2024年6月14日发(作者：邶铃)
乐视：用内容打破边界
作者：暂无
来源：《企业观察家》 2016年第8期
王腾
CFP
“我们希望做的是一个有皮有馅的包子，而不是一个馒头。”在TechCrunch上海峰会上，
乐视CTO杨永强如是说。
事实上，乐视始终强调的内容，并不局限于乐视视频和电视资源，包括乐视网、乐视影业、
乐视移动、乐视TV、乐视互联、乐视体育等在内的全方位生态圈，共同构筑起了乐视的强大
“内容”。这也是为何乐视作为互联网视频公司起家，却又明显区别于业内同行的重点。
开放的生态闭环
自2015年5月，乐视将旗下商城更换域名并宣布升级为生态电商后，“生态圈”一词似乎
成了乐视的代名词。区别于平台型、自营式、品牌电商，乐视生态电商是基于“平台+内容+终
端+应用”的垂直整合，这是乐视打造生态电商的基础。
将乐视的业务拆开来看，整体之下的每一部分似乎十分独立。在硬件方面，乐视主推的超
级电视成绩斐然，问市后三年累计销售约700万台。在IP投资上，乐视更是不惜重金，6月6
日举行的乐视“剧毒盛宴”发布会，乐视宣布斥资150亿元签下53部IP版权，而近期热播的
网剧《亲爱的翻译官》也证明了乐视的投资能够换来丰厚回报。另一重头乐视体育，在不断刷
新国内体育产业融资纪录的同时，也疯狂地签订各类赛事转播权，从英超到温网都给乐视体育
增添了不菲的估值。
通过垂直整合，乐视将旗下业务糅进了生态闭环，打造了业界所谓的“乐视模式”。但实
际来看，乐视生态下的每一个环节，又都是完全开放的。从合作伙伴和开发商，到产品用户和
消费者，乐视的目标是以既得利益分享来经营用户，从而达到反哺产品的最终目标。
“我们一直在尝试孵化更多创新项目，例如新的智能硬件、云服务等。”杨永强表示，
“乐视现在积累的各个层面的能力，已经完全开放给合作者和开发者，最终通过乐视TV和手机
等屏幕上的开放平台，将开发者形成的更好的应用、硬件、配件等产品反馈给用户。乐视希望
能够通过与更多创新、创投企业合作，来共同做大这个生态。”
从平台、内容、硬件、软件和互联网应用5个方面，乐视将这些要素融合在一起，产生了
完整的生态模式。但是，这种模式也给乐视带来了极大压力，无论是战略规划、团队执行力、
资源整合能力还是资金流需求，乐视都需要承受5倍于同行业企业的压力，作为生态闭环的任
何一个环节出现问题，都会造成整个系统的不稳定运作。
在接受记者采访时，乐视CEO贾跃亭表示：“传统行业讲求专业化分工，大家各司其职，
在一个领域内做深做透即可成功。但乐视将不同产业融为一体，这样产生的生态系统是极其强
大的。当然，这也要求我们必须更加重视短板理论，在发挥优势的同时，也要保证其他板块足
够强大，这样板块与板块之间才能形成跨界。”
内容永远是核心
乐视是国内第一个将“硬件免费”付诸实践的企业，区别于成本价零利润的销售模式，乐
视的硬件免费首次实现了硬件负利，用户通过购买服务内容来获得同等价值的硬件产品。乐视
敢于推出硬件免费的信心，在于其无时无刻不在强调的内容。
作为互联网企业，乐视模式的确有其独到之处。苹果的溢价模式在全球无人能及，通过营
销将低价值成本的产品以高价格出售以取得溢价，这是品牌价值所带来的巨大效应。小米所主
导的饥饿营销和早期互联网模式，则是国内多数企业的典型代表。
乐视模式以内容为主导，乐视视频、影视、体育和音乐等内容输出，是用户付费后得到的
最终服务。虽然“抢购+预售”的CP2P模式被认为是乐视对其硬件销售缺乏信心，但2016年第
一季度数据表明，乐视超级电视会员在3个月内自7.1%增长至14.3%，大屏广告营收单月平均
接近5000万元。
根据统计，乐视超级电视销量与乐视优质内容、乐视广告及会员呈正相关。伴随乐视优质
版权内容增多，乐视超级电视销量迅猛增长，电视销量的增长同时带动乐视广告会员收入增长，
进入良性循环。最终，当超级电视版权和销量达到一定量级后，广告及会员收入将从量变转为
质变，那时乐视营收将进入爆发式增长阶段。
“IP非常重要，因为在下一个互联网生态时代，IP这种真正的知识产权，创造力是它的核
心要素之一。”贾跃亭说，“围绕着IP其实可以做很多的事情，例如将IP拍成电影、电视剧，
