2024年6月15日发(作者：佼震轩)
.
方太品牌战略
1996年，从零起步，方太凭借其独特的品牌战略在同行中突出重围、
脱颖而出，掀起了一股股“方太旋风”。十年艰辛，十年奋斗，方太取
得了令人振奋的成绩，据2004年底第三方专业市场研究机构的品牌
研究结果显示：方太品牌的知名度高达87%、忠诚度达到63%，潜在
消费者的预购率高达39%，各项指标均列行业第一。方太还先后被评
为“2002中国十大最具潜力
商标”、2003年、2004年“中国最有价值品牌”，成为专业厨房企业中
唯一入围的品牌；2005年 6月22日，“方太”荣幸地被中国国家工商
总局和商标评审委员会认定为中国
驰名商标，再次引领厨房行业，成为中国厨房行业首批获得驰名商
标的企业。2005年8月6日，在北京人民大会堂召开的由世界品牌
实验室和世界经理人周刊联合主办的世界品牌大会上，发布了2005
年《中国500最具价值品牌》排行榜，“方太”品牌价值评估结果为30.81
亿人民币,品牌价值比04年增长9.95亿元人民币，排名也升高了67
名，远远超过了行业其他品牌，稳居行业第一。品牌价值的提升再一
次印证了方太品牌战略的成功。
方太品牌战略的精髓是“三名主义”与“三大定位”。
一、三“名”主义，方太品牌战略的实施手段
即是方太品牌采取了从“取名”、“借名”到“淡名”
所谓三“
名”主义：
的三个过程，从而成就了今天的“方太”品牌。
.
(一)取名：取名是打造名牌的第一步，品牌名字的好坏将直接影
响品牌战略的成功概率。方太人深深懂得这个道理。所以，在1996
年当第一代深型吸油烟机诞生时，方太人一直在考虑如何给自己的新
产品取一个脍炙人口的名字。 “方太”符合了给品牌取一个好名字的
几乎所有要素。可以说，“方太”的取名让方太品牌战略的成功事半功
倍。
(二)借名：品牌包含三种层层递进的属性：知名度、美誉度、忠
诚度。而知名度是基础，没有知名度也就没有品牌的一切。“方太”名
字搞定以后，当务之急是提升“方太”的知名度。方太的第二步棋是：
“借名”。1998年1月，经过近一年的策划，启用了香港著名厨艺主持
人方任丽莎(方太)女士作为形象代言人，一部由方太女士与方太公司
共同合作，具有较高文化品位的方太吸油烟机广告片拍摄完毕。这是
中国第一个品牌名、企业名和名人名三名合一的经典广告策划案例。
广告播出后，方太品牌的知名度和美誉度迅速提高，方太品牌具亲和
力、高品质的形象深入千家万户，“炒菜有方太、除油烟更要有方太”
这一经典广告语让千万消费者到现在还记忆犹新，“方太”从此成为中
国厨房电器的代言人。
(三)淡名：“名人效应”的确可以在短期内迅速提升企业和产品的
知名度。但一个品牌的发展必然要经历从知名度到美誉度再到忠诚度
的跨越，才能修成正果，成为一个真正的优秀品牌。所以一个企业如
果长期依赖名人，不赋予其产品、品牌以丰富的文化内涵，这种效应
是没有生命力的、不可能持久的。特别是在品牌提升阶段，不能过分
.
