2024年7月19日发(作者：代晴丽)
p6v7与project对比
软件
对比点
理论知识体系以pmbok为理论知识支撑，结合丰富项目管理知识而开发出来的一套项目管理平台
p6v7
软件架构体系在大型关系数据库上构架企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活的
、以计划---协同---跟踪---管理---控制---积累为主线的企业级项目管理软件，遵循
PMI标准（Project Management Institute美国项目管理协会标准）：具有进度计算和
资源平衡功能；EPS(Enterprise Breakdown Structure)、OBS(Organization
Breakdown Structure)、RBS(Resource Breakdown Structure)、WBS(Work Breakdown
Structure)；项目预算管理；具有目标管理；内置报表生成器；资源的工时单管理。
权限管理 多级权限，不同权限点管理模式实现用户与数据的软件功能
模拟分析
多样的作业类型 （5种作业类型）
多样的限制条件（7种限制条件
数据组织功能
灵活的日历
临界值监控 问题的监控
关键路径的设置
风险管理
编码功能
多项目目标 50个目标项目
强大的计算功能
报表功能 而Primavera却提供了超过100个之多。丰富的自定义报表向导夸项目报表
内置邮件功能
总体更新功能
用户自定义字段
集中货币定义
其他费用管理
目标项目更新功能
资源平衡
文档管理
资源曲线
赢得值功能
网络图
实质性的离线工作功能 – Check In/Check Out
资源库
数据分析功能
多项目性
多视图、多角度、多图形化实现进度分析、临界值分析、赢得值分析、资源用量分析
、
支持企业范围的多项目群、多项目、多用户的同时管理；支持企业资源的可集中管理
多级性基于WEB的报告和综合分析；支持自上而下的预算分摊；进度、费用和赢得值分析；资
源需求预测和负荷分析
协同性数据集中部署，多用户协同办公。个性化的基于Web的管理模块，适用于项目管理层、
项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作等
软件组件PM（Project Manager，C/S构架）--它是企业级项目管理的核心组件，用于项目管理
体系规划、编码设定、计划编制、进度计算、任务下达、工程更新、查询分析。
PV（Primavision，Web构架）--在Web下实现：建立项目，编制项目纲要计划，分配资
源、项目组合的执行情况分析、项目组合的临界值监视、项目组合的情况发布。
PR（Progress Reporter，Web构架）--工项目执行层相关人员读取计划安排和上报完
成情况。
PA（Portfilio Analyst，C/S构架）--项目组合的执行情况赢得值分析，项目组合的
临界值监视，项目组合的情况分析。
MM（Methodology Manager）--用于项目知识管理，保存标准的项目计划供企业内其他
相关项目使用。
单独的知识积累经验库Methodology Manager，有利于知识的积累，方便快速启动项
目，提高工作效率，可重复利用企业的项目模板；可进行项目经验和项目流程的提炼
等
SQL 与ORCAL
知识积累
数据库支持
市场反应
软件应用实施
专业的大型项目管理软件，为项目管理带来质的变化
Primavera公司从事项目管理软件研发与实施已逾20年，Primavera不仅为用户提供最
好、最专业的项目管理软件而且为
用户及代理商提供专业的软件实施解决方案。
上海普华作为Primavera在中国的总代理商，已经在国内销售与
实施Primavera软件已逾12年之久，在软件应用与实施方面积累
了丰富的经验。
project
Microsoft Project Standard – 个人市场（单一
项目）
单机版的项目管理
不与项目服务器联机工作
没有协作功能
假设MSP允许多用户同时存取一个相同的项目，在
Project Professional中也无法处理组成大计划的
各分部计划（WBS）安全权限
大计划中通常会涉及到不同的部分与团队，而MSP
的权限控制是基于项目层次的，因而所有Project
Profession用户均可以存取该项目中任何部分，没
有基于WBS的权限控制体系。
没有
任务作业、里程碑作业
不能自定义过滤器，分类码等功能弱
没有区分项目级、企业级日历日历的重复调用性差
没有
在Project Professional中没有问题与风险管理
不能够设置自动编码的规则
每一项目仅可设11个目标项目
在进度计算时没有“维持逻辑” VS “进度跨越”
