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济南市各主要项目管理公司简介
2024年5月27日发(作者：淡安寒)
一、 山东营特建设项目管理有限公司
公司标志含义：
开放 合作 创新
开放：学习借鉴，与时俱进。
合作：整合资源，追求发展。
创新：知识增值，行业领先
山东营特企业文化是诚信、敬业、乐群、创新
诚信：是咨询行业获得客户认可，取得业务“委托”的“根本” 。
敬业：是成为“专业精英” 的必由之路。
乐群：是具备“团队精神” 的先决条件。
创新：是实现“增值”和“持续改进”目标的捷径。
山东营特项目管理文化
项目利益高于一切；平等、沟通、合作、共赢
平等：是参建各方良好“沟通” 、迅速决策的前提。
沟通：是参建各方相互理解、信任、支持、合作的必要手段。
合作：是实现参建各方利益最大化的的最佳方式。
共赢：是成功运作项目的宗旨。
公司简介：山东营特建设项目管理有限公司创立于2002年，是一家集项目策划、项目管理、招标代理、建
设监理、造价咨询、专题研究等为一体的综合性建设管理咨询公司，由山东建筑大学管理学院教授徐友全
博士创建，是山东省首家专业化建设项目管理公司。
营特以先进的管理理念为指导，依托山东建筑大学工程管理研究所的人才和知识优势，秉承“服务业
主，奉献社会”的宗旨，高举“诚信、敬业、乐群、创新”文化旗帜，积极参与重大工程建设管理实践，
开拓“产、学、研”一体化的新路，努力为推进山东省建设工程管理的国际化及专业人才的培养做出重要
贡献。
公司自成立以来，已承担济南市经十路道路及环境建设、泰安市泮河综合整治与开发改造、济南市大
学科技园开发建设与经营管理、济南市行政事业综合服务楼、济南市奥林匹克体育中心、济南市小清河综
合治理等20多项大型政府工程的前期策划及项目管理咨询服务，均取得了较高的经济效益和社会效益，受
到社会各界的好评，影响并带动了山东省建设工程项目管理事业的迅速发展。
业务范围：
为业主提供项目建设实施全过程（包括设计准备、设计与招投标、施工安装、动用准备及保修期）
或分阶段的三种类型的项目管理专业咨询服务。
（1）咨询性项目管理：为业主方项目管理部（或基建部）提供项目建设实施全过程或分阶段的项目管
理专业咨询服务，协助业主方做好项目建设过程中的组织管理、合同管理与投资控制、质量控制、进度控
制、信息管理及风险管理等项目管理工作。
（2）实质性项目管理：受业主方委托，组建专业化的项目管理团队，全权代表业主组织管理项目建设
实施的全过程，代表业主方利益，控制建设项目的投资、进度、质量和安全目标，组织协调参建各方的工
作关系，严格运用合同管理和信息管理的手段，规范和约束参建各方的利益关系和行为方式。通过专业化、
规范化、科学化、程序化的项目管理服务，努力为业主方实现项目利益最大化。
（3）代建式项目管理：受业主方委托，组建专业化的项目管理团队，全权代理业主方的项目管理任务。
以代建方的身份独立组织管理项目建设实施的全过程，按照与业主方签订的代建委托合同，全面履行代建
方权力和义务，承担代建方的管理责任，直接与参建各方签订各类工程建设合同，组织管理参建各方的建
设行为，控制建设项目的投资、进度、质量和安全目标，将项目建成并达到业主方委托的动用条件后，一
次性移交给业主方投入使用。
组织结构：
营特公司采用矩阵式的组织结构，下设横向和纵向两种不同类型的工作部门，为了避免横向和纵向指令之
间出现矛盾，常以横向工作部门的指令为主。
2024年5月27日发(作者：淡安寒)
一、 山东营特建设项目管理有限公司
公司标志含义：
开放 合作 创新
开放：学习借鉴，与时俱进。
合作：整合资源，追求发展。
创新：知识增值，行业领先
山东营特企业文化是诚信、敬业、乐群、创新
诚信：是咨询行业获得客户认可，取得业务“委托”的“根本” 。
敬业：是成为“专业精英” 的必由之路。
乐群：是具备“团队精神” 的先决条件。
创新：是实现“增值”和“持续改进”目标的捷径。
山东营特项目管理文化
项目利益高于一切；平等、沟通、合作、共赢
平等：是参建各方良好“沟通” 、迅速决策的前提。
沟通：是参建各方相互理解、信任、支持、合作的必要手段。
合作：是实现参建各方利益最大化的的最佳方式。
共赢：是成功运作项目的宗旨。
公司简介：山东营特建设项目管理有限公司创立于2002年，是一家集项目策划、项目管理、招标代理、建
设监理、造价咨询、专题研究等为一体的综合性建设管理咨询公司，由山东建筑大学管理学院教授徐友全
博士创建，是山东省首家专业化建设项目管理公司。
营特以先进的管理理念为指导，依托山东建筑大学工程管理研究所的人才和知识优势，秉承“服务业
主，奉献社会”的宗旨，高举“诚信、敬业、乐群、创新”文化旗帜，积极参与重大工程建设管理实践，
开拓“产、学、研”一体化的新路，努力为推进山东省建设工程管理的国际化及专业人才的培养做出重要
贡献。
公司自成立以来，已承担济南市经十路道路及环境建设、泰安市泮河综合整治与开发改造、济南市大
学科技园开发建设与经营管理、济南市行政事业综合服务楼、济南市奥林匹克体育中心、济南市小清河综
合治理等20多项大型政府工程的前期策划及项目管理咨询服务，均取得了较高的经济效益和社会效益，受
到社会各界的好评，影响并带动了山东省建设工程项目管理事业的迅速发展。
业务范围：
为业主提供项目建设实施全过程（包括设计准备、设计与招投标、施工安装、动用准备及保修期）
或分阶段的三种类型的项目管理专业咨询服务。
（1）咨询性项目管理：为业主方项目管理部（或基建部）提供项目建设实施全过程或分阶段的项目管
理专业咨询服务，协助业主方做好项目建设过程中的组织管理、合同管理与投资控制、质量控制、进度控
制、信息管理及风险管理等项目管理工作。
（2）实质性项目管理：受业主方委托，组建专业化的项目管理团队，全权代表业主组织管理项目建设
实施的全过程，代表业主方利益，控制建设项目的投资、进度、质量和安全目标，组织协调参建各方的工
作关系，严格运用合同管理和信息管理的手段，规范和约束参建各方的利益关系和行为方式。通过专业化、
规范化、科学化、程序化的项目管理服务，努力为业主方实现项目利益最大化。
（3）代建式项目管理：受业主方委托，组建专业化的项目管理团队，全权代理业主方的项目管理任务。
以代建方的身份独立组织管理项目建设实施的全过程，按照与业主方签订的代建委托合同，全面履行代建
方权力和义务，承担代建方的管理责任，直接与参建各方签订各类工程建设合同，组织管理参建各方的建
设行为，控制建设项目的投资、进度、质量和安全目标，将项目建成并达到业主方委托的动用条件后，一
次性移交给业主方投入使用。
组织结构：
营特公司采用矩阵式的组织结构，下设横向和纵向两种不同类型的工作部门，为了避免横向和纵向指令之
间出现矛盾，常以横向工作部门的指令为主。