2024年6月12日发(作者：邝蕴)
一、组织与管理
1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1
2. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于
项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P3
2. 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备
阶段和保修阶段。P3
3. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P3
4. 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P3
5. 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目
控制，使费用、进度、质量目标得以实现。P3
6. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P4
7. 项目管理的核心任务是目标控制。P4
8. 业主方的项目管理是管理的核心P4
9. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P1
10. 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定
义。P1
11.
12. 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增
值。P4
13. 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一
的关系。P4
14. 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同
管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的
P5
15. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目
标，以及项目的投资目标P11
16. 项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施
管理P13
17. 项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的
管理。保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。P15
18. 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施
P17
19. 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P17
20. 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一
个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。组织结构模式反映了指令
关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理
职能分工。P18
21. 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述
其他（投资、进度的编码等）编码的基础。P22
22. 常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构
（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模
式，一般用于大的组织系统。P23
23. 项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。
P26
共 10 页 第 - 1 - 页
24. 为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、
质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。P27
25.管理组成：提出问题，筹划，决策，执行，检查。这些组成管理的环节就是
管理的职能。P30
26.工作流程图反映逻辑关系。P34 （P34中间有归类题）
27.健身工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。P37
25. 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P38
26. 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P39
27. 建设工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产
过程的组织集成化。（克服两点）P42
28. 建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施
工的紧密结合，以达到增值目的P42
29. 国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构
造描述的方式。P43
30. 施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；
分包单位的选择和认可P45
31. 施工总承包管理的合同模式有两种：业主和分包单位直接签（经过施工总承
包管理单位认可）和由总承包管理单位与分包单位签（由业主方认可）P46
32. 建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。描述：
为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项
目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的
总进度（5W1H） P48
33. 项目管理规范应包括：项目管理规划大纲和实施规划P48
34.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排；施工平面图是施工方案
及施工进度计划在空间上的安排。P53
35.施工组织设计按编制对象，分为施工组织总设计（主要内容6条、由总承包
单位技术负责人审批）、单位工程施工组织设计（6条、由施工单位技术负责人
或授权的审批）和施工方案（5条，少了平面布置、项目技术负责人审批）。///
重难点分部分项工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织专家评审，施
工单位技术负责人批准。P55
36.由专业承包单位施工的分部分项工程或专项施工方案，由专业承包单位技术
负责人或其授权的审批；有总承包单位时，由总承包单位技术负责人核准备案。
规模较大的分部分项和专项施工方案按单位工程施工组织设计编制审批。P56
35. 项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制P57
36.工程价款名称先后：估算（规划时）、概算、预算、招投标、合同支付、结算、
决算。P59
36. 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。P59
37.未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。需更换，提前14天，
书面通知。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人收
到通知14天提改进报告，发包人仍要换，承包人28天换。
38.项目经理职责：执行法律法规、企业制度；严格财务制度，正确处理国、企
业、个人关系；执行承包合同中的条款；对工程质量安全文明施工控制，按照技
术规范标准。
项目经路的权利：参与、授权范围、制定。
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2024年6月12日发(作者：邝蕴)
一、组织与管理
1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1
2. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于
项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P3
2. 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备
阶段和保修阶段。P3
3. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P3
4. 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P3
5. 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目
控制，使费用、进度、质量目标得以实现。P3
6. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P4
7. 项目管理的核心任务是目标控制。P4
8. 业主方的项目管理是管理的核心P4
9. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P1
10. 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定
义。P1
11.
12. 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增
值。P4
13. 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一
的关系。P4
14. 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同
管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的
P5
15. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目
标，以及项目的投资目标P11
16. 项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施
管理P13
17. 项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的
管理。保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。P15
18. 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施
P17
19. 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P17
20. 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一
个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。组织结构模式反映了指令
关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理
职能分工。P18
21. 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述
其他（投资、进度的编码等）编码的基础。P22
22. 常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构
（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模
式，一般用于大的组织系统。P23
23. 项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。
P26
共 10 页 第 - 1 - 页
24. 为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、
质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。P27
25.管理组成：提出问题，筹划，决策，执行，检查。这些组成管理的环节就是
管理的职能。P30
26.工作流程图反映逻辑关系。P34 （P34中间有归类题）
27.健身工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。P37
25. 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P38
26. 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P39
27. 建设工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产
过程的组织集成化。（克服两点）P42
28. 建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施
工的紧密结合，以达到增值目的P42
29. 国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构
造描述的方式。P43
30. 施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；
分包单位的选择和认可P45
31. 施工总承包管理的合同模式有两种：业主和分包单位直接签（经过施工总承
包管理单位认可）和由总承包管理单位与分包单位签（由业主方认可）P46
32. 建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。描述：
为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项
目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的
总进度（5W1H） P48
33. 项目管理规范应包括：项目管理规划大纲和实施规划P48
34.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排；施工平面图是施工方案
及施工进度计划在空间上的安排。P53
35.施工组织设计按编制对象，分为施工组织总设计（主要内容6条、由总承包
单位技术负责人审批）、单位工程施工组织设计（6条、由施工单位技术负责人
或授权的审批）和施工方案（5条，少了平面布置、项目技术负责人审批）。///
重难点分部分项工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织专家评审，施
工单位技术负责人批准。P55
36.由专业承包单位施工的分部分项工程或专项施工方案，由专业承包单位技术
负责人或其授权的审批；有总承包单位时，由总承包单位技术负责人核准备案。
规模较大的分部分项和专项施工方案按单位工程施工组织设计编制审批。P56
35. 项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制P57
36.工程价款名称先后：估算（规划时）、概算、预算、招投标、合同支付、结算、
决算。P59
36. 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。P59
37.未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。需更换，提前14天，
书面通知。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人收
到通知14天提改进报告，发包人仍要换，承包人28天换。
38.项目经理职责：执行法律法规、企业制度；严格财务制度，正确处理国、企
业、个人关系；执行承包合同中的条款；对工程质量安全文明施工控制，按照技
术规范标准。
项目经路的权利：参与、授权范围、制定。
共 10 页 第 - 2 - 页