展望
回顾2016年的诸多风雨，很难想象这个从大山走出来的创业
者，在独自闯荡商圈20年，即使在梦想因资金而短暂禁锢的时候， 依然
无畏前行的勇气何在？事实是，贾跃亭还是一直没有停下前进的 脚步，
更没有放弃去坚持那曾经被 99%勺人嘲笑过的梦想，放弃追求 哪怕只有1
河能的成功。
让所有质疑者和敌视者都沦为平庸、势利、短视的代名词，这 就
是真正伟大创业者必然的使命！中国太缺这样的企业家了 ！连我们 寄予
厚望的BAT今天都如此世俗和功利，中国互联网情何以堪 ？偌大 中国，
无论是媒体、资本还是社会，难道会容不下一个乐视这样敢于 超越前人
的颠覆者？我不相信！勇敢前行，乐视加油！义无反顾，老贾 加油！
［乐视创始人贾跃亭创业史］
2024年5月26日发(作者：卑雁蓉)
乐视创始人贾跃亭创业史
1973年贾跃亭出生在山西省运城市垣曲县，父亲是一名体育老 师，
家里有三兄妹，贾跃亭最小。兄妹三人中，贾跃亭最聪明，但很 不会考
试。他大学所修的专业是财会，因为兴趣辅修了计算机课程。 1995年大
学毕业后在老家垣曲县地方税务局做了一年的网络技术管 理员。在贾跃
亭的家里，孩子想成为一个怎样的人，都能自己做主。 所以当1997年，
贾跃亭成为整个山西运城税务系统“辞职第一人” 时，在家里也并未受
到阻力。
初次创业
辞职后的贾跃亭在垣曲县舜王大街上开办了卓越实业公司。 其
间，他办过电脑学校、做过胶印印刷生意，也买卖过煤炭加工产品。 一
位接近贾跃亭的人士透露，贾跃亭对于外界的评价并不太在意， 但 唯对
“煤二代”的传言最愤怒，“因为他从来没开过煤矿，跟煤矿没 有一毛
钱关系都没有”。
把握机会
2002年，贾跃亭事业的第一个拐点出现。一次吃饭的时候， 他偶
尔从邻桌客人那里听说了“基站配套设备”这个名词， 他敏锐地
意识到，电信业迅速发展，而基站蓄电池在当时几乎是市场空白点。 同
年，贾跃亭成立西伯尔科技，做通信基站的配套服务，自己买了一 辆212
吉普车，在山西一个县一个县地跑业务。当时，他的身边有好 几个朋友
劝其放弃，认为行业门槛太高。但凭着一股子韧性，贾跃亭 在1年时间
内，拿到了联通在当地大半的业务，并迅速赚得盆满钵满。
2003年，非典横行，贾跃亭只身来到北京，在王府井一个住 宅楼
里租了一间简陋的办公室，将他的“山西西伯尔通信科技有限公 司”抬
头改成“北京西伯尔”。公司开始转型，做室内室外网络覆盖， 后又做
3G增值业务，目前在北京市场，北京西站、国贸等北京地标 建筑的相关
系统都出自贾跃亭之手。
创立乐视
在贾跃亭确定重点做3G增值业务之后的很长一段时间内，3G 都
只停留在概念层面，3G牌照始终悬而不发，许多移动增值服务公 司因此
倒闭。2004年，贾跃亭不得不做出公司转型的决定：从 3G手 机流媒体
转型网络视频，发展网络视频的付费点播业务。其实就是将 公司业务从
手机端聚焦到电脑端。 于是，西伯尔成立无限星空事业部 独立，成为乐
视移动传媒科技（北京）有限公司，这就是乐视网的前身。
2007年，西伯尔在新加坡上市，募集资金 2亿元，这成为了 贾
跃亭在通信行业掘到的第一桶金。
从2004年到2008年，乐视网一直在苦苦寻求资金。直到2008
年，背景深厚的北汇金立方、深圳创新投资、深圳南海成长精选基金 向
乐视网投资5200多万元，并最终在2010年将其推上资本市场。2012
年，很多人通过一部《甄嬛传》知道乐视，因为当时这是唯一能够观 看
该剧的视频网站。《甄嬛传》还在拍摄时，贾跃亭就以2000万元买 下独
家网络版权，最终赚了 3个亿。2015年牛市中，乐视网登顶创
业板千亿市值神话。
乐视生态
从后来乐视生态的发展来看，贾跃亭当初“从 3G手机流媒体 到
网络视频”的决心正确无疑。从 2014年开始，乐视“横向扩展” 出的
“战略七子”一一互联网应用及云服务、内容、大屏、手机、体 育、汽
车、互联网金融，看似是7个毫不相关的产品，但却是全球独 有的完整
的生态系统而成为业界模仿的标杆。 其中，网络视频内容恰
恰就是乐视生态的核心业务，也是吸弓I、粘合智能电视、手机，甚至 是
汽车用户的基础。
远见
来自山西的贾跃亭身上天生有一种豪气。 一个不愿意透露姓名 的
员工说，他走路时喜欢迈大步子、甩大胳膊，“最初的年代，公司 人还
少。年会的时候，他和大家一桌一桌干茅台酒。”
更难得的是，他具有超常的预见能力，想当初，乐视从名不见 经
传的小网站存活下来并且实现盈利，不得不归根于此。
要知道，当初，连美国的Hulu网站（可以观看正版美国大片和
