2024年6月1日发(作者：隐锐进)
花钱来获得地图信息，以避免向人问
路。”诺基亚坚信这次收购壮举定将大
大促进自己的移动互联网服务产品的多
元化。
相机业务利润的１Ｏ倍。
从２０００年起，柯达开始收购现成的
统部门，他们在感情上也不愿意接受用
数码业务替代传统业务这一道路。
老迈的柯达，宁愿将钱投入到让
自己早死的市场扩张中，也不愿意重建
企业，并没有将时间与资金投入自主开
发，也没有投入于多元化发展。这一年柯
在苹果、三星、ＨＴＣ将大量资金用
于研发、制造智能手机之时，传统手机
巨头诺基亚将资本用于了市场吞并。
达的数码产品只卖Ｎ３ｏ亿美元，占总收
入的２２％。柯达ＣＥＯ费希尔的继任者邓
凯达决心进一步加强胶卷行业的强势地
一
自己的战略规划。整个柯达浑身散发着
股保守顽固的垂死的气味。想当年，
柯达创始人伊斯特曼成功的秘诀就是大
“只提供手机已经不够了”，在两个月
位，缓缓数码化的步伐。
前康培凯正式启动Ｏｖｉ计划时，这位律 此时的邓凯达将精力放到了两大业
师出身的ＣＥＯ踌躇满志地说道。
务之上：一是进一步扩张胶卷市场 尤
的确，２００７年诺基亚数据上的强 其是在中国市场发起对乐凯最后的攻坚
势足以使康培凯不屑于苹果的ｉＰｈｏｎｅ以 战；另一业务就是耗资巨大的一次性照
及那些还未成气候的山寨机厂商：２００７
相机。２００１年，光是在厦门一处的一次
年一年诺基亚手机的全球销量达到了 性相机工厂柯达就投入了２０００万美元。
１１亿部，纯利润为１５．６亿欧元，在全球
危机像一条蛇一样悄无声息地逼
手机市场占有率达到３９％。“全球使用 近。影像领域的产业升级，几乎使柯达
诺基亚手机的用户保守估计超过８．５亿 的高管们措手不及。柯达在胶卷相机领
人，如何进一步挖掘这些用户的价值，
域最大的竞争对手富士开始向数码相机
是我们考虑的关键。”
转型并有所斩获，佳能和尼康也在数码
“贪吃蛇”为诺基亚日后的衰落埋
成像业务的研发上投入巨资。在２００２年
下一个伏笔。这款游戏仿佛一个图谶一
老对手富士的产品数字化达到６０％，新
样预示了诺基亚的命运：自身不断扩张、 对手尼康、佳能纷纷推出各种新款数码
不断强大，转型的难度也大大加深。
相机之时，柯达产品的数字化程度仅仅
卓越终归会腐朽，辉煌需要不断更
为２０％。
新。也正是２００７年，诺基亚的终结者苹 而此时的柯达仍然认为胶卷能给
果公司正式推出了第一款ｉＰｈｏｎｅ手机。
柯达带来更辉煌的明天。更重要的是，
没有人会想到，这款产品将终结一个公
传统影像行业与数码行业在生产线、销
司的黄金发展期，甚至终结一段历史。 售渠道、专利竞争力等方面差距很大，
转型需要的是全方位的重新定位、重新
病树前头万木春
投入，这对于处在巅峰的柯达而言确实
柯达在沉睡中错失了黎明。就在
需要巨大的魄力。而因为长期以来依靠
该公司宣称“柯达最好的工厂在厦门
传统部门盈利，柯达的高层大多出身传
（一次性相机）”时，尼廉、富士和佳
能等在数码成像领域风生水起。２ １世
纪的前十年，柯达被曾经的竞争对手全
面反超。
柯达在“９７大转折”中收获颇
丰，２０世纪最后十年，也成为柯达历
１９９７年。诺基亚在全球卖
史上业绩最辉煌的“黄金十年”。２０００
出了３－５亿部手机，市场份
年，柯达的传统影像部门销售利润达到
额雄居世界第一。随即，
１４３亿美元。这几乎是２００１年佳能数码
诺基亚被荣誉冲昏了头。
胆舍弃了传统的底片制作手法，而开创
了胶卷行业划时代的篇章。曾经的柯达
是敢于向传统挑战的急先锋，所以有了
它１３２年的辉煌，而当有一天柯达迷恋
于自己的过去不能自拔之时，它的霸业
也就结束了。
面对突如其来的业务萎缩，柯达
依然将巨额的资本投入到了与转型无
关的业务上——２ｏ０３年，柯达收购乐凯
２０％股份的协议最终完成。为了完成协
议，柯达支付了约一亿美元的现金。
很快柯达就尝到了自己酿下的苦
果。２００３年，柯达的支柱业务——传
统影像部门的销售利润锐减至４１．８亿
美元，与其巅峰的２０００年１４３亿美元相
比，跌幅达到７１％。
面对着２００３年利润的锐减，邓凯
达终于在９月２６日宣布放弃传统胶卷行
业，重心转向数字产品。可是这个时
候，数码行业第一波分割市场的浪潮已
经结束，几大数码巨头都已经有了自己
稳定的市场和相当牢固的品牌认知度。
给人感觉“只会做胶卷”的柯达面对的
数码市场绝不是风平浪静。
２００４年，柯达终于推出了６款姗姗
来迟的数码产品，但是这６款产品的利
润率竟然仅为１％。没有市场、没有品
牌认同、没有核心竞争力，柯达的数码
业务给人以“打酱油”之感。
多年以后，邓凯达认为，自己最
后悔的事情就是没有正确地估计到传统
影像行业衰落得竟然如此迅速。直到
２００３年为止，柯达每年卖出的彩色胶卷
均超过了１．３亿卷，这为柯达带来了稳
２０１２ ０２．１０中国经济和信息化３１
定而持续的收入。尤其是中国市场对传
统影像依旧保持着上升态势的需求走
向，让邓凯达坚信传统胶卷最后的尾宴
还没有到来。
据：诺基亚连续１５年位居世界手机市场
第一位，最鼎盛时占据着世界４０％以上
在诺基亚工作过多年的技术研发人
员阿里・哈克兰曾于２００４在诺基亚芬兰
总部艾斯堡市的一个展会上向消费者演
的市场份额；２０００年，诺基亚的市值是
苹果的２４倍。与苹果主打一款ｉＰｈｏｎｅ产
品不同，诺基亚有数条生产线，产品横
跨十几个系列，在低中高三个市场，诺
基亚都有着庞大的份额。
诺基亚认为苹果掀起的小风浪并
不足以掀翻自己这艘巨轮。从２００３年到
２００６年，诺基亚的全球市场份额年年增
长，在２００６年，诺基亚更是创下了让手
机厂商艳羡的７２．８％的全球市场份额。
所以，对于投入巨大资源开发新型智能
手机，诺基亚并没有什么兴趣，他们更感
兴趣的是如何守住已有的，并开拓建立
在已有基础上的更深入的盈利模式。
对诺基亚而言，他们觉得巨大的
