2024年8月15日发(作者：冷跃)
新型平板显示企业财务战略管理研究报告
内容目录
一、前言..........................................................................................................................................................4
二、2023-2028年新型平板显示市场前景及趋势预测...............................................................................4
2.1 新型平板显示行业监管情况及主要政策法规...............................................................................4
2.1.1 所属行业及确定所属行业的依据........................................................................................4
2.1.2 新型平板显示行业的主管部门............................................................................................5
2.1.3 行业主要法律法规政策及影响............................................................................................5
2.2 我国新型平板显示行业主要发展特征...........................................................................................6
2.2.1 行业技术水平及技术特点....................................................................................................6
2.2.2 行业的经营模式....................................................................................................................6
2.2.3 行业的周期性、季节性及区域性特征................................................................................6
（1）行业的周期性........................................................................................................................6
（2）行业的季节性........................................................................................................................7
（3）行业的区域性........................................................................................................................7
2.2.4 行业上下游情况....................................................................................................................7
（1）上游对本行业发展的影响....................................................................................................7
（2）下游对本行业发展的影响....................................................................................................7
2.2.5 行业主要壁垒........................................................................................................................7
（1）核心技术壁垒........................................................................................................................7
（2）核心人才壁垒........................................................................................................................8
（3）品质和品牌壁垒....................................................................................................................8
（4）客户资源壁垒........................................................................................................................8
（5）生产管理能力的壁垒............................................................................................................9
（6）规模经济壁垒........................................................................................................................9
2.3 2022-2023年中国新型平板显示行业发展情况分析......................................................................9
2.3.1 当前新型平板显示技术的主要类别....................................................................................9
2.3.2 当前市场上主要的新型平板显示技术路线......................................................................10
（1）OLED显示技术特点..........................................................................................................10
（2）LCD显示技术特点.............................................................................................................12
（3）电子纸显示技术特点..........................................................................................................12
（4）LED显示技术特点.............................................................................................................12
2.3.3 多种显示技术长期共存的市场格局..................................................................................13
2.4 企业案例分析：清越科技.............................................................................................................13
2.5.1 清越科技的市场地位..........................................................................................................13
2.5.2 清越科技的竞争优势..........................................................................................................15
2.5.3 清越科技的竞争劣势..........................................................................................................20
2.5.4 清越科技的科技成果与产业深度融合的情况..................................................................21
2.5 2023-2028年我国新型平板显示行业发展前景及挑战................................................................22
2.5.1 行业发展前景......................................................................................................................22
（1）国家政策大力支持..............................................................................................................22
（2）中国新型平板显示产业链不断发展与完善......................................................................22
1
新型平板显示企业财务战略管理研究报告
（3）IoT技术推广与发展带来新机遇.......................................................................................22
（4）网络传输能力大幅增强，智能穿戴装备将迎来快速发展..............................................23
2.5.2 行业发展的面临的挑战......................................................................................................23
（1）上游关键设备和原材料国产化率仍待提升......................................................................23
（2）多种显示技术路线并存，市场竞争激烈..........................................................................23
（3）全球贸易摩擦加剧带来的不确定性影响..........................................................................24
