2024年8月22日发(作者：师韦柔)
现不同的声音，此次在彩电方面牵手是否再
度让ＴＣＬ沦为东芝的“垫脚石”，还有待进一
步观察。
２００５年３月，东芝与ＴｃＬ宣布成立两家合
ＴＣＬ的迷局
与东芝的再度牵手，
难免不让人抖出一段令李
东生不愉快的旧账。不过，
最近ＴｃＬ也确实比较烦。
１ ５
ＤｉｓｐｌａｙＳｅａｒｃｈ
不仅如此，ＴＣＬ集团资金链紧张的传闻
也在市场上不绝于耳。
近日，有消息称，韩国三星集团决定参
预计．２０１２年．液晶
电视全球销量将达
与ＴＣＬ ８．５代液晶面板生产线项目，投资额
大约在２０亿～３０亿元人民币。随后ＴＣＬ集团
证实三星确实有意向，但双方尚未正式签署
协议。有分析认为，ＴＣＬ希望引入三星投资，
应该与该公司资金压力不无关系。
按照计划，ＴＣＬ ８．５代液晶面板项目总
投资２４５亿元，注册资本金在６月３０日前增至
ｌＯ０亿元，其中５０亿元由ＴＣＬ集团定向增发不
资公司——东芝家用电器制造公司及东芝
家用电器销售公司。其中东芝家用电器制造
１ ８８４￣，台．年均复合
增＊率 １５％。
公司总投资额约４ＯＯＯ万美元，东芝和ＴＣＬ分
别占７０％和３０％的股份。按照协议，该合资公
司以制造东芝品牌和ＴＣＬ中高端品牌电冰
箱、洗衣机为主，其中东芝品牌产品销往世
７月１７日，ＴＣＬ集团公布的数据显示，６月
份其液晶电视销量同比下降４１．４２％。而就在
今年第一季度，ＴＣＬ液晶电视销售业绩还出
现快速增长，当季销量达１９３万台，同比大增
６０．７７％。
界各地，ＴＣＬ品牌产品则在除日本外的全球
市场销售。
对于６月份液晶电视销量下降的原因，
ＴＣＬ方面解释称，由于中国市场销售比年初
行业的预期差，导致公司前期库存略高；另
一
超过１５亿股新股筹集。但由于市场行情走
弱，ＴＣＬ股价暴跌，应者寥寥。ＴＣＬ不得不释
放出积极的信号，希望投资者积极参与该公
司的定向增发。
７月６日，ＴＣＬ￣－团发布公告称，李东生将
其持有的集团４０１６万股无限售条件的流动
股质押。此前，ＴＣＬ集团股东之一的惠州投
有分析认为，当时ＴＣＬ希望与东芝合作
能改变其在白色家电业务缺乏核心技术的
被动局面，并为其全球扩张尤其是进军日本
方面，公司在第二季度对现有旧型号ＬＣＤ
电视进行清理存货，再加上公司上半年进行
了部分组织及业务的重组，这在一定程度上
市场获得重要筹码。不过，这项合资期限约
定为加年的协议，仅实施三年多就宣告中
止。
影响当月的业绩。
实际上，自４月份起，ＴＣＬ液晶电视销量
２００６年，ＴＣＬ从东芝家用电器制造公司
撤资２０％，用于对东芝家用电器销售公司流
动资金的补充；２００８年８月，东芝出资约２亿
日元从ＴＣＬ手中买下剩余的１０％股权，东芝
家用电器制造公司成为东芝独资公司。
有知情人士透露，双方分手的原因是东
资也将其持有的集团１．６４亿股质押。ＴＣＬ集
团称，上述所筹资金将参与认购８．５代液晶
面板线的定向增发项目。
对于试图打造平板电视帝国的李东生来
说，眼下的利好消息是。 ｒＣＬ在互联网电视领
就已经出现同比下降的趋势，即使四年一度
的世界杯也未能挽回ＴＣＬ销售不旺的局面。
７月１４日，ＴＣＬ多媒体发布公告称，受制于内
地电视行业增长逊于预期。预计今年上半
年，公司业绩将出现净亏损。
现在投资机构也纷纷看衰ＴＣＬ液晶电
域占得先机，国内首款基于Ａｎｄｒｏｉｄ系统的
ＴＣＬ智能电视将在年内上市。但由于整个行
业遭遇监管层面难题，互联网电视能否支撑
芝在向合资公司转让技术专利等问题上与
