2024年5月31日发(作者：雍安国)
B&O的标志
B&O品牌的创立， 1925年,两名年轻丹麦工程师Peer Bang 以及Svend Olufsen 以
微薄的资金租了间小房间作为工厂，创立了B&O，80多年后两名工程师的理念仍被延续
下去，B&O品牌的成功为设计界提供无穷的启发。B&O公司诞生于丹麦小镇Quistrup，
至今B&O品牌成了丹麦最有影响、最有价值的品牌之一。今天的B&O 产品已成为了“丹
麦质量的标志”。
目录
Bang & Olufsen简介
B&O产品的定位
B&O集团
Bang& Olufsen的历史
Bang & Olufsen产品展示
Bang & Olufsen在中国
B&O的风格设计
B&O的设计原则
Bang & Olufsen简介
B&O产品的定位
B&O集团
Bang& Olufsen的历史
Bang & Olufsen产品展示
Bang & Olufsen在中国
B&O的风格设计
B&O的设计原则
•
B&O的形态风格
•
B&O的音箱设计
•
B&O的经营策略
•
B&O的核心价值
•
B&O的未来展望
•
B&O的未来威胁
•
B&O的信心
Bang & Olufsen简介
B&O
自1925 年在丹麦斯特鲁尔成立以来，Bang & Olufsen公司一直以生产卓越非凡的
优质音频、视频、医疗和多媒体系列产品而享誉全球，充分体现了敢于质疑常规，发掘超
凡价值，不断为世界创造令人惊喜、历久不衰的精彩体验的企业愿景。
Bang & Olufsen生产一系列与众不同、独具特色的电视机、音乐系统、扬声器、电
话以及多媒体产品，这些产品将高超的现代化科技与美学吸引力完美地结合在一起。
产品行销 60 多个国家和地区约1400家零售店，提供了一个庞大的销售服务网络。
约50%的零售店是专门销售 Bang & Olufsen产品的B1概念店，所创造的营业额占总营
业额的70%以上。
B&O产品的定位
B&O的产品一开始就定位于追求品味和质量的消费阶层。这种定位确立了B&O公司
独特的设计政策和管理模式，也形成了公司在市场上的独特地位和鲜明形象。在60年代
B&O提出了“B&O：品味和质量先于价格”的产品理念。（B&O-fot those who discuss
taste and quality before price）这一思想也成了企业战略的重要工具，奠定了B&O传
播战略的基础和产品战略的基本原则。此后，B&O设计便以一种崭新的、独特的风格出现
于世人眼前。
B&O集团
Bang &Olufsen是Bang & Olufsen a/s控股的集团公司，集团管理层由总裁兼首席
执行官Torben Ballegaard Sørensen以及执行副总裁PeterThostrup 组成。
Bang & Olufsen集团由四个全资的附属公司构成，分别管理公司的不同商业领域：
● Bang & Olufsen AudioVisual a/s负责开发集团的专有音频、视频、电话及多媒体
产品，并投放市场；
● Bang & Olufsen Operations a/s负责为 Bang& Olufsen集团进行采购、生产以
及物流活动；● Bang & Olufsen Medicom a/s利用Bang & Olufsen的资源, 专责开发
和生产医疗器材；
● Bang & Olufsen New Business a/s利用Bang &Olufsen既有的优势，为公司不
断地开发新的业务领域，同时也拥有 Bang & Olufsen ICEpower a/s的90%股权。
● Bang & Olufsen 产品的营销管道包括14 个由Bang &Olufsen全资的国内销售
公司以及分布在世界各地的大批独立代理商。分布在 60 多个国家约1,500名零售商构成
了一个巨大的消费零售网络。其中大约50%是Bang & Olufsen B1专卖店，只销售Bang
& Olufsen产品。
● 在2002/2003 财政年度，Bang& Olufsen的营业额达到了39,740亿丹麦克朗
(5.33亿欧元)，其中80%来自出口销售。
● 几乎所有Bang &Olufsen的研究和开发工作、产品生产以及公司管理仍旧由位于
斯特鲁尔的总部控制，正是这小镇铸就了Bang & Olufsen的辉煌。Bang & Olufsen 2,600
名员工中的绝大多数在总部工作。
Bang& Olufsen的历史
早期
B&O
[1]
1925
Peter Bang 和Svend Olufsen，两位年轻的丹麦工程师，在位于丹麦东南部斯特鲁
尔城附近的Olufsen 家族的Quistrup 庄园的阁楼里开始制造收音机。他们研制的第一件
