2024年7月19日发(作者：越醉柳)
一、
P6软件简述
二、 P3系列软件是由美国Primavera公司开发的产品，P3软件是
PrimaveraProjectPlanner的简称，当P3软件升级到6.0版本后，Primavera公司将其更
名为P6软件，不过目前有许多人仍称其为P3软件。
三、 P6软件是一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件，在国际上
有着极高的知名度和普及程度，主要功能是进度、费用和资源管理，主要特点是软件之中
融合了先进的项目管理思维和方法，使得长期以来困扰大家的工期进度、费用和资源投入
情况等无法整体性地动态管理问题得到了很好地解决。P6系列软件是目前综合评价最好的
项目管理软件。
四、 二、 P6软件实施的前期规划
五、 为全面提高项目管理水平，迎合现代项目管理的发展趋势，华能威海发电有限公
司采用现代化项目管理理念，引进了国际著名项目管理软件P3E/C，将工作落到了实处。
六、 WBS反映的是项目工作的分解层次，如果分解的不合理、项目的范围不明确、
遗漏工作安排，将会影响到整个项目计划的严密性和可跟踪性。因此WBS的分解为监理
重点审查对象。
七、 编制工程施工进度计划，一般是根据相近工程的定额工期，参考已完和在建同类
工程的工期，再结合本工程的具体情况，如工程所在地自然和气候建设条件，综合考虑影
响工程进度的设备投资、主要设备的供货能力、制造周期等因素，确定工程的总工期和开
工完工时间，然后再编制工程的里程碑及总体控制性进度计划，最后编制各级施工进度计
划。
八、 费用按照各标段投标书中建筑清单、安装清单中的费用分解到每到作业。
九、 首先由现行一级计划生成目标计划，此目标计划一般不予更改，由于不可预料的
原因需要修改时，可以直接进行修改，修改完后增加一个新的目标项目。要在该项目的记
事本中对修改的原因加以说明，注明修改日期以及新增加的目标项目的名称。
十、 二级计划（工程整体控制性计划）
十一、 首先由现行二级计划生成目标工程，二级计划一般不能修改，当原计划在不影
响合同里程碑的前提下有大的调整的情况下，可以进行修改，修改完后增加一个新的目标
项目。要在该项目的记事本中对修改的原因加以说明，注明修改日期以及新增加的目标项
目的名称。
十二、 三级计划（各标段承包商详细施工进度计划）
十三、 由各标段承包商编制、并经监理审批的三级计划生成目标计划，计划不能随意
修改，当确需要修改时，在不影响二级计划的情况下，施工单位可以修改，但必须经监理
公司批准；由于二级计划变更需要调整三级计划时，需要由监理下达计划调整的书面资料，
然后才能进行计划调整。调整后形成一个新的目标计划。
十四、 3、 Primavera6.0软件成功应用后带来的管理新景象：
十五、 • 能及时获取现场作业内容与完成情况；
十六、 • 能始终把握工程关键部分；
十七、 • 能较科学地进行工程实际进展对工程里程碑点影响的分析；
十八、 • 能及时协调设计、设备采购及运输与施工进度安排；
十九、 • 能形成较客观的进度评价体系；
二十、 • 能及时发现及协调人力资源与工程进度的矛盾。
二十一、 在利用P6软件进行工程管理是一个严谨的过程，也是一个动态的过程，
它需要经常更新进度，以保证进度计划的真实性和符合性。在火电项目中，P6软件的三级
计划由各专业部室或班组完成，而施工单位通常只委派一个P6专工进行编制，但是P6是
对一个完整项目的管理，需要各方面的配合，由于P6专工在操作过程中往往对专业不是
很熟悉，而现场技术人员对P6的操作又很不熟练。从而使P6计划成了一种摆设，没有真
正起到控制的作用。 在工程初期，对本项目如何进行工程管理要有一个明确的概念，
要想P6计划的框架搭设好，也就是要明确在此项目管理上通过P6软件的使用希望达到一
个什么样的目的。
P6软件为美国PrimaveraSystem公司的软件产品，虽然软件之中融合了先进的项
目管理思维、方法，但其工程项目的管理模式与目前国内的项目管理模式并不太相符，因
而在使用过程中需要进一步完善，形成一套适合自身的管理办法。
微软的Project软件是Office办公软件的组件之一，是一个通用的项目管理工具软件，
它集成了国际上许多现代的、成熟的管理理念和管理方法，能够帮助项目经理们高效准确
的定义和管理各类项目。
根据美国项目管理协会的定义，项目的管理过程被划分成5个阶段（过程组）。这些过
程组是相互联系的：一个过程组的输出可能是另外一个过程组的输入，并且这些过程有可
