2024年6月1日发(作者：咎文滨)
口 商Ｓｐ业ｅｃ特ｉａ刊ｌ Ｂ ｕｓｉｎｅｓｓ
摩托罗拉Ｂ亏损多年。市场看淡、现金流恐怕也是一个老大
难的问题， “傍大款 或许是一个不错的选择。
Ｇ０
商来看，我们不难发现一些成功案例的
背后，短期内有一个共同的趋势：随着
苹果公司的智能手机ｉＰｈｏｎｅ和平板电脑
ｉＰａｄ￣继大获成功，苹果将软硬件业务
捆绑在一起的成功模式日益受瞩目。如
今，无论是ＩＴ产业巨头惠普公司，还是
谷歌“迎娶＂摩托罗拉
■文，林子
８ 月元公司１的５价日格，谷并歌购宣美布国将摩以托每罗股拉４移０美动
，
歌安卓系统被三星、摩托罗拉等３９家手
机生产商采用，市场占有额居首。
而微软的视窗系统一直是ＰＣ产品界 交易预计在今年底或明年
初完成，总额约为１２５亿美元。
这是无线设备行业近１０年的数额最
无法撼动的老大，加之上半年，目前手
机占有率仍具全球第一、但经营已显疲
乏的诺基亚宣布在新一轮的智能手机开
放上，放弃自身的塞班系统，而转之采
用微软Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｐｈｏｎｅ ７系统，显示微软
在移动设备终端上日拱一卒效应显现。
诺基亚为何选择ｗＰ７系统，显然有自身
大的并购案，业界一时哗然。强强联手
背后玄机重重，对互联网、智能移动设
备业界都产生了强力的冲击。
黑莓生产商ＲＩＭ，在移动产品业务上都
采取相似模式。
但是谷歌没有，虽然安卓系统在三
星、摩托罗拉等移动设备终端都取得了
成功，市场占有率上节节攀高，但为被
人做嫁衣的苦涩，只有谷歌自己知道。
与苹果肉搏于无线互联网时代，谷
歌将落后一个身段。
谷歌迫切需要一个手机生产平台，
来复制以上的模式，同时也是在下一轮
互联网竞争中——即所谓的移动互联网
时代，能从软件到硬件上取得控制权。
但据媒体随后披露，谷歌与摩托罗
拉移动的“联姻”并非“闪婚”，双方
的“恋爱”至少已持续了好几个月。
今年初，摩托罗拉正式分拆为两个
的考虑。诺基亚恐无驾驭已经身形庞大
的安卓系统的可能，转而求其次，话事
权和信心更足。却也为微软提供了一个
经营实体：一个是面向政府和企业销售
无线技术的摩托罗拉解决方案公司，另
一
不可多得的介入机会。
当然，谷歌在移动终端上的占有
野心，更主要的遭遇战恐怕还在苹果身
上。这家百死还生的超级公司，；￣２００７
个是负责手机业务的摩托罗拉移动公
司。其中，摩托罗拉移动集中精力开发
以谷歌的安卓操作系统为平台的智能手
机，公司业务做得风生水起。目前，在
年之后，直线上升的趋势是一切想在智
全球的所有大型厂商中，以谷歌安卓系
统作为唯一移动产品平台的，只有摩托
罗拉一家。
这似乎早一开始为接下来的并购做
准备。另外一层恐怕也是双方对各自市场
能手机和平板电脑上有所作为的企业，
都必须直面的噩梦。不过，谷歌机会来
但实现这一畅想，采用独立研发硬件设
备显然不符合自身的产品精神，一家搜
了，苹果教主乔布斯的突然引退，给予
了谷歌超越的可能。
索服务、软件提供商与硬件相离甚远。
不过，号称现金奶牛的谷歌收购
一
但是，一切还得从这次并购说起，在
技术鼎革的时代，此消并不意味着彼涨。
家与之匹配的公司，可能是最为恰当
的考虑，摩托罗拉以亏损多年，市场看
淡、现金 的１司题，
的战略。谷歌加摩托罗拉，软件与硬件
的完美匹配：把谷歌原有的软件业务与
摩托罗拉移动的硬件制造结合起来，让
谷歌要做好摩托罗拉，还有一些挑战。