ＴｃＬ存在分歧，合作并没有实质性启动。虽
然如此，东芝已然成为赢家——用３年时间
其迅速建立成熟的生产基地，并且东芝在独
视业务的表现。瑞信将ＴＣＬ多媒体目标价从
９．８５港元“腰斩”至４．６港元，评级从“跑赢大
市”下调至“中性”；渣打证券也将评级由“跑
赢大市”降至“与大市同步”，股价估值由７．５
起ＴｃＬ新的一片天空，这还是未知数。圃
责编：林涛 美编：圆圃校对：媚子
资后提高经营效率的同时，还继续利用ＴＣＬ
成熟的销售网络，可谓一举两得。
港元锐降至４．９港元。
据悉，这一平台采用Ｂ２Ｂ项目外包采购
“盛大”们通过业务发包腾出精力转型，同时初创团队接包完成资本累积，而
平台开通后，来自盛大游戏内部各项
有一定规模的第三代网游公司时不时冲击第一梯队竞争阵营，这可能会形成为
模式。
目组及中心的需求和反馈将可以直接面对
现阶段中国网络游戏界的一个基本业态
来自不同领域的外包厂商。同时，双方在同
第三代网游改变行业生态
盛大借业务发包收编新势力
（ＩＴ时代周刊》记者／丁弋弋（发自上海）
一
个系统中完成从需求发起，到合同审批、
从其他行业已经开展的外包经验来看，
质量确认、付款等所需要的所有流程。
它的突出优势在于，能有效地帮助企业缩减
开支，使企业更能专注于核心业务；而对于有
意自行打通产业链的企业来说，如果通过自
己内部的并购与整合，则能实现上下游资源
的协同效应，并最终实现成本总量的降低。
引童 并请对外于。借包当此商日，盛早，这大上也游９是：３戏０国开内始部首接的家受需网外求游包可企商以业资直推格接出面的申
专业游戏外包采购平台。
如今，网游行业的外包采购平台正式上
线，标志着盛大游戏和外包商的合作将进入
新阶段。《ＩＴ时代周刊》获悉，盛大游戏在与
外包商正式合作之前，在技术上会有一个测
试系统和专业的竞标。
合５４１０万美元，环比下滑１５％；完美时空第
四季度净利润为３９７０万美元，也是环比下滑
千金买马骨
作为一家互动娱乐
６．１％；即使盛大游戏第四季度净利润为６０８０
万美元，同比增加４４％，环比增加１３％，而该
公司今年一季度ＭＭＯＲＰＧ（大型多人在线角
色扮演游戏）的每用户平均收人（ＡＲＰＵ）则
产品和服务的提供商，怎
样让游戏拥有源源不断
的创意，而不只是代理一
两款国外的成功产品，一
度成为盛大游戏创始人
陈天桥思考网游未来发
展的重要方面。
环比猛降２１％。因此，华尔街分析师对盛大
游戏的负面评论一度集中出现。
与多数大公司增长缓慢形成鲜明对比的
是，自去年以来，多家擅长研发的初创型网游
公司宣布在市场上取得了不俗的成绩，它们
均实现了２００％～３００％的业绩增长，这些新生
代公司的快速增长接手了第一、二代大公司丢
失的市场份额，它们被称
据熟悉盛大业务发
展思路的人士介绍，陈天
桥目前的思路大致为：上
有文学网站，中有游戏，
下有音乐和影视，通过文
为第三代网游公司。
有分析认为，正是第
目前，该模式已从美术、音频、扩展到技
三代网游公司的强势出现，在某种程度上解
学网站解决游戏内容的供应，而当游戏业务
稳定之后，再将文学、影视等网游中下游产
业独立发展壮大，逐步向细分娱乐内容领域
进军，最终打通整条娱乐产业链。在这个过
程中，盛大一方面可以实现上下游的资源协
术开发、质量测试、网站开发、视频ＣＧ和市场
活动等涉及研发及运营相关的各个项目及中
心，外包采购地也从国内扩展到全球范围。
在７月３１日于上海举行的ＣＧＯＣ中国游