的选项；MSP仅提供“进度跨越”功能， 在进度计
算时没有“是否考虑外部逻辑关系”的选项 - 但
你有时必须考虑这些逻辑关系
MSP仅提供了29种标准报表样例,MSP使用OLAP工具来
做项目组合报表，而这显然需要更多的时间与手工
操作来制作。
非常有限的报表向导及表格报表
能创建自定义报表，但仅限四种类型
最多可以按3种属性进行组织与排序
自定义报表时，提供的字段与栏位非常有限
没有
没有总体更新功能
虽然存在，但仅在作业、资源及资源分配类型，而
且其用户定义字段数量有限
没有集中的货币词典定义
作业上不能分配其他费用， 只能通过将费用作为资
源分配给作业来实现。
没有自动更新目标项目的功能
不能选择具体的资源（只能全选）
不支持文档审批流程
不能定义资源曲线 – 仅开始/结束/线性分布于作
业
赢得值分析仅能基于项目层次，并且只能选择基于
作业完成%及实际完成%(用户输入)。
没有逻辑跟踪视图;不能自动缩放整个项目网络图；
调整后的网络图位置不能保存。
在与Project Server离线后，即将该项目Checkout
出去，如果你在Project Professional中对该项目
进行过任何修改的话，该项目将不能再保存到
Project Server中去
每一项目有单独的资源库，必须从Project Server
载入到Project Professional中来（如果你有权限
的话）
基于文件的单项目管理
单一项目不能实现 多项目级的错层次进度、费用等
分析
MSP在本质上是单用户体系
Microsoft Project Server却大大限制了企业有效
地共享数据,从而使得协同性比较差
虽然MSP也有WEB组件，但是MSP的WEB存取“Portal
”仅为视图而已
MSP要求用户同时在旧平台（数据是逐步更新的）中
进行工作，没有提供真正的基于WEB的项目计划工具
。
不能从WEB组件中创建新项目
不能从WEB或客户端启动项目请求与变更流程
不能从WEB组件中增加作业
不能在WEB组件中进行进度计算
在WEB组件中不支持经验库/模板
没有专门的知识库
SQL数据库
画图工具，不能满足复杂项目的过程记录、监控动
态分析
MSP是基于商店与货架式销售
MSP仍然归属于Office系列
没有提供系统的项目与企业级实施解决方案
MSP及其代理商没有系统的软件实施团队
2024年7月19日发(作者：代晴丽)
p6v7与project对比
软件
对比点
理论知识体系以pmbok为理论知识支撑，结合丰富项目管理知识而开发出来的一套项目管理平台
p6v7
软件架构体系在大型关系数据库上构架企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活的
、以计划---协同---跟踪---管理---控制---积累为主线的企业级项目管理软件，遵循
PMI标准（Project Management Institute美国项目管理协会标准）：具有进度计算和
资源平衡功能；EPS(Enterprise Breakdown Structure)、OBS(Organization
Breakdown Structure)、RBS(Resource Breakdown Structure)、WBS(Work Breakdown
Structure)；项目预算管理；具有目标管理；内置报表生成器；资源的工时单管理。
权限管理 多级权限，不同权限点管理模式实现用户与数据的软件功能
模拟分析
多样的作业类型 （5种作业类型）
多样的限制条件（7种限制条件
数据组织功能
灵活的日历
临界值监控 问题的监控
关键路径的设置
风险管理
编码功能
多项目目标 50个目标项目
强大的计算功能
报表功能 而Primavera却提供了超过100个之多。丰富的自定义报表向导夸项目报表
内置邮件功能
总体更新功能
用户自定义字段
集中货币定义
其他费用管理
目标项目更新功能
资源平衡
文档管理
资源曲线
赢得值功能
网络图
实质性的离线工作功能 – Check In/Check Out
资源库
数据分析功能
多项目性
多视图、多角度、多图形化实现进度分析、临界值分析、赢得值分析、资源用量分析
、
支持企业范围的多项目群、多项目、多用户的同时管理；支持企业资源的可集中管理
多级性基于WEB的报告和综合分析；支持自上而下的预算分摊；进度、费用和赢得值分析；资
源需求预测和负荷分析
协同性数据集中部署，多用户协同办公。个性化的基于Web的管理模块，适用于项目管理层、
项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作等
软件组件PM（Project Manager，C/S构架）--它是企业级项目管理的核心组件，用于项目管理