示了ｕ一款原型机，这款原型机的最大特
征是具有互联网功能以及可触控大显示
凭借本土品牌的优势，柯达数码
产品曾在美国市场达到了份额第一，但
是在以东亚、欧洲为首的海外市场，
屏。哈克兰相信，这款新型手机将会深
化诺基亚在智能手机领域的固有优势。
“但是管理层选择了放弃，他们
扼杀了它。”因为顾及到批量生产这种
柯达几乎一败涂地。２００４年，柯达的股
价暴跌，并被驱逐出了道琼斯７０指数行
列。品牌价值从２００３年的７８亿美元暴跌
至５８亿美元。邓凯达的柯达战略全盘失
败，在最关键的转型时机处，不舍得一
刀斩断传统行业，终于造成了传统行业
颓丧、数码业务低迷的“双输”境况。
新型手机会有很大的风险，依托原有１２
格键位手机已经占领了智能手机市场的
诺基亚放弃了哈克兰的企划。
“被一同放弃的，还有我们设计
出来的在线应用商店。”这项比苹果早
三年拥有的技术，并没有让诺基亚开拓
出新的利润点，倒是三年后苹果的线上
Ａｐｐ获得了极大的成功。
康培凯输于轻敌
“庆父不死。鲁难未已”。一切
伟大都是人的伟大，一切锚误也都是
市场份额已经足够证明他们在手机领域
的完美。智能手机的转型对于当时的诺
基亚而言并不是“不得不”的事情。诺
基亚认为自己接下来的工作应该跳出手
机，开拓新的业务。
对于一手创立了智能手机市场并
就在ｉＰｈｏｎｅ为代表的智能手机潮流
席卷全球之际，ＣＥＯ康培凯还幽默地
揶揄苹果的封闭： “我们的Ｏｖｉ是开放
人的错误。在诺基亚超过１３０夭的历史
上，康培凯注定将是一个最受争议的人
物。他一再耻笑ｉＰｈｏｎｅ，一直到疲惫
的，我们欢迎苹果加入，甚至我们邀请
了乔布斯本人。”
在自大情绪中，诺基亚在宝贵的
时机里将资源投到了与手机创新无关的
领域。１９９６年造出了第一台智能手机的
诺基亚就这样轻易地看着苹果一步步成
为了智能手机的新贵。
身为芬兰人，康培凯一定知道Ｏｖｉ
在芬兰语中是门的意思。康培凯希望
０ｖ冶邑够成为诺基亚走向另一次辉煌的
成功之门，没想到，最终Ｏｖｉ竟然成为
了开启诺基亚噩梦的厄运之门。
地扔下诺基亚ＣＥＯ的权杖。
２００７年１月９日９：５５，美国ＭａｃＷｏｒｌｄ
大会。
在传统手机市场称霸了十余年的诺基亚
而言，苹果只不过是智能手机领域的小
字辈，况且它又没有过手机制造的经
就在彭安东不得不筹划柯达转型
时，柯达在美国的邻居、丝毫不起眼的
ＩＴ厂商苹果公司发布了该公司有史以来
第一款融入了互联网元素的智能手机
ｉＰｈｏｎｅ。
验，不过区区一个ＩＴ商而已。ｉＰｈｏｎｅ让
世界震撼的触屏技术、互联网功能在诺
基亚高层看来不过是一些诺基亚没有采
用的雕虫小技。 “手机主要功能就是打
电话、发短息，其它功能会有相应的移
这个消息没有引起酷爱滑雪的芬
兰人的警觉，因为让ｉＰｈｏｎｅ￣Ｉ以为傲的
触屏技术、应用程序在线商店模式，早
已集成在诺基亚的手机上被卖向全球市
场，公司的高管们唯一感到意外的是，
竟然有用户连续排了两天两夜的长队
动设备来实现。”
２００７年，一个时代寿终正寝，另
一
个时代粉墨登场。
购买ｉＰｈｏｎｅ。但时任诺基亚首席执行官
的康培凯不屑一顾地表示道， “乔布斯
先得把品牌知名度转化为市场份额”，
“诺基亚最大的对手是摩托罗拉，而不
是根本不懂通信的苹果”。
康培凯的底气来自于这样一组数
２０００年，诺基亚市值是苹
果的２４倍。与苹果主打一
款ｉＰｈｏｎｅ不同，诺基亚有
数条生产线，横跨十几个
系列。
末日英雄彭安东
与康培凯相比，彭安东对改革理
解更加透彻。他是第一个主张柯达扔掉
胶卷业务的ＣＥＯ，但一切为时已晚。
２００６年１月１日，邓凯达在疲惫中
将担任了六年的董事局主席一职交给彭
２０１２ ０２ １０中国经济和信息化３５
８
安东。尽管脸上依旧保持着习惯性的微
笑，但是身着笔挺西装的邓凯达显得比
以往深沉许多。背景音乐循环播放的
统业务下滑做出准确预期。”在２００５
年卸任后邓凯达这样说道。
２０００年，柯达的数码产品卖了３０
“请把我的微笑留下”为这场告别似的
见面会平添了几分惆怅。与一般卸任
ＣＥＯ的人可以找寻诸如“因年龄原因而
亿元，而这仅仅占当时柯达全年总收入
的２２％。说到底柯达是不希望数码产业
红火的，因为数码产业的红火必然会导
退休”的借口不同，邓凯达的继任者是
比自己还年长两岁的彭安东——桐ｌ达已
致传统胶片市场的萎缩。这也是为什么
早在１９７６年就拥有了数码技术的柯达在
经相信这位为柯达奉献了３５年的人已经
不能够将柯达带向另一个辉煌了。
面对台下热情的中国友人，邓凯
达尽力保持着幽默与洒脱， “尽管我比
彭安东长得帅，也更具幽默感，但彭安
东的数码知识比我强，而且他的职业生
涯一直是与数码联系在一起的。我相
数码转型上一直慢慢悠悠。
而当彭安东接手柯达时，柯达已
经丧失了从容转型的机会。一方面来自
尼康、佳能等日系厂商在数码产品上的
强大攻势让柯达喘不过气来，另一方面
胶卷行业骤然地萎缩使得柯达的资金一
下子紧张起来。彭安东坚持柯达数码道
信，彭安东会成为柯达历史上最好的领
导人。”不光是邓凯达，柯达乃至全部
路的气概是雄壮的，但是面对拮据的资
金支撑，昔日巨头只能靠一次次出卖专
利以及一次次专利诉讼来赢得转型的现
金。２０１ １年７月，彭安东对外宣布要出
数码影像行业都相信在惠普工作过２５年
的彭安东将是那位能够再造柯达的人。
单看营收数据就已让人们对柯达
彻底丧失信心。市值仅为巅峰时期的
１％，在彭安东任上六年来仅一年盈
利，每年亏损的数额动辄数亿。２０１ １年
５月８日，连续３０个交易日平均收盘价为
售约１０％、估价超过２０亿美元的专利，
而此时的柯达市值仅为９．１５亿美元。
就在佳能和尼康纷纷在数码市场
酣战的时候，柯达在彭安东的带领下大
步踏上了重建之路。２００６年柯达更换了
低于１美元后，纽约证券交易所正式向
柯达发出了退市警告。２０１２年１月５日，