“傍大款”或许是一个不错的选择。谷歌
是出了名的大款，现金充盈，它．１合好需要 谷歌的算盘
的是一个体量合适的￣－４ＪＬ生产平台。
从目前移动设备市场情形来看，谷
用户不再只是从手机功能，而是从手机
外观开始，更为直观和全方位地“感受
谷歌”。用谷歌首席执行官拉里・佩奇
谷歌究竟需要什么？
从目前居于领先地位的几家ＩＴ生产
５２ ｌ ＮＥＷＥＣＯＮＯＭＹ
●
的话说，就是“为整个安卓系统增添动
力”，争取“创造出更加令人惊奇的用
户体验”。
起的一系列专利诉讼。由于在移动设备
技术方面只拥有少量专利，谷歌与主要
竞争对手相比明显处于下风。摩托罗拉
移动除了已经掌握在手的大量专利外，
还有７５００多项专利正在申请过程中，谷
歌把这么大的一个“专利富矿”纳入麾
下，自然可以极大地扩充自己的专利
基亚有１２０个国家的前端销售市场，二者
可以搭建良好的生态环境。
两厢对照来看，谷歌并购摩托罗拉
有利但也有其不可预测的疑虑。谷歌将
安卓系统应用于摩托罗拉，的确巩固了
安卓系统的市场占有率，以及移动广告
业务控制方面有所加强。但几家欢喜几
家愁，全球采用安卓系统的手机商——
如三星、ＨＴＣ的地位就稍显尴尬。做大
摩托罗拉会不会进一步挤压其他采用安
卓系统的智能手机生产商呢？
谷歌并购摩托罗拉会不会出现一
个后果——部分手机生产商自主研发独
拉里・佩奇的话稍显浮略，掩盖不
了并购案精细的算盘。谷歌不惜投入巨
资收购摩托罗拉移动，除了有意在智能
手机乃至平板电脑、有线电视机顶盒生
产等业务上跨出新的一步外，更把眼光
瞄准了摩托罗拉拥有的１．７万项专利。
谷歌愿意出高价买下知识产权，以
保护使用安卓系统手机制造商的盈利能
“武器库”，提高与竞争对手抗衡的底
气，使其在涉及安卓系统的诉讼案中处
于有利位置。
将摩托罗拉纳入麾下，谷歌的下一
步，一切变得简单起来！
力。根据市场调研机构Ｇａｒｔｎｅｒ的数据，
上一季度安卓智能手机销售出４７００万
台。如果手机厂商最终被迫向各专利所
有者支付的专利费，每台仅５美元（据
安卓难题
有分析指出，谷歌的并购案针对性
非常强烈，力图挤压已经大获成功的苹
立系统，或者放弃安卓系统采用其他系
统，比如微软视窗系统。・这显然是谷歌
所不愿看到的情景。
其次，还是产品精神的问题。谷歌
多年从事的服务是搜索和软件研发，并
称ＨＴＣ向微软支付费用也已经达到这么
多），那意味着每年从安卓市场抽取的
纯利为１ ｏ亿美元。假设这些成长型公司
的市盈率达到２５倍，那么这桩交易牵涉
的价值就是明摆着的了。
果手机和平板电脑。而在此之外，分析
谷歌摩托罗拉联姻的得失，诺基亚与微
软的合作则是最为恰当的参照。
不像苹果那样具有丰富的硬件制造和销
售经验，硬件环节相对陌生，处理“水
土不服”也使得风险难以预测。
谷歌想复制苹果综合模式的野心
从市场表现来看，诺基亚一直是
拥有更强大的专利组合，将使得
谷歌能够利用交叉许可协议减轻专利负
担，这将保护谷歌通过移动广告实现的
那部分利润。
全球手机业务的老大，但在最为重要的
环节——智能手机上的表现却是乏善可
陈，近几年来被挤压得非常厉害。诺基
亚转身寻找微软合作，适合是最佳选择
暂且不论，但双方起码有非常强的互补
性，微软有搜索必应和应用商店，而诺
已经难以阻挡，未来的竞争将会更加好
看。只是才刚开始，开放的安卓未来走
同时，谷歌和使用安卓系统的移动
设备生产商面临着苹果、微软等公司发
向已经因为这起并购而令人不安。这不
是一个好的信号。圈
Ｆ、Ｖ Ｆｒ、ｎ ｎ Ｖ ｌ