戏外包大会上，盛大游戏首次以发包方身份
释“盛大”们纷纷选择发挥自己的资本优势，
自己更注重后台资源整合，以完成类似于陈
天桥“娱乐帝国”的转型战略，而让更专注于
技术的初创型企业接过耗时耗力的游戏开
发环节。
同效应，另一方面也大大地节省了供应链各
环节的研发与推广成本。
上述人士告诉本刊记者，在研发方面，
出席。盛大游戏外包负责人付焱表示：“我们
期待可以找到更好、更多的专业游戏接包方
在最新一次的ＣＧＯＣ大会上，游戏发包
方涵盖了盛大、腾讯、九城、完美时空、巨人
陈天桥采取了开放的做法：在平台化战略下
“千金买马骨”，为有创意的产品和团队打开
大门。在开放的平台下，不少中小研发团队
有了实现梦想的机会，而盛大也可以充分地
资源，希望对方是具有一定规模并最好有海
外合作经验或专家资源的接包伙伴。”
据称，今年盛大游戏的游戏外包项目包
括美术、音效、动画、创意四个部分。
网络和中华网等一批国内老牌网游企业运
营企业，接包方中则汇聚了皿鎏、维塔士、东
星软件、灵禅、网龙和幻维数码一大批专注
于开发的初创型企业，发包方和接包方的阵
营组成，较好地印证了上述观点。
而在未来的一两年里，网游公司将面临
越来越高的市场门槛。文化部８月１日起实施
的《网络游戏管理暂行办法》规定，只有注册
资金不低于１０００万元的单位才能取得《网络
补充新鲜血液，以外包方式实现产品线的多
元化与低成本运营。
在２００７年７月１ １日的ＣｈｉｎａＪｏｙ高峰论坛
上，陈天桥正式提出三个计划：“风云计划”、
“１８计划”（前两个计划后来整合为“１８基金”
新的竞争格局
网游已成为中国互联网领域收入规模
最大的一个产业。最新的《福布斯》杂志评出
去年全球最赚钱的ｌＯ款网游，来自中国的网
品牌）和“２０计划”。通过这三个互相补充的
组合拳，陈天桥意在网罗人才：我提供平台，
我们是合伙人，而不是雇佣兵。
游占据了５席，且中国网游上市公司的毛利
率普遍在７０％以上。
文化经营许可证》，这将使许多缺乏资金的
创业队伍受影响。对于许多以几个开发高手
凑在一起为特征的网游技术团队而言，闷头
但是，该产业在今年出现下滑趋势，整
个网络游戏市场表现明显低于以前。据统
计，２０１０年第二季度整个网络游戏市场规模
也是２００７年，曾先后供职于金山、新浪
网游事业部的张福茂辞职创业，成立北京游
开发以捧出一款游戏，寄望于被“陈天桥”们
看中，也成为了一种较为现实的生存手段。
一
戏谷信息技术有限公司。半年后，其第一款
网页游戏《英雄之门》在盛大“ｌ８计划”中被
陈天桥看中，盛大开出了５００万人民币的收
购价格。
预计为７３．４亿元，环比下降１．８％。
近期，完美时空地面推广团队闪电裁
员、金山大规模人员流失等现象，令业界怀
疑是中国网游开始走下坡路的征兆。
很多上市公司的财报
都报出了增长放缓甚至负
增长的数据，其中好几家
公司跌破发行价。盛大在
位业内人士就此评论说：“盛大”们通
过发包腾出精力转型，初创团队通过接包完
成资本累积，而有一定规模的第三代网游公
司时不时冲击第一梯队竞争阵营，这可能会
自２００８年开始，作为盛大游戏研发战略
转型的第一步，外包模式开始贯彻于盛大游
戏各个项目研发过程当中。据称正是受益于
这个模式所产生的良好效果，从２００９年开始，
形成为现阶段中国网络游戏界的一个基本
业态。圃
责编：丁乙乙￣ｍａｉｌ：ｄｉｎｇｙｉｙｉ＠ｉｔｔｉｍｅ ｃ０ｍｃｎ美编：圆圆校对：媚子
外包采购模式又开始在盛大游戏内部扩展。
线去年第四季度净利润约
