2024年5月26日发(作者：生元瑶)
西门子公司研究报告
小组：A051
1
西门子公司研究报告
摘要：
西门子公司的产品在同类家电行业中占有较大的竞争优势。但是由于近期公司在家电方
面的撤资和错误的降价促销导致其在中国市场的占有率有所降低。经分析，公司应从企业资
源，内部管理和调整营销战略的方面入手，来重新占领中国家电市场。
关键词:
西门子电器 企业资源 企业管理 市场分析
西门子公司自1847年成立，历经160余年，企业业务不断做大，遍及全球190多个国
家，拥有约600家工厂、研发中心和销售办事处等。
1872年西门子公司向中国出口了第一台指针式电报机，此后，西门子公司逐渐活跃于
中国市场上，现已在中国建立了约90 家公司，61 个办事处。
西门子公司进驻中国后，在见证中国改革开放所带来剧变的同时，也积极顺应时代潮
流，不断进行自身的改革与发展，旨在以带动整个企业经营方式的改进和全体员工思维
方式的改变，达到“提高生产、加速革新进程、占领新的市场、提高经营业绩”的
目的。
西门子坚持让每个员工都了清楚解公司的历史以及当前运作。新员工在进入公司后的
培训中会接受一次“忆苦思甜”的思想洗礼，以此了解西门子公司的整个发展历程，从而增
加他们的文化认同感和责任感。针对德国传统文化偏重社会责任感，羞于言及金钱、盈利等
观念对员工的影响，公司尤其强调赢利是经济行为的根本动力，衡量公司经营成效和竞争优
势的唯一尺度就是看其能否实现赢利，从而要求员工适应市场竞争，树立牢固的时效、赢利、
创新、服务等意识。
下面，我们就针对西门子的企业资源、企业管理、竞争优势和市场分析这几方面对其
公司的管理运作做进一步的分析。
一、企业资源
2
2024年5月26日发(作者：生元瑶)
西门子公司研究报告
小组：A051
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西门子公司研究报告
摘要：
西门子公司的产品在同类家电行业中占有较大的竞争优势。但是由于近期公司在家电方
面的撤资和错误的降价促销导致其在中国市场的占有率有所降低。经分析，公司应从企业资
源，内部管理和调整营销战略的方面入手，来重新占领中国家电市场。
关键词:
西门子电器 企业资源 企业管理 市场分析
西门子公司自1847年成立，历经160余年，企业业务不断做大，遍及全球190多个国
家，拥有约600家工厂、研发中心和销售办事处等。
1872年西门子公司向中国出口了第一台指针式电报机，此后，西门子公司逐渐活跃于
中国市场上，现已在中国建立了约90 家公司，61 个办事处。
西门子公司进驻中国后，在见证中国改革开放所带来剧变的同时，也积极顺应时代潮
流，不断进行自身的改革与发展，旨在以带动整个企业经营方式的改进和全体员工思维
方式的改变，达到“提高生产、加速革新进程、占领新的市场、提高经营业绩”的
目的。
西门子坚持让每个员工都了清楚解公司的历史以及当前运作。新员工在进入公司后的
培训中会接受一次“忆苦思甜”的思想洗礼，以此了解西门子公司的整个发展历程，从而增
加他们的文化认同感和责任感。针对德国传统文化偏重社会责任感，羞于言及金钱、盈利等
观念对员工的影响，公司尤其强调赢利是经济行为的根本动力，衡量公司经营成效和竞争优
势的唯一尺度就是看其能否实现赢利，从而要求员工适应市场竞争，树立牢固的时效、赢利、
创新、服务等意识。
下面，我们就针对西门子的企业资源、企业管理、竞争优势和市场分析这几方面对其
公司的管理运作做进一步的分析。
一、企业资源
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