能是连续的。微软的Project软件能够在这5个阶段中分别发挥重要的作用：
1、建议阶段：
• 确立项目需求和目标
• 定义项目的基本信息，包括工期和预算
• 预约人力资源和材料资源
• 检查项目的全景，获得干系人的批准
2、启动和计划阶段：
• 确定项目的里程碑、可交付物、任务、范围
• 开发和调整项目进度计划
• 确定技能、设备、材料的需求
3、实施阶段：
• 将资源分配到项目的各项任务中
• 保存比较基准，跟踪任务的进度
• 调整计划以适应工期和预算的变更
4、控制阶段：
• 分析项目信息
• 沟通和报告
• 生成报告，展示项目进展、成本和资源的利用状况
5、收尾阶段：
• 总结经验教训
• 创建项目模板
• 整理与归档项目文件
总之，使用Project软件，我们不仅可以创建项目、定义分层任务，使项目管理者从
大量烦琐的计算绘图中解脱出来，而且还可以设置企业资源和项目成本等基础信息，轻松
实现资源的调度和任务的分配。在项目实施阶段，Project能够跟踪和分析项目进度，分析、
预测和控制项目成本，以保证项目如期顺利完成，资源得到有效利用，提高经济效益。
Project产品可以分为以下几个不同的版本：
Project Standard：标准版，只能用于桌面端，适用于独立进行项目管理的PM。
Project Professional：专业版，可以和后台的服务器相连接，将项目信息发布到服
务器上，供企业中的负责人和项目组相关成员查看和协作。
Project Server：服务器版，安装在企业中的项目管理后台服务器上，存储项目管理
信息，实现用户账户和权限的管理，是微软企业项目管理解决方案的基础和核心组件，需
要Windows SharePoint Service和SQL Server做底层支持。
Project Web Access：Web的方式访问项目站点，了解任务分配情况，分享项目相
关文档，在线更新进度状态，提出问题和风险，实现沟通和协作，适用于广大的项目组成
员，以及企业中的项目发起人、资源经理和IT部门员工。
其中，Project Professional、Project Server和Project Web Access结合在一起，
就组成了微软企业项目管理解决方案（EPM）。
2024年7月19日发(作者：越醉柳)
一、
P6软件简述
二、 P3系列软件是由美国Primavera公司开发的产品，P3软件是
PrimaveraProjectPlanner的简称，当P3软件升级到6.0版本后，Primavera公司将其更
名为P6软件，不过目前有许多人仍称其为P3软件。
三、 P6软件是一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件，在国际上
有着极高的知名度和普及程度，主要功能是进度、费用和资源管理，主要特点是软件之中
融合了先进的项目管理思维和方法，使得长期以来困扰大家的工期进度、费用和资源投入
情况等无法整体性地动态管理问题得到了很好地解决。P6系列软件是目前综合评价最好的
项目管理软件。
四、 二、 P6软件实施的前期规划
五、 为全面提高项目管理水平，迎合现代项目管理的发展趋势，华能威海发电有限公
司采用现代化项目管理理念，引进了国际著名项目管理软件P3E/C，将工作落到了实处。
六、 WBS反映的是项目工作的分解层次，如果分解的不合理、项目的范围不明确、
遗漏工作安排，将会影响到整个项目计划的严密性和可跟踪性。因此WBS的分解为监理
重点审查对象。
七、 编制工程施工进度计划，一般是根据相近工程的定额工期，参考已完和在建同类
工程的工期，再结合本工程的具体情况，如工程所在地自然和气候建设条件，综合考虑影
响工程进度的设备投资、主要设备的供货能力、制造周期等因素，确定工程的总工期和开
工完工时间，然后再编制工程的里程碑及总体控制性进度计划，最后编制各级施工进度计
划。
八、 费用按照各标段投标书中建筑清单、安装清单中的费用分解到每到作业。
九、 首先由现行一级计划生成目标计划，此目标计划一般不予更改，由于不可预料的
原因需要修改时，可以直接进行修改，修改完后增加一个新的目标项目。要在该项目的记
事本中对修改的原因加以说明，注明修改日期以及新增加的目标项目的名称。
十、 二级计划（工程整体控制性计划）
十一、 首先由现行二级计划生成目标工程，二级计划一般不能修改，当原计划在不影
响合同里程碑的前提下有大的调整的情况下，可以进行修改，修改完后增加一个新的目标
项目。要在该项目的记事本中对修改的原因加以说明，注明修改日期以及新增加的目标项