穆迪评级机构直接将柯达定为Ｃａａ３级
自１９７１年用起的“黄盒子”“Ｋ图形”
标志。这个具有革命性的举措表达了彭
安东要带领柯达进行彻底变革的决心。
但是，柯达这条巨蟒如今如同在
泥沼之中，回天乏力，困住柯达的恰恰
别，这是只比垃圾级别高两档的级别。
彭安东或许来不及实现自己重建
柯达的志愿就要亲眼目睹柯达的倒掉。
将柯达一步步拖向深渊的是曾经
决策迟缓而带来的转型难产。在２０００
年左右，那时的柯达正处在其最后的
辉煌之中。１９９９年，柯达的股价达到
了最高的７８美元。这一年，在柯达工
作了２６年的邓凯达正式接任ＣＥＯ。邓凯
达首要的任务就是为柯达将来何去何
从做出明智的判断。在邓凯达看来，
尽管数码行业已经有了一些要兴旺的
是他极其成功的过去。“我认为柯达败
在自满，既使危机已经十分明显，但是
是建立一家新公司。”在胶卷已经淡出
了人类舞台的今天，曾经的“黄色巨
人”紧紧握住了数码、打印这几根救命
柯达对于自己的营销和品牌实力过于自
信。”柯达的老对手古森重隆评价柯达
道， “柯达总是在尝试走捷径”。
２０１０年是彭安东出任柯达ＣＥＯ以来
稻草，以免自己也同产过的那上亿卷胶
卷一样被时间的巨轮带走。“没错，最
难得的好年头，２０１０年第三季度，柯达
五年来第一次盈利，数码业务和打印机
业务都有好转的迹象。在一次采访中，
背靠着一张巨大的柯达老照片，满头白
发的彭安东沉思片刻后道： “不要看简
有趣的就是柯达研发出了一台能够将自
己打倒的数码相机。”彭安东嘴角轻轻
抽动了下。
苗头，但是传统胶片行业的“尾宴”
尚未来到。“最大的失误是没有对传
固步自封
相比于柯达，诺基亚的危机晚
单的营收数据，我们做的不是转型，而
３６中国经济和信息化２０１２ ０２ １０
８
一
直引以为傲的研发。
装载塞班。如果说苹果ｉＰｈｏｎｅ的成功很
大程度上是因为营销策略的作用，那么
像ＨＴＣ这样的手机业新人之所以取得巨
大成功，很大程度上就是因为他们采用
诺基亚第一的地位首次被苹果以及
三星超越。３８．１％的市场份额骤降至
１５．２％。甚至有人预言，诺基亚终将被
从智能手机市场中扫地出门。而打败诺
基亚的苹果、三星采用的法宝正是那些
诺基亚曾经不屑一顾的新技术。
就在苹果的设计师们忙着研发大屏
幕、３Ｄ效果、互联网接入技术、ＩＯＳ系统
的同时，每年有着高达４０亿美元投人的
诺基亚科研部门依旧固守着自己１２格键
位设计、塞班系统。从研发投入角度，诺
基亚有足够可以与苹果叫板的自信，诺
基亚有着１７０００名科研人员，每年的科研
投入是苹果的３倍以上。但是，诺基亚从
一
的安卓系统更方便开发商开发应用，更
方便用户使用应用。
诺基亚坚持塞班的原因就是因为
诺基亚坚持认为手机依旧仅仅是打电
话、发短信的工具了。“手机将会强
化自己的通讯功能，而应用会由其它
移动平台来实现。”如果说开始的时
柯达卖血
宣扬“科技以人为本”的诺基亚
不复往日雄风， “黄色巨人”更是彻底
走向陨落，开始了卖血自救的道路。柯
达的境遇。当成为诺基亚的謦示。
个孜孜不倦寻求改变的青年变为了一
个保守混日的老者。产品的更新速度越
来越慢，从研发到生产，所有环节都表
现出一种保守主义者的垂老。
候是诺基亚高层战略失误，那么当看
到人们追逐ｉＰｈｏｎｅ的热烈程度时，诺
基亚应该已经明白人们对于手机的需
为了生存，柯达必须转型，而为
了转型，柯达必须出售专利。因为战略
失误而错失转型良机，自吞苦果的柯达
陷入了怪圈。
从彭安东上任以来，他带领柯达
财经作者们认为，如果苹果与谷
歌没有出现，老迈的诺基亚也会走下坡
路。只是苹果与谷歌的出现直接为手机
业带来了潮流上质的转变，这种瞬间的
打击远远超过了诺基亚的承受能力。
求已经和２０年前大大不同了。而就是
在这个时候，诺基亚如同几年前的柯
达，被自己已有的成就迷昏了头。如
果开拓符合人们需求业务的产品必将
对传统业务造成打击，面对人们需求
和企业短期利益，柯达与诺基亚都只
看到了后者。
通过出售专利以及专利诉讼而赚得的钱
是柯达正常营业收入的几倍。２０１ １年，
柯达对外宣布预计出售的１０％专利总值
超过了２０，ｆＺ美元，而这个时候柯达的市
康培凯也承认， “对于诺基亚而言，
ｉＰｈｏｎｅ就好象是一部叫醒电话”。
２００９年在经历了诺基亚史上首次
巨亏后，康培凯表达了自己对于几年前
形势错误判断的遗憾。“一夜之间，全
球最成功的公司苹果、谷歌、微软突然
“我们对塞班曾写过超过５００条建
值仅仅为７．５亿美元。
有人将柯达比作一个富矿，其总
议，可是都被否决了。”当塞班被弃用
的消息传出时，诺基亚内部的开发人员
这样说道。
量超过一万的专利拥有着巨大的升值空
间。
都成为了我们的竞争对手。”康培凯至
今都觉得这种市场的变化来得太突然。
而最让外界诟病诺基亚自大的是
其在塞班上保守顽固的傲慢态度。
“谷歌安卓系统仅仅是个短期解
决方案。”２００９年诺基亚移动解决方案
总裁安西・范约基公开表示了对于谷歌
拥有１ ７０００名技术人员的诺基亚不
会不知道塞班在智能手机领域先天的缺
陷有多大，但是以往的辉煌以及对于智
能手机市场错误的判断，终于让诺基亚
抱着自己的塞班一同沉沦。老对手摩托
罗拉作为塞班的发起者于２００７年决绝地
投入安卓阵营，这本应该是一件引起诺
当彭安东宣布出售１０％专利时，许
多业内人士认为这标志着柯达彻底的失
败，因为在他们看来这１０％的专利是柯
达最重要的专利技术。而彭安东却认
为，柯达将要出售的１０％专利是与柯达
未来发展方向无关的专利，通过出售这
安卓系统的不屑一顾。甚至直到诺基亚
深感苹果、谷歌威胁的２０１０年，诺基亚
些无关痛痒的专利，换得柯达接下来发
展的资金才是柯达正确的战略。
这好比森林中被猎人的铁夹子夹住
腿的狐狸，为了生存这一更高的主题，狐
基亚深思的事件，但是这个时候的诺基
亚依旧陶醉在自己塞班系统、小尺寸屏