2024年6月1日发(作者：咎文滨)
口 商Ｓｐ业ｅｃ特ｉａ刊ｌ Ｂ ｕｓｉｎｅｓｓ
摩托罗拉Ｂ亏损多年。市场看淡、现金流恐怕也是一个老大
难的问题， “傍大款 或许是一个不错的选择。
Ｇ０
商来看，我们不难发现一些成功案例的
背后，短期内有一个共同的趋势：随着
苹果公司的智能手机ｉＰｈｏｎｅ和平板电脑
ｉＰａｄ￣继大获成功，苹果将软硬件业务
捆绑在一起的成功模式日益受瞩目。如
今，无论是ＩＴ产业巨头惠普公司，还是
谷歌“迎娶＂摩托罗拉
■文，林子
８ 月元公司１的５价日格，谷并歌购宣美布国将摩以托每罗股拉４移０美动
，
歌安卓系统被三星、摩托罗拉等３９家手
机生产商采用，市场占有额居首。
而微软的视窗系统一直是ＰＣ产品界 交易预计在今年底或明年
初完成，总额约为１２５亿美元。
这是无线设备行业近１０年的数额最
无法撼动的老大，加之上半年，目前手
机占有率仍具全球第一、但经营已显疲
乏的诺基亚宣布在新一轮的智能手机开
放上，放弃自身的塞班系统，而转之采
用微软Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｐｈｏｎｅ ７系统，显示微软
在移动设备终端上日拱一卒效应显现。
诺基亚为何选择ｗＰ７系统，显然有自身
大的并购案，业界一时哗然。强强联手
背后玄机重重，对互联网、智能移动设
备业界都产生了强力的冲击。
黑莓生产商ＲＩＭ，在移动产品业务上都
采取相似模式。
但是谷歌没有，虽然安卓系统在三
星、摩托罗拉等移动设备终端都取得了
成功，市场占有率上节节攀高，但为被
人做嫁衣的苦涩，只有谷歌自己知道。
与苹果肉搏于无线互联网时代，谷
歌将落后一个身段。
谷歌迫切需要一个手机生产平台，
来复制以上的模式，同时也是在下一轮
互联网竞争中——即所谓的移动互联网
时代，能从软件到硬件上取得控制权。
但据媒体随后披露，谷歌与摩托罗
拉移动的“联姻”并非“闪婚”，双方
的“恋爱”至少已持续了好几个月。
今年初，摩托罗拉正式分拆为两个
的考虑。诺基亚恐无驾驭已经身形庞大
的安卓系统的可能，转而求其次，话事
权和信心更足。却也为微软提供了一个
经营实体：一个是面向政府和企业销售
无线技术的摩托罗拉解决方案公司，另
一
不可多得的介入机会。
当然，谷歌在移动终端上的占有
野心，更主要的遭遇战恐怕还在苹果身
上。这家百死还生的超级公司，；￣２００７
个是负责手机业务的摩托罗拉移动公
司。其中，摩托罗拉移动集中精力开发
以谷歌的安卓操作系统为平台的智能手
机，公司业务做得风生水起。目前，在
年之后，直线上升的趋势是一切想在智
全球的所有大型厂商中，以谷歌安卓系
统作为唯一移动产品平台的，只有摩托
罗拉一家。
这似乎早一开始为接下来的并购做
准备。另外一层恐怕也是双方对各自市场
能手机和平板电脑上有所作为的企业，
都必须直面的噩梦。不过，谷歌机会来
但实现这一畅想，采用独立研发硬件设
备显然不符合自身的产品精神，一家搜
了，苹果教主乔布斯的突然引退，给予
了谷歌超越的可能。
索服务、软件提供商与硬件相离甚远。
不过，号称现金奶牛的谷歌收购
一
但是，一切还得从这次并购说起，在
技术鼎革的时代，此消并不意味着彼涨。
家与之匹配的公司，可能是最为恰当
的考虑，摩托罗拉以亏损多年，市场看
淡、现金 的１司题，
的战略。谷歌加摩托罗拉，软件与硬件
的完美匹配：把谷歌原有的软件业务与
摩托罗拉移动的硬件制造结合起来，让
谷歌要做好摩托罗拉，还有一些挑战。