2024年8月22日发(作者：师韦柔)
现不同的声音，此次在彩电方面牵手是否再
度让ＴＣＬ沦为东芝的“垫脚石”，还有待进一
步观察。
２００５年３月，东芝与ＴｃＬ宣布成立两家合
ＴＣＬ的迷局
与东芝的再度牵手，
难免不让人抖出一段令李
东生不愉快的旧账。不过，
最近ＴｃＬ也确实比较烦。
１ ５
ＤｉｓｐｌａｙＳｅａｒｃｈ
不仅如此，ＴＣＬ集团资金链紧张的传闻
也在市场上不绝于耳。
近日，有消息称，韩国三星集团决定参
预计．２０１２年．液晶
电视全球销量将达
与ＴＣＬ ８．５代液晶面板生产线项目，投资额
大约在２０亿～３０亿元人民币。随后ＴＣＬ集团
证实三星确实有意向，但双方尚未正式签署
协议。有分析认为，ＴＣＬ希望引入三星投资，
应该与该公司资金压力不无关系。
按照计划，ＴＣＬ ８．５代液晶面板项目总
投资２４５亿元，注册资本金在６月３０日前增至
ｌＯ０亿元，其中５０亿元由ＴＣＬ集团定向增发不
资公司——东芝家用电器制造公司及东芝
家用电器销售公司。其中东芝家用电器制造
１ ８８４￣，台．年均复合
增＊率 １５％。
公司总投资额约４ＯＯＯ万美元，东芝和ＴＣＬ分
别占７０％和３０％的股份。按照协议，该合资公
司以制造东芝品牌和ＴＣＬ中高端品牌电冰
箱、洗衣机为主，其中东芝品牌产品销往世
７月１７日，ＴＣＬ集团公布的数据显示，６月
份其液晶电视销量同比下降４１．４２％。而就在
今年第一季度，ＴＣＬ液晶电视销售业绩还出
现快速增长，当季销量达１９３万台，同比大增
６０．７７％。
界各地，ＴＣＬ品牌产品则在除日本外的全球
市场销售。
对于６月份液晶电视销量下降的原因，
ＴＣＬ方面解释称，由于中国市场销售比年初
行业的预期差，导致公司前期库存略高；另
一
超过１５亿股新股筹集。但由于市场行情走
弱，ＴＣＬ股价暴跌，应者寥寥。ＴＣＬ不得不释
放出积极的信号，希望投资者积极参与该公
司的定向增发。
７月６日，ＴＣＬ￣－团发布公告称，李东生将
其持有的集团４０１６万股无限售条件的流动
股质押。此前，ＴＣＬ集团股东之一的惠州投
有分析认为，当时ＴＣＬ希望与东芝合作
能改变其在白色家电业务缺乏核心技术的
被动局面，并为其全球扩张尤其是进军日本
方面，公司在第二季度对现有旧型号ＬＣＤ
电视进行清理存货，再加上公司上半年进行
了部分组织及业务的重组，这在一定程度上
市场获得重要筹码。不过，这项合资期限约
定为加年的协议，仅实施三年多就宣告中
止。
影响当月的业绩。
实际上，自４月份起，ＴＣＬ液晶电视销量
２００６年，ＴＣＬ从东芝家用电器制造公司
撤资２０％，用于对东芝家用电器销售公司流
动资金的补充；２００８年８月，东芝出资约２亿
日元从ＴＣＬ手中买下剩余的１０％股权，东芝
家用电器制造公司成为东芝独资公司。
有知情人士透露，双方分手的原因是东
资也将其持有的集团１．６４亿股质押。ＴＣＬ集
团称，上述所筹资金将参与认购８．５代液晶
面板线的定向增发项目。
对于试图打造平板电视帝国的李东生来
说，眼下的利好消息是。 ｒＣＬ在互联网电视领
就已经出现同比下降的趋势，即使四年一度
的世界杯也未能挽回ＴＣＬ销售不旺的局面。
７月１４日，ＴＣＬ多媒体发布公告称，受制于内
地电视行业增长逊于预期。预计今年上半
年，公司业绩将出现净亏损。
现在投资机构也纷纷看衰ＴＣＬ液晶电
域占得先机，国内首款基于Ａｎｄｒｏｉｄ系统的
ＴＣＬ智能电视将在年内上市。但由于整个行
业遭遇监管层面难题，互联网电视能否支撑
芝在向合资公司转让技术专利等问题上与
