2024年8月8日发(作者：第莎)

维普资讯

公司ＣＯＭＰＡＮＹ　

英国、中国台湾、中国香港及大陆等全　

艾美特：小家电大品牌　

记者Ｉ王治平　

在小家电行业中艾美特是个奇迹。　

当大陆同行的电扇类产品平均出　

至不足７美元时，艾美特的电扇平均价　

却逆势拉升，达到每台１５美元。当同　

行们的小家电为打入海外电器连锁店　

而费尽心机时，艾美特却成为日本东　

名品牌的指定供应商。　

艾美特的日子有所好转，但紧接　

球各地的工业设计精英，这一规模比　

当时全球所有电扇品牌的工业设计人　

员加起来还多。　

依靠强大的设计队伍，从工业设　

计、模具开发、金属冲压、组装生产至　

末端测试，艾美特全都做到一手包办，　

客户丝毫无须担心品质。“我们要让客　

户只需带着脑袋来，就能够做生意。”　

蔡正富说。如今，艾美特９５％的零部　

着却走入绝境。　

１９９７年，亚洲金融危机暴发，涉及　

全球，艾美特源自欧洲的２００万台电风　

与日本市场也急剧萎缩，令艾美特遭　

遇空前打击。　

艾美特试图转身国内市场，但　

件实现自制，成为基于设计的全能代　

工者。　

货价格以每年超过１０％的速度下滑，降　

扇订单突然压缩至几十万台，东南亚　

之后，艾美特每年从营业额中拨　

出５％作为研发费用。这个超强的工业　

设计团队也不负重托，每年为艾美特　

１９９７年的国内小家电市场正掀起另一　

开发出２００件新产品，平均每一天半就　

力支持，成功上市，然后利用庞大的资　

本与品牌优势，大举进入小家电产业，　

目录是美的的６倍之多。　

２００３年，正当全行业还沉浸在电　

油汀电暖器的市场美梦时，艾美特已　

成功研发出欧式快热炉和电膜式电暖　

器，将落后的电油汀电暖器彻底淘　

芝、三洋，德国好运达，法国赛博等著　

场风暴。这一年，美的电器得到政府大　

有一件新品问世，在小家电领域，产品　

５０ｏ罗汉　

艾美特前身是台湾威昂电器公司，　

成立于１９７３年，主营电扇，借台湾经　

济腾飞之机蹿红。１９９１年，威昂营收　

达到１亿元。为压缩成本，公司开始在　

仍旧放在海外订单上，充分利用大陆　

的成本优势，主攻ＯＥＭ。　

威昂的日子过得很滋润，但滋润　

短短一年内将广东省近２００家电扇企　

业全数收编，一跃成为全球最大电扇　

厂商，产量达到艾美特的５倍以上。　

面对数倍于己的对手，艾美特彻　

底失去打价格战的本钱，只好沿着产　

艾美特首先利用１９９７年之前积累　

的设计经验，迅速建立起一个５００人的　

工业设计团队，成员包括日本、法国、　

汰。当竞争对手追赶时，艾美特电暖　

器又开发被誉为“豪华智能的家居气　

候专家”的ＰＴＣ陶瓷电暖器，不但能　

够快速升温，更具有加湿和空气净化　

功能。　

深圳设厂，生意越做越好，但主要精力　

业链另做文章。

在电风扇领域也同样如此，２００４　

年艾美特推出了“塔式　

气流扇”，其时尚的流线　

造型，独到的３６０度送　

风功能和原装进口的光　

的生意最容易招来竞争对　

手。两年多时间，涉足电扇　

的小家电厂一下子冒出上　

百家，威昂的利润越压越　

薄，不得已才开始考虑品　

牌战略。　

１９９３年，威昂正式在　

大陆注册艾美特品牌，并　

触媒喷涂风鼓，彻底颠　

覆了人们对凤扇的传统　

印象。虽然以６９８元的　

零售价成为国内有史以　

来最贵的风扇，但销售　

远远高于预期，利润回　

报率更是超过２０％。　

如今，艾美特的研　

发和设计得到广泛认　

可，即使在以设计著称　

艾美特坚守小而精，不走传统的大而全老路　

主动增强设计意识，从　

ＯＥＭ向ＯＤＭ（原始设计　

制造）靠拢。“我们开始招　

一

些国内电机系毕业的大　

学生，进行代客设计，”艾　

美特董事、执行副总经理　

蔡正富先生回忆。　

的意大利，艾美特电风　

维普资讯

C

O

MPA

NY

公司

美

特

的

眼光

也

同

样

不

的

品

牌

不

是

微

软

司

，

、

“

大

、

”