具备商业价值并以Bang & Olufsen 品牌命名是Eliminator，这种部件可以使收音机不需
要依靠电池供电，只要接通交流电源便可以操作。
1927
Bang & Olufsen 将工厂迁移到位于斯特鲁尔的新建厂房。同年推出新的交流电收音
机3-lamper。现在，Bang & Olufsen 的总厂依然设在当年创业的斯特鲁尔原址。
1934
1934 年推出的产品是整合收音机、留声机、扬声器于一体的Hyperbo 。该产品与
其他在三十年代推出的Bang & Olufsen 产品都受到了来自德国鲍豪斯实用主义的影响，
这种影响后来逐渐形成Bang & Olufsen 设计的主要特色。鲍豪斯实用主义并非只是一种
风格或学派，它是一种对质量、人性化、审美的追求与态度。
1939
推出首台Beolit 收音机。这是Bang& Olufsen 首次为产品命名时含“Beo” 字样
的名称，并推出第一个采用酚醛塑料压铸造机箱的产品。
1950
1950 年，Bang & Olufsen 在霍朗举行的展览会上推出首部电视机原型，丹麦迎来
第一波的电视潮。1952年进入生产阶段的第一台电视机便是当时喻为影音之尖端产品的
508 S。
1964
在斯特鲁尔开发了首台以新晶体管技术为基础的收音机，外形上讲究的是苗条雅致的
平面设计，并被印上“ 专为关注设计和品质更甚于价格的人士呈献” 的营销标语。
Beomaster 900 一经推出，立即轰动业界，并很快的成为欧洲和日本厂家制造的大部分收
音机的“样板”。
1978
至此，美国纽约现代艺术博物馆已经收藏了11件Bang& Olufsen产品，并被列入永
久性设计收藏展品，形成了Bang & Olufsen产品特别展示。
1995
Bang & Olufsen推出的BeoSound9000，是外形超凡独特并内置收音机的六碟CD
播放机，在世界各地创下了杰出的销售业绩。
1997
为迎接新千年，Bang & Olufsen推出BeoCenterAV5，这也是整合全部音频与视频
功能于一体的影音产品的第一炮。
近期
2000
于人类踏入新千年之际，Bang & Olufsen庆祝公司成立75周年。
2002
Bang & Olufsen推出首台彻底应用全新等离子显示屏科技的平面电视机。
2003
BeoLab 5被认为是一项声学突破。Bang & Olufsen所引进的声学透镜技术
(Acoustic Lens Technology) 和适应性低音结构(Adaptive Bass Construction) 确实能
将整个乐团带进您的住所，是真正的音响发烧友绝不能错过的优质产品。
2005
2005 年，Bang & Olufsen 推出全整合的BeoVision7 液晶电视机概念。成功完成
从映像管电视机过渡到平面电视机的过程，至今已经推出多种尺寸、颜色、组合的等离子
和液晶显示平面电视机。
Bang & Olufsen产品展示
Beo 5
Beo 5
作为Bang &Olufsen家庭影院的关键，Beo 5如同一颗精确复杂的大脑，能将所有
智慧浓缩在简单灵活的外表之下。Beo 5没有尖锐边缘，秉承着品牌一贯的设计风格，它
造型新颖而令人心动：方形玻璃显示器上设计有软触按钮，而铝制操纵球上则设计有触觉
按钮和音量滚轮。矩形和圆形两部分相互补充，把简介操作与庞大功能完美结合。在这个
被繁多选项冲昏头脑的时代，Beo 5 轻描淡写地用 On 和 Off、Play和Stop两组对应的
按钮便克服了复杂操作。
BeoVision 10-40
BeoVision 10-40
40英寸全高清液晶电视机BeoVision 10精心采用集功能性与优雅性于一身的高新技
术解决方案：整部电视机正面覆以巨大的黑色方形玻璃层，外框采用高光处理的铝制前后
轮廓设计；正面的外框稍向外倾，遮挡住了部分背面的外框，前后两部分结合起来，令电
视机的厚度看上去薄了一半，宽度仅为几厘米。而当电视机处于被关闭状态时，泛着神秘
魔幻色彩的黑色玻璃表面更成为一抹别具一格的墙面装饰。同时，通过采用新型的边缘型
LED背光技术，并将底盘和扬声器置于液晶屏下，从而减少了机箱的整体尺寸，真正实现
了BeoVision10轻薄纤巧的摇曳身姿。
BeoLab 11
BeoLab 11
BeoLab11 由两个隔音板相对的相同扬声器机柜组成。该扬声器的外壳采用铝质材
料，提供不同颜色选择。其制造理念基于两个 6½ 英寸驱动器及单元。BeoLab 11
有源音箱既适用于 B&O产品，又可配合其它品牌产品应用。同时，BeoLab 11 是 B&O
首次将 Acoustic Balance Principle （声学平衡原理）应用到超重低音扬声器产品中的旗
舰作品，具备无与伦比的低音性能及最低振动，低音频率可增加高达 125 赫兹。它不仅