目的名称。
十二、 三级计划（各标段承包商详细施工进度计划）
十三、 由各标段承包商编制、并经监理审批的三级计划生成目标计划，计划不能随意
修改，当确需要修改时，在不影响二级计划的情况下，施工单位可以修改，但必须经监理
公司批准；由于二级计划变更需要调整三级计划时，需要由监理下达计划调整的书面资料，
然后才能进行计划调整。调整后形成一个新的目标计划。
十四、 3、 Primavera6.0软件成功应用后带来的管理新景象：
十五、 • 能及时获取现场作业内容与完成情况；
十六、 • 能始终把握工程关键部分；
十七、 • 能较科学地进行工程实际进展对工程里程碑点影响的分析；
十八、 • 能及时协调设计、设备采购及运输与施工进度安排；
十九、 • 能形成较客观的进度评价体系；
二十、 • 能及时发现及协调人力资源与工程进度的矛盾。
二十一、 在利用P6软件进行工程管理是一个严谨的过程，也是一个动态的过程，
它需要经常更新进度，以保证进度计划的真实性和符合性。在火电项目中，P6软件的三级
计划由各专业部室或班组完成，而施工单位通常只委派一个P6专工进行编制，但是P6是
对一个完整项目的管理，需要各方面的配合，由于P6专工在操作过程中往往对专业不是
很熟悉，而现场技术人员对P6的操作又很不熟练。从而使P6计划成了一种摆设，没有真
正起到控制的作用。 在工程初期，对本项目如何进行工程管理要有一个明确的概念，
要想P6计划的框架搭设好，也就是要明确在此项目管理上通过P6软件的使用希望达到一
个什么样的目的。
P6软件为美国PrimaveraSystem公司的软件产品，虽然软件之中融合了先进的项
目管理思维、方法，但其工程项目的管理模式与目前国内的项目管理模式并不太相符，因
而在使用过程中需要进一步完善，形成一套适合自身的管理办法。
微软的Project软件是Office办公软件的组件之一，是一个通用的项目管理工具软件，
它集成了国际上许多现代的、成熟的管理理念和管理方法，能够帮助项目经理们高效准确
的定义和管理各类项目。
根据美国项目管理协会的定义，项目的管理过程被划分成5个阶段（过程组）。这些过
程组是相互联系的：一个过程组的输出可能是另外一个过程组的输入，并且这些过程有可
能是连续的。微软的Project软件能够在这5个阶段中分别发挥重要的作用：
1、建议阶段：
• 确立项目需求和目标
• 定义项目的基本信息，包括工期和预算
• 预约人力资源和材料资源
• 检查项目的全景，获得干系人的批准
2、启动和计划阶段：
• 确定项目的里程碑、可交付物、任务、范围
• 开发和调整项目进度计划
• 确定技能、设备、材料的需求
3、实施阶段：
• 将资源分配到项目的各项任务中
• 保存比较基准，跟踪任务的进度
• 调整计划以适应工期和预算的变更
4、控制阶段：
• 分析项目信息
• 沟通和报告
• 生成报告，展示项目进展、成本和资源的利用状况
5、收尾阶段：
• 总结经验教训
• 创建项目模板
• 整理与归档项目文件
总之，使用Project软件，我们不仅可以创建项目、定义分层任务，使项目管理者从
大量烦琐的计算绘图中解脱出来，而且还可以设置企业资源和项目成本等基础信息，轻松
实现资源的调度和任务的分配。在项目实施阶段，Project能够跟踪和分析项目进度，分析、
预测和控制项目成本，以保证项目如期顺利完成，资源得到有效利用，提高经济效益。
Project产品可以分为以下几个不同的版本：
Project Standard：标准版，只能用于桌面端，适用于独立进行项目管理的PM。
Project Professional：专业版，可以和后台的服务器相连接，将项目信息发布到服
务器上，供企业中的负责人和项目组相关成员查看和协作。
Project Server：服务器版，安装在企业中的项目管理后台服务器上，存储项目管理
信息，实现用户账户和权限的管理，是微软企业项目管理解决方案的基础和核心组件，需
要Windows SharePoint Service和SQL Server做底层支持。
Project Web Access：Web的方式访问项目站点，了解任务分配情况，分享项目相
关文档，在线更新进度状态，提出问题和风险，实现沟通和协作，适用于广大的项目组成
员，以及企业中的项目发起人、资源经理和IT部门员工。
其中，Project Professional、Project Server和Project Web Access结合在一起，
就组成了微软企业项目管理解决方案（EPM）。