2024年8月22日发(作者：逯飞双)
维普资讯
盛大：我的名字不再叫“网游＂
★《中国经济周刊》见习记者孙冰／北京报道
●在“数字家庭战略＂的宏图下．盛大一步步朝着自己“网络迪斯尼＂的梦想前
＿进。不过，近乎“壮士断腕”的转型，正在使这家惯于制造“传奇＂的公司承
＿受剧烈阵痛。
～
一
向就是业界和媒体关注焦点的盛
无一幸免。要集合所有的内容与服务来成
在未来对于家庭、娱乐用的电脑来说，只
大互动娱乐有限公司（Ｎａｓｄａｑ：ＳＮＤＡ，以 就中国家庭数字梦想的盛大，能否实现陈 装Ｗｉｎｄｏｗｓ更足不够，你还得装一套Ｅｚ
下简称盛大），最近更是陷入了各种新闻
天桥所梦想的“网络迪斯尼”呢？
Ｃｅｎｔｅｒ。”瞿海滨这样设想盛大将要带来
与传闻的漩涡，而且每一次抛出的都是
的数字家庭生活：“你坐在沙发上用一个
“重磅炸弹”：大力推广网络游戏授权经
“４Ｃ”融合
简单的遥控器来操摔，玩游戏、唱歌、聊
营、主打网络游戏宣布免费、高凋推出盛
“我们说＿ｒ很多年的都是３ｃ融合，实 犬、看电影、看电视、浏览新闻……享受
大易宝、单季净亏超过５亿、股价暴跌市
际上要实现业务的真实突破，要使它真实
各种可以想到的丰富内容和交互功能。”
值缩水、撤销北京分公司、解散位于上海
的被用户所接受，我们感觉３个Ｃ还不够，
“盛大现在的工作可能跟整个网络行
的媒体中心、多名高管离职…… ，
还需要加上一个ｃ就是内容（Ｃｏｎｔｅｎｔ ｏ而 业有一点不一样，我们比较关心怎么样整
这一切似乎让外界嗅到了这样一种
盛大所致力于的就是这第４个ｃ以及４Ｃ的
合内容、怎么样为我们的合作伙伴提供一
气息：盛大的数字家庭战略，在经过数年
融合。”瞿海滨说 ３月１０日，《中国经济
个以内容为核心的整体解决方案。我们希
筹划之后，思路渐清晰，而且已经进入实
周刊》记者在“２００６数字家庭高峰论坛”
望能够把来自于不同的供应商、来自于不
质性阶段。盛大不希望自己再与“网游”
上见到ｒ这位盛大网络发展公司资深副总
同领域的内容以简单自在的方式整合在一
（即网络游戏）划上等号，而足要通过战
裁，他一语道破了盛大转型的新目标—— 起，传送给用户。”瞿海滨言语温和，但难
略转型成为真正的“互动娱乐媒体企业”。
数字家庭的内容提供者和产业整合者。
以掩盖盛大企图成为产业链组织者的野
转型对于盛大来说并非是第一次。
瞿海滨所说的３ｃ融合是指消费电子
ｃ
正是由于盛大从一个．ｃｏｒｎ公司到一个网
（Ｃｏｎｓｕｍｉｎｇ Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ）行业、电脑
络游戏代理商的成功转型，才成就了今天
（Ｃｏｍｐｕｔｅｒ）行业、和通信（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）
“网游”变阵
传奇一般的盛大和３Ｏ岁就身家百亿的中
行业的合作。在刚刚结束的“两会”上高
３月８日，盛大宣布向全国招商，旗
国首富陈天桥而今天已经成为中国最大
票通过的“十一五规划”中，也首次提出
下５款游戏将交给地方代理商经营，代理
的网络游戏运营商的盛大，将目标直指中
了：“加强宽带通信网、数字电视网和下一
商与盛大根据收入比例来分成。盛大公关
国最大的互动娱乐内容与服务提供商。两
代互联网等信息基础设施建设，推进‘三
部副总监、盛大新任的新闻发言人诸葛辉
次转型的不同之处在于＇第一次是盛大为
网融合”’。“三网融合将会极大的促进３ｃ
告诉《中国经济周刊》，盛大从去年就开
了生存的无奈之举，第二次则是盛大事业