幕、１２格键位、单手尺寸手机支撑起的
迷梦之中。
依旧豪言“将对塞班不离不弃，２０１ １年
再发布１０款搭载塞班的新机型”。
塞班系统本是在电子时代研发出
来的系统，本身并不是ＰＣ时代的产
物，相比于安卓等新型系统，它并不适
合新型智能手机搭载。但是诺基亚面对
关于塞班的质疑选择一意孤行。不仅将
塞班收为子公司，更是坚持自己的手机
狸选择将腿啃断。柯达就是想亲手将自
己实验室诞生的这批孩子舍去以套得更
大的狼，这条狼就是柯达的数码之路。
而从惠普出来的彭安东更是清晰地将柯
达这条路的方向定在了打印机领域。
诺基亚像是一个身处闺阁的大姑
娘，全然不顾外边的世界有多美好，等
她终于开始好奇于外边的世界时，她尝
到的只是无奈。
２０１１年，在全球智能手机市场， 除了出售专利，柯达重要的“赚
３８中国经济租信息化２０１２ ０２ １０
钱”手段就是专利诉讼，在柯达看来现
的重要战略。就如当初因看到中国巨大
的胶卷市场而让邓凯达做出“胶卷行业
的效劳方式。
在一切在影像领域混得不赖的企业都是
占了柯达的光。不仅仅对自己长久的老
２０１０年９月１０日，股价一直低迷的
诺基亚股票难得地上涨了６．３％。造成
这次上涨的是诺基亚ＣＥＯ的变更消息：
的尾宴还未结束”这一错误判断一样，
中国市场既是风水宝地，又是藏着巨大
危机的陷阱。唯一的成功秘诀，就是不
要跟着利益而动，而是跟着中国消费者
的需要而动。
对手富士痛下杀手，对尼康、佳能等企
业柯达也抱着能打就打的原则，以求多
多为自己开条钱路。
诺基亚历史上第一位非芬兰裔ＣＥＯ史蒂
芬・埃洛普将于２０１０年９月２１日上任。
埃洛普身上最引人注目的标签是
曾经使自己手下败将的富士，如今
在柯达奄奄一息的时候依然在全球５００
其在空降诺基亚之前在微软工作过的
强中排列第３１６位。当年富士通过１Ｏ年的
拯救者埃洛普
履历。在许多人眼中，这个在微软主抓
努力才从柯达最终抢过了１０％的市场份
诺基亚把最后的赌注压在新任
Ｏｆｆｉｃｅ产品的人俨然是一位微软打入诺
额，而之后在胶卷领域一直被柯达持续
ＣＥＯ埃洛普和盟友微软身上。它能翻
基亚的“间谍”。尤其是当埃洛普在就任
阻击。但是与柯达固守胶卷一棵大树不
盘吗？错过了最佳转型窗口的诺基亚，
ＣＥＯ仅仅半年时所作出的重大决策——
同，富士将自己的业务摊得很大，不仅有
能避免柯达走过的老路吗？
与微软建立战略伙伴关系，诺基亚手机
胶卷业务，更有数码产品、美容产品、电
外界普遍把诺基亚今日的困境推
将搭载Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｐｈｏｎｅ后，关于诺基亚终
子产品。如今的富士是一个综合型的企
责到埃洛普前任ＣＥＯ康培凯的身上。在
将被微软吞并的传言甚嚣尘上。毕竟，
业，在曾经战胜了自己的柯达倒下的时
诺基亚工作了３０年的康培凯从律师一 四年来，诺基亚的股价跌幅超过了．７５％，
候，依然屹立在影像领域。
直坐上了ＣＥＯ的宝座，但是在这个每天
一
个从微软走出的ＣＥＯ领着“垂死”的
相比于当年与富士长达２０年争霸的
８：３０准时上班、天天工作１２小时的男
巨头牵手微软，难免让人遐想。
激烈，如今柯达面临的境况更加凶险。
人看来，ＣＥＯ的宝座并不是那么吸引 ２０１ １年６月，国际信用评级机构惠
当年，自己是行业霸主，主宰者行业的脉
人。“我不以为我还会担任任何公司的
誉国际刚刚将诺基亚下调为ＢＢＢ一，这
搏；如今，尼康、佳能、索尼在数码领域 ＣＥＯ，这需要承当太多的义务。”面对 是仅比垃圾级高一档的级别。这家目前
仿佛昔日柯达在胶卷行业一样，柯达面
卸任后接受到的十几份邀请，康培凯拒
市值为２１０亿美元的公司，在２００１年时
临的是自己既陌生又熟悉的领域。而将
绝了。５７岁的康培凯在诺基亚ＣＥＯ任上
市值尚为２１００亿美元。
命运绝大部分押在打印机上的柯达，更 的五年内，亲眼目睹了诺基亚的市场份 面对这样的颓势，埃洛普必须加
会遇到惠普这样的强劲敌手。
额被不断蚕食。“我一心扑在了工作
大自己改革诺基亚的力度。除了打好智
曾经总数超过肯德基门店数的柯
上，而且无怨无悔，从不含糊。”每年
能手机这张牌，前任ＣＥＯ康培凯给他留
达冲印店，如今大多成为了只是挂着柯 至少有１４０天用于繁忙出差的康培凯自 下的Ｏｖｉ业务以及“要将诺基亚转型为
达名字的自主店铺。不仅这些店铺形不
认是一个专注于工作的人。但是在他任
一
家互联网公司”的战略都是埃洛普要
成柯达有力的销售渠道，更是不利于柯
内，诺基亚经历了如同过山车般的衰 仔细权衡、处理的。
达施展自己的转型策略。因为，这么多
落。如今，卸任的康培凯将大量的时间
“我一直认为，诺基亚就是一家
的冲印店只会加深“柯达是一家胶卷厂
用于享受退休生活上，或许一直坚持不
手机企业，进军互联网是心有余而力不
商”——这一柯达想彻底抛弃的印象。 用ｉＰｈｏｎｅ是他能为自己曾经的东家仅存 足。”埃洛普几乎是直接否定了前任康
高调参￣１１２０１ １年全印展是柯达一
培凯的互联网战略。“毕竟诺基亚的优
次重要的中国战略。相比于市场接近饱 势在于制造手机，而不是在于开发系
和的欧美，中国的数码打印机市场其实
统，不在于搞互联网。”正是基于这样
还有很大的挖掘空间。这次柯达参加全
的认识，埃洛普才会积极地与微软合
印展的重要口号就是提供“全方位的解
作，并且将塞班彻底外包出去。
决方案”而这种全系统、多维度的服务
２０１ １年，柯达预计出售专
终于，在柯达不得不裁掉自己的
是目前中国市场所需要的。
利总值超２０亿美元，而全
胶卷业务、诺基亚不得不放弃塞班之
打印机，尤其是数码打印机在中
年柯达的总市值仅为７－５亿
时，人们发现，原来此时此刻，他们失
国市场的开展情势，将是决定柯达命运
美元。
去的已经超过了他们原本要付出的。
２０１２ ０２ １０中国经济和信息化３９