或后来出现的网络剧，一个好的IP其价值远不止于作品本身。同样，好的IP对智能终端、对
视频云、对大数据、对互联网应用整个的推动力都会是非常强的。”
7月15日，乐视官方发布公告，由于网络盗版资源泛滥，将停止更新乐视独播网络剧《超
少年密码》。据了解，《超少年密码》开播48小时，点击量已经突破5000万，微博话题浏览
量更是达到了惊人的12.2亿人次。乐视停播热度极高的网络剧，显示了其对于内容的强烈重视。
随着国内市场消费习惯的改变，视频行业普遍缺乏付费环境的窘境在慢慢好转，而乐视所
拥有的正是内容优势，大批高质量内容是乐视盈利的重中之重，也是乐视运营用户的基础所在。
突破边界的终极问题
乐视始终在强调打破边界，无论从内容，还是乐视生态本身，都在不断尝试创新模式以改
变行业传统。事实上，这种创新在让乐视用户惊艳不断的同时，也让乐视不得不面对一个严重
的定位问题。
乐视生态的七大子系统，是内容生态、手机生态、体育生态、互联网与云生态、大屏生态、
汽车生态及互联网金融生态，这七大生态全部由乐视控股掌控，其整体估值超过3000亿元。但
是，超高额的估值和大规模的融资，并不能掩盖乐视的资金压力。
早在乐视一代手机发布前，乐视内部人士就有透露，包括乐视手机在内的多项业务，都试
图通过售卖、融资为整个乐视系统输血，进而培育需要大量烧钱的新业务，仅乐视汽车一项，
可能就需要超过300亿元的资金。而乐视新进的电商、房地产等项目，也都需要大量资金支持。
同时，虽然乐视将内容作为自己的撒手锏，但通过超低价或免费硬件来扩大用户规模的策
略，无疑是最“烧钱”的选择。而乐视也始终无法准确定位盈利模式，虽然完整的生态圈在一
定程度上能够自给自足地运作，但资金压力却让乐视生态稍显脆弱。
2015年，在两轮共计56.996亿元的乐视大股东减持风波过后，乐视资金压力暴露出来。
虽然贾跃亭多次公开表示减持股票的原因是“为了缓解公司资金压力，满足公司日常经营资金
需求”，但如何缓解资金链紧张、怎样应对盈利模式较弱等问题，已成为摆在乐视继续突破行
业边界面前的第一难题。
2024年6月14日发(作者：邶铃)
乐视：用内容打破边界
作者：暂无
来源：《企业观察家》 2016年第8期
王腾
CFP
“我们希望做的是一个有皮有馅的包子，而不是一个馒头。”在TechCrunch上海峰会上，
乐视CTO杨永强如是说。
事实上，乐视始终强调的内容，并不局限于乐视视频和电视资源，包括乐视网、乐视影业、
乐视移动、乐视TV、乐视互联、乐视体育等在内的全方位生态圈，共同构筑起了乐视的强大
“内容”。这也是为何乐视作为互联网视频公司起家，却又明显区别于业内同行的重点。
开放的生态闭环
自2015年5月，乐视将旗下商城更换域名并宣布升级为生态电商后，“生态圈”一词似乎
成了乐视的代名词。区别于平台型、自营式、品牌电商，乐视生态电商是基于“平台+内容+终
端+应用”的垂直整合，这是乐视打造生态电商的基础。
将乐视的业务拆开来看，整体之下的每一部分似乎十分独立。在硬件方面，乐视主推的超
级电视成绩斐然，问市后三年累计销售约700万台。在IP投资上，乐视更是不惜重金，6月6
日举行的乐视“剧毒盛宴”发布会，乐视宣布斥资150亿元签下53部IP版权，而近期热播的
网剧《亲爱的翻译官》也证明了乐视的投资能够换来丰厚回报。另一重头乐视体育，在不断刷
新国内体育产业融资纪录的同时，也疯狂地签订各类赛事转播权，从英超到温网都给乐视体育
增添了不菲的估值。
通过垂直整合，乐视将旗下业务糅进了生态闭环，打造了业界所谓的“乐视模式”。但实
际来看，乐视生态下的每一个环节，又都是完全开放的。从合作伙伴和开发商，到产品用户和
消费者，乐视的目标是以既得利益分享来经营用户，从而达到反哺产品的最终目标。
“我们一直在尝试孵化更多创新项目，例如新的智能硬件、云服务等。”杨永强表示，
“乐视现在积累的各个层面的能力，已经完全开放给合作者和开发者，最终通过乐视TV和手机
等屏幕上的开放平台，将开发者形成的更好的应用、硬件、配件等产品反馈给用户。乐视希望
能够通过与更多创新、创投企业合作，来共同做大这个生态。”
从平台、内容、硬件、软件和互联网应用5个方面，乐视将这些要素融合在一起，产生了