ＴｃＬ存在分歧，合作并没有实质性启动。虽
然如此，东芝已然成为赢家——用３年时间
其迅速建立成熟的生产基地，并且东芝在独
视业务的表现。瑞信将ＴＣＬ多媒体目标价从
９．８５港元“腰斩”至４．６港元，评级从“跑赢大
市”下调至“中性”；渣打证券也将评级由“跑
赢大市”降至“与大市同步”，股价估值由７．５
起ＴｃＬ新的一片天空，这还是未知数。圃
责编：林涛 美编：圆圃校对：媚子
资后提高经营效率的同时，还继续利用ＴＣＬ
成熟的销售网络，可谓一举两得。
港元锐降至４．９港元。
据悉，这一平台采用Ｂ２Ｂ项目外包采购
“盛大”们通过业务发包腾出精力转型，同时初创团队接包完成资本累积，而
平台开通后，来自盛大游戏内部各项
有一定规模的第三代网游公司时不时冲击第一梯队竞争阵营，这可能会形成为
模式。
目组及中心的需求和反馈将可以直接面对
现阶段中国网络游戏界的一个基本业态
来自不同领域的外包厂商。同时，双方在同
第三代网游改变行业生态
盛大借业务发包收编新势力
（ＩＴ时代周刊》记者／丁弋弋（发自上海）
一
个系统中完成从需求发起，到合同审批、
从其他行业已经开展的外包经验来看，
质量确认、付款等所需要的所有流程。
它的突出优势在于，能有效地帮助企业缩减
开支，使企业更能专注于核心业务；而对于有
意自行打通产业链的企业来说，如果通过自
己内部的并购与整合，则能实现上下游资源
的协同效应，并最终实现成本总量的降低。
引童 并请对外于。借包当此商日，盛早，这大上也游９是：３戏０国开内始部首接的家受需网外求游包可企商以业资直推格接出面的申
专业游戏外包采购平台。
如今，网游行业的外包采购平台正式上
线，标志着盛大游戏和外包商的合作将进入
新阶段。《ＩＴ时代周刊》获悉，盛大游戏在与
外包商正式合作之前，在技术上会有一个测
试系统和专业的竞标。
合５４１０万美元，环比下滑１５％；完美时空第
四季度净利润为３９７０万美元，也是环比下滑
千金买马骨
作为一家互动娱乐
６．１％；即使盛大游戏第四季度净利润为６０８０
万美元，同比增加４４％，环比增加１３％，而该
公司今年一季度ＭＭＯＲＰＧ（大型多人在线角
色扮演游戏）的每用户平均收人（ＡＲＰＵ）则
产品和服务的提供商，怎
样让游戏拥有源源不断
的创意，而不只是代理一
两款国外的成功产品，一
度成为盛大游戏创始人
陈天桥思考网游未来发
展的重要方面。
环比猛降２１％。因此，华尔街分析师对盛大
游戏的负面评论一度集中出现。
与多数大公司增长缓慢形成鲜明对比的
是，自去年以来，多家擅长研发的初创型网游
公司宣布在市场上取得了不俗的成绩，它们
均实现了２００％～３００％的业绩增长，这些新生
代公司的快速增长接手了第一、二代大公司丢
失的市场份额，它们被称
据熟悉盛大业务发
展思路的人士介绍，陈天
桥目前的思路大致为：上
有文学网站，中有游戏，
下有音乐和影视，通过文
为第三代网游公司。
有分析认为，正是第
目前，该模式已从美术、音频、扩展到技
三代网游公司的强势出现，在某种程度上解
学网站解决游戏内容的供应，而当游戏业务
稳定之后，再将文学、影视等网游中下游产
业独立发展壮大，逐步向细分娱乐内容领域
进军，最终打通整条娱乐产业链。在这个过
程中，盛大一方面可以实现上下游的资源协
术开发、质量测试、网站开发、视频ＣＧ和市场
活动等涉及研发及运营相关的各个项目及中
心，外包采购地也从国内扩展到全球范围。
在７月３１日于上海举行的ＣＧＯＣ中国游