2024年6月1日发(作者：隐锐进)
花钱来获得地图信息，以避免向人问
路。”诺基亚坚信这次收购壮举定将大
大促进自己的移动互联网服务产品的多
元化。
相机业务利润的１Ｏ倍。
从２０００年起，柯达开始收购现成的
统部门，他们在感情上也不愿意接受用
数码业务替代传统业务这一道路。
老迈的柯达，宁愿将钱投入到让
自己早死的市场扩张中，也不愿意重建
企业，并没有将时间与资金投入自主开
发，也没有投入于多元化发展。这一年柯
在苹果、三星、ＨＴＣ将大量资金用
于研发、制造智能手机之时，传统手机
巨头诺基亚将资本用于了市场吞并。
达的数码产品只卖Ｎ３ｏ亿美元，占总收
入的２２％。柯达ＣＥＯ费希尔的继任者邓
凯达决心进一步加强胶卷行业的强势地
一
自己的战略规划。整个柯达浑身散发着
股保守顽固的垂死的气味。想当年，
柯达创始人伊斯特曼成功的秘诀就是大
“只提供手机已经不够了”，在两个月
位，缓缓数码化的步伐。
前康培凯正式启动Ｏｖｉ计划时，这位律 此时的邓凯达将精力放到了两大业
师出身的ＣＥＯ踌躇满志地说道。
务之上：一是进一步扩张胶卷市场 尤
的确，２００７年诺基亚数据上的强 其是在中国市场发起对乐凯最后的攻坚
势足以使康培凯不屑于苹果的ｉＰｈｏｎｅ以 战；另一业务就是耗资巨大的一次性照
及那些还未成气候的山寨机厂商：２００７
相机。２００１年，光是在厦门一处的一次
年一年诺基亚手机的全球销量达到了 性相机工厂柯达就投入了２０００万美元。
１１亿部，纯利润为１５．６亿欧元，在全球
危机像一条蛇一样悄无声息地逼
手机市场占有率达到３９％。“全球使用 近。影像领域的产业升级，几乎使柯达
诺基亚手机的用户保守估计超过８．５亿 的高管们措手不及。柯达在胶卷相机领
人，如何进一步挖掘这些用户的价值，
域最大的竞争对手富士开始向数码相机
是我们考虑的关键。”
转型并有所斩获，佳能和尼康也在数码
“贪吃蛇”为诺基亚日后的衰落埋
成像业务的研发上投入巨资。在２００２年
下一个伏笔。这款游戏仿佛一个图谶一
老对手富士的产品数字化达到６０％，新
样预示了诺基亚的命运：自身不断扩张、 对手尼康、佳能纷纷推出各种新款数码
不断强大，转型的难度也大大加深。
相机之时，柯达产品的数字化程度仅仅
卓越终归会腐朽，辉煌需要不断更
为２０％。
新。也正是２００７年，诺基亚的终结者苹 而此时的柯达仍然认为胶卷能给
果公司正式推出了第一款ｉＰｈｏｎｅ手机。
柯达带来更辉煌的明天。更重要的是，
没有人会想到，这款产品将终结一个公
传统影像行业与数码行业在生产线、销
司的黄金发展期，甚至终结一段历史。 售渠道、专利竞争力等方面差距很大，
转型需要的是全方位的重新定位、重新
病树前头万木春
投入，这对于处在巅峰的柯达而言确实
柯达在沉睡中错失了黎明。就在
需要巨大的魄力。而因为长期以来依靠
该公司宣称“柯达最好的工厂在厦门
传统部门盈利，柯达的高层大多出身传
（一次性相机）”时，尼廉、富士和佳
能等在数码成像领域风生水起。２ １世
纪的前十年，柯达被曾经的竞争对手全
面反超。
柯达在“９７大转折”中收获颇
丰，２０世纪最后十年，也成为柯达历
１９９７年。诺基亚在全球卖
史上业绩最辉煌的“黄金十年”。２０００
出了３－５亿部手机，市场份
年，柯达的传统影像部门销售利润达到
额雄居世界第一。随即，
１４３亿美元。这几乎是２００１年佳能数码
诺基亚被荣誉冲昏了头。
胆舍弃了传统的底片制作手法，而开创
了胶卷行业划时代的篇章。曾经的柯达
是敢于向传统挑战的急先锋，所以有了
它１３２年的辉煌，而当有一天柯达迷恋
于自己的过去不能自拔之时，它的霸业
也就结束了。
面对突如其来的业务萎缩，柯达
依然将巨额的资本投入到了与转型无
关的业务上——２ｏ０３年，柯达收购乐凯
２０％股份的协议最终完成。为了完成协
议，柯达支付了约一亿美元的现金。
很快柯达就尝到了自己酿下的苦
果。２００３年，柯达的支柱业务——传
统影像部门的销售利润锐减至４１．８亿
美元，与其巅峰的２０００年１４３亿美元相
比，跌幅达到７１％。
面对着２００３年利润的锐减，邓凯
达终于在９月２６日宣布放弃传统胶卷行
业，重心转向数字产品。可是这个时
候，数码行业第一波分割市场的浪潮已
经结束，几大数码巨头都已经有了自己
稳定的市场和相当牢固的品牌认知度。
给人感觉“只会做胶卷”的柯达面对的
数码市场绝不是风平浪静。
２００４年，柯达终于推出了６款姗姗
来迟的数码产品，但是这６款产品的利
润率竟然仅为１％。没有市场、没有品
牌认同、没有核心竞争力，柯达的数码
业务给人以“打酱油”之感。
多年以后，邓凯达认为，自己最
后悔的事情就是没有正确地估计到传统
影像行业衰落得竟然如此迅速。直到
２００３年为止，柯达每年卖出的彩色胶卷
均超过了１．３亿卷，这为柯达带来了稳
２０１２ ０２．１０中国经济和信息化３１
定而持续的收入。尤其是中国市场对传
统影像依旧保持着上升态势的需求走
向，让邓凯达坚信传统胶卷最后的尾宴
还没有到来。
据：诺基亚连续１５年位居世界手机市场
第一位，最鼎盛时占据着世界４０％以上
在诺基亚工作过多年的技术研发人
员阿里・哈克兰曾于２００４在诺基亚芬兰
总部艾斯堡市的一个展会上向消费者演
的市场份额；２０００年，诺基亚的市值是
苹果的２４倍。与苹果主打一款ｉＰｈｏｎｅ产
品不同，诺基亚有数条生产线，产品横
跨十几个系列，在低中高三个市场，诺
基亚都有着庞大的份额。
诺基亚认为苹果掀起的小风浪并
不足以掀翻自己这艘巨轮。从２００３年到
２００６年，诺基亚的全球市场份额年年增
长，在２００６年，诺基亚更是创下了让手
机厂商艳羡的７２．８％的全球市场份额。
所以，对于投入巨大资源开发新型智能
手机，诺基亚并没有什么兴趣，他们更感
兴趣的是如何守住已有的，并开拓建立
在已有基础上的更深入的盈利模式。
对诺基亚而言，他们觉得巨大的