为您的环绕声系统增添了美感，还能展现出您最喜欢的歌曲的细微差别。
Bang & Olufsen在中国
2004年进入中国后，Bang & Olufsen已在全国16个重要城市成功开设了19家专
卖店。不仅为消费者带来了无与伦比的视听体验，更将简约奢华的生活方式演绎到了极致。
Bang & Olufsen还与路易威登、凯悦酒店、奥迪和顶级游艇等高端品牌合作，在众多新
领域制造精彩。
B&O的风格设计
最早体现出B&O特定风格的产品设计是1967年由著名设计师Jacob Jensen 设计的
Beolab5000立体声收音机。B&O公司给Jensen的设计任务书要求他“创造一种欧洲的
Hi-fi模式，能传达出强劲、精密和识别特征”。 Jensen创造性地设计了一种全新的线性
调谐面板，其精致、简练的设计语言和方便、直观的操作方式确立了B&O经典的设计风
格，广泛体现在其后的一系列的产品设计之中。Jensen在谈到自己的设计时说：“设计是
一种语言，它能为任何人理解” (Jensen，1969“Design is a language understood by
everyone ”）
对B&O而言，设计不是一个美学问题，它是一种有效的媒介，通过这种媒介，产品
就能将自身的理念、内涵和功能表达出来。因此基本性和简洁性应是产品设计的两个非常
重要的原则。1 ）A beautiful face is not enough. 2 ） Back to basis. 3 ） Always
faithful to its creed the best of the best）产品的操作必须限制在基本功能的范围内，去
掉一切不必要的装饰。米斯的“少就是多”的法则在B&O设计中得到了充分的实现，其
目的是使用户与产品之间建立起最简单、最直接的联系。
为了保持B&O公司独特的个性，创造统一的产品形象，公司在设计管理方面做出了
很大的努力，并卓见成效。出于多方面的考虑, 公司并没有自己的专业设计部门，而通过
精心的设计管理来使用自由设计师，建立公司自己的设计特色。尽管公司的产品种类繁多，
并且出于不同设计师之手，但都是有B&O的风格，这就是公司设计管理的成功之处。
B&O的设计原则
B&O公司的设计管理负责人J?巴尔苏是欧洲设计管理方面的知名人士，他在谈到自
己的工作时说：“设计管理就是选择适当的设计师，协调他们的工作，并使设计工作与产
品和市场政策一致。”“他们认为如果B&O公司没有明确的产品、设计和市场三个方面
的政策，公司就无法对这些居住分散、各自独立的自由设计师进行有效的管理，也就谈不
上B&O的设计风格。
为此，公司在60年代末就制定了七项设计基本原则：
逼真性
真实地还原声音和画面，使人有身临其境之感。
易明性
综合考虑产品功能，操作模式和材料使用三个方面，使设计本身成一种自我表达的语
言，从而在产品的设计师和用户之间建立起交流。
可靠性
在产品、销售以及其它活动方面建立起信誉，产品说明书应尽可能详尽、完整。
家庭性
技术是为了造福人类，而不是相反。产品应尽可能与居家环境协调，使人感到亲近。
精练性
电子产品没有天赋形态，设计必须尊重人─ 机关系，操作应简便。设计是时代的表现，
而不是目光短浅的时髦。
个性
B&O的产品是小批量、多样化的，以满足消费者对个性的要求。
创造性
作为一家中型企业，B&O不可能进行电子学领域的基础研究，但可以采用最新的技术，
并把它与创新性和革新精神结合起来。
B&O的形态风格
B&O公司的七项原则，使得不同设计师在新产品设计中建立起一致的设计思维方式和
统一的评价设计的标准。另外，公司在材料、表面工艺以及色彩、质感处理上都有自己的
传统，这就确保了设计在外观上的连续性，形成了简洁、高雅的B&O风格。
B&O把机械技术升华为艺术
B&O产品的形态风格特点归纳如下：
质量优异、造型高雅、操作方便并始终沿袭公司一贯硬边特色
精致、简练的设计语言和方便、直观的操作方式，风格独特，与众不同
贵族气质、简洁、高雅的B&O风格
以简洁、创新、梦幻称雄于世界
体现一种对品质、高技术、高情趣的追求
简约风格、经久耐用、简易操作，而且力求让产品与居住环境艺术相融合
拥有全球最具创意的设计，融合了顶尖的技术成果
B&O的音箱设计
1991年，Beosystem 2500音响系统, 标志着B&O开始与通行的黑色、毫无个性的
方盒子音响组合告别，开创了一种全新理念的立式“全一体化系统(all in one system) ”,
并且以多变的色彩来迎接后工业时代“高技术、高情趣”的大趋势。Beosystem 2500之
后，B&O陆续推出了一系列新概念的音响系统、电视机、电话机等产品。Beosound
Century壁挂式音响系统是一款小巧、精致的全一体化设计，它的红外线遥感装置可以探
测到手的运动，并控制玻璃门的侧向启闭。
