2024年5月29日发(作者：拜以冬)
erp系统是什么
ERP是企业资源计划系统的英文（Enterprise Resource Planning）
缩写，ERP系统是一个企业综合管理的软件系统，涵盖财务、原材料、生
产计划、销售等十分专业的一套系统。
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业
决策层及员工带给决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）
发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思
想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资
源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模
式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为
企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业
核心竞争力具有显著作用。ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之
一
透过ERP系统把整个企业的生产、财务、原材料及销售等融入管理中
才能真正发挥这个系统的优势，为了用好这个系统，你就应做到以下几点：
要点一：组织架构和人才配备到位
1、要想企业将ERP用好，你务必规范你的ERP平台，做得越细越好，
而且务必持之以恒做下去。
2、企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管
理部门，同时不定期地把ERP的动行状况进行总结及汇报。
3、ERP主管务必由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管
理的人去担任，企业必须会比没用ERP来得更糟，死得更快。
4、实行奖罚制度，落到实处，这是很多《管理流程说明书》中有明
确注明的，在ERP系统中同样如些。
要点二：利用ERP数据进行各部门KPI绩效考核
如果你想用好ERP，就务必各个部门做好KPI指标，而且各门门主管
理体制得亲自操作ERP系统，透过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对
企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。
要点三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的
ERP系统往往容易成功
企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，
只有这样你才能把ERP应用好，同时必须要明确ERP的使用目标，在多长
时间要为企业节省成李，这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。
只有做到以上三点，你才能真正发挥ERP系统的作用，那里随讲一下，
此刻相对成熟的ERP系统有：用友、金碟等。
【拓展内容】
用友erp系统方案设计
相对于大型企业来说，中小企业用友ERP管理系统在融入企业管理理
念的同时要提供一定的灵活性，以满足不同企业的特定需要。因此，中小
企业用友ERP管理系统不如大型的用友ERP管理系统复杂，包括的业务范
围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的
管理上。但从客户灵活性、多样个性化需求和软件产品的生命力角度分析，
则要求中小企业用友ERP管理系统具有良好的业务扩展性。
1、系统设计目标
2024年5月29日发(作者：拜以冬)
erp系统是什么
ERP是企业资源计划系统的英文（Enterprise Resource Planning）
缩写，ERP系统是一个企业综合管理的软件系统，涵盖财务、原材料、生
产计划、销售等十分专业的一套系统。
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业
决策层及员工带给决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）
发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思
想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资
源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模
式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为
企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业
核心竞争力具有显著作用。ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之
一
透过ERP系统把整个企业的生产、财务、原材料及销售等融入管理中
才能真正发挥这个系统的优势，为了用好这个系统，你就应做到以下几点：
要点一：组织架构和人才配备到位
1、要想企业将ERP用好，你务必规范你的ERP平台，做得越细越好，
而且务必持之以恒做下去。
2、企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管
理部门，同时不定期地把ERP的动行状况进行总结及汇报。
3、ERP主管务必由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管
理的人去担任，企业必须会比没用ERP来得更糟，死得更快。
4、实行奖罚制度，落到实处，这是很多《管理流程说明书》中有明
确注明的，在ERP系统中同样如些。
要点二：利用ERP数据进行各部门KPI绩效考核
如果你想用好ERP，就务必各个部门做好KPI指标，而且各门门主管
理体制得亲自操作ERP系统，透过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对
企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。
要点三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的
ERP系统往往容易成功
企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，
只有这样你才能把ERP应用好，同时必须要明确ERP的使用目标，在多长
时间要为企业节省成李，这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。
只有做到以上三点，你才能真正发挥ERP系统的作用，那里随讲一下，
此刻相对成熟的ERP系统有：用友、金碟等。
【拓展内容】
用友erp系统方案设计
相对于大型企业来说，中小企业用友ERP管理系统在融入企业管理理
念的同时要提供一定的灵活性，以满足不同企业的特定需要。因此，中小
企业用友ERP管理系统不如大型的用友ERP管理系统复杂，包括的业务范
围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的
管理上。但从客户灵活性、多样个性化需求和软件产品的生命力角度分析，
则要求中小企业用友ERP管理系统具有良好的业务扩展性。
1、系统设计目标