融合，并推动数字家庭的发展。”信产部电
始在部分地 ，以３款游戏对这种经营方
颠峰时刻的断然之举。
信经济专家委员会秘书长杨培芳说。
式进行了试点。此次，盛大将在全国范围
陈天桥不止一次的表示：从创业的
“要用内容驱动用户而不是简单的功
内正式大力推行
第一天起，他就希望盛大成为一个“网络
能驱动用户，”瞿海滨反复强调内容的重 “今年，盛大将在全国发展１００家地
迪斯尼”，而不仅仅是一个网络游戏公司。
要性，“在为数字家庭提供丰富的内容的 方代理商，实行授权游戏的数目也会达到
这一梦想何时开始，我们无从考证，但是
基础上，盛大还会提供成熟和有效的内容
１Ｏ款，包括《边锋棋牌》、《传奇》、《传世》
从盛大的一系列举动中，我们不难看出陈
运营平台和内容运营服务，为硬件和硬件
和２００６面市的几款新游戏。”诸葛辉还表
天桥迈向目标的坚决、野心与速度。
终端加载相对应的软件和软件终端，比如
示，这种授权经营将是盛大游戏今后的主
但是，转型期遭遇阵痛似乎是必然
我们现在正在开发的ＥＺ Ｃｅｎｔｅｒ。”
要模式。据了解，目前在国内网游界采取
的。业界的质疑、投资者的压力、内部的
“现在计算机主要是用来办公的，你
这种模式的只有盛大一家。
不安、业绩的下降甚至是巨额亏损，盛大
光装ｔ－．Ｗｉｎｄｏｗｓ没用，你还得装Ｏｆｆｉｃｅ。而
这是继盛大宣布儿款主打游戏实行
４２
２００６罐第１１期总第３４４期
维普资讯
责编：手倩Ｅ－ｍａｉｌ：ｚｇｊｊｚｋ３＠ｓｉｎａ ｃｏｍ
Ｋ久免费”以来，对网游业务的叉一次
大调整。据诸葛辉提供的数据，盛大０５
全年总营业收入ｌ８．９７亿元中，网络游
净营业收入达到１６－３亿元人民币，占总
２６８万，较０４年度的２００万增长３４．１％。
韩国和美国免费模式已经十分流行。可以
说盛大的举动还是很具前瞻性的，而且做
得很果断。”
价一天之内暴跌了１９．９４％，市值也从最
顶端￣４ｊ２５．７亿美元（超过２００多亿人民币）
缩水了一多半。华尔街主流观点认为这是
致的。
“盛大的免费并不是真止意义上的免 盛大放弃将网游作为其主要盈利工具而导
计时收费，变为以服务来收费。从为玩家
提供增值服务上，盛大一样可以获得很高
财报同时显示，承载陈天桥“网络迪
斯尼”梦想的盛大易宝（ＥＺ ｐｏｄ）虽然拿
到了央视黄金时段的广告标土，还在湖南
视等国内几个强档电视台黄金时段轮番
入的８５．９％。盛大游戏最高在线人数达
费，而只是收费方式上的变化，由原来的
于关乎自己命脉的业务，盛大为何如此
然呢？
一
的收益。”鲁德明说。“尝试盈利模式创
新，寻求新的增Ｋ点是行业领导者惯用的 位业内人士告诉记者，给盛大带
最大收益的游戏《传奇》已经进入了衰 竞争策略之一。盛大此番免费就是要在新
轰炸，但市场表现却并不那么令人满意。
期，其用户数量和赢利能力已呈现颓
。
的盈利模式中占得先机，长期领跑网游
据财报数字，盛大易宝创造的净营业收入
为２２５０万元人民币，而仅第四季度其推
由此，盛大才考虑以游戏免费的方式 业。但这个赌注下得似乎有点大。”
住和吸引更多的用户，并欲借力授权经
，
广费用就花了１０００多万美元。
寻找新的利润增长点。
赛迪顾问互联网与电子商务咨询中
转型阵痛
２月２７日，盛大公布了２００５年第四
“为了进一步深化我们的家庭战略、
实现盛大互动娱乐内容的多样化，我们
采取了一系列重大举措，Ｉ斫盛大的近期
业绩也受到了这些举措的影响。”２月２８
日早１０点，在盛大通过网络直播的管理
分析师鲁德明却持不同的观点，他告诉