三、新型平板显示企业财务战略管理及建议............................................................................................24
3.1 企业财务战略管理的必要性.........................................................................................................24
3.1.1 财务战略管理的重点..........................................................................................................24
3.1.2 财务战略管理的作用..........................................................................................................24
3.2 财务战略相关概述.........................................................................................................................25
3.2.1 概念......................................................................................................................................25
3.2.2 内容......................................................................................................................................26
3.2.3 特性......................................................................................................................................26
3.3 企业成长阶段的财务战略管理.....................................................................................................27
3.3.1 成长阶段财务战略理论......................................................................................................27
（一）成长阶段企业的经营特点................................................................................................27
（二）成长阶段财务战略框架....................................................................................................27
（三）企业成长阶段财务战略管理工作原则............................................................................28
3.3.2 战略管理与财务管理的协调..............................................................................................28
（一）在管理体系中的协调........................................................................................................28
（二）在技术、规范方面的协调................................................................................................28
（三）在风险与收益管理上的协调............................................................................................29
3.3.3 成长阶段企业财务战略定位..............................................................................................29
（一）成长阶段企业的筹资战略分析与定位............................................................................29
（二）成长阶段企业的投资战略分析及其定位........................................................................29
（三）成长阶段企业的收益分配战略分析及其定位................................................................29
（四）成长阶段企业的投资战略和筹资战略综合分析............................................................29
3.3.4 成长阶段企业财务战略制定..............................................................................................30
（一）筹资战略的制定................................................................................................................30
（二）投资战略的制定................................................................................................................30
（三）分配战略的制定................................................................................................................30
（四）财务战略性管理目标的制定............................................................................................31
（五）财务风险评估机制的制定................................................................................................31
3.4 高新技术企业财务战略管理的特点分析.....................................................................................31
3.4.1 财务管理观念的差异..........................................................................................................31
3.4.2 高新技术企业的投资有别于传统企业..............................................................................32
3.4.3 高新技术企业融资思路多元化..........................................................................................33
3.5 高新技术企业财务战略管理存在的问题.....................................................................................33
3.5.1 企业财务战略管理目标模糊..............................................................................................33
3.5.2 融资渠道单一，融资困难..................................................................................................33
3.5.3 资本投资风险不确定性较大..............................................................................................34
3.5.4 财务战略科学性不足，整合度低......................................................................................34
3.5.5 现有投资方案缺乏科学性..................................................................................................34
2
新型平板显示企业财务战略管理研究报告
3.5.6 财务战略呈现出分离性......................................................................................................35
3.6 企业加强财务战略管理及风险防范的有效策略.........................................................................35
3.6.1 坚持可持续性增长，明确财务战略目标..........................................................................35
3.6.2 不断拓展融资渠道，优化企业筹资战略..........................................................................35
3.6.3 实行资金集中投资，增强市场竞争实力..........................................................................36
3.6.4 加强战略层面整合，提升战略管理水平..........................................................................36
3.6.5 加强内控、信息化建设、营运资金管理..........................................................................36
3.6.6 在财务战略中加强研发经营风险管控..............................................................................37
3.6.7 强化企业自身特征，优化投资方案..................................................................................38
3.6.8 及时更新管理体系，强化财务战略融合性......................................................................38
3.7 科技创新型企业发展管理会计的价值与策略研究.....................................................................38
