2024年5月31日发(作者：清诗)
技术路线图（Technology Roadmap）
什么是技术路线图
技术路线图是指应用简洁图形、表格、文字等形式描述技术变化环节或技术
有关环节之间逻辑关系。它可以协助使用者明确该领域发展方向和实现目的所需
核心技术，理清产品和技术之间关系。它涉及最后成果和制定过程。技术路线图
具备高度概括、高度综合和前瞻性基本特性。
技术路线图是一种构造化规划办法，咱们可以从三个方面归纳：它作为一种
过程，可以综合各种利益有关者观点，并将其统一到预期目的上来。同步，作为
一种产品，纵向上它有力地将目的、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间
关系和属性，横向上它可以将过去、当前和将来统一起来，既描述现状，又预测
将来；作为一种办法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业将来预测、国家宏
观管理等方面。
技术路线图缘起
技术路线图最早出当前美国汽车行业，汽车公司为减少成本规定供应商提供
她们产品技术路线图。20世纪70年代后期和80年代初期，摩托罗拉和康宁公
司先后采用了绘制技术路线图管理办法对产品开发任务进行规划。摩托罗拉重要
用于技术进化和技术定位，康宁公司重要用于公司和商业单位战略。继摩托罗拉
和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司
和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。英国对制造业公司一项调查显示，大
概有10%公司承认使用了技术路线图办法，并且其中80%以上用了不止一次
(h，，)
[1]
。不但如此，许多国家政府、产业团队和科研单位
也开始运用这种办法来对其所属部门技术进行规划和管理。
技术路线图真正奠基人是摩托罗拉公司当时CEO—Robert Galvin。当时，
Robert Galvin在全公司范畴内发动了一场绘制技术路线图行动，重要目是勉励
业务经理恰本地关注技术将来并为她们提供一种预测将来过程工具。这个工具为
设计和研发工程师与做市场调研和营销同事之间提供了交流渠道，建立了各部门
之间辨认重要技术、传达重要技术机制，使得技术为将来产品开发和应用服务。
摩托罗拉经验引起了全球公司高层管理者注意。20世纪90年代后，公司对
于技术路线图兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图
作为一种工具和办法也在不断发展、完善。当前，技术路线图已经是公认技术经
营和研究开发管理基本工具之一。
[编辑]
技术路线图研究现状
[2]
当前为止，国际上已成立了两个专门技术路线图研究中心，分别是：普渡大
学技术路线图研究中心（The center for Technology Roadmapping at Purdue
University）和剑桥大学技术管理中心（The center for Technology Management
within the Institute for Manufacturing at Cambridge University）。某些
学术机构、大学和公司联合组织召开技术路线图讨论会，如4月，剑桥大学、飞
利普半导体公司、波音公司、大不列颠航空、罗斯罗·易斯(Rolls Royce)、依
莱克斯公司（lectrolux）、BAE系统公司、德国夫朗霍夫研究所等联合召开技
术路线图应用经验交流会。此外，在网络空间中技术路线图论坛重要有：Strateva
—以美国为基本软件和征询公司（一种月一次）和欧洲TRM Users Group（TRMUG）
（一种季度一次）。
技术路线图研究中，当前比较关注其详细应用，即将技术路线图办法实际应
用到详细领域，解决本领域问题。例如，剑桥大学技术管理中心提供了一种技术
2024年5月31日发(作者：清诗)
技术路线图（Technology Roadmap）
什么是技术路线图
技术路线图是指应用简洁图形、表格、文字等形式描述技术变化环节或技术
有关环节之间逻辑关系。它可以协助使用者明确该领域发展方向和实现目的所需
核心技术，理清产品和技术之间关系。它涉及最后成果和制定过程。技术路线图
具备高度概括、高度综合和前瞻性基本特性。
技术路线图是一种构造化规划办法，咱们可以从三个方面归纳：它作为一种
过程，可以综合各种利益有关者观点，并将其统一到预期目的上来。同步，作为
一种产品，纵向上它有力地将目的、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间
关系和属性，横向上它可以将过去、当前和将来统一起来，既描述现状，又预测
将来；作为一种办法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业将来预测、国家宏
观管理等方面。
技术路线图缘起
技术路线图最早出当前美国汽车行业，汽车公司为减少成本规定供应商提供
她们产品技术路线图。20世纪70年代后期和80年代初期，摩托罗拉和康宁公
司先后采用了绘制技术路线图管理办法对产品开发任务进行规划。摩托罗拉重要
用于技术进化和技术定位，康宁公司重要用于公司和商业单位战略。继摩托罗拉
和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司
和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。英国对制造业公司一项调查显示，大
概有10%公司承认使用了技术路线图办法，并且其中80%以上用了不止一次
(h，，)
[1]
。不但如此，许多国家政府、产业团队和科研单位
也开始运用这种办法来对其所属部门技术进行规划和管理。
技术路线图真正奠基人是摩托罗拉公司当时CEO—Robert Galvin。当时，
Robert Galvin在全公司范畴内发动了一场绘制技术路线图行动，重要目是勉励
业务经理恰本地关注技术将来并为她们提供一种预测将来过程工具。这个工具为
设计和研发工程师与做市场调研和营销同事之间提供了交流渠道，建立了各部门
之间辨认重要技术、传达重要技术机制，使得技术为将来产品开发和应用服务。
摩托罗拉经验引起了全球公司高层管理者注意。20世纪90年代后，公司对
于技术路线图兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图
作为一种工具和办法也在不断发展、完善。当前，技术路线图已经是公认技术经
营和研究开发管理基本工具之一。
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技术路线图研究现状
[2]
当前为止，国际上已成立了两个专门技术路线图研究中心，分别是：普渡大
学技术路线图研究中心（The center for Technology Roadmapping at Purdue
University）和剑桥大学技术管理中心（The center for Technology Management
within the Institute for Manufacturing at Cambridge University）。某些
学术机构、大学和公司联合组织召开技术路线图讨论会，如4月，剑桥大学、飞
利普半导体公司、波音公司、大不列颠航空、罗斯罗·易斯(Rolls Royce)、依
莱克斯公司（lectrolux）、BAE系统公司、德国夫朗霍夫研究所等联合召开技
术路线图应用经验交流会。此外，在网络空间中技术路线图论坛重要有：Strateva
—以美国为基本软件和征询公司（一种月一次）和欧洲TRM Users Group（TRMUG）
（一种季度一次）。
技术路线图研究中，当前比较关注其详细应用，即将技术路线图办法实际应
用到详细领域，解决本领域问题。例如，剑桥大学技术管理中心提供了一种技术