ｐ国经济周刊》：“即使《传奇》有了衰
的迹象，也并不一定非要转型。以盛大
时今日的资源与实力，完全可以再推出
款新的游戏，也可以很成功。”．鲁德明
为盛大转变游戏战略另有原因：“网络
季度财务报告，爆出净亏损５．３９亿元人民
币的消息，这是一向被誉为“印钞机”的
盛大首次出现亏损。另外，盛大０５年全年
净营业收入达到１８．９７亿元，较０４年度增
团队电话会议上，身为首席执行官兼董
事长的陈天桥这样表示：“尽管盛大目前
长４６．０％但净利润只有１．６５亿元人民币，
较２００４年下降７２．９％。
报告公布后，盛大在ＮＡＳＤＡＱ的股
遇到ｒ困难，但我现在更坚信盛大正在
正确的道路上前进。”他同时强调，作为
一
戏免费应该是业界的大趋势和主流，在
个企业的经营者和管理者，着眼点并
不是现在能赚多少钱，而是未来能赚多
少钱！
“盛大的转型更多是一种主动行动，
并非被情势所迫。”鲁德明认为，“从长远
来讲，方向是正确的，因为数字家庭肯定
是未来的一个大趋势，否则像ｌｎｔｅｌ、ＡＭＤ、
微软还有许多Ｐｃ和家电厂商也不会都在
这个方向上努力了。”
“但仪仪靠易宝之类的东西，恐怕很
难像网游那样每季度带来ＪＬ亿元的收入，
而且这种实物产品的利润率远没有网游那
么高。”鲁德明说，“盛大以这样的方式转
型似乎有一些激进，有点像‘休克疗法’，
可能会给投资者利益损失和信心的打击。
任何＋个公一ｊ，保持稳定的收入来源都是
十分重要的，盛大再强大也不能例外。”
“还好我不是盛大的股东，否则恐怕
会天天睡不着觉。”一位十分关注盛大发
展的媒体人笑谈。也许，对于盛大、对于
陈天桥、对于他们的“网络迪斯尼”，我
们现在所能做的也只有祝福而已。叨
２００６年第１１鲻总第３４４期 ４３
2024年8月22日发(作者：逯飞双)
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盛大：我的名字不再叫“网游＂
★《中国经济周刊》见习记者孙冰／北京报道
●在“数字家庭战略＂的宏图下．盛大一步步朝着自己“网络迪斯尼＂的梦想前
＿进。不过，近乎“壮士断腕”的转型，正在使这家惯于制造“传奇＂的公司承
＿受剧烈阵痛。
～
一
向就是业界和媒体关注焦点的盛
无一幸免。要集合所有的内容与服务来成
在未来对于家庭、娱乐用的电脑来说，只
大互动娱乐有限公司（Ｎａｓｄａｑ：ＳＮＤＡ，以 就中国家庭数字梦想的盛大，能否实现陈 装Ｗｉｎｄｏｗｓ更足不够，你还得装一套Ｅｚ
下简称盛大），最近更是陷入了各种新闻
天桥所梦想的“网络迪斯尼”呢？
Ｃｅｎｔｅｒ。”瞿海滨这样设想盛大将要带来
与传闻的漩涡，而且每一次抛出的都是
的数字家庭生活：“你坐在沙发上用一个
“重磅炸弹”：大力推广网络游戏授权经
“４Ｃ”融合
简单的遥控器来操摔，玩游戏、唱歌、聊
营、主打网络游戏宣布免费、高凋推出盛
“我们说＿ｒ很多年的都是３ｃ融合，实 犬、看电影、看电视、浏览新闻……享受
大易宝、单季净亏超过５亿、股价暴跌市
际上要实现业务的真实突破，要使它真实
各种可以想到的丰富内容和交互功能。”
值缩水、撤销北京分公司、解散位于上海
的被用户所接受，我们感觉３个Ｃ还不够，
“盛大现在的工作可能跟整个网络行
的媒体中心、多名高管离职…… ，
还需要加上一个ｃ就是内容（Ｃｏｎｔｅｎｔ ｏ而 业有一点不一样，我们比较关心怎么样整
这一切似乎让外界嗅到了这样一种
盛大所致力于的就是这第４个ｃ以及４Ｃ的
合内容、怎么样为我们的合作伙伴提供一
气息：盛大的数字家庭战略，在经过数年
融合。”瞿海滨说 ３月１０日，《中国经济