3.7.1 科技创新型企业发展管理会计的价值..............................................................................39
（一）管理会计全视域分析赋能科技创新型企业科学决策....................................................39
（二）管理会计精细化管理助推科技创新型企业降本增效....................................................39
（三）管理会计多元化视野助力科技创新型企业风险防控....................................................40
3.7.2 科技创新型企业发展管理会计的策略..............................................................................40
（一）立足制度设计，资源优化配置与执行迅速高效兼顾....................................................40
（二）突出人才培育，内部人才挖潜与跨界人才引进并行....................................................40
（三）注重多元协作，强化校企合作与探索企业协作并重....................................................41
四、新型平板显示企业《财务战略管理》制定手册................................................................................41
4.1 动员与组织.....................................................................................................................................41
4.1.1 动员......................................................................................................................................42
4.1.2 组织......................................................................................................................................42
4.2 学习与研究.....................................................................................................................................43
4.2.1 学习方案..............................................................................................................................43
4.2.2 研究方案..............................................................................................................................43
4.3 制定前准备.....................................................................................................................................44
4.3.1 制定原则..............................................................................................................................44
4.3.2 注意事项..............................................................................................................................46
4.3.3 有效战略的关键点..............................................................................................................46
4.4 战略组成与制定流程.....................................................................................................................49
4.4.1 战略结构组成......................................................................................................................49
4.4.2 战略制定流程......................................................................................................................49
4.5 具体方案制定.................................................................................................................................50
4.5.1 具体方案制定......................................................................................................................50
4.5.2 配套方案制定......................................................................................................................53
五、新型平板显示企业《财务战略管理》实施手册................................................................................53
5.1 培训与实施准备.............................................................................................................................53
5.2 试运行与正式实施.........................................................................................................................54
5.2.1试运行与正式实施...............................................................................................................54
5.2.2 实施方案..............................................................................................................................54
5.3 构建执行与推进体系.....................................................................................................................55
5.4 增强实施保障能力.........................................................................................................................56
5.5 动态管理与完善.............................................................................................................................56
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新型平板显示企业财务战略管理研究报告
5.6 战略评估、考核与审计.................................................................................................................57
六、总结：商业自是有胜算........................................................................................................................57
一、前言
财务战略管理对企业发展管理具有重要的指导作用，是在规划企业未来长期发展策略的基础上
实现的，企业的发展和规模扩大需要得到财务战略的支持。财务战略的选择关乎企业未来的发展方
向，其要在保证经济效益最大化的基础上确立企业内部财务活动的价值标准。
然而，当前很多企业还未意识到财务战略对企业发展的重要性，导致财务问题频现。因此企业
需要高度重视财务战略管理，促进企业长远健康发展。
那么，新型平板显示企业如何根据整体发展战略，制定财务战略，编制战略规划方案，并组织
职工落实战略方案呢？
下面，我们先从新型平板显示行业市场进行分析，然后重点分析并解答以上问题。
相信通过本文全面深入的研究和解答，您对这些信息的了解与把控，将上升到一个新的台阶。
这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力
的保证。
二、2023-2028年新型平板显示市场前景及趋势预测
2.1 新型平板显示行业监管情况及主要政策法规
2.1.1 所属行业及确定所属行业的依据
根据中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，新型平板显示属于“C39计算
机、通信和其他电子设备制造业”。根据国家统计局发布的《国民经济行业分类与代码》
（GB/4754-2017）, 新型平板显示属于“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”中的“C3974
显示器件制造”。根据《战略性新兴产业分类（2018）》,“C3974显示器件制造”属于“新型电
子元器件及设备制造”，被列为国家战略性新兴产业。
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新型平板显示企业财务战略管理研究报告
2.1.2 新型平板显示行业的主管部门
新型平板显示所属行业的主管部门为国家发改委、工信部、科技部。
主管部门主要管理职责
负责相关产业政策的研究制定、行业的管理与规划等；拟订并组织实施国民经济和 社
国家发改委
会发展战略和中长期规划；统筹协调经济社会发展，对显示行业进行宏观的指导 和管
理。
拟订工业产业政策和标准，组织实施工业行业规划；监测工业行业日常运行；组织 重
工信部
大科技项目攻关，推进技术的消化、吸收、创新，促进科研成果产业化；扶植民 族工
业，推动重大技术装备发展和自主创新。