美剧的网站）都还没有出现的时候，贾跃亭就看到了这个机会，其实, 早
在2009年前后，他就已开始投资多家汽车相关企业。
野心
想必，贾跃亭在确定乐视的网络视频业务时， 还没有意识到自 己
将是一个野心家。
贾跃亭真正野心家的起步，从乐视电视开始到手机、汽
车……，一步步走得愈发令世人惊讶起来。
2012年9月19日，黑色圆领T恤配上黑色休闲西装裤，在巨 大
的屏幕前，贾跃亭首次公开亮相。在那次亮相的着装和方式都严重 模仿
苹果做派的发布会上，“贾布斯”告诉人们，他想要做智能电视， 并且
放言推出的电视产品将颠覆现有的行业格局， 虽然当时贾跃亭拿 不出电
视成品甚至连产品的参数都没有公布。创新工场董事长李开复 当天坐在
台下听完了他冗长的演讲，并且宣布将投资乐视智能电视相 关项目。
2013年5月7日，贾跃亭第一次携乐视电视亮相。直到前一 天晚
上，乐视的高管们才知道60寸超级电视的价格是6999元，高飞 的第一
反应是“吓了一跳”，这大约是市面上智能电视的拦腰价。 果 然，低于
成本价销售的模式，让电视卖一台亏一台。有数据显示，乐 视电视的运
营主体乐视致新电子科技（天津）有限公司，在2014年， 亏损了 3.86
亿元，2015年亏损了 7.31亿元。树立的敌人不仅有传 统电视厂商、电
视台、视频网站，还有垂直整合生态系统的互联网公 司。甚至有传闻说
乐视电视爆炸了，贾跃亭为此解释，超级电视没有 真空管、高压包，不
可能爆炸。“创新就是这样，人们会一直说你， 直到你成功，就不太好
意思说了。” 贾跃亭对此显得颇为温和。
如果说由在线视频进军电视、手机这些播放终端领域局外人还 勉
强能理解的话，2014年底，乐视宣布进军汽车产业，打造智能互 联电动
车，则让很多人十分不解。重资产的汽车业务甚至被人唱衰将 会是压垮
乐视的最后一根稻草。
2016年4月，乐视LeSee概念车发布时，贾跃亭流下了激动 的泪
水，他用拳头拭泪的一副照片刷爆了网络， 那是他第一次当众抒 发对汽
车的热爱之情。
2017年1月3日，美国拉斯维加斯，贾跃亭以个人名义投资 10
亿美元的美国内华达州法拉第未来工厂首款电动车 ---FF91惊世 出场，
贾跃亭出席并首次全程英文公开发表演讲，让人印象深刻，这 一次他并
没有流泪，但他说，愿意用自己的生命来完成自己所热爱的 梦想。说
罢，台下掌声雷动。
危机
资金的不到位，让工厂进展缓慢，还频频被爆出欠款停工传闻。
的确，算起来，从开工到交车计划只有一年多，但贾跃亭对于交付的 时
间节点显得很自信，“ 2018年一定会交车。”除了多位 EMB洞学 援助
的6亿美元会用到工厂建设中，其个人也会向 FF不断砸钱。
做一个有颠覆心的领导者没有错。 概括来讲，“乐视就是贾跃 亭
个人性格的集中体现。”他的偏执与野心、宽容与不拘小节、狂妄 与乐
观，让乐视踵出了一条不同于国内其他互联网公司的路， 但也给
乐视今天的危机埋下了隐患。当我们试图寻找乐视危机的深层原因时 就
会发现：它更像是一个矛盾的集合体，公司野蛮生长的组织架构和 高效
稳健的PK以及贾跃亭个人巨大的野心和现实资源的不匹配， 或许才是造
成这场危机的真正原因
旁人评论
2016年7月30日，《胡润百富榜》创始人胡润认为，乐视贾
跃亭有可能是未来中国首富候选人之一。 胡润给予的理由是：贾跃亭
在每个行业
的远见和判断能力非常不错，在各个行业挖掘到很多优秀的人
才。
胡润说：很多年轻人有时候会问我：“胡润，我做什么才能上 你
的百富榜？”
我的回答是：“这个时代是一个资源整合的时代， 你就是要把
你的资本结合优秀的人才再加上成熟的 Bus in ess pla n（商业计
划）， 你就可以挣钱。”“我觉得在中国目前在这方面最具有代表性的
人物 就是贾跃亭。”
回顾与展望
回顾2016年的诸多风雨，很难想象这个从大山走出来的创业
者，在独自闯荡商圈20年，即使在梦想因资金而短暂禁锢的时候， 依然
无畏前行的勇气何在？事实是，贾跃亭还是一直没有停下前进的 脚步，
更没有放弃去坚持那曾经被 99%勺人嘲笑过的梦想，放弃追求 哪怕只有1
河能的成功。
让所有质疑者和敌视者都沦为平庸、势利、短视的代名词，这 就
是真正伟大创业者必然的使命！中国太缺这样的企业家了 ！连我们 寄予
厚望的BAT今天都如此世俗和功利，中国互联网情何以堪 ？偌大 中国，
无论是媒体、资本还是社会，难道会容不下一个乐视这样敢于 超越前人
的颠覆者？我不相信！勇敢前行，乐视加油！义无反顾，老贾 加油！
［乐视创始人贾跃亭创业史］