体系规划、编码设定、计划编制、进度计算、任务下达、工程更新、查询分析。
PV（Primavision，Web构架）--在Web下实现：建立项目，编制项目纲要计划，分配资
源、项目组合的执行情况分析、项目组合的临界值监视、项目组合的情况发布。
PR（Progress Reporter，Web构架）--工项目执行层相关人员读取计划安排和上报完
成情况。
PA（Portfilio Analyst，C/S构架）--项目组合的执行情况赢得值分析，项目组合的
临界值监视，项目组合的情况分析。
MM（Methodology Manager）--用于项目知识管理，保存标准的项目计划供企业内其他
相关项目使用。
单独的知识积累经验库Methodology Manager，有利于知识的积累，方便快速启动项
目，提高工作效率，可重复利用企业的项目模板；可进行项目经验和项目流程的提炼
等
SQL 与ORCAL
知识积累
数据库支持
市场反应
软件应用实施
专业的大型项目管理软件，为项目管理带来质的变化
Primavera公司从事项目管理软件研发与实施已逾20年，Primavera不仅为用户提供最
好、最专业的项目管理软件而且为
用户及代理商提供专业的软件实施解决方案。
上海普华作为Primavera在中国的总代理商，已经在国内销售与
实施Primavera软件已逾12年之久，在软件应用与实施方面积累
了丰富的经验。
project
Microsoft Project Standard – 个人市场（单一
项目）
单机版的项目管理
不与项目服务器联机工作
没有协作功能
假设MSP允许多用户同时存取一个相同的项目，在
Project Professional中也无法处理组成大计划的
各分部计划（WBS）安全权限
大计划中通常会涉及到不同的部分与团队，而MSP
的权限控制是基于项目层次的，因而所有Project
Profession用户均可以存取该项目中任何部分，没
有基于WBS的权限控制体系。
没有
任务作业、里程碑作业
不能自定义过滤器，分类码等功能弱
没有区分项目级、企业级日历日历的重复调用性差
没有
在Project Professional中没有问题与风险管理
不能够设置自动编码的规则
每一项目仅可设11个目标项目
在进度计算时没有“维持逻辑” VS “进度跨越”
的选项；MSP仅提供“进度跨越”功能， 在进度计
算时没有“是否考虑外部逻辑关系”的选项 - 但
你有时必须考虑这些逻辑关系
MSP仅提供了29种标准报表样例,MSP使用OLAP工具来
做项目组合报表，而这显然需要更多的时间与手工
操作来制作。
非常有限的报表向导及表格报表
能创建自定义报表，但仅限四种类型
最多可以按3种属性进行组织与排序
自定义报表时，提供的字段与栏位非常有限
没有
没有总体更新功能
虽然存在，但仅在作业、资源及资源分配类型，而
且其用户定义字段数量有限
没有集中的货币词典定义
作业上不能分配其他费用， 只能通过将费用作为资
源分配给作业来实现。
没有自动更新目标项目的功能
不能选择具体的资源（只能全选）
不支持文档审批流程
不能定义资源曲线 – 仅开始/结束/线性分布于作
业
赢得值分析仅能基于项目层次，并且只能选择基于
作业完成%及实际完成%(用户输入)。
没有逻辑跟踪视图;不能自动缩放整个项目网络图；
调整后的网络图位置不能保存。
在与Project Server离线后，即将该项目Checkout
出去，如果你在Project Professional中对该项目
进行过任何修改的话，该项目将不能再保存到
Project Server中去
每一项目有单独的资源库，必须从Project Server
载入到Project Professional中来（如果你有权限
的话）
基于文件的单项目管理
单一项目不能实现 多项目级的错层次进度、费用等
分析
MSP在本质上是单用户体系
Microsoft Project Server却大大限制了企业有效
地共享数据,从而使得协同性比较差
虽然MSP也有WEB组件，但是MSP的WEB存取“Portal
”仅为视图而已
MSP要求用户同时在旧平台（数据是逐步更新的）中
进行工作，没有提供真正的基于WEB的项目计划工具
。
不能从WEB组件中创建新项目
不能从WEB或客户端启动项目请求与变更流程
不能从WEB组件中增加作业
不能在WEB组件中进行进度计算
在WEB组件中不支持经验库/模板
没有专门的知识库
SQL数据库
画图工具，不能满足复杂项目的过程记录、监控动
态分析
MSP是基于商店与货架式销售
MSP仍然归属于Office系列
没有提供系统的项目与企业级实施解决方案
MSP及其代理商没有系统的软件实施团队