戏外包大会上，盛大游戏首次以发包方身份
释“盛大”们纷纷选择发挥自己的资本优势，
自己更注重后台资源整合，以完成类似于陈
天桥“娱乐帝国”的转型战略，而让更专注于
技术的初创型企业接过耗时耗力的游戏开
发环节。
同效应，另一方面也大大地节省了供应链各
环节的研发与推广成本。
上述人士告诉本刊记者，在研发方面，
出席。盛大游戏外包负责人付焱表示：“我们
期待可以找到更好、更多的专业游戏接包方
在最新一次的ＣＧＯＣ大会上，游戏发包
方涵盖了盛大、腾讯、九城、完美时空、巨人
陈天桥采取了开放的做法：在平台化战略下
“千金买马骨”，为有创意的产品和团队打开
大门。在开放的平台下，不少中小研发团队
有了实现梦想的机会，而盛大也可以充分地
资源，希望对方是具有一定规模并最好有海
外合作经验或专家资源的接包伙伴。”
据称，今年盛大游戏的游戏外包项目包
括美术、音效、动画、创意四个部分。
网络和中华网等一批国内老牌网游企业运
营企业，接包方中则汇聚了皿鎏、维塔士、东
星软件、灵禅、网龙和幻维数码一大批专注
于开发的初创型企业，发包方和接包方的阵
营组成，较好地印证了上述观点。
而在未来的一两年里，网游公司将面临
越来越高的市场门槛。文化部８月１日起实施
的《网络游戏管理暂行办法》规定，只有注册
资金不低于１０００万元的单位才能取得《网络
补充新鲜血液，以外包方式实现产品线的多
元化与低成本运营。
在２００７年７月１ １日的ＣｈｉｎａＪｏｙ高峰论坛
上，陈天桥正式提出三个计划：“风云计划”、
“１８计划”（前两个计划后来整合为“１８基金”
新的竞争格局
网游已成为中国互联网领域收入规模
最大的一个产业。最新的《福布斯》杂志评出
去年全球最赚钱的ｌＯ款网游，来自中国的网
品牌）和“２０计划”。通过这三个互相补充的
组合拳，陈天桥意在网罗人才：我提供平台，
我们是合伙人，而不是雇佣兵。
游占据了５席，且中国网游上市公司的毛利
率普遍在７０％以上。
文化经营许可证》，这将使许多缺乏资金的
创业队伍受影响。对于许多以几个开发高手
凑在一起为特征的网游技术团队而言，闷头
但是，该产业在今年出现下滑趋势，整
个网络游戏市场表现明显低于以前。据统
计，２０１０年第二季度整个网络游戏市场规模
也是２００７年，曾先后供职于金山、新浪
网游事业部的张福茂辞职创业，成立北京游
开发以捧出一款游戏，寄望于被“陈天桥”们
看中，也成为了一种较为现实的生存手段。
一
戏谷信息技术有限公司。半年后，其第一款
网页游戏《英雄之门》在盛大“ｌ８计划”中被
陈天桥看中，盛大开出了５００万人民币的收
购价格。
预计为７３．４亿元，环比下降１．８％。
近期，完美时空地面推广团队闪电裁
员、金山大规模人员流失等现象，令业界怀
疑是中国网游开始走下坡路的征兆。
很多上市公司的财报
都报出了增长放缓甚至负
增长的数据，其中好几家
公司跌破发行价。盛大在
位业内人士就此评论说：“盛大”们通
过发包腾出精力转型，初创团队通过接包完
成资本累积，而有一定规模的第三代网游公
司时不时冲击第一梯队竞争阵营，这可能会
自２００８年开始，作为盛大游戏研发战略
转型的第一步，外包模式开始贯彻于盛大游
戏各个项目研发过程当中。据称正是受益于
这个模式所产生的良好效果，从２００９年开始，
形成为现阶段中国网络游戏界的一个基本
业态。圃
责编：丁乙乙￣ｍａｉｌ：ｄｉｎｇｙｉｙｉ＠ｉｔｔｉｍｅ ｃ０ｍｃｎ美编：圆圆校对：媚子
外包采购模式又开始在盛大游戏内部扩展。
线去年第四季度净利润约