B&O的音箱设计一直独具特色，尤其是Lewis设计的所谓“铅笔”形音箱令人瞩目。
Lewis的梦想是设计一种无形的音箱，以达到纯而又纯的音响效果。但从声学角度来说这
是无法实现的，因此他的音箱设计尽量做到小巧轻薄。
B&O的经营策略
虽然大部分的音响公司很少在设计方面投入额外的心力，但是，B&O却不一样。该公
司的设计是由一个六人小组所负责的，以经验丰富的英国设计师David Lewis 为主任，其
中包括年轻的新星Anders Hermansen他们设计的理念是：设计其实就是各种不同传统技
术的呈现而已。透过设计可以让这些技术的价值提高。 B&O许多技术上的细节，都可以
看到设计师们的用心，例如精巧活动式的玻璃门以及使用软体等。
昙花一现的技术在这里根本不重要。该公司重视的是长期可塑性的技术，并且不做价
格上的恶性竞争。自1992年起，设计师Anders Knusten成为B&O负责人之后，“沟
通”就成为重要的守则。该公司的行销部门，长久以来就被赋予“故事大师”的盛名，他
们试图透过产品让全世界了解该公司的价值观。
B&O 商业发展执行副总裁Carl Henrik Jeppesen表示， B&O与其它视听产品最大
的不同在于，它是先发展出设计的概念，然后再从科技面寻求解决的途径，与一般产品先
开发科技再谈设计之发展概念刚好相反。B&O没有专属设计师，所有设计师皆是外聘，自
由从事于各种设计领域，如此才能维持设计思维的活力与创新。
经营策略不以市场占有率为标杆。尽管有些消费者因为价格稍有犹豫，B&O绝不将市
场占有率奉为经营准则，自然不以压低价格求取高销售量。B&O有根深蒂固的企业文化与
价值，从来都是以其走在时代前端的设计与产品品质为荣，早期更走过一段“不论市场、
只问设计”的惨淡经营期。当然利润绝对是企业生存的前提，经过现任总裁Anders
Knutsen九十年代初的改革，B&O逐渐成长，实现了商业成功与艺术价值并进。
若纯粹以价位高度来比拟B&O为音响界的劳斯莱斯，B&O并不同意，因为劳斯莱斯
的顾客标的是极少数的一群人，B&O却希望更多人能认同并接受它的高品质设计。
B&O的核心价值
设计是一种语言，用以表达自己，不过若没有可说的内涵，语言仍无助于表达。Anders
Knutsen表示：B&O的核心价值，就是B&O最大的内涵与资产。他指出，B&O产品的
材质与色彩或许可以被模仿，但企业价值是无法被模仿的，企业的核心价值是一个企业生
存竞争的必要条件。核心价值并非消耗品，所以不会随着使用而减少，相反的会因有效的
发挥而更彰显，企业员工同时必须深刻了解、认同并内化该价值，否则价值将会遗失。而
企业价值就是工作的理念与方式。B&O的员工对公司有高度的认同，并深以B&O优良的
品质形象为荣，员工与品牌的这股双向吸力使B&O数十年来一直维持其品质与形象于不
坠。
B&O以产品的设计作为与外界沟通的语言，藉以传达企业的价值观；除传统的外观取
向外，对产品的功能一直努力突破更传达企业对科技的展望。
B&O自己这样谈论自己的核心价值：
我们举世闻名的原因是Bang & Olufsen有一个目标，就是要与众不同。
在这个到处充斥着塑料制品和肤浅技术的世界上，我们所崇尚的是创造性加上严谨的
制作，令我们的产品独树一帜。
我们相信，这些产品是独特技术、新颖设计和无比魅力的结合物。我们相信，它们的
个性会使人感觉自己与众不同，从而建立起一种强烈的情感联系。
我们必须时时用看似不可能的方案来挑战自己。只有这样，我们才能创造出出人意表
的东西。
我们绝不模仿他人，绝不造假。我们努力生产具有独创性的杰作，因为世人都欣赏有
永恒价值而不是随手可弃的物品。
B&O的未来展望
我们会保持领先地位，因为人们期望我们如此B&O的未来展望
展望新千年，Anders Knutsen指出，人的生活形态可分成两方面来看，一是以价格
因素为中心思考，所以大型平价卖场是最终目的地；一是从产品的观点来看，以品质与梦
想为最重要考量，而新千年的未来是属于制造梦想的、有故事可说的品牌。
B&O的未来威胁
虽然誉满全球的B&O产品是如此的成功，但和所有的产品一样，B&O同样经受着时
代变迁的挑战，国际设计管理协会的一篇论文中，这样描述了B&O公司未来威胁：
1． 过快的媒体形式的改变与力求经典永恒的B&O理念的矛盾
2． 价格竞争正逐步缩小以高品质设计和用户体验为基础的B&O用户市场
3． 视听技术逐步向非物质化发展，使用者价值逐步依靠互连共享，升级，和虚拟界
面，而减弱对机械结构的依靠。
B&O的信心
尽管B&O面临时代的挑战，但个性鲜明的Bang & Olufsen产品一定会如人们的期
望，保持独立超群领先地位与时代一同前进。继续留下经典的杰作。
参考资料
•
1
B&O Logo
扩展阅读：
•
1
B&O官方网站：/