拟订国家创新驱动发展战略方针以及科技发展、引进国外智力规划和政策并组织 实施；
优化科研体系建设，指导科研机构改革发展，推动企业科技创新能力建设； 牵头建立
统一的国家科技管理平台和科研项目资金协调、评估、监管机制；拟订国 家基础研究
规划、政策和标准并组织实施，组织协调国家重大基础研究和应用基础 研究；编制国家
重大科技项目规划并监督实施，统筹关键共性技术、前沿引领技术、 现代工程技术、颠
覆性技术研发和创新，牵头组织重大技术攻关和成果应用示范 等。
科技部
2.1.3 行业主要法律法规政策及影响
新型平板显示所属行业是国家重点支持的战略性新兴产业，国家各部门为行业的财政、税收等
方面给予政策支持，为新型平板显示行业的创新发展提供了良好的政策环境。具体情况如下：
发布时间相关政策
2012 年
发布部门主要相关内容
发展高世代TFT-LCD相关材料，主要包括大尺寸
玻璃基板，混合液晶和关键新型单体材料等。
在光电子材料方面重点发展高世代液晶显示屏
（LCD）、有机发光显示器（OLED）相关材料
与 技术。
明确了显示产业战略性、基础性的重要地位，为
解
决行业投资资源、技术成熟度以及产业扩张与质
《电子基础材料和关键
元器件“十二五"规工信部
划》
《电子信息制造业“十
二五"发展规划》
工信部
2012 年
2014 年
2016 年
2016 年
《关于印发2014-2016
国家发改
年
新型显示产业创新发展 委、财政
行动计划的通知》
《鼓励进口技术和产品
部、商务部
国家发改
量效应等不协调、不平衡问题，制定行业发展计
鼓励引进的先进技术包括“ TFT-LCD、OLED面
目录》（2016年版）
委、财政
板、 配套材料制造技术和专用设备的设计制造技
《关于扶持新型显示器财政部、海自2016年1月1日至2020年12月31日，新型
件产业发展有关进口税 关总署、国 显示器 生产企业进口国内不能生产的自用生产性
5
新型平板显示企业财务战略管理研究报告
培育集成电路产业体系，培育人工智能、智能硬
件、新型显示、移动智能终端、第五代移动通信
有机发光二极管（OLED）材料、器件、照明产
品 制备及生产设备，半导体照明检测技术及标准
以半导体材料为重点，加快功能陶瓷材料、低温
共 烧陶瓷（LTCC）多层基板、高性能磁性材
《战略性新兴产业分类（2018）》中“显示器件制
造”属于“新一代信息技术产业”之“电子核心产
加速硅基有机发光二级管、微发光二极管、光场
显 示等微显示技术的产业化储备，到2025年，
《行动计划》分2020年和2022年两个阶段提出
了我国超高清视频产业发展的具体目标，其中包
将
“LCD （TFT-LCD）、有机发光二极管
（OLED）、 电子纸显示等新型平板显示器件、
聚焦重点产业投资领域，并且加快新一代信息技
2016年
2017 年
2017 年
2018 年
2018 年
2019 年
2019 年
2020年
2021年
《中华人民共和国国民 全国人民代
经济和社会发展第十三
《战略性新兴产业重点
表大会
国家发改委
产品和服务指导目录》
国家发改
《信息产业发展指南》
（2016 版）
《战略性新兴产业分类
委、工信部
国家统计局
（2018）》
《关于加快推进虚拟现
工信部
实产业发展的指导意
《超高清视频产业发展 工信部、国
见》
行动计划（2019-2022家广电总
《产业结构调整指导目
国家发改委
年）》
录（2019年本）》
《关于扩大战略性新兴 国家发改
产业投资培育壮大新增
术产业提质增效，其中包括加快基础材料、关键
《中国'‘十四五''规划 和
委、科技
全国人民代《纲要》指出，要迎接数字时代，以数字化转型
长点增长极的指导意
二。三五年远景目标
表大会整 体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，
见》
纲要》
2.2 我国新型平板显示行业主要发展特征
2.2.1 行业技术水平及技术特点
新型显示光电系统是将光电系统作为终端显示产品的显示光源，光电系统的光学性能将直接影
响终端显示产品的显示效果和外观设计。因此，新型平板显示光电系统的技术水平及发展趋势与终
端消费电子产业的技术发展紧密相关。各类消费电子产品向大尺寸化、超轻薄化、高清晰化、高色
域、高动态对比度的发展趋势，将推动新型平板显示光电系统相关技术的不断革新，光电系统在发
光效率、亮度、色域、动态对比度、散热、柔性显示、健康护眼等各方面的性能参数不断提升。而
各类消费电子产品智能化的发展趋势，也对平板显示光电系统在智能控制等方面提出新的要求。
2.2.2 行业的经营模式
中国大陆地区进入平板显示产业较晚，平板显示行业的厂商多专注于产业链的某个环节，走专
业化道路，持续提升技术和工艺水平。
2.2.3 行业的周期性、季节性及区域性特征
（1）行业的周期性
新型显示行业具有一定的周期性。国内外宏观经济的波动、下游消费电子产业的发展以及市场
竞争格局的变化，会对新型显示行业的发展造成一定的影响，但行业整体仍呈现持续增长的趋势。
6
新型平板显示企业财务战略管理研究报告
（2）行业的季节性
新型显示行业呈现一定的季节性。在一年中第一、 二季度需求平稳，第三、四季度需求较为
旺盛，这与终端的消费电子产品、健康 智能照明产品销售季节性波动有一定关系。
（3）行业的区域性
新型显示行业具有较明显的区域性。平板显示行业 具有较长的产业链，包括上游的基础材料
及零部件、中游的面板制造及模组制造 和下游的平板显示应用产业，每一行业领域的技术特征和
资本特征差异很大，因 此导致了平板显示行业具有较明显的区域性。
2.2.4 行业上下游情况
（1）上游对本行业发展的影响
新型平板显示光电系统的上游主要为光学材料、电子产品材料，包括芯片、PCB、二次光学透
镜、支架及配套件等。近年来芯片技术的提高和新型芯片材料的开发应用带动芯片发光效率不断提
升，量子点显示技术、Mini LED 显示技术、HDR 显示技术、蓝光护眼显示技术、新型 PCB 设计、
新型光学透镜的设计开发，推动了新型显示产业超轻薄化、高色域、高对比度、柔性显示、健康护
眼、节能环保的发展趋势，有利于提升平板显示光电系统的性能和显示效果。
（2）下游对本行业发展的影响
近年来，随着新型显示技术的发展，新型平板显示光电系统的应用领域不断拓展，各应用领域
呈现快速增长的趋势。总体而言，新应用领域的涌现对新型显示行业和照明行业具有较强的带动作
用，同时也对新型平板显示光电系统的技术和设计提出了新的要求，因此将直接促进相关行业和技
术的发展。
2.2.5 行业主要壁垒
（1）核心技术壁垒
新型显示光电系统属于技术密集型产业，技术研发、产品创新、工艺创新及关键技术人才是行
业竞争的关键。新型显示光电系统融合了光电子、微电子、化学、制造装备、半导体工程和材料等
多个学科，产品的性能和品质取决于光源系统的结构设计、光学设计、散热设计、材料选型，以及
显示产品的显示设计、系统控制设计、外观设计、产品制造等一系列关键技术。而上述核心技术的
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新型平板显示企业财务战略管理研究报告
取得需要长期丰富的行业经验、持续不断的研发投入、高素质的科研团队和充裕的资金支持，新进
入的企业要在短时间内掌握行业核心技术、获取行业高端人才资源是非常困难的。产品核心技术的
形成及产业化是进入新型显示光电系统相关行业的主要障碍。
（2）核心人才壁垒
新型显示光电系统的技术研发、产品创新和工艺创新，很大程度上依赖于公司的核心技术人
才。随着行业技术的发展和市场竞争格局的变化，行业内企业需持续引进核心技术人才，对技术、
工艺和产品设计进行持续改进和革新，因此新型显示光电系统对人才的综合素质要求较高，除需要
具备深厚的专业技术知识积累外，还需要具备丰富而扎实的工艺水平。企业的人才建设是企业整个
运营的基础，吸纳符合企业要求的专业人才，构建一支复合型的核心人才团队，需要较长时间的积
累，核心人才团队成为进入本行业的壁垒。
（3）品质和品牌壁垒
背光模组光电系统作为背光模组和液晶模组的显示光源，其光学性能和稳定性将影响终端消费
电子产品的显示画质和成像质量。平板显示领域和照明应用领域的厂商在选择供应商时，除了考虑
产品技术指标、性能参数等方面之外，最重要的筛选指标是产品的品质和稳定性。品质方面的优势
有助于建立良好的供应商品牌，获得客户的信任和市场的认可，从而为进一步市场开发奠定基础，
因此卓越的产品质量和优秀的产品品牌是企业开拓和维护客户资源、获得客户信赖、增加产品销
量、提高市场占有率的重要途径。对于新进入企业而言，能否生产出高品质的产品并树立企业自身
良好的品牌，是其进入行业的障碍之一。
（4）客户资源壁垒
目前新型显示光电系统的市场竞争较为充分，如何开拓和维护客户资源，是行业内企业建立市
场品牌，占领市场的基础和保障。优质而稳定的客户资源需建立在较强的技术研发和产品创新能
力、优秀的核心技术团队和双方长期稳定合作的基础之上，以公司的客户开发为例，客户开发过程
一般需要经历商务接触→项目确认→样品送检→客户审厂→终样检测→终样认证→产品下单→小批
供货→批量供货→多品种批量供货等多个流程，历时需六至十二个月，进入客户的门槛较高，客户
开发难度较大。在成为客户的合格供应商后，也需要持续提升技术研发、产品设计、产品品质等方
面的竞争力，持续为客户创造价值，开发市场增长点，形成与客户高技术、高标准、高品质要求相
匹配的服务体系。对新进入企业而言，这种基于技术研发、产品创新、技术团队而形成的长期稳定
的客户关系和服务体系是其进入新型显示光电系统相关行业的重要壁垒。
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新型平板显示企业财务战略管理研究报告
（5）生产管理能力的壁垒
新型显示光电系统的生产难度较大、生产环节较多，并需要对关键生产节点进行检测，因此要
求行业内企业具备精细化生产管理的能力，严格控制好每个生产细节，以避免在生产过程中某一个
生产细节的处理不当导致该批次产品的不合格，给企业和客户带来重大损失。同时行业内企业需持
续提高生产效率、提升产品品质、控制不良质量成本，满足客户对产品定制化需求、产品品质、交
货周期等方面的要求。完善的生产管理能力需要企业长期的经验积累和持续的改进完善，因此是新
进入企业难以在短时间内做到的。
（6）规模经济壁垒
新型显示光电系统的生产制造具有较明显的规模经济效应。中国作为全球最大的新型显示光电
系统生产制造中心，市场规模和发展潜力巨大，目前市场竞争相对充分，市场化程度较高。大企业
在市场竞争中，能够充分发挥规模经济效应，有效降低生产成本，及时更新设备，持续进行大规模
研发投入，以推动行业技术水平的提高。企业的生产规模扩大和资金实力的积累是一个长期的过
程，构成了对潜在竞争者的进入壁垒。
2.3 2022-2023年中国新型平板显示行业发展情况分析
2.3.1 当前新型平板显示技术的主要类别
20世纪90年代以来，平板显示器（FPD）被广泛应用于电视、电脑、手机、车载显示、仪表
设备等领域。目前，全球显示器件行业已经进入“平板化”阶段。随着显示技术的持续发展及下游
市场对显示屏需求的不断增加，整个FPD市场呈现快速成长、技术更迭的趋势。以TFT-LCD、OLED
技术为首的新型平板显示技术实现产业化，并逐步占据市场。其中TFT-LCD经历了二十多年的发
展，具有较大产业规模基础，而OLED由于采用自发光技术，具有对比度高、超薄、视角广、反应
速度快、驱动电压低、环境适应能力强、可柔性、可透明等优点。
根据技术特点划分，新型平板显示技术主要包括OLED显示、LCD显示等，具体如下图所示：
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新型平板显示企业财务战略管理研究报告
2.3.2 当前市场上主要的新型平板显示技术路线
目前新型平板显示器件主要应用的技术路线包括OLED、LCD、电子纸、LED等。
（1）OLED显示技术特点
OLED属于载流子注入型发光，其发光原理为有机半导体材料和发光材料于电场的驱动下通过
电子和空穴分别从阴极和阳极的注入，在有机发光材料形成激子并将发光分子激发，后者经过辐射
弛豫而发出可见光。OLED发光的全物理过程涉及载流子的注入、输运以及激子的扩散等，大体可
分为以下五个阶段：载流子注入、载流子迁移、载流子复合产生激子、激子复合产生光子以及光子
逃离发光层产生发光。
OLED作为新一代平板显示技术，拥有众多优良特性。OLED显示技术画质较高,具有高亮度、高
对比度、宽色域等高画质显示的特点。除此之外，基于自发光、无需使用背光源的特性，使得其无
视角限制，显示视角可达160度以上，并且模组整体厚度较小，响应速度快；基于有机材料层天然
具有柔性、基板可使用柔性材料的特性，使得其柔性化较易实现；基于全固态模组结构、无液态材