“傍大款”或许是一个不错的选择。谷歌
是出了名的大款，现金充盈，它．１合好需要 谷歌的算盘
的是一个体量合适的￣－４ＪＬ生产平台。
从目前移动设备市场情形来看，谷
用户不再只是从手机功能，而是从手机
外观开始，更为直观和全方位地“感受
谷歌”。用谷歌首席执行官拉里・佩奇
谷歌究竟需要什么？
从目前居于领先地位的几家ＩＴ生产
５２ ｌ ＮＥＷＥＣＯＮＯＭＹ
●
的话说，就是“为整个安卓系统增添动
力”，争取“创造出更加令人惊奇的用
户体验”。
起的一系列专利诉讼。由于在移动设备
技术方面只拥有少量专利，谷歌与主要
竞争对手相比明显处于下风。摩托罗拉
移动除了已经掌握在手的大量专利外，
还有７５００多项专利正在申请过程中，谷
歌把这么大的一个“专利富矿”纳入麾
下，自然可以极大地扩充自己的专利
基亚有１２０个国家的前端销售市场，二者
可以搭建良好的生态环境。
两厢对照来看，谷歌并购摩托罗拉
有利但也有其不可预测的疑虑。谷歌将
安卓系统应用于摩托罗拉，的确巩固了
安卓系统的市场占有率，以及移动广告
业务控制方面有所加强。但几家欢喜几
家愁，全球采用安卓系统的手机商——
如三星、ＨＴＣ的地位就稍显尴尬。做大
摩托罗拉会不会进一步挤压其他采用安
卓系统的智能手机生产商呢？
谷歌并购摩托罗拉会不会出现一
个后果——部分手机生产商自主研发独
拉里・佩奇的话稍显浮略，掩盖不
了并购案精细的算盘。谷歌不惜投入巨
资收购摩托罗拉移动，除了有意在智能
手机乃至平板电脑、有线电视机顶盒生
产等业务上跨出新的一步外，更把眼光
瞄准了摩托罗拉拥有的１．７万项专利。
谷歌愿意出高价买下知识产权，以
保护使用安卓系统手机制造商的盈利能
“武器库”，提高与竞争对手抗衡的底
气，使其在涉及安卓系统的诉讼案中处
于有利位置。
将摩托罗拉纳入麾下，谷歌的下一
步，一切变得简单起来！
力。根据市场调研机构Ｇａｒｔｎｅｒ的数据，
上一季度安卓智能手机销售出４７００万
台。如果手机厂商最终被迫向各专利所
有者支付的专利费，每台仅５美元（据
安卓难题
有分析指出，谷歌的并购案针对性
非常强烈，力图挤压已经大获成功的苹
立系统，或者放弃安卓系统采用其他系
统，比如微软视窗系统。・这显然是谷歌
所不愿看到的情景。
其次，还是产品精神的问题。谷歌
多年从事的服务是搜索和软件研发，并
称ＨＴＣ向微软支付费用也已经达到这么
多），那意味着每年从安卓市场抽取的
纯利为１ ｏ亿美元。假设这些成长型公司
的市盈率达到２５倍，那么这桩交易牵涉
的价值就是明摆着的了。
果手机和平板电脑。而在此之外，分析
谷歌摩托罗拉联姻的得失，诺基亚与微
软的合作则是最为恰当的参照。
不像苹果那样具有丰富的硬件制造和销
售经验，硬件环节相对陌生，处理“水
土不服”也使得风险难以预测。
谷歌想复制苹果综合模式的野心
从市场表现来看，诺基亚一直是
拥有更强大的专利组合，将使得
谷歌能够利用交叉许可协议减轻专利负
担，这将保护谷歌通过移动广告实现的
那部分利润。
全球手机业务的老大，但在最为重要的
环节——智能手机上的表现却是乏善可
陈，近几年来被挤压得非常厉害。诺基
亚转身寻找微软合作，适合是最佳选择
暂且不论，但双方起码有非常强的互补
性，微软有搜索必应和应用商店，而诺
已经难以阻挡，未来的竞争将会更加好
看。只是才刚开始，开放的安卓未来走
同时，谷歌和使用安卓系统的移动
设备生产商面临着苹果、微软等公司发
向已经因为这起并购而令人不安。这不
是一个好的信号。圈
Ｆ、Ｖ Ｆｒ、ｎ ｎ Ｖ ｌ