2024年5月31日发(作者：雍安国)
B&O的标志
B&O品牌的创立， 1925年,两名年轻丹麦工程师Peer Bang 以及Svend Olufsen 以
微薄的资金租了间小房间作为工厂，创立了B&O，80多年后两名工程师的理念仍被延续
下去，B&O品牌的成功为设计界提供无穷的启发。B&O公司诞生于丹麦小镇Quistrup，
至今B&O品牌成了丹麦最有影响、最有价值的品牌之一。今天的B&O 产品已成为了“丹
麦质量的标志”。
目录
Bang & Olufsen简介
B&O产品的定位
B&O集团
Bang& Olufsen的历史
Bang & Olufsen产品展示
Bang & Olufsen在中国
B&O的风格设计
B&O的设计原则
Bang & Olufsen简介
B&O产品的定位
B&O集团
Bang& Olufsen的历史
Bang & Olufsen产品展示
Bang & Olufsen在中国
B&O的风格设计
B&O的设计原则
•
B&O的形态风格
•
B&O的音箱设计
•
B&O的经营策略
•
B&O的核心价值
•
B&O的未来展望
•
B&O的未来威胁
•
B&O的信心
Bang & Olufsen简介
B&O
自1925 年在丹麦斯特鲁尔成立以来，Bang & Olufsen公司一直以生产卓越非凡的
优质音频、视频、医疗和多媒体系列产品而享誉全球，充分体现了敢于质疑常规，发掘超
凡价值，不断为世界创造令人惊喜、历久不衰的精彩体验的企业愿景。
Bang & Olufsen生产一系列与众不同、独具特色的电视机、音乐系统、扬声器、电
话以及多媒体产品，这些产品将高超的现代化科技与美学吸引力完美地结合在一起。
产品行销 60 多个国家和地区约1400家零售店，提供了一个庞大的销售服务网络。
约50%的零售店是专门销售 Bang & Olufsen产品的B1概念店，所创造的营业额占总营
业额的70%以上。
B&O产品的定位
B&O的产品一开始就定位于追求品味和质量的消费阶层。这种定位确立了B&O公司
独特的设计政策和管理模式，也形成了公司在市场上的独特地位和鲜明形象。在60年代
B&O提出了“B&O：品味和质量先于价格”的产品理念。（B&O-fot those who discuss
taste and quality before price）这一思想也成了企业战略的重要工具，奠定了B&O传
播战略的基础和产品战略的基本原则。此后，B&O设计便以一种崭新的、独特的风格出现
于世人眼前。
B&O集团
Bang &Olufsen是Bang & Olufsen a/s控股的集团公司，集团管理层由总裁兼首席
执行官Torben Ballegaard Sørensen以及执行副总裁PeterThostrup 组成。
Bang & Olufsen集团由四个全资的附属公司构成，分别管理公司的不同商业领域：
● Bang & Olufsen AudioVisual a/s负责开发集团的专有音频、视频、电话及多媒体
产品，并投放市场；
● Bang & Olufsen Operations a/s负责为 Bang& Olufsen集团进行采购、生产以
及物流活动；● Bang & Olufsen Medicom a/s利用Bang & Olufsen的资源, 专责开发
和生产医疗器材；
● Bang & Olufsen New Business a/s利用Bang &Olufsen既有的优势，为公司不
断地开发新的业务领域，同时也拥有 Bang & Olufsen ICEpower a/s的90%股权。
● Bang & Olufsen 产品的营销管道包括14 个由Bang &Olufsen全资的国内销售
公司以及分布在世界各地的大批独立代理商。分布在 60 多个国家约1,500名零售商构成
了一个巨大的消费零售网络。其中大约50%是Bang & Olufsen B1专卖店，只销售Bang
& Olufsen产品。
● 在2002/2003 财政年度，Bang& Olufsen的营业额达到了39,740亿丹麦克朗
(5.33亿欧元)，其中80%来自出口销售。
● 几乎所有Bang &Olufsen的研究和开发工作、产品生产以及公司管理仍旧由位于
斯特鲁尔的总部控制，正是这小镇铸就了Bang & Olufsen的辉煌。Bang & Olufsen 2,600
名员工中的绝大多数在总部工作。
Bang& Olufsen的历史
早期
B&O
[1]
1925
Peter Bang 和Svend Olufsen，两位年轻的丹麦工程师，在位于丹麦东南部斯特鲁
尔城附近的Olufsen 家族的Quistrup 庄园的阁楼里开始制造收音机。他们研制的第一件