料使用的特性，其温度范围广，尤其是低温特性良好，相比TFT-LCD不存在低温状态下液体材料易
凝固的问题。
总体而言，OLED具咼画质（咼对比度、咼亮度、宽色域）、无视角限制、超薄、响应速度
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2024年8月15日发(作者：冷跃)
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内容目录
一、前言..........................................................................................................................................................4
二、2023-2028年新型平板显示市场前景及趋势预测...............................................................................4
2.1 新型平板显示行业监管情况及主要政策法规...............................................................................4
2.1.1 所属行业及确定所属行业的依据........................................................................................4
2.1.2 新型平板显示行业的主管部门............................................................................................5
2.1.3 行业主要法律法规政策及影响............................................................................................5
2.2 我国新型平板显示行业主要发展特征...........................................................................................6
2.2.1 行业技术水平及技术特点....................................................................................................6
2.2.2 行业的经营模式....................................................................................................................6
2.2.3 行业的周期性、季节性及区域性特征................................................................................6
（1）行业的周期性........................................................................................................................6
（2）行业的季节性........................................................................................................................7
（3）行业的区域性........................................................................................................................7
2.2.4 行业上下游情况....................................................................................................................7
（1）上游对本行业发展的影响....................................................................................................7
（2）下游对本行业发展的影响....................................................................................................7
2.2.5 行业主要壁垒........................................................................................................................7
（1）核心技术壁垒........................................................................................................................7
（2）核心人才壁垒........................................................................................................................8
（3）品质和品牌壁垒....................................................................................................................8
（4）客户资源壁垒........................................................................................................................8
（5）生产管理能力的壁垒............................................................................................................9
（6）规模经济壁垒........................................................................................................................9
2.3 2022-2023年中国新型平板显示行业发展情况分析......................................................................9
2.3.1 当前新型平板显示技术的主要类别....................................................................................9
2.3.2 当前市场上主要的新型平板显示技术路线......................................................................10
（1）OLED显示技术特点..........................................................................................................10
（2）LCD显示技术特点.............................................................................................................12
（3）电子纸显示技术特点..........................................................................................................12
（4）LED显示技术特点.............................................................................................................12
2.3.3 多种显示技术长期共存的市场格局..................................................................................13
2.4 企业案例分析：清越科技.............................................................................................................13
2.5.1 清越科技的市场地位..........................................................................................................13
2.5.2 清越科技的竞争优势..........................................................................................................15
2.5.3 清越科技的竞争劣势..........................................................................................................20
2.5.4 清越科技的科技成果与产业深度融合的情况..................................................................21
2.5 2023-2028年我国新型平板显示行业发展前景及挑战................................................................22
2.5.1 行业发展前景......................................................................................................................22
（1）国家政策大力支持..............................................................................................................22
（2）中国新型平板显示产业链不断发展与完善......................................................................22
1
新型平板显示企业财务战略管理研究报告
（3）IoT技术推广与发展带来新机遇.......................................................................................22
（4）网络传输能力大幅增强，智能穿戴装备将迎来快速发展..............................................23
2.5.2 行业发展的面临的挑战......................................................................................................23
（1）上游关键设备和原材料国产化率仍待提升......................................................................23
（2）多种显示技术路线并存，市场竞争激烈..........................................................................23