示了ｕ一款原型机，这款原型机的最大特
征是具有互联网功能以及可触控大显示
凭借本土品牌的优势，柯达数码
产品曾在美国市场达到了份额第一，但
是在以东亚、欧洲为首的海外市场，
屏。哈克兰相信，这款新型手机将会深
化诺基亚在智能手机领域的固有优势。
“但是管理层选择了放弃，他们
扼杀了它。”因为顾及到批量生产这种
柯达几乎一败涂地。２００４年，柯达的股
价暴跌，并被驱逐出了道琼斯７０指数行
列。品牌价值从２００３年的７８亿美元暴跌
至５８亿美元。邓凯达的柯达战略全盘失
败，在最关键的转型时机处，不舍得一
刀斩断传统行业，终于造成了传统行业
颓丧、数码业务低迷的“双输”境况。
新型手机会有很大的风险，依托原有１２
格键位手机已经占领了智能手机市场的
诺基亚放弃了哈克兰的企划。
“被一同放弃的，还有我们设计
出来的在线应用商店。”这项比苹果早
三年拥有的技术，并没有让诺基亚开拓
出新的利润点，倒是三年后苹果的线上
Ａｐｐ获得了极大的成功。
康培凯输于轻敌
“庆父不死。鲁难未已”。一切
伟大都是人的伟大，一切锚误也都是
市场份额已经足够证明他们在手机领域
的完美。智能手机的转型对于当时的诺
基亚而言并不是“不得不”的事情。诺
基亚认为自己接下来的工作应该跳出手
机，开拓新的业务。
对于一手创立了智能手机市场并
就在ｉＰｈｏｎｅ为代表的智能手机潮流
席卷全球之际，ＣＥＯ康培凯还幽默地
揶揄苹果的封闭： “我们的Ｏｖｉ是开放
人的错误。在诺基亚超过１３０夭的历史
上，康培凯注定将是一个最受争议的人
物。他一再耻笑ｉＰｈｏｎｅ，一直到疲惫
的，我们欢迎苹果加入，甚至我们邀请
了乔布斯本人。”
在自大情绪中，诺基亚在宝贵的
时机里将资源投到了与手机创新无关的
领域。１９９６年造出了第一台智能手机的
诺基亚就这样轻易地看着苹果一步步成
为了智能手机的新贵。
身为芬兰人，康培凯一定知道Ｏｖｉ
在芬兰语中是门的意思。康培凯希望
０ｖ冶邑够成为诺基亚走向另一次辉煌的
成功之门，没想到，最终Ｏｖｉ竟然成为
了开启诺基亚噩梦的厄运之门。
地扔下诺基亚ＣＥＯ的权杖。
２００７年１月９日９：５５，美国ＭａｃＷｏｒｌｄ
大会。
在传统手机市场称霸了十余年的诺基亚
而言，苹果只不过是智能手机领域的小
字辈，况且它又没有过手机制造的经
就在彭安东不得不筹划柯达转型
时，柯达在美国的邻居、丝毫不起眼的
ＩＴ厂商苹果公司发布了该公司有史以来
第一款融入了互联网元素的智能手机
ｉＰｈｏｎｅ。
验，不过区区一个ＩＴ商而已。ｉＰｈｏｎｅ让
世界震撼的触屏技术、互联网功能在诺
基亚高层看来不过是一些诺基亚没有采
用的雕虫小技。 “手机主要功能就是打
电话、发短息，其它功能会有相应的移
这个消息没有引起酷爱滑雪的芬
兰人的警觉，因为让ｉＰｈｏｎｅ￣Ｉ以为傲的
触屏技术、应用程序在线商店模式，早
已集成在诺基亚的手机上被卖向全球市
场，公司的高管们唯一感到意外的是，
竟然有用户连续排了两天两夜的长队
动设备来实现。”
２００７年，一个时代寿终正寝，另
一
个时代粉墨登场。
购买ｉＰｈｏｎｅ。但时任诺基亚首席执行官
的康培凯不屑一顾地表示道， “乔布斯
先得把品牌知名度转化为市场份额”，
“诺基亚最大的对手是摩托罗拉，而不
是根本不懂通信的苹果”。
康培凯的底气来自于这样一组数
２０００年，诺基亚市值是苹
果的２４倍。与苹果主打一
款ｉＰｈｏｎｅ不同，诺基亚有
数条生产线，横跨十几个
系列。
末日英雄彭安东
与康培凯相比，彭安东对改革理
解更加透彻。他是第一个主张柯达扔掉
胶卷业务的ＣＥＯ，但一切为时已晚。
２００６年１月１日，邓凯达在疲惫中
将担任了六年的董事局主席一职交给彭
２０１２ ０２ １０中国经济和信息化３５
８
安东。尽管脸上依旧保持着习惯性的微
笑，但是身着笔挺西装的邓凯达显得比
以往深沉许多。背景音乐循环播放的
统业务下滑做出准确预期。”在２００５
年卸任后邓凯达这样说道。
２０００年，柯达的数码产品卖了３０
“请把我的微笑留下”为这场告别似的
见面会平添了几分惆怅。与一般卸任
ＣＥＯ的人可以找寻诸如“因年龄原因而
亿元，而这仅仅占当时柯达全年总收入
的２２％。说到底柯达是不希望数码产业
红火的，因为数码产业的红火必然会导
退休”的借口不同，邓凯达的继任者是
比自己还年长两岁的彭安东——桐ｌ达已
致传统胶片市场的萎缩。这也是为什么
早在１９７６年就拥有了数码技术的柯达在
经相信这位为柯达奉献了３５年的人已经
不能够将柯达带向另一个辉煌了。
面对台下热情的中国友人，邓凯
达尽力保持着幽默与洒脱， “尽管我比
彭安东长得帅，也更具幽默感，但彭安
东的数码知识比我强，而且他的职业生
涯一直是与数码联系在一起的。我相
数码转型上一直慢慢悠悠。
而当彭安东接手柯达时，柯达已
经丧失了从容转型的机会。一方面来自
尼康、佳能等日系厂商在数码产品上的
强大攻势让柯达喘不过气来，另一方面
胶卷行业骤然地萎缩使得柯达的资金一
下子紧张起来。彭安东坚持柯达数码道
信，彭安东会成为柯达历史上最好的领
导人。”不光是邓凯达，柯达乃至全部
路的气概是雄壮的，但是面对拮据的资
金支撑，昔日巨头只能靠一次次出卖专
利以及一次次专利诉讼来赢得转型的现
金。２０１ １年７月，彭安东对外宣布要出
数码影像行业都相信在惠普工作过２５年
的彭安东将是那位能够再造柯达的人。
单看营收数据就已让人们对柯达
彻底丧失信心。市值仅为巅峰时期的
１％，在彭安东任上六年来仅一年盈
利，每年亏损的数额动辄数亿。２０１ １年
５月８日，连续３０个交易日平均收盘价为
售约１０％、估价超过２０亿美元的专利，
而此时的柯达市值仅为９．１５亿美元。
就在佳能和尼康纷纷在数码市场
酣战的时候，柯达在彭安东的带领下大
步踏上了重建之路。２００６年柯达更换了
低于１美元后，纽约证券交易所正式向
柯达发出了退市警告。２０１２年１月５日，