个以内容为核心的整体解决方案。我们希
筹划之后，思路渐清晰，而且已经进入实
周刊》记者在“２００６数字家庭高峰论坛”
望能够把来自于不同的供应商、来自于不
质性阶段。盛大不希望自己再与“网游”
上见到ｒ这位盛大网络发展公司资深副总
同领域的内容以简单自在的方式整合在一
（即网络游戏）划上等号，而足要通过战
裁，他一语道破了盛大转型的新目标—— 起，传送给用户。”瞿海滨言语温和，但难
略转型成为真正的“互动娱乐媒体企业”。
数字家庭的内容提供者和产业整合者。
以掩盖盛大企图成为产业链组织者的野
转型对于盛大来说并非是第一次。
瞿海滨所说的３ｃ融合是指消费电子
ｃ
正是由于盛大从一个．ｃｏｒｎ公司到一个网
（Ｃｏｎｓｕｍｉｎｇ Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ）行业、电脑
络游戏代理商的成功转型，才成就了今天
（Ｃｏｍｐｕｔｅｒ）行业、和通信（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）
“网游”变阵
传奇一般的盛大和３Ｏ岁就身家百亿的中
行业的合作。在刚刚结束的“两会”上高
３月８日，盛大宣布向全国招商，旗
国首富陈天桥而今天已经成为中国最大
票通过的“十一五规划”中，也首次提出
下５款游戏将交给地方代理商经营，代理
的网络游戏运营商的盛大，将目标直指中
了：“加强宽带通信网、数字电视网和下一
商与盛大根据收入比例来分成。盛大公关
国最大的互动娱乐内容与服务提供商。两
代互联网等信息基础设施建设，推进‘三
部副总监、盛大新任的新闻发言人诸葛辉
次转型的不同之处在于＇第一次是盛大为
网融合”’。“三网融合将会极大的促进３ｃ
告诉《中国经济周刊》，盛大从去年就开
了生存的无奈之举，第二次则是盛大事业
融合，并推动数字家庭的发展。”信产部电
始在部分地 ，以３款游戏对这种经营方
颠峰时刻的断然之举。
信经济专家委员会秘书长杨培芳说。
式进行了试点。此次，盛大将在全国范围
陈天桥不止一次的表示：从创业的
“要用内容驱动用户而不是简单的功
内正式大力推行
第一天起，他就希望盛大成为一个“网络
能驱动用户，”瞿海滨反复强调内容的重 “今年，盛大将在全国发展１００家地
迪斯尼”，而不仅仅是一个网络游戏公司。
要性，“在为数字家庭提供丰富的内容的 方代理商，实行授权游戏的数目也会达到
这一梦想何时开始，我们无从考证，但是
基础上，盛大还会提供成熟和有效的内容
１Ｏ款，包括《边锋棋牌》、《传奇》、《传世》
从盛大的一系列举动中，我们不难看出陈
运营平台和内容运营服务，为硬件和硬件
和２００６面市的几款新游戏。”诸葛辉还表
天桥迈向目标的坚决、野心与速度。
终端加载相对应的软件和软件终端，比如
示，这种授权经营将是盛大游戏今后的主
但是，转型期遭遇阵痛似乎是必然
我们现在正在开发的ＥＺ Ｃｅｎｔｅｒ。”
要模式。据了解，目前在国内网游界采取
的。业界的质疑、投资者的压力、内部的
“现在计算机主要是用来办公的，你
这种模式的只有盛大一家。
不安、业绩的下降甚至是巨额亏损，盛大
光装ｔ－．Ｗｉｎｄｏｗｓ没用，你还得装Ｏｆｆｉｃｅ。而
这是继盛大宣布儿款主打游戏实行
４２
２００６罐第１１期总第３４４期
维普资讯
责编：手倩Ｅ－ｍａｉｌ：ｚｇｊｊｚｋ３＠ｓｉｎａ ｃｏｍ
Ｋ久免费”以来，对网游业务的叉一次
大调整。据诸葛辉提供的数据，盛大０５
全年总营业收入ｌ８．９７亿元中，网络游
净营业收入达到１６－３亿元人民币，占总
