2024年6月1日发(作者：易新文)
AMD——以小吃大
摘要：AMD取得成功并非一朝一夕所能获得的。司只有有了一个很好
的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营活
动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上
讲，我们强调企业经营战略实际上是公司的行动纲领。AMD公司，可
以采取游击方式作战，从对手的“正规竞争手法”中发现破绽。AMD公
司必须通过较少的资源，比因特尔公司更快速地成长、比因特尔公司发
展出更多更好的产品并建立全球性营销网络，将产品行销到全球各主要
市场。
关键字：AMD 以小博大 资源杠杆 技术垄断 游击策略
正文
一、外部环境
AMD取得成功并非一朝一夕所能获得的，先来分析它的外部环境。
随着全球经济的发展，互联网的快速普及，对于专注于微处理器设计和
生产的AMD公司来说无疑为它带来很好的商机。从政治方面来看，美
国政府一向重视对高科技产业的投资，支持高科技企业的发展。AMD
公司不像因特尔公司一样形成完全的技术垄断，不会受到美国政府的限
制和调查而造成利润率下滑。同时AMD公司在技术领先的基础上实行
低价格战略。“以小搏大”，使得企业的利润不断增长，从小公司一跃成
长起来。
2、 行业环境
对于AMD来说行业的壁垒低、比较占优势，没有很多实力强大的
竞争势力，同行业内最大的竞争对手就是英特尔公司。以前，英特尔在
商用高端处理器；普通中端处理器；笔记本处理器；低端处理器这四块
市场中均占有绝对优势。而如今，不进行技术垄断、以低价格战略进行
战斗的AMD公司也形成了自己的全面的产品线，可以在所有的巿场上
与英特尔展面的竞争，这使它的获利能力大大加强。
3、 SWOT分析
AMD公司的优势在于AMD有效的利用资源杠杆运用，做到了更有效
地“集中”资源于主要策略目标、更有效率地“积累”现有资源、尽可能
地“节约”使用特定资源、在最短时间内从市场“回收”资源；AMD没有为
了学习而大量收购别的公司，而是与之结成战略同盟，相互利用已有技
术，共同发展壮大。AMD与Cyrix ，VIA ,RISE等众多处理器及芯片商
展开合作，建立联盟，共同抵制英特尔的技术垄断。
AMD公司的劣势在于它的起步晚，只能算是后辈。只有较少的市
场和资源，不论是组织规模、人员、资本、设备，还是研究发展预
算，AMD公司都相去甚远。对于行业的老大——英特尔公司。要在垄
断的市场中成功的占有市场并获得利润是一件不容易的事情。
AMD的机会在于“新”，新的技术、新的产品、新的价格战略等都
有利于AMD公司成功的抢占英特尔已垄断的市场。AMD公司可以避开
因特尔公司防御工事较强的市场，专心搜寻可乘之机，全力投资去发展
有限的核心竞争力。
AMD公司的威胁在于英特尔这艘巨舰不是泰坦尼克，它也在不断
调整自己的战略决策。英特尔公司是巿场领导者，拥有丰富的各种资
源，包括人才、技术、营销网络、产品知名度、制造设备及财力。只要
符合该公司战略利益的方案，管理当局无需受任何限制，几乎立刻就可
以执行。英特尔公司更有能力进行“战略性”的行动，如建立更多新厂，
不让AMD公司有任何机会；编列更多的研究发展预算；主动调价以攫
取更多巿场等。
4、 战略目标
公司只有有了一个很好的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略
安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发
展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营战略实际上是公司的行动
纲领。
AMD公司，可以采取游击方式作战，从对手的“正规竞争手法”中发现
破绽。AMD公司采取游击策略，可以大幅超越近年来流行的"小就是
2024年6月1日发(作者：易新文)
AMD——以小吃大
摘要：AMD取得成功并非一朝一夕所能获得的。司只有有了一个很好
的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营活
动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上
讲，我们强调企业经营战略实际上是公司的行动纲领。AMD公司，可
以采取游击方式作战，从对手的“正规竞争手法”中发现破绽。AMD公
司必须通过较少的资源，比因特尔公司更快速地成长、比因特尔公司发
展出更多更好的产品并建立全球性营销网络，将产品行销到全球各主要
市场。
关键字：AMD 以小博大 资源杠杆 技术垄断 游击策略
正文
一、外部环境
AMD取得成功并非一朝一夕所能获得的，先来分析它的外部环境。
随着全球经济的发展，互联网的快速普及，对于专注于微处理器设计和
生产的AMD公司来说无疑为它带来很好的商机。从政治方面来看，美
国政府一向重视对高科技产业的投资，支持高科技企业的发展。AMD
公司不像因特尔公司一样形成完全的技术垄断，不会受到美国政府的限
制和调查而造成利润率下滑。同时AMD公司在技术领先的基础上实行
低价格战略。“以小搏大”，使得企业的利润不断增长，从小公司一跃成
长起来。
2、 行业环境
对于AMD来说行业的壁垒低、比较占优势，没有很多实力强大的
竞争势力，同行业内最大的竞争对手就是英特尔公司。以前，英特尔在
商用高端处理器；普通中端处理器；笔记本处理器；低端处理器这四块
市场中均占有绝对优势。而如今，不进行技术垄断、以低价格战略进行
战斗的AMD公司也形成了自己的全面的产品线，可以在所有的巿场上
与英特尔展面的竞争，这使它的获利能力大大加强。
3、 SWOT分析
AMD公司的优势在于AMD有效的利用资源杠杆运用，做到了更有效
地“集中”资源于主要策略目标、更有效率地“积累”现有资源、尽可能
地“节约”使用特定资源、在最短时间内从市场“回收”资源；AMD没有为
了学习而大量收购别的公司，而是与之结成战略同盟，相互利用已有技
术，共同发展壮大。AMD与Cyrix ，VIA ,RISE等众多处理器及芯片商
展开合作，建立联盟，共同抵制英特尔的技术垄断。
AMD公司的劣势在于它的起步晚，只能算是后辈。只有较少的市
场和资源，不论是组织规模、人员、资本、设备，还是研究发展预
算，AMD公司都相去甚远。对于行业的老大——英特尔公司。要在垄
断的市场中成功的占有市场并获得利润是一件不容易的事情。
AMD的机会在于“新”，新的技术、新的产品、新的价格战略等都
有利于AMD公司成功的抢占英特尔已垄断的市场。AMD公司可以避开
因特尔公司防御工事较强的市场，专心搜寻可乘之机，全力投资去发展
有限的核心竞争力。
AMD公司的威胁在于英特尔这艘巨舰不是泰坦尼克，它也在不断
调整自己的战略决策。英特尔公司是巿场领导者，拥有丰富的各种资
源，包括人才、技术、营销网络、产品知名度、制造设备及财力。只要
符合该公司战略利益的方案，管理当局无需受任何限制，几乎立刻就可
以执行。英特尔公司更有能力进行“战略性”的行动，如建立更多新厂，
不让AMD公司有任何机会；编列更多的研究发展预算；主动调价以攫
取更多巿场等。
4、 战略目标
公司只有有了一个很好的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略
安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发
展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营战略实际上是公司的行动
纲领。
AMD公司，可以采取游击方式作战，从对手的“正规竞争手法”中发现
破绽。AMD公司采取游击策略，可以大幅超越近年来流行的"小就是