穆迪评级机构直接将柯达定为Ｃａａ３级
自１９７１年用起的“黄盒子”“Ｋ图形”
标志。这个具有革命性的举措表达了彭
安东要带领柯达进行彻底变革的决心。
但是，柯达这条巨蟒如今如同在
泥沼之中，回天乏力，困住柯达的恰恰
别，这是只比垃圾级别高两档的级别。
彭安东或许来不及实现自己重建
柯达的志愿就要亲眼目睹柯达的倒掉。
将柯达一步步拖向深渊的是曾经
决策迟缓而带来的转型难产。在２０００
年左右，那时的柯达正处在其最后的
辉煌之中。１９９９年，柯达的股价达到
了最高的７８美元。这一年，在柯达工
作了２６年的邓凯达正式接任ＣＥＯ。邓凯
达首要的任务就是为柯达将来何去何
从做出明智的判断。在邓凯达看来，
尽管数码行业已经有了一些要兴旺的
是他极其成功的过去。“我认为柯达败
在自满，既使危机已经十分明显，但是
是建立一家新公司。”在胶卷已经淡出
了人类舞台的今天，曾经的“黄色巨
人”紧紧握住了数码、打印这几根救命
柯达对于自己的营销和品牌实力过于自
信。”柯达的老对手古森重隆评价柯达
道， “柯达总是在尝试走捷径”。
２０１０年是彭安东出任柯达ＣＥＯ以来
稻草，以免自己也同产过的那上亿卷胶
卷一样被时间的巨轮带走。“没错，最
难得的好年头，２０１０年第三季度，柯达
五年来第一次盈利，数码业务和打印机
业务都有好转的迹象。在一次采访中，
背靠着一张巨大的柯达老照片，满头白
发的彭安东沉思片刻后道： “不要看简
有趣的就是柯达研发出了一台能够将自
己打倒的数码相机。”彭安东嘴角轻轻
抽动了下。
苗头，但是传统胶片行业的“尾宴”
尚未来到。“最大的失误是没有对传
固步自封
相比于柯达，诺基亚的危机晚
单的营收数据，我们做的不是转型，而
３６中国经济和信息化２０１２ ０２ １０
８
一
直引以为傲的研发。
装载塞班。如果说苹果ｉＰｈｏｎｅ的成功很
大程度上是因为营销策略的作用，那么
像ＨＴＣ这样的手机业新人之所以取得巨
大成功，很大程度上就是因为他们采用
诺基亚第一的地位首次被苹果以及
三星超越。３８．１％的市场份额骤降至
１５．２％。甚至有人预言，诺基亚终将被
从智能手机市场中扫地出门。而打败诺
基亚的苹果、三星采用的法宝正是那些
诺基亚曾经不屑一顾的新技术。
就在苹果的设计师们忙着研发大屏
幕、３Ｄ效果、互联网接入技术、ＩＯＳ系统
的同时，每年有着高达４０亿美元投人的
诺基亚科研部门依旧固守着自己１２格键
位设计、塞班系统。从研发投入角度，诺
基亚有足够可以与苹果叫板的自信，诺
基亚有着１７０００名科研人员，每年的科研
投入是苹果的３倍以上。但是，诺基亚从
一
的安卓系统更方便开发商开发应用，更
方便用户使用应用。
诺基亚坚持塞班的原因就是因为
诺基亚坚持认为手机依旧仅仅是打电
话、发短信的工具了。“手机将会强
化自己的通讯功能，而应用会由其它
移动平台来实现。”如果说开始的时
柯达卖血
宣扬“科技以人为本”的诺基亚
不复往日雄风， “黄色巨人”更是彻底
走向陨落，开始了卖血自救的道路。柯
达的境遇。当成为诺基亚的謦示。
个孜孜不倦寻求改变的青年变为了一
个保守混日的老者。产品的更新速度越
来越慢，从研发到生产，所有环节都表
现出一种保守主义者的垂老。
候是诺基亚高层战略失误，那么当看
到人们追逐ｉＰｈｏｎｅ的热烈程度时，诺
基亚应该已经明白人们对于手机的需
为了生存，柯达必须转型，而为
了转型，柯达必须出售专利。因为战略
失误而错失转型良机，自吞苦果的柯达
陷入了怪圈。
从彭安东上任以来，他带领柯达
财经作者们认为，如果苹果与谷
歌没有出现，老迈的诺基亚也会走下坡
路。只是苹果与谷歌的出现直接为手机
业带来了潮流上质的转变，这种瞬间的
打击远远超过了诺基亚的承受能力。
求已经和２０年前大大不同了。而就是
在这个时候，诺基亚如同几年前的柯
达，被自己已有的成就迷昏了头。如
果开拓符合人们需求业务的产品必将
对传统业务造成打击，面对人们需求
和企业短期利益，柯达与诺基亚都只
看到了后者。
通过出售专利以及专利诉讼而赚得的钱
是柯达正常营业收入的几倍。２０１ １年，
柯达对外宣布预计出售的１０％专利总值
超过了２０，ｆＺ美元，而这个时候柯达的市
康培凯也承认， “对于诺基亚而言，
ｉＰｈｏｎｅ就好象是一部叫醒电话”。
２００９年在经历了诺基亚史上首次
巨亏后，康培凯表达了自己对于几年前
形势错误判断的遗憾。“一夜之间，全
球最成功的公司苹果、谷歌、微软突然
“我们对塞班曾写过超过５００条建
值仅仅为７．５亿美元。
有人将柯达比作一个富矿，其总
议，可是都被否决了。”当塞班被弃用
的消息传出时，诺基亚内部的开发人员
这样说道。
量超过一万的专利拥有着巨大的升值空
间。
都成为了我们的竞争对手。”康培凯至
今都觉得这种市场的变化来得太突然。
而最让外界诟病诺基亚自大的是
其在塞班上保守顽固的傲慢态度。
“谷歌安卓系统仅仅是个短期解
决方案。”２００９年诺基亚移动解决方案
总裁安西・范约基公开表示了对于谷歌
拥有１ ７０００名技术人员的诺基亚不
会不知道塞班在智能手机领域先天的缺
陷有多大，但是以往的辉煌以及对于智
能手机市场错误的判断，终于让诺基亚
抱着自己的塞班一同沉沦。老对手摩托
罗拉作为塞班的发起者于２００７年决绝地
投入安卓阵营，这本应该是一件引起诺
当彭安东宣布出售１０％专利时，许
多业内人士认为这标志着柯达彻底的失
败，因为在他们看来这１０％的专利是柯
达最重要的专利技术。而彭安东却认
为，柯达将要出售的１０％专利是与柯达
未来发展方向无关的专利，通过出售这
安卓系统的不屑一顾。甚至直到诺基亚
深感苹果、谷歌威胁的２０１０年，诺基亚
些无关痛痒的专利，换得柯达接下来发
展的资金才是柯达正确的战略。
这好比森林中被猎人的铁夹子夹住
腿的狐狸，为了生存这一更高的主题，狐
基亚深思的事件，但是这个时候的诺基
亚依旧陶醉在自己塞班系统、小尺寸屏