具备商业价值并以Bang & Olufsen 品牌命名是Eliminator，这种部件可以使收音机不需
要依靠电池供电，只要接通交流电源便可以操作。
1927
Bang & Olufsen 将工厂迁移到位于斯特鲁尔的新建厂房。同年推出新的交流电收音
机3-lamper。现在，Bang & Olufsen 的总厂依然设在当年创业的斯特鲁尔原址。
1934
1934 年推出的产品是整合收音机、留声机、扬声器于一体的Hyperbo 。该产品与
其他在三十年代推出的Bang & Olufsen 产品都受到了来自德国鲍豪斯实用主义的影响，
这种影响后来逐渐形成Bang & Olufsen 设计的主要特色。鲍豪斯实用主义并非只是一种
风格或学派，它是一种对质量、人性化、审美的追求与态度。
1939
推出首台Beolit 收音机。这是Bang& Olufsen 首次为产品命名时含“Beo” 字样
的名称，并推出第一个采用酚醛塑料压铸造机箱的产品。
1950
1950 年，Bang & Olufsen 在霍朗举行的展览会上推出首部电视机原型，丹麦迎来
第一波的电视潮。1952年进入生产阶段的第一台电视机便是当时喻为影音之尖端产品的
508 S。
1964
在斯特鲁尔开发了首台以新晶体管技术为基础的收音机，外形上讲究的是苗条雅致的
平面设计，并被印上“ 专为关注设计和品质更甚于价格的人士呈献” 的营销标语。
Beomaster 900 一经推出，立即轰动业界，并很快的成为欧洲和日本厂家制造的大部分收
音机的“样板”。
1978
至此，美国纽约现代艺术博物馆已经收藏了11件Bang& Olufsen产品，并被列入永
久性设计收藏展品，形成了Bang & Olufsen产品特别展示。
1995
Bang & Olufsen推出的BeoSound9000，是外形超凡独特并内置收音机的六碟CD
播放机，在世界各地创下了杰出的销售业绩。
1997
为迎接新千年，Bang & Olufsen推出BeoCenterAV5，这也是整合全部音频与视频
功能于一体的影音产品的第一炮。
近期
2000
于人类踏入新千年之际，Bang & Olufsen庆祝公司成立75周年。
2002
Bang & Olufsen推出首台彻底应用全新等离子显示屏科技的平面电视机。
2003
BeoLab 5被认为是一项声学突破。Bang & Olufsen所引进的声学透镜技术
(Acoustic Lens Technology) 和适应性低音结构(Adaptive Bass Construction) 确实能
将整个乐团带进您的住所，是真正的音响发烧友绝不能错过的优质产品。
2005
2005 年，Bang & Olufsen 推出全整合的BeoVision7 液晶电视机概念。成功完成
从映像管电视机过渡到平面电视机的过程，至今已经推出多种尺寸、颜色、组合的等离子
和液晶显示平面电视机。
Bang & Olufsen产品展示
Beo 5
Beo 5
作为Bang &Olufsen家庭影院的关键，Beo 5如同一颗精确复杂的大脑，能将所有
智慧浓缩在简单灵活的外表之下。Beo 5没有尖锐边缘，秉承着品牌一贯的设计风格，它
造型新颖而令人心动：方形玻璃显示器上设计有软触按钮，而铝制操纵球上则设计有触觉
按钮和音量滚轮。矩形和圆形两部分相互补充，把简介操作与庞大功能完美结合。在这个
被繁多选项冲昏头脑的时代，Beo 5 轻描淡写地用 On 和 Off、Play和Stop两组对应的
按钮便克服了复杂操作。
BeoVision 10-40
BeoVision 10-40
40英寸全高清液晶电视机BeoVision 10精心采用集功能性与优雅性于一身的高新技
术解决方案：整部电视机正面覆以巨大的黑色方形玻璃层，外框采用高光处理的铝制前后
轮廓设计；正面的外框稍向外倾，遮挡住了部分背面的外框，前后两部分结合起来，令电
视机的厚度看上去薄了一半，宽度仅为几厘米。而当电视机处于被关闭状态时，泛着神秘
魔幻色彩的黑色玻璃表面更成为一抹别具一格的墙面装饰。同时，通过采用新型的边缘型
LED背光技术，并将底盘和扬声器置于液晶屏下，从而减少了机箱的整体尺寸，真正实现
了BeoVision10轻薄纤巧的摇曳身姿。
BeoLab 11
BeoLab 11
BeoLab11 由两个隔音板相对的相同扬声器机柜组成。该扬声器的外壳采用铝质材
料，提供不同颜色选择。其制造理念基于两个 6½ 英寸驱动器及单元。BeoLab 11
有源音箱既适用于 B&O产品，又可配合其它品牌产品应用。同时，BeoLab 11 是 B&O
首次将 Acoustic Balance Principle （声学平衡原理）应用到超重低音扬声器产品中的旗
舰作品，具备无与伦比的低音性能及最低振动，低音频率可增加高达 125 赫兹。它不仅