（3）全球贸易摩擦加剧带来的不确定性影响..........................................................................24
三、新型平板显示企业财务战略管理及建议............................................................................................24
3.1 企业财务战略管理的必要性.........................................................................................................24
3.1.1 财务战略管理的重点..........................................................................................................24
3.1.2 财务战略管理的作用..........................................................................................................24
3.2 财务战略相关概述.........................................................................................................................25
3.2.1 概念......................................................................................................................................25
3.2.2 内容......................................................................................................................................26
3.2.3 特性......................................................................................................................................26
3.3 企业成长阶段的财务战略管理.....................................................................................................27
3.3.1 成长阶段财务战略理论......................................................................................................27
（一）成长阶段企业的经营特点................................................................................................27
（二）成长阶段财务战略框架....................................................................................................27
（三）企业成长阶段财务战略管理工作原则............................................................................28
3.3.2 战略管理与财务管理的协调..............................................................................................28
（一）在管理体系中的协调........................................................................................................28
（二）在技术、规范方面的协调................................................................................................28
（三）在风险与收益管理上的协调............................................................................................29
3.3.3 成长阶段企业财务战略定位..............................................................................................29
（一）成长阶段企业的筹资战略分析与定位............................................................................29
（二）成长阶段企业的投资战略分析及其定位........................................................................29
（三）成长阶段企业的收益分配战略分析及其定位................................................................29
（四）成长阶段企业的投资战略和筹资战略综合分析............................................................29
3.3.4 成长阶段企业财务战略制定..............................................................................................30
（一）筹资战略的制定................................................................................................................30
（二）投资战略的制定................................................................................................................30
（三）分配战略的制定................................................................................................................30
（四）财务战略性管理目标的制定............................................................................................31
（五）财务风险评估机制的制定................................................................................................31
3.4 高新技术企业财务战略管理的特点分析.....................................................................................31
3.4.1 财务管理观念的差异..........................................................................................................31
3.4.2 高新技术企业的投资有别于传统企业..............................................................................32
3.4.3 高新技术企业融资思路多元化..........................................................................................33
3.5 高新技术企业财务战略管理存在的问题.....................................................................................33
3.5.1 企业财务战略管理目标模糊..............................................................................................33
3.5.2 融资渠道单一，融资困难..................................................................................................33
3.5.3 资本投资风险不确定性较大..............................................................................................34
3.5.4 财务战略科学性不足，整合度低......................................................................................34
3.5.5 现有投资方案缺乏科学性..................................................................................................34
2
新型平板显示企业财务战略管理研究报告
3.5.6 财务战略呈现出分离性......................................................................................................35
3.6 企业加强财务战略管理及风险防范的有效策略.........................................................................35
3.6.1 坚持可持续性增长，明确财务战略目标..........................................................................35
3.6.2 不断拓展融资渠道，优化企业筹资战略..........................................................................35
3.6.3 实行资金集中投资，增强市场竞争实力..........................................................................36
3.6.4 加强战略层面整合，提升战略管理水平..........................................................................36
3.6.5 加强内控、信息化建设、营运资金管理..........................................................................36
3.6.6 在财务战略中加强研发经营风险管控..............................................................................37
3.6.7 强化企业自身特征，优化投资方案..................................................................................38