幕、１２格键位、单手尺寸手机支撑起的
迷梦之中。
依旧豪言“将对塞班不离不弃，２０１ １年
再发布１０款搭载塞班的新机型”。
塞班系统本是在电子时代研发出
来的系统，本身并不是ＰＣ时代的产
物，相比于安卓等新型系统，它并不适
合新型智能手机搭载。但是诺基亚面对
关于塞班的质疑选择一意孤行。不仅将
塞班收为子公司，更是坚持自己的手机
狸选择将腿啃断。柯达就是想亲手将自
己实验室诞生的这批孩子舍去以套得更
大的狼，这条狼就是柯达的数码之路。
而从惠普出来的彭安东更是清晰地将柯
达这条路的方向定在了打印机领域。
诺基亚像是一个身处闺阁的大姑
娘，全然不顾外边的世界有多美好，等
她终于开始好奇于外边的世界时，她尝
到的只是无奈。
２０１１年，在全球智能手机市场， 除了出售专利，柯达重要的“赚
３８中国经济租信息化２０１２ ０２ １０
钱”手段就是专利诉讼，在柯达看来现
的重要战略。就如当初因看到中国巨大
的胶卷市场而让邓凯达做出“胶卷行业
的效劳方式。
在一切在影像领域混得不赖的企业都是
占了柯达的光。不仅仅对自己长久的老
２０１０年９月１０日，股价一直低迷的
诺基亚股票难得地上涨了６．３％。造成
这次上涨的是诺基亚ＣＥＯ的变更消息：
的尾宴还未结束”这一错误判断一样，
中国市场既是风水宝地，又是藏着巨大
危机的陷阱。唯一的成功秘诀，就是不
要跟着利益而动，而是跟着中国消费者
的需要而动。
对手富士痛下杀手，对尼康、佳能等企
业柯达也抱着能打就打的原则，以求多
多为自己开条钱路。
诺基亚历史上第一位非芬兰裔ＣＥＯ史蒂
芬・埃洛普将于２０１０年９月２１日上任。
埃洛普身上最引人注目的标签是
曾经使自己手下败将的富士，如今
在柯达奄奄一息的时候依然在全球５００
其在空降诺基亚之前在微软工作过的
强中排列第３１６位。当年富士通过１Ｏ年的
拯救者埃洛普
履历。在许多人眼中，这个在微软主抓
努力才从柯达最终抢过了１０％的市场份
诺基亚把最后的赌注压在新任
Ｏｆｆｉｃｅ产品的人俨然是一位微软打入诺
额，而之后在胶卷领域一直被柯达持续
ＣＥＯ埃洛普和盟友微软身上。它能翻
基亚的“间谍”。尤其是当埃洛普在就任
阻击。但是与柯达固守胶卷一棵大树不
盘吗？错过了最佳转型窗口的诺基亚，
ＣＥＯ仅仅半年时所作出的重大决策——
同，富士将自己的业务摊得很大，不仅有
能避免柯达走过的老路吗？
与微软建立战略伙伴关系，诺基亚手机
胶卷业务，更有数码产品、美容产品、电
外界普遍把诺基亚今日的困境推
将搭载Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｐｈｏｎｅ后，关于诺基亚终
子产品。如今的富士是一个综合型的企
责到埃洛普前任ＣＥＯ康培凯的身上。在
将被微软吞并的传言甚嚣尘上。毕竟，
业，在曾经战胜了自己的柯达倒下的时
诺基亚工作了３０年的康培凯从律师一 四年来，诺基亚的股价跌幅超过了．７５％，
候，依然屹立在影像领域。
直坐上了ＣＥＯ的宝座，但是在这个每天
一
个从微软走出的ＣＥＯ领着“垂死”的
相比于当年与富士长达２０年争霸的
８：３０准时上班、天天工作１２小时的男
巨头牵手微软，难免让人遐想。
激烈，如今柯达面临的境况更加凶险。
人看来，ＣＥＯ的宝座并不是那么吸引 ２０１ １年６月，国际信用评级机构惠
当年，自己是行业霸主，主宰者行业的脉
人。“我不以为我还会担任任何公司的
誉国际刚刚将诺基亚下调为ＢＢＢ一，这
搏；如今，尼康、佳能、索尼在数码领域 ＣＥＯ，这需要承当太多的义务。”面对 是仅比垃圾级高一档的级别。这家目前
仿佛昔日柯达在胶卷行业一样，柯达面
卸任后接受到的十几份邀请，康培凯拒
市值为２１０亿美元的公司，在２００１年时
临的是自己既陌生又熟悉的领域。而将
绝了。５７岁的康培凯在诺基亚ＣＥＯ任上
市值尚为２１００亿美元。
命运绝大部分押在打印机上的柯达，更 的五年内，亲眼目睹了诺基亚的市场份 面对这样的颓势，埃洛普必须加
会遇到惠普这样的强劲敌手。
额被不断蚕食。“我一心扑在了工作
大自己改革诺基亚的力度。除了打好智
曾经总数超过肯德基门店数的柯
上，而且无怨无悔，从不含糊。”每年
能手机这张牌，前任ＣＥＯ康培凯给他留
达冲印店，如今大多成为了只是挂着柯 至少有１４０天用于繁忙出差的康培凯自 下的Ｏｖｉ业务以及“要将诺基亚转型为
达名字的自主店铺。不仅这些店铺形不
认是一个专注于工作的人。但是在他任
一
家互联网公司”的战略都是埃洛普要
成柯达有力的销售渠道，更是不利于柯
内，诺基亚经历了如同过山车般的衰 仔细权衡、处理的。
达施展自己的转型策略。因为，这么多
落。如今，卸任的康培凯将大量的时间
“我一直认为，诺基亚就是一家
的冲印店只会加深“柯达是一家胶卷厂
用于享受退休生活上，或许一直坚持不
手机企业，进军互联网是心有余而力不
商”——这一柯达想彻底抛弃的印象。 用ｉＰｈｏｎｅ是他能为自己曾经的东家仅存 足。”埃洛普几乎是直接否定了前任康
高调参￣１１２０１ １年全印展是柯达一
培凯的互联网战略。“毕竟诺基亚的优
次重要的中国战略。相比于市场接近饱 势在于制造手机，而不是在于开发系
和的欧美，中国的数码打印机市场其实
统，不在于搞互联网。”正是基于这样
还有很大的挖掘空间。这次柯达参加全
的认识，埃洛普才会积极地与微软合
印展的重要口号就是提供“全方位的解
作，并且将塞班彻底外包出去。
决方案”而这种全系统、多维度的服务
２０１ １年，柯达预计出售专
终于，在柯达不得不裁掉自己的
是目前中国市场所需要的。
利总值超２０亿美元，而全
胶卷业务、诺基亚不得不放弃塞班之
打印机，尤其是数码打印机在中
年柯达的总市值仅为７－５亿
时，人们发现，原来此时此刻，他们失
国市场的开展情势，将是决定柯达命运
美元。
去的已经超过了他们原本要付出的。
２０１２ ０２ １０中国经济和信息化３９