2024年5月26日发(作者：陆开霁)
一、 PAD 过程资产开发（访谈角色：EPG）
1、公司执行产品/项目开发及维护需要哪些过程资产？ PAD 2.1
答：公司进行项目开发需要的过程资产有过程规范、模板、指南文件等，主要包括管理
类、行动类、使能类和提高类过程资产内容。
管理类：主要包括项目策划、估算、监控、风险、度量等；
行动类：主要包括需求开发管理、设计、开发、产品集成、测试、评审、质量保证、验
收等；
使能类：主要包括决策分析、配置管理、因果分析与解决等
提高类：主要包括管理性能和度量、过程管理、过程资产开发、实施基础条件和治理等
内容
2、公司产品/项目开发涉及的资产哪些是开发、采购或复用的？ PAD 2.2
答：
⚫ 首次评估的公司回答：公司的组织过程规范、模板和指南都是在咨询顾问的指导下
进行开发的；公司开发软件、常用软件是采购的；公司以前的一些研发的通用组件
可以复用（如：邮件发送、人脸识别、GPS组件等）。
⚫ 复评估的公司回答：公司的组织过程规范是在以前的过程规范基础上改进而来的，
针对CMMI V2.0版本的部分是新开发的，如GOV（Governance）治理和II
（Implementation Infrastructure）实施基础架构是新开发的，其他的过程资产
可以复用（如以前的QA质量保证、CM配置管理以及工程类过程）。
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3、组织过程资产的构建及更新战略是什么？PAD 3.1
答：EPG小组在咨询顾问的指导下建立了《组织过程资产库管理规范》，里面包含了对
组织过程资产的分类、建立、如何使用和维护。主要是由EPG小组进行建立和维护，
包括对资产库的内容增加、修改等，做到专人维护，专人负责。
4、请简要描述组织过程与过程资产的结构。 PAD 3.2
答：组织标准软件过程（OSSP）主要包括
管理类：主要包括项目策划、估算、监控、风险、度量等；
行动类：主要包括需求开发管理、设计、开发、产品集成、测试、评审、质量保证、验
收等；
使能类：主要包括决策分析、配置管理、因果分析与解决等；
提高类：主要包括管理性能和度量、过程管理、过程资产开发、实施基础条件和治理等。
过程资产主要包括：上面的组织标准软件过程（OSSP）、组织度量库、组织风险库、
组织样例库、组织知识库等
5、你能介绍一下公司是怎样建立组织标准过程与资产的？公司员工如何知道使用最新的组
织过程资产开展工作？ PAD 2.3, 3.3
答：
⚫ 首次评估的公司回答：公司引入了CMMI咨询公司，在咨询顾问的帮助下建立组
织标准过程资产的。咨询顾问首先对公司现状进行了差距分析，找出存在的问题和
差距。然后在公司EPG小组的配合下，对公司现有制度进行整理，并在咨询顾问
帮助下进行梳理，经过大家的评审，制定出初步的组织标准过程。
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2024年5月26日发(作者：陆开霁)
一、 PAD 过程资产开发（访谈角色：EPG）
1、公司执行产品/项目开发及维护需要哪些过程资产？ PAD 2.1
答：公司进行项目开发需要的过程资产有过程规范、模板、指南文件等，主要包括管理
类、行动类、使能类和提高类过程资产内容。
管理类：主要包括项目策划、估算、监控、风险、度量等；
行动类：主要包括需求开发管理、设计、开发、产品集成、测试、评审、质量保证、验
收等；
使能类：主要包括决策分析、配置管理、因果分析与解决等
提高类：主要包括管理性能和度量、过程管理、过程资产开发、实施基础条件和治理等
内容
2、公司产品/项目开发涉及的资产哪些是开发、采购或复用的？ PAD 2.2
答：
⚫ 首次评估的公司回答：公司的组织过程规范、模板和指南都是在咨询顾问的指导下
进行开发的；公司开发软件、常用软件是采购的；公司以前的一些研发的通用组件
可以复用（如：邮件发送、人脸识别、GPS组件等）。
⚫ 复评估的公司回答：公司的组织过程规范是在以前的过程规范基础上改进而来的，
针对CMMI V2.0版本的部分是新开发的，如GOV（Governance）治理和II
（Implementation Infrastructure）实施基础架构是新开发的，其他的过程资产
可以复用（如以前的QA质量保证、CM配置管理以及工程类过程）。
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3、组织过程资产的构建及更新战略是什么？PAD 3.1
答：EPG小组在咨询顾问的指导下建立了《组织过程资产库管理规范》，里面包含了对
组织过程资产的分类、建立、如何使用和维护。主要是由EPG小组进行建立和维护，
包括对资产库的内容增加、修改等，做到专人维护，专人负责。
4、请简要描述组织过程与过程资产的结构。 PAD 3.2
答：组织标准软件过程（OSSP）主要包括
管理类：主要包括项目策划、估算、监控、风险、度量等；
行动类：主要包括需求开发管理、设计、开发、产品集成、测试、评审、质量保证、验
收等；
使能类：主要包括决策分析、配置管理、因果分析与解决等；
提高类：主要包括管理性能和度量、过程管理、过程资产开发、实施基础条件和治理等。
过程资产主要包括：上面的组织标准软件过程（OSSP）、组织度量库、组织风险库、
组织样例库、组织知识库等
5、你能介绍一下公司是怎样建立组织标准过程与资产的？公司员工如何知道使用最新的组
织过程资产开展工作？ PAD 2.3, 3.3
答：
⚫ 首次评估的公司回答：公司引入了CMMI咨询公司，在咨询顾问的帮助下建立组
织标准过程资产的。咨询顾问首先对公司现状进行了差距分析，找出存在的问题和
差距。然后在公司EPG小组的配合下，对公司现有制度进行整理，并在咨询顾问
帮助下进行梳理，经过大家的评审，制定出初步的组织标准过程。
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