2024年6月13日发(作者：文良翰)
苹果公司企业文化修订
版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
偏执创新
乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦
的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发
的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果
远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临
近市场扩张。
第二，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹
果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝
色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而
如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前
一代苹果电脑如出一辙。
第三，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一
的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。
第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投
资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使
它们不能再靠苹果的技术赚钱。
2024年6月13日发(作者：文良翰)
苹果公司企业文化修订
版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
偏执创新
乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦
的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发
的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果
远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临
近市场扩张。
第二，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹
果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝
色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而
如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前
一代苹果电脑如出一辙。
第三，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一
的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。
第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投
资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使
它们不能再靠苹果的技术赚钱。