3.6.8 及时更新管理体系，强化财务战略融合性......................................................................38
3.7 科技创新型企业发展管理会计的价值与策略研究.....................................................................38
3.7.1 科技创新型企业发展管理会计的价值..............................................................................39
（一）管理会计全视域分析赋能科技创新型企业科学决策....................................................39
（二）管理会计精细化管理助推科技创新型企业降本增效....................................................39
（三）管理会计多元化视野助力科技创新型企业风险防控....................................................40
3.7.2 科技创新型企业发展管理会计的策略..............................................................................40
（一）立足制度设计，资源优化配置与执行迅速高效兼顾....................................................40
（二）突出人才培育，内部人才挖潜与跨界人才引进并行....................................................40
（三）注重多元协作，强化校企合作与探索企业协作并重....................................................41
四、新型平板显示企业《财务战略管理》制定手册................................................................................41
4.1 动员与组织.....................................................................................................................................41
4.1.1 动员......................................................................................................................................42
4.1.2 组织......................................................................................................................................42
4.2 学习与研究.....................................................................................................................................43
4.2.1 学习方案..............................................................................................................................43
4.2.2 研究方案..............................................................................................................................43
4.3 制定前准备.....................................................................................................................................44
4.3.1 制定原则..............................................................................................................................44
4.3.2 注意事项..............................................................................................................................46
4.3.3 有效战略的关键点..............................................................................................................46
4.4 战略组成与制定流程.....................................................................................................................49
4.4.1 战略结构组成......................................................................................................................49
4.4.2 战略制定流程......................................................................................................................49
4.5 具体方案制定.................................................................................................................................50
4.5.1 具体方案制定......................................................................................................................50
4.5.2 配套方案制定......................................................................................................................53
五、新型平板显示企业《财务战略管理》实施手册................................................................................53
5.1 培训与实施准备.............................................................................................................................53
5.2 试运行与正式实施.........................................................................................................................54
5.2.1试运行与正式实施...............................................................................................................54
5.2.2 实施方案..............................................................................................................................54
5.3 构建执行与推进体系.....................................................................................................................55
5.4 增强实施保障能力.........................................................................................................................56
5.5 动态管理与完善.............................................................................................................................56
3
新型平板显示企业财务战略管理研究报告
5.6 战略评估、考核与审计.................................................................................................................57
六、总结：商业自是有胜算........................................................................................................................57
一、前言
财务战略管理对企业发展管理具有重要的指导作用，是在规划企业未来长期发展策略的基础上
实现的，企业的发展和规模扩大需要得到财务战略的支持。财务战略的选择关乎企业未来的发展方
向，其要在保证经济效益最大化的基础上确立企业内部财务活动的价值标准。
然而，当前很多企业还未意识到财务战略对企业发展的重要性，导致财务问题频现。因此企业
需要高度重视财务战略管理，促进企业长远健康发展。
那么，新型平板显示企业如何根据整体发展战略，制定财务战略，编制战略规划方案，并组织
职工落实战略方案呢？
下面，我们先从新型平板显示行业市场进行分析，然后重点分析并解答以上问题。
相信通过本文全面深入的研究和解答，您对这些信息的了解与把控，将上升到一个新的台阶。
这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力
的保证。
二、2023-2028年新型平板显示市场前景及趋势预测
2.1 新型平板显示行业监管情况及主要政策法规
2.1.1 所属行业及确定所属行业的依据
根据中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，新型平板显示属于“C39计算
机、通信和其他电子设备制造业”。根据国家统计局发布的《国民经济行业分类与代码》
（GB/4754-2017）, 新型平板显示属于“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”中的“C3974
显示器件制造”。根据《战略性新兴产业分类（2018）》,“C3974显示器件制造”属于“新型电
子元器件及设备制造”，被列为国家战略性新兴产业。
4
新型平板显示企业财务战略管理研究报告
2.1.2 新型平板显示行业的主管部门
新型平板显示所属行业的主管部门为国家发改委、工信部、科技部。
主管部门主要管理职责
负责相关产业政策的研究制定、行业的管理与规划等；拟订并组织实施国民经济和 社
国家发改委
会发展战略和中长期规划；统筹协调经济社会发展，对显示行业进行宏观的指导 和管
理。
拟订工业产业政策和标准，组织实施工业行业规划；监测工业行业日常运行；组织 重
工信部