为您的环绕声系统增添了美感，还能展现出您最喜欢的歌曲的细微差别。
Bang & Olufsen在中国
2004年进入中国后，Bang & Olufsen已在全国16个重要城市成功开设了19家专
卖店。不仅为消费者带来了无与伦比的视听体验，更将简约奢华的生活方式演绎到了极致。
Bang & Olufsen还与路易威登、凯悦酒店、奥迪和顶级游艇等高端品牌合作，在众多新
领域制造精彩。
B&O的风格设计
最早体现出B&O特定风格的产品设计是1967年由著名设计师Jacob Jensen 设计的
Beolab5000立体声收音机。B&O公司给Jensen的设计任务书要求他“创造一种欧洲的
Hi-fi模式，能传达出强劲、精密和识别特征”。 Jensen创造性地设计了一种全新的线性
调谐面板，其精致、简练的设计语言和方便、直观的操作方式确立了B&O经典的设计风
格，广泛体现在其后的一系列的产品设计之中。Jensen在谈到自己的设计时说：“设计是
一种语言，它能为任何人理解” (Jensen，1969“Design is a language understood by
everyone ”）
对B&O而言，设计不是一个美学问题，它是一种有效的媒介，通过这种媒介，产品
就能将自身的理念、内涵和功能表达出来。因此基本性和简洁性应是产品设计的两个非常
重要的原则。1 ）A beautiful face is not enough. 2 ） Back to basis. 3 ） Always
faithful to its creed the best of the best）产品的操作必须限制在基本功能的范围内，去
掉一切不必要的装饰。米斯的“少就是多”的法则在B&O设计中得到了充分的实现，其
目的是使用户与产品之间建立起最简单、最直接的联系。
为了保持B&O公司独特的个性，创造统一的产品形象，公司在设计管理方面做出了
很大的努力，并卓见成效。出于多方面的考虑, 公司并没有自己的专业设计部门，而通过
精心的设计管理来使用自由设计师，建立公司自己的设计特色。尽管公司的产品种类繁多，
并且出于不同设计师之手，但都是有B&O的风格，这就是公司设计管理的成功之处。
B&O的设计原则
B&O公司的设计管理负责人J?巴尔苏是欧洲设计管理方面的知名人士，他在谈到自
己的工作时说：“设计管理就是选择适当的设计师，协调他们的工作，并使设计工作与产
品和市场政策一致。”“他们认为如果B&O公司没有明确的产品、设计和市场三个方面
的政策，公司就无法对这些居住分散、各自独立的自由设计师进行有效的管理，也就谈不
上B&O的设计风格。
为此，公司在60年代末就制定了七项设计基本原则：
逼真性
真实地还原声音和画面，使人有身临其境之感。
易明性
综合考虑产品功能，操作模式和材料使用三个方面，使设计本身成一种自我表达的语
言，从而在产品的设计师和用户之间建立起交流。
可靠性
在产品、销售以及其它活动方面建立起信誉，产品说明书应尽可能详尽、完整。
家庭性
技术是为了造福人类，而不是相反。产品应尽可能与居家环境协调，使人感到亲近。
精练性
电子产品没有天赋形态，设计必须尊重人─ 机关系，操作应简便。设计是时代的表现，
而不是目光短浅的时髦。
个性
B&O的产品是小批量、多样化的，以满足消费者对个性的要求。
创造性
作为一家中型企业，B&O不可能进行电子学领域的基础研究，但可以采用最新的技术，
并把它与创新性和革新精神结合起来。
B&O的形态风格
B&O公司的七项原则，使得不同设计师在新产品设计中建立起一致的设计思维方式和
统一的评价设计的标准。另外，公司在材料、表面工艺以及色彩、质感处理上都有自己的
传统，这就确保了设计在外观上的连续性，形成了简洁、高雅的B&O风格。
B&O把机械技术升华为艺术
B&O产品的形态风格特点归纳如下：
质量优异、造型高雅、操作方便并始终沿袭公司一贯硬边特色
精致、简练的设计语言和方便、直观的操作方式，风格独特，与众不同
贵族气质、简洁、高雅的B&O风格
以简洁、创新、梦幻称雄于世界
体现一种对品质、高技术、高情趣的追求
简约风格、经久耐用、简易操作，而且力求让产品与居住环境艺术相融合
拥有全球最具创意的设计，融合了顶尖的技术成果
B&O的音箱设计
1991年，Beosystem 2500音响系统, 标志着B&O开始与通行的黑色、毫无个性的
方盒子音响组合告别，开创了一种全新理念的立式“全一体化系统(all in one system) ”,
并且以多变的色彩来迎接后工业时代“高技术、高情趣”的大趋势。Beosystem 2500之
后，B&O陆续推出了一系列新概念的音响系统、电视机、电话机等产品。Beosound
Century壁挂式音响系统是一款小巧、精致的全一体化设计，它的红外线遥感装置可以探
测到手的运动，并控制玻璃门的侧向启闭。