依附名人，否则会限制品牌的发展。2001年，方太在推出了镜面钛
金灶具、“海贝”消毒碗柜等一系列厨房精品后，又和方太女士合拍了
第二部新广告，并开始淡化名人。此次名人的形象虽然仍在广告片中
出现，但已经弱化为一个推介人。从2003年起，方太女士正式淡出
方太，广告代之以“设计领先的厨房专家”新形象。
二、三大定位，方太品牌战略的核心基石
1996年1月18日，宁波方太厨具有限公司成立，从那一刻起公
司就下定决心，要把“方太”建设成为中国厨房领域的第一品牌，10
年来，始终坚持，从没放弃。
品牌定位是创建品牌的基础，每一个品牌都必须有一个清晰、有
效的品牌定位，以便在宣传推广中准确地向消费者传递信息，并有效
地占领消费者的心智资源。
“方太”在过去的发展成长过程中，非常清晰地明确了品牌发展战
略，始终坚持“三大定位”，即专业化、中高档、精品化三大定位，最
终让“方太”成为中国中高端厨房第一品牌，世界一流的厨房电器与集
成化厨房解决方案提供商。
(一)行业定位专业化：这是方太的聚焦战略。在国际分工日趋细
化的情况下，企业不能太贪，什么都想做。门类太多，投资分散，竞
争对手多了，会应付不暇，最后什么也做不精，什么也竞争不过对手。
方太在充分评估自身能力与实力的前提下制定了走厨房专业化道路
的发展战略，集中一切资源将厨房领域做专、做精、做透、做强。“不
做大蛋糕，要做金刚钻”是方太专业化的理念。否则，作为一家从零
.
开始、发展不到十年的民营企业凭什么去跟上百年历史的西门子、伊
莱克斯这样的世界级巨头竞争？方太在吸油烟机成为中国第一品牌
后不断实施厨房内相关多元化延伸，从吸油烟机、到燃气灶具、消毒
碗柜、燃气热水器、电磁灶再到集成厨房，但始终不离开厨房，始终
坚持走“厨房专家”的专业化品牌之路。
(二)市场定位中高档：这是方太的差异化战略。市场上独家垄断
的时代已经结束，企业应该选择好属于自己的目标市场。方太在市场
细分时采取的是中高档定位策略，选择有文化素养、追求时尚、追求
品位、且有一定收入的消费者作为自己的目标客户。方太通过不断的
产品创新和营销创新，使方太的目标消费者了解到，“方太”是中高档
厨房的象征，与其它品牌不一样，这也是方太在透彻了解顾客需求的
前提下对顾客认知的管理。
(三)质量定位精品化：中高档的市场定位，要求方太产品必须是
精品。只有精品才跟中高档用户相匹配。如果产品不行，哪怕你投再
多的广告，消费者也不会认同你的产品是中高档的。方太严格地实施
精品战略，在“不断改进、力求完美”的质量方针指导下，对每一件产
品的外观设计、性能、制作工艺及可靠性力求精益求精，让每一件方
太产品都成为精品，这样久而久之顾客便可清楚地感知到：“方太”品
牌就意味着精品、意味着高档。
“三大定位”，究其实质在于舍得之道。没有舍弃也就不会真正的
得到。方太就是把这一千古哲理运用到企业发展战略中，并始终坚持，
终于造就了今天的方太。
.
21世纪，品牌是市场竞争的最后一张王牌。
一百多年前，洋人的枪炮没有征服自强的中国人。但在文明时代，
众多洋品牌却长驱直入，瓦解了中国消费者，占据了中国的“半壁江
山”。我们在吃、穿、用洋品牌之余，不禁扪心自问，50年以后，中
国的市场将会怎样，“国牌”是否还有地位？美国的强盛，得益于它拥
有世界上最强势的众多品牌。我们要实现中华民族的伟大复兴，首先
必须要创造出自己优秀的民族品牌、强势品牌。
方太对品牌的管理是一个持续、动态的过程，只有企业持续不断
地对品牌予以全方位的建设，以诚相待，由内而外，不断地追求客户
的最佳满意，才能创造出更大的品牌价值。
展望未来，方太总经理茅忠群认为，方太要成为一家受人尊敬的