完整的生态模式。但是，这种模式也给乐视带来了极大压力，无论是战略规划、团队执行力、
资源整合能力还是资金流需求，乐视都需要承受5倍于同行业企业的压力，作为生态闭环的任
何一个环节出现问题，都会造成整个系统的不稳定运作。
在接受记者采访时，乐视CEO贾跃亭表示：“传统行业讲求专业化分工，大家各司其职，
在一个领域内做深做透即可成功。但乐视将不同产业融为一体，这样产生的生态系统是极其强
大的。当然，这也要求我们必须更加重视短板理论，在发挥优势的同时，也要保证其他板块足
够强大，这样板块与板块之间才能形成跨界。”
内容永远是核心
乐视是国内第一个将“硬件免费”付诸实践的企业，区别于成本价零利润的销售模式，乐
视的硬件免费首次实现了硬件负利，用户通过购买服务内容来获得同等价值的硬件产品。乐视
敢于推出硬件免费的信心，在于其无时无刻不在强调的内容。
作为互联网企业，乐视模式的确有其独到之处。苹果的溢价模式在全球无人能及，通过营
销将低价值成本的产品以高价格出售以取得溢价，这是品牌价值所带来的巨大效应。小米所主
导的饥饿营销和早期互联网模式，则是国内多数企业的典型代表。
乐视模式以内容为主导，乐视视频、影视、体育和音乐等内容输出，是用户付费后得到的
最终服务。虽然“抢购+预售”的CP2P模式被认为是乐视对其硬件销售缺乏信心，但2016年第
一季度数据表明，乐视超级电视会员在3个月内自7.1%增长至14.3%，大屏广告营收单月平均
接近5000万元。
根据统计，乐视超级电视销量与乐视优质内容、乐视广告及会员呈正相关。伴随乐视优质
版权内容增多，乐视超级电视销量迅猛增长，电视销量的增长同时带动乐视广告会员收入增长，
进入良性循环。最终，当超级电视版权和销量达到一定量级后，广告及会员收入将从量变转为
质变，那时乐视营收将进入爆发式增长阶段。
“IP非常重要，因为在下一个互联网生态时代，IP这种真正的知识产权，创造力是它的核
心要素之一。”贾跃亭说，“围绕着IP其实可以做很多的事情，例如将IP拍成电影、电视剧，
或后来出现的网络剧，一个好的IP其价值远不止于作品本身。同样，好的IP对智能终端、对
视频云、对大数据、对互联网应用整个的推动力都会是非常强的。”
7月15日，乐视官方发布公告，由于网络盗版资源泛滥，将停止更新乐视独播网络剧《超
少年密码》。据了解，《超少年密码》开播48小时，点击量已经突破5000万，微博话题浏览
量更是达到了惊人的12.2亿人次。乐视停播热度极高的网络剧，显示了其对于内容的强烈重视。
随着国内市场消费习惯的改变，视频行业普遍缺乏付费环境的窘境在慢慢好转，而乐视所
拥有的正是内容优势，大批高质量内容是乐视盈利的重中之重，也是乐视运营用户的基础所在。
突破边界的终极问题
乐视始终在强调打破边界，无论从内容，还是乐视生态本身，都在不断尝试创新模式以改
变行业传统。事实上，这种创新在让乐视用户惊艳不断的同时，也让乐视不得不面对一个严重
的定位问题。
乐视生态的七大子系统，是内容生态、手机生态、体育生态、互联网与云生态、大屏生态、
汽车生态及互联网金融生态，这七大生态全部由乐视控股掌控，其整体估值超过3000亿元。但
是，超高额的估值和大规模的融资，并不能掩盖乐视的资金压力。
早在乐视一代手机发布前，乐视内部人士就有透露，包括乐视手机在内的多项业务，都试
图通过售卖、融资为整个乐视系统输血，进而培育需要大量烧钱的新业务，仅乐视汽车一项，
可能就需要超过300亿元的资金。而乐视新进的电商、房地产等项目，也都需要大量资金支持。
同时，虽然乐视将内容作为自己的撒手锏，但通过超低价或免费硬件来扩大用户规模的策
略，无疑是最“烧钱”的选择。而乐视也始终无法准确定位盈利模式，虽然完整的生态圈在一
定程度上能够自给自足地运作，但资金压力却让乐视生态稍显脆弱。
2015年，在两轮共计56.996亿元的乐视大股东减持风波过后，乐视资金压力暴露出来。
虽然贾跃亭多次公开表示减持股票的原因是“为了缓解公司资金压力，满足公司日常经营资金
需求”，但如何缓解资金链紧张、怎样应对盈利模式较弱等问题，已成为摆在乐视继续突破行
业边界面前的第一难题。