B&O的音箱设计一直独具特色，尤其是Lewis设计的所谓“铅笔”形音箱令人瞩目。
Lewis的梦想是设计一种无形的音箱，以达到纯而又纯的音响效果。但从声学角度来说这
是无法实现的，因此他的音箱设计尽量做到小巧轻薄。
B&O的经营策略
虽然大部分的音响公司很少在设计方面投入额外的心力，但是，B&O却不一样。该公
司的设计是由一个六人小组所负责的，以经验丰富的英国设计师David Lewis 为主任，其
中包括年轻的新星Anders Hermansen他们设计的理念是：设计其实就是各种不同传统技
术的呈现而已。透过设计可以让这些技术的价值提高。 B&O许多技术上的细节，都可以
看到设计师们的用心，例如精巧活动式的玻璃门以及使用软体等。
昙花一现的技术在这里根本不重要。该公司重视的是长期可塑性的技术，并且不做价
格上的恶性竞争。自1992年起，设计师Anders Knusten成为B&O负责人之后，“沟
通”就成为重要的守则。该公司的行销部门，长久以来就被赋予“故事大师”的盛名，他
们试图透过产品让全世界了解该公司的价值观。
B&O 商业发展执行副总裁Carl Henrik Jeppesen表示， B&O与其它视听产品最大
的不同在于，它是先发展出设计的概念，然后再从科技面寻求解决的途径，与一般产品先
开发科技再谈设计之发展概念刚好相反。B&O没有专属设计师，所有设计师皆是外聘，自
由从事于各种设计领域，如此才能维持设计思维的活力与创新。
经营策略不以市场占有率为标杆。尽管有些消费者因为价格稍有犹豫，B&O绝不将市
场占有率奉为经营准则，自然不以压低价格求取高销售量。B&O有根深蒂固的企业文化与
价值，从来都是以其走在时代前端的设计与产品品质为荣，早期更走过一段“不论市场、
只问设计”的惨淡经营期。当然利润绝对是企业生存的前提，经过现任总裁Anders
Knutsen九十年代初的改革，B&O逐渐成长，实现了商业成功与艺术价值并进。
若纯粹以价位高度来比拟B&O为音响界的劳斯莱斯，B&O并不同意，因为劳斯莱斯
的顾客标的是极少数的一群人，B&O却希望更多人能认同并接受它的高品质设计。
B&O的核心价值
设计是一种语言，用以表达自己，不过若没有可说的内涵，语言仍无助于表达。Anders
Knutsen表示：B&O的核心价值，就是B&O最大的内涵与资产。他指出，B&O产品的
材质与色彩或许可以被模仿，但企业价值是无法被模仿的，企业的核心价值是一个企业生
存竞争的必要条件。核心价值并非消耗品，所以不会随着使用而减少，相反的会因有效的
发挥而更彰显，企业员工同时必须深刻了解、认同并内化该价值，否则价值将会遗失。而
企业价值就是工作的理念与方式。B&O的员工对公司有高度的认同，并深以B&O优良的
品质形象为荣，员工与品牌的这股双向吸力使B&O数十年来一直维持其品质与形象于不
坠。
B&O以产品的设计作为与外界沟通的语言，藉以传达企业的价值观；除传统的外观取
向外，对产品的功能一直努力突破更传达企业对科技的展望。
B&O自己这样谈论自己的核心价值：
我们举世闻名的原因是Bang & Olufsen有一个目标，就是要与众不同。
在这个到处充斥着塑料制品和肤浅技术的世界上，我们所崇尚的是创造性加上严谨的
制作，令我们的产品独树一帜。
我们相信，这些产品是独特技术、新颖设计和无比魅力的结合物。我们相信，它们的
个性会使人感觉自己与众不同，从而建立起一种强烈的情感联系。
我们必须时时用看似不可能的方案来挑战自己。只有这样，我们才能创造出出人意表
的东西。
我们绝不模仿他人，绝不造假。我们努力生产具有独创性的杰作，因为世人都欣赏有
永恒价值而不是随手可弃的物品。
B&O的未来展望
我们会保持领先地位，因为人们期望我们如此B&O的未来展望
展望新千年，Anders Knutsen指出，人的生活形态可分成两方面来看，一是以价格
因素为中心思考，所以大型平价卖场是最终目的地；一是从产品的观点来看，以品质与梦
想为最重要考量，而新千年的未来是属于制造梦想的、有故事可说的品牌。
B&O的未来威胁
虽然誉满全球的B&O产品是如此的成功，但和所有的产品一样，B&O同样经受着时
代变迁的挑战，国际设计管理协会的一篇论文中，这样描述了B&O公司未来威胁：
1． 过快的媒体形式的改变与力求经典永恒的B&O理念的矛盾
2． 价格竞争正逐步缩小以高品质设计和用户体验为基础的B&O用户市场
3． 视听技术逐步向非物质化发展，使用者价值逐步依靠互连共享，升级，和虚拟界
面，而减弱对机械结构的依靠。
B&O的信心
尽管B&O面临时代的挑战，但个性鲜明的Bang & Olufsen产品一定会如人们的期
望，保持独立超群领先地位与时代一同前进。继续留下经典的杰作。
参考资料
•
1
B&O Logo
扩展阅读：
•
1
B&O官方网站：/