卓越企业，并继续秉持厨房专业化战略，高举品牌大旗，坚持三大定
位，坚持不断创新，继续保持在中国厨房电器、集成化厨房解决方案
领域的领先地位，在一个更为广阔的舞台上，不断推动中国乃至世界
厨房文化的进步，不断为人们创造更新更好的厨房文化与领先生活。
十年创牌，百年梦想，方太创造了品牌发展的奇迹。作为拥有“中
国驰名商标”、“中国最具价值品牌”及“中国最具潜力商标”的方太，一
定会以此为契机，去谱写更加美丽的篇章，
自主品牌典范，祝福方太，续写辉煌！
2024年6月15日发(作者：佼震轩)
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方太品牌战略
1996年，从零起步，方太凭借其独特的品牌战略在同行中突出重围、
脱颖而出，掀起了一股股“方太旋风”。十年艰辛，十年奋斗，方太取
得了令人振奋的成绩，据2004年底第三方专业市场研究机构的品牌
研究结果显示：方太品牌的知名度高达87%、忠诚度达到63%，潜在
消费者的预购率高达39%，各项指标均列行业第一。方太还先后被评
为“2002中国十大最具潜力
商标”、2003年、2004年“中国最有价值品牌”，成为专业厨房企业中
唯一入围的品牌；2005年 6月22日，“方太”荣幸地被中国国家工商
总局和商标评审委员会认定为中国
驰名商标，再次引领厨房行业，成为中国厨房行业首批获得驰名商
标的企业。2005年8月6日，在北京人民大会堂召开的由世界品牌
实验室和世界经理人周刊联合主办的世界品牌大会上，发布了2005
年《中国500最具价值品牌》排行榜，“方太”品牌价值评估结果为30.81
亿人民币,品牌价值比04年增长9.95亿元人民币，排名也升高了67
名，远远超过了行业其他品牌，稳居行业第一。品牌价值的提升再一
次印证了方太品牌战略的成功。
方太品牌战略的精髓是“三名主义”与“三大定位”。
一、三“名”主义，方太品牌战略的实施手段
即是方太品牌采取了从“取名”、“借名”到“淡名”
所谓三“
名”主义：
的三个过程，从而成就了今天的“方太”品牌。
.
(一)取名：取名是打造名牌的第一步，品牌名字的好坏将直接影
响品牌战略的成功概率。方太人深深懂得这个道理。所以，在1996
年当第一代深型吸油烟机诞生时，方太人一直在考虑如何给自己的新
产品取一个脍炙人口的名字。 “方太”符合了给品牌取一个好名字的
几乎所有要素。可以说，“方太”的取名让方太品牌战略的成功事半功
倍。
(二)借名：品牌包含三种层层递进的属性：知名度、美誉度、忠
诚度。而知名度是基础，没有知名度也就没有品牌的一切。“方太”名
字搞定以后，当务之急是提升“方太”的知名度。方太的第二步棋是：
“借名”。1998年1月，经过近一年的策划，启用了香港著名厨艺主持
人方任丽莎(方太)女士作为形象代言人，一部由方太女士与方太公司
共同合作，具有较高文化品位的方太吸油烟机广告片拍摄完毕。这是
中国第一个品牌名、企业名和名人名三名合一的经典广告策划案例。
广告播出后，方太品牌的知名度和美誉度迅速提高，方太品牌具亲和
力、高品质的形象深入千家万户，“炒菜有方太、除油烟更要有方太”
这一经典广告语让千万消费者到现在还记忆犹新，“方太”从此成为中
国厨房电器的代言人。
(三)淡名：“名人效应”的确可以在短期内迅速提升企业和产品的
知名度。但一个品牌的发展必然要经历从知名度到美誉度再到忠诚度
的跨越，才能修成正果，成为一个真正的优秀品牌。所以一个企业如
果长期依赖名人，不赋予其产品、品牌以丰富的文化内涵，这种效应
是没有生命力的、不可能持久的。特别是在品牌提升阶段，不能过分
.