，

它

最

推崇

”

查

找

原因

，

改

善

品

质

。

通

用

“

联

想等

大

公

当

精致

已

成为

艾

美特

的

品质

之后

，

而

是

一

直

以

专

业

、

专

注

、

精

致

消费者也乐意接受

艾

美特电

器

的

更

高价

格

艾

美特

产

品的

精致

之

美

既

赢

得

了

。

著

称

的世界

著

名

小

家电

品

牌吉列

和

艾

尔

2024年8月8日发(作者：第莎)

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公司ＣＯＭＰＡＮＹ　

英国、中国台湾、中国香港及大陆等全　

艾美特：小家电大品牌　

记者Ｉ王治平　

在小家电行业中艾美特是个奇迹。　

当大陆同行的电扇类产品平均出　

至不足７美元时，艾美特的电扇平均价　

却逆势拉升，达到每台１５美元。当同　

行们的小家电为打入海外电器连锁店　

而费尽心机时，艾美特却成为日本东　

名品牌的指定供应商。　

艾美特的日子有所好转，但紧接　

球各地的工业设计精英，这一规模比　

当时全球所有电扇品牌的工业设计人　

员加起来还多。　

依靠强大的设计队伍，从工业设　

计、模具开发、金属冲压、组装生产至　

末端测试，艾美特全都做到一手包办，　

客户丝毫无须担心品质。“我们要让客　

户只需带着脑袋来，就能够做生意。”　

蔡正富说。如今，艾美特９５％的零部　

着却走入绝境。　

１９９７年，亚洲金融危机暴发，涉及　

全球，艾美特源自欧洲的２００万台电风　

与日本市场也急剧萎缩，令艾美特遭　

遇空前打击。　

艾美特试图转身国内市场，但　

件实现自制，成为基于设计的全能代　

工者。　

货价格以每年超过１０％的速度下滑，降　

扇订单突然压缩至几十万台，东南亚　

之后，艾美特每年从营业额中拨　

出５％作为研发费用。这个超强的工业　

设计团队也不负重托，每年为艾美特　

１９９７年的国内小家电市场正掀起另一　

开发出２００件新产品，平均每一天半就　

力支持，成功上市，然后利用庞大的资　

本与品牌优势，大举进入小家电产业，　

目录是美的的６倍之多。　

２００３年，正当全行业还沉浸在电　

油汀电暖器的市场美梦时，艾美特已　

成功研发出欧式快热炉和电膜式电暖　

器，将落后的电油汀电暖器彻底淘　

芝、三洋，德国好运达，法国赛博等著　

场风暴。这一年，美的电器得到政府大　

有一件新品问世，在小家电领域，产品　

５０ｏ罗汉　

艾美特前身是台湾威昂电器公司，　

成立于１９７３年，主营电扇，借台湾经　

济腾飞之机蹿红。１９９１年，威昂营收　

达到１亿元。为压缩成本，公司开始在　

仍旧放在海外订单上，充分利用大陆　

的成本优势，主攻ＯＥＭ。　

威昂的日子过得很滋润，但滋润　

短短一年内将广东省近２００家电扇企　

业全数收编，一跃成为全球最大电扇　

厂商，产量达到艾美特的５倍以上。　

面对数倍于己的对手，艾美特彻　

底失去打价格战的本钱，只好沿着产　

艾美特首先利用１９９７年之前积累　

的设计经验，迅速建立起一个５００人的　

工业设计团队，成员包括日本、法国、　

汰。当竞争对手追赶时，艾美特电暖　

器又开发被誉为“豪华智能的家居气　

候专家”的ＰＴＣ陶瓷电暖器，不但能　

够快速升温，更具有加湿和空气净化　

功能。　

深圳设厂，生意越做越好，但主要精力　

业链另做文章。

在电风扇领域也同样如此，２００４　

年艾美特推出了“塔式　

气流扇”，其时尚的流线　

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风功能和原装进口的光　

的生意最容易招来竞争对　

手。两年多时间，涉足电扇　

的小家电厂一下子冒出上　

百家，威昂的利润越压越　

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牌战略。　

１９９３年，威昂正式在　

大陆注册艾美特品牌，并　

触媒喷涂风鼓，彻底颠　

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零售价成为国内有史以　

来最贵的风扇，但销售　

远远高于预期，利润回　

报率更是超过２０％。　

如今，艾美特的研　

发和设计得到广泛认　

可，即使在以设计著称　

艾美特坚守小而精，不走传统的大而全老路　

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ＯＥＭ向ＯＤＭ（原始设计　

制造）靠拢。“我们开始招　

一

些国内电机系毕业的大　

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美特董事、执行副总经理　

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