大科技项目攻关，推进技术的消化、吸收、创新，促进科研成果产业化；扶植民 族工
业，推动重大技术装备发展和自主创新。
拟订国家创新驱动发展战略方针以及科技发展、引进国外智力规划和政策并组织 实施；
优化科研体系建设，指导科研机构改革发展，推动企业科技创新能力建设； 牵头建立
统一的国家科技管理平台和科研项目资金协调、评估、监管机制；拟订国 家基础研究
规划、政策和标准并组织实施，组织协调国家重大基础研究和应用基础 研究；编制国家
重大科技项目规划并监督实施，统筹关键共性技术、前沿引领技术、 现代工程技术、颠
覆性技术研发和创新，牵头组织重大技术攻关和成果应用示范 等。
科技部
2.1.3 行业主要法律法规政策及影响
新型平板显示所属行业是国家重点支持的战略性新兴产业，国家各部门为行业的财政、税收等
方面给予政策支持，为新型平板显示行业的创新发展提供了良好的政策环境。具体情况如下：
发布时间相关政策
2012 年
发布部门主要相关内容
发展高世代TFT-LCD相关材料，主要包括大尺寸
玻璃基板，混合液晶和关键新型单体材料等。
在光电子材料方面重点发展高世代液晶显示屏
（LCD）、有机发光显示器（OLED）相关材料
与 技术。
明确了显示产业战略性、基础性的重要地位，为
解
决行业投资资源、技术成熟度以及产业扩张与质
《电子基础材料和关键
元器件“十二五"规工信部
划》
《电子信息制造业“十
二五"发展规划》
工信部
2012 年
2014 年
2016 年
2016 年
《关于印发2014-2016
国家发改
年
新型显示产业创新发展 委、财政
行动计划的通知》
《鼓励进口技术和产品
部、商务部
国家发改
量效应等不协调、不平衡问题，制定行业发展计
鼓励引进的先进技术包括“ TFT-LCD、OLED面
目录》（2016年版）
委、财政
板、 配套材料制造技术和专用设备的设计制造技
《关于扶持新型显示器财政部、海自2016年1月1日至2020年12月31日，新型
件产业发展有关进口税 关总署、国 显示器 生产企业进口国内不能生产的自用生产性
5
新型平板显示企业财务战略管理研究报告
培育集成电路产业体系，培育人工智能、智能硬
件、新型显示、移动智能终端、第五代移动通信
有机发光二极管（OLED）材料、器件、照明产
品 制备及生产设备，半导体照明检测技术及标准
以半导体材料为重点，加快功能陶瓷材料、低温
共 烧陶瓷（LTCC）多层基板、高性能磁性材
《战略性新兴产业分类（2018）》中“显示器件制
造”属于“新一代信息技术产业”之“电子核心产
加速硅基有机发光二级管、微发光二极管、光场
显 示等微显示技术的产业化储备，到2025年，
《行动计划》分2020年和2022年两个阶段提出
了我国超高清视频产业发展的具体目标，其中包
将
“LCD （TFT-LCD）、有机发光二极管
（OLED）、 电子纸显示等新型平板显示器件、
聚焦重点产业投资领域，并且加快新一代信息技
2016年
2017 年
2017 年
2018 年
2018 年
2019 年
2019 年
2020年
2021年
《中华人民共和国国民 全国人民代
经济和社会发展第十三
《战略性新兴产业重点
表大会
国家发改委
产品和服务指导目录》
国家发改
《信息产业发展指南》
（2016 版）
《战略性新兴产业分类
委、工信部
国家统计局
（2018）》
《关于加快推进虚拟现
工信部
实产业发展的指导意
《超高清视频产业发展 工信部、国
见》
行动计划（2019-2022家广电总
《产业结构调整指导目
国家发改委
年）》
录（2019年本）》
《关于扩大战略性新兴 国家发改
产业投资培育壮大新增
术产业提质增效，其中包括加快基础材料、关键
《中国'‘十四五''规划 和
委、科技
全国人民代《纲要》指出，要迎接数字时代，以数字化转型
长点增长极的指导意
二。三五年远景目标
表大会整 体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，
见》
纲要》
2.2 我国新型平板显示行业主要发展特征
2.2.1 行业技术水平及技术特点
新型显示光电系统是将光电系统作为终端显示产品的显示光源，光电系统的光学性能将直接影
响终端显示产品的显示效果和外观设计。因此，新型平板显示光电系统的技术水平及发展趋势与终
端消费电子产业的技术发展紧密相关。各类消费电子产品向大尺寸化、超轻薄化、高清晰化、高色
域、高动态对比度的发展趋势，将推动新型平板显示光电系统相关技术的不断革新，光电系统在发
光效率、亮度、色域、动态对比度、散热、柔性显示、健康护眼等各方面的性能参数不断提升。而
各类消费电子产品智能化的发展趋势，也对平板显示光电系统在智能控制等方面提出新的要求。
2.2.2 行业的经营模式
中国大陆地区进入平板显示产业较晚，平板显示行业的厂商多专注于产业链的某个环节，走专
业化道路，持续提升技术和工艺水平。
2.2.3 行业的周期性、季节性及区域性特征
（1）行业的周期性
新型显示行业具有一定的周期性。国内外宏观经济的波动、下游消费电子产业的发展以及市场
竞争格局的变化，会对新型显示行业的发展造成一定的影响，但行业整体仍呈现持续增长的趋势。
6
新型平板显示企业财务战略管理研究报告
（2）行业的季节性
新型显示行业呈现一定的季节性。在一年中第一、 二季度需求平稳，第三、四季度需求较为
旺盛，这与终端的消费电子产品、健康 智能照明产品销售季节性波动有一定关系。
（3）行业的区域性
新型显示行业具有较明显的区域性。平板显示行业 具有较长的产业链，包括上游的基础材料
及零部件、中游的面板制造及模组制造 和下游的平板显示应用产业，每一行业领域的技术特征和
资本特征差异很大，因 此导致了平板显示行业具有较明显的区域性。
2.2.4 行业上下游情况
（1）上游对本行业发展的影响
新型平板显示光电系统的上游主要为光学材料、电子产品材料，包括芯片、PCB、二次光学透
镜、支架及配套件等。近年来芯片技术的提高和新型芯片材料的开发应用带动芯片发光效率不断提
升，量子点显示技术、Mini LED 显示技术、HDR 显示技术、蓝光护眼显示技术、新型 PCB 设计、
新型光学透镜的设计开发，推动了新型显示产业超轻薄化、高色域、高对比度、柔性显示、健康护
眼、节能环保的发展趋势，有利于提升平板显示光电系统的性能和显示效果。
（2）下游对本行业发展的影响
近年来，随着新型显示技术的发展，新型平板显示光电系统的应用领域不断拓展，各应用领域
呈现快速增长的趋势。总体而言，新应用领域的涌现对新型显示行业和照明行业具有较强的带动作
用，同时也对新型平板显示光电系统的技术和设计提出了新的要求，因此将直接促进相关行业和技
术的发展。
2.2.5 行业主要壁垒
（1）核心技术壁垒
新型显示光电系统属于技术密集型产业，技术研发、产品创新、工艺创新及关键技术人才是行
业竞争的关键。新型显示光电系统融合了光电子、微电子、化学、制造装备、半导体工程和材料等
多个学科，产品的性能和品质取决于光源系统的结构设计、光学设计、散热设计、材料选型，以及
显示产品的显示设计、系统控制设计、外观设计、产品制造等一系列关键技术。而上述核心技术的
7
新型平板显示企业财务战略管理研究报告
取得需要长期丰富的行业经验、持续不断的研发投入、高素质的科研团队和充裕的资金支持，新进
入的企业要在短时间内掌握行业核心技术、获取行业高端人才资源是非常困难的。产品核心技术的
形成及产业化是进入新型显示光电系统相关行业的主要障碍。
（2）核心人才壁垒
新型显示光电系统的技术研发、产品创新和工艺创新，很大程度上依赖于公司的核心技术人
才。随着行业技术的发展和市场竞争格局的变化，行业内企业需持续引进核心技术人才，对技术、
工艺和产品设计进行持续改进和革新，因此新型显示光电系统对人才的综合素质要求较高，除需要
具备深厚的专业技术知识积累外，还需要具备丰富而扎实的工艺水平。企业的人才建设是企业整个
运营的基础，吸纳符合企业要求的专业人才，构建一支复合型的核心人才团队，需要较长时间的积
累，核心人才团队成为进入本行业的壁垒。
（3）品质和品牌壁垒
背光模组光电系统作为背光模组和液晶模组的显示光源，其光学性能和稳定性将影响终端消费
电子产品的显示画质和成像质量。平板显示领域和照明应用领域的厂商在选择供应商时，除了考虑
产品技术指标、性能参数等方面之外，最重要的筛选指标是产品的品质和稳定性。品质方面的优势
有助于建立良好的供应商品牌，获得客户的信任和市场的认可，从而为进一步市场开发奠定基础，
因此卓越的产品质量和优秀的产品品牌是企业开拓和维护客户资源、获得客户信赖、增加产品销
量、提高市场占有率的重要途径。对于新进入企业而言，能否生产出高品质的产品并树立企业自身
良好的品牌，是其进入行业的障碍之一。
（4）客户资源壁垒
目前新型显示光电系统的市场竞争较为充分，如何开拓和维护客户资源，是行业内企业建立市
场品牌，占领市场的基础和保障。优质而稳定的客户资源需建立在较强的技术研发和产品创新能
力、优秀的核心技术团队和双方长期稳定合作的基础之上，以公司的客户开发为例，客户开发过程
一般需要经历商务接触→项目确认→样品送检→客户审厂→终样检测→终样认证→产品下单→小批
供货→批量供货→多品种批量供货等多个流程，历时需六至十二个月，进入客户的门槛较高，客户
开发难度较大。在成为客户的合格供应商后，也需要持续提升技术研发、产品设计、产品品质等方
面的竞争力，持续为客户创造价值，开发市场增长点，形成与客户高技术、高标准、高品质要求相
匹配的服务体系。对新进入企业而言，这种基于技术研发、产品创新、技术团队而形成的长期稳定
的客户关系和服务体系是其进入新型显示光电系统相关行业的重要壁垒。
8
新型平板显示企业财务战略管理研究报告
（5）生产管理能力的壁垒
新型显示光电系统的生产难度较大、生产环节较多，并需要对关键生产节点进行检测，因此要
求行业内企业具备精细化生产管理的能力，严格控制好每个生产细节，以避免在生产过程中某一个
生产细节的处理不当导致该批次产品的不合格，给企业和客户带来重大损失。同时行业内企业需持
续提高生产效率、提升产品品质、控制不良质量成本，满足客户对产品定制化需求、产品品质、交
货周期等方面的要求。完善的生产管理能力需要企业长期的经验积累和持续的改进完善，因此是新
进入企业难以在短时间内做到的。
（6）规模经济壁垒
新型显示光电系统的生产制造具有较明显的规模经济效应。中国作为全球最大的新型显示光电
系统生产制造中心，市场规模和发展潜力巨大，目前市场竞争相对充分，市场化程度较高。大企业
在市场竞争中，能够充分发挥规模经济效应，有效降低生产成本，及时更新设备，持续进行大规模
研发投入，以推动行业技术水平的提高。企业的生产规模扩大和资金实力的积累是一个长期的过
程，构成了对潜在竞争者的进入壁垒。
2.3 2022-2023年中国新型平板显示行业发展情况分析
2.3.1 当前新型平板显示技术的主要类别
20世纪90年代以来，平板显示器（FPD）被广泛应用于电视、电脑、手机、车载显示、仪表
设备等领域。目前，全球显示器件行业已经进入“平板化”阶段。随着显示技术的持续发展及下游
市场对显示屏需求的不断增加，整个FPD市场呈现快速成长、技术更迭的趋势。以TFT-LCD、OLED
技术为首的新型平板显示技术实现产业化，并逐步占据市场。其中TFT-LCD经历了二十多年的发
展，具有较大产业规模基础，而OLED由于采用自发光技术，具有对比度高、超薄、视角广、反应
速度快、驱动电压低、环境适应能力强、可柔性、可透明等优点。
根据技术特点划分，新型平板显示技术主要包括OLED显示、LCD显示等，具体如下图所示：
9
新型平板显示企业财务战略管理研究报告
2.3.2 当前市场上主要的新型平板显示技术路线
目前新型平板显示器件主要应用的技术路线包括OLED、LCD、电子纸、LED等。
（1）OLED显示技术特点
OLED属于载流子注入型发光，其发光原理为有机半导体材料和发光材料于电场的驱动下通过
电子和空穴分别从阴极和阳极的注入，在有机发光材料形成激子并将发光分子激发，后者经过辐射
弛豫而发出可见光。OLED发光的全物理过程涉及载流子的注入、输运以及激子的扩散等，大体可
分为以下五个阶段：载流子注入、载流子迁移、载流子复合产生激子、激子复合产生光子以及光子
逃离发光层产生发光。
OLED作为新一代平板显示技术，拥有众多优良特性。OLED显示技术画质较高,具有高亮度、高
对比度、宽色域等高画质显示的特点。除此之外，基于自发光、无需使用背光源的特性，使得其无
视角限制，显示视角可达160度以上，并且模组整体厚度较小，响应速度快；基于有机材料层天然
具有柔性、基板可使用柔性材料的特性，使得其柔性化较易实现；基于全固态模组结构、无液态材
料使用的特性，其温度范围广，尤其是低温特性良好，相比TFT-LCD不存在低温状态下液体材料易
凝固的问题。
总体而言，OLED具咼画质（咼对比度、咼亮度、宽色域）、无视角限制、超薄、响应速度
10