依附名人，否则会限制品牌的发展。2001年，方太在推出了镜面钛
金灶具、“海贝”消毒碗柜等一系列厨房精品后，又和方太女士合拍了
第二部新广告，并开始淡化名人。此次名人的形象虽然仍在广告片中
出现，但已经弱化为一个推介人。从2003年起，方太女士正式淡出
方太，广告代之以“设计领先的厨房专家”新形象。
二、三大定位，方太品牌战略的核心基石
1996年1月18日，宁波方太厨具有限公司成立，从那一刻起公
司就下定决心，要把“方太”建设成为中国厨房领域的第一品牌，10
年来，始终坚持，从没放弃。
品牌定位是创建品牌的基础，每一个品牌都必须有一个清晰、有
效的品牌定位，以便在宣传推广中准确地向消费者传递信息，并有效
地占领消费者的心智资源。
“方太”在过去的发展成长过程中，非常清晰地明确了品牌发展战
略，始终坚持“三大定位”，即专业化、中高档、精品化三大定位，最
终让“方太”成为中国中高端厨房第一品牌，世界一流的厨房电器与集
成化厨房解决方案提供商。
(一)行业定位专业化：这是方太的聚焦战略。在国际分工日趋细
化的情况下，企业不能太贪，什么都想做。门类太多，投资分散，竞
争对手多了，会应付不暇，最后什么也做不精，什么也竞争不过对手。
方太在充分评估自身能力与实力的前提下制定了走厨房专业化道路
的发展战略，集中一切资源将厨房领域做专、做精、做透、做强。“不
做大蛋糕，要做金刚钻”是方太专业化的理念。否则，作为一家从零
.
开始、发展不到十年的民营企业凭什么去跟上百年历史的西门子、伊
莱克斯这样的世界级巨头竞争？方太在吸油烟机成为中国第一品牌
后不断实施厨房内相关多元化延伸，从吸油烟机、到燃气灶具、消毒
碗柜、燃气热水器、电磁灶再到集成厨房，但始终不离开厨房，始终
坚持走“厨房专家”的专业化品牌之路。
(二)市场定位中高档：这是方太的差异化战略。市场上独家垄断
的时代已经结束，企业应该选择好属于自己的目标市场。方太在市场
细分时采取的是中高档定位策略，选择有文化素养、追求时尚、追求
品位、且有一定收入的消费者作为自己的目标客户。方太通过不断的
产品创新和营销创新，使方太的目标消费者了解到，“方太”是中高档
厨房的象征，与其它品牌不一样，这也是方太在透彻了解顾客需求的
前提下对顾客认知的管理。
(三)质量定位精品化：中高档的市场定位，要求方太产品必须是
精品。只有精品才跟中高档用户相匹配。如果产品不行，哪怕你投再
多的广告，消费者也不会认同你的产品是中高档的。方太严格地实施
精品战略，在“不断改进、力求完美”的质量方针指导下，对每一件产
品的外观设计、性能、制作工艺及可靠性力求精益求精，让每一件方
太产品都成为精品，这样久而久之顾客便可清楚地感知到：“方太”品
牌就意味着精品、意味着高档。
“三大定位”，究其实质在于舍得之道。没有舍弃也就不会真正的
得到。方太就是把这一千古哲理运用到企业发展战略中，并始终坚持，
终于造就了今天的方太。
.
21世纪，品牌是市场竞争的最后一张王牌。
一百多年前，洋人的枪炮没有征服自强的中国人。但在文明时代，
众多洋品牌却长驱直入，瓦解了中国消费者，占据了中国的“半壁江
山”。我们在吃、穿、用洋品牌之余，不禁扪心自问，50年以后，中
国的市场将会怎样，“国牌”是否还有地位？美国的强盛，得益于它拥
有世界上最强势的众多品牌。我们要实现中华民族的伟大复兴，首先
必须要创造出自己优秀的民族品牌、强势品牌。
方太对品牌的管理是一个持续、动态的过程，只有企业持续不断
地对品牌予以全方位的建设，以诚相待，由内而外，不断地追求客户
的最佳满意，才能创造出更大的品牌价值。
展望未来，方太总经理茅忠群认为，方太要成为一家受人尊敬的
卓越企业，并继续秉持厨房专业化战略，高举品牌大旗，坚持三大定
位，坚持不断创新，继续保持在中国厨房电器、集成化厨房解决方案
领域的领先地位，在一个更为广阔的舞台上，不断推动中国乃至世界
厨房文化的进步，不断为人们创造更新更好的厨房文化与领先生活。
十年创牌，百年梦想，方太创造了品牌发展的奇迹。作为拥有“中
国驰名商标”、“中国最具价值品牌”及“中国最具潜力商标”的方太，一
定会以此为契机，去谱写更加美丽的篇章，
自主品牌典范，祝福方太，续写辉煌！