２６８万，较０４年度的２００万增长３４．１％。
韩国和美国免费模式已经十分流行。可以
说盛大的举动还是很具前瞻性的，而且做
得很果断。”
价一天之内暴跌了１９．９４％，市值也从最
顶端￣４ｊ２５．７亿美元（超过２００多亿人民币）
缩水了一多半。华尔街主流观点认为这是
致的。
“盛大的免费并不是真止意义上的免 盛大放弃将网游作为其主要盈利工具而导
计时收费，变为以服务来收费。从为玩家
提供增值服务上，盛大一样可以获得很高
财报同时显示，承载陈天桥“网络迪
斯尼”梦想的盛大易宝（ＥＺ ｐｏｄ）虽然拿
到了央视黄金时段的广告标土，还在湖南
视等国内几个强档电视台黄金时段轮番
入的８５．９％。盛大游戏最高在线人数达
费，而只是收费方式上的变化，由原来的
于关乎自己命脉的业务，盛大为何如此
然呢？
一
的收益。”鲁德明说。“尝试盈利模式创
新，寻求新的增Ｋ点是行业领导者惯用的 位业内人士告诉记者，给盛大带
最大收益的游戏《传奇》已经进入了衰 竞争策略之一。盛大此番免费就是要在新
轰炸，但市场表现却并不那么令人满意。
期，其用户数量和赢利能力已呈现颓
。
的盈利模式中占得先机，长期领跑网游
据财报数字，盛大易宝创造的净营业收入
为２２５０万元人民币，而仅第四季度其推
由此，盛大才考虑以游戏免费的方式 业。但这个赌注下得似乎有点大。”
住和吸引更多的用户，并欲借力授权经
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广费用就花了１０００多万美元。
寻找新的利润增长点。
赛迪顾问互联网与电子商务咨询中
转型阵痛
２月２７日，盛大公布了２００５年第四
“为了进一步深化我们的家庭战略、
实现盛大互动娱乐内容的多样化，我们
采取了一系列重大举措，Ｉ斫盛大的近期
业绩也受到了这些举措的影响。”２月２８
日早１０点，在盛大通过网络直播的管理
分析师鲁德明却持不同的观点，他告诉
ｐ国经济周刊》：“即使《传奇》有了衰
的迹象，也并不一定非要转型。以盛大
时今日的资源与实力，完全可以再推出
款新的游戏，也可以很成功。”．鲁德明
为盛大转变游戏战略另有原因：“网络
季度财务报告，爆出净亏损５．３９亿元人民
币的消息，这是一向被誉为“印钞机”的
盛大首次出现亏损。另外，盛大０５年全年
净营业收入达到１８．９７亿元，较０４年度增
团队电话会议上，身为首席执行官兼董
事长的陈天桥这样表示：“尽管盛大目前
长４６．０％但净利润只有１．６５亿元人民币，
较２００４年下降７２．９％。
报告公布后，盛大在ＮＡＳＤＡＱ的股
遇到ｒ困难，但我现在更坚信盛大正在
正确的道路上前进。”他同时强调，作为
一
戏免费应该是业界的大趋势和主流，在
个企业的经营者和管理者，着眼点并
不是现在能赚多少钱，而是未来能赚多
少钱！
“盛大的转型更多是一种主动行动，
并非被情势所迫。”鲁德明认为，“从长远
来讲，方向是正确的，因为数字家庭肯定
是未来的一个大趋势，否则像ｌｎｔｅｌ、ＡＭＤ、
微软还有许多Ｐｃ和家电厂商也不会都在
这个方向上努力了。”
“但仪仪靠易宝之类的东西，恐怕很
难像网游那样每季度带来ＪＬ亿元的收入，
而且这种实物产品的利润率远没有网游那
么高。”鲁德明说，“盛大以这样的方式转
型似乎有一些激进，有点像‘休克疗法’，
可能会给投资者利益损失和信心的打击。
任何＋个公一ｊ，保持稳定的收入来源都是
十分重要的，盛大再强大也不能例外。”
“还好我不是盛大的股东，否则恐怕
会天天睡不着觉。”一位十分关注盛大发
展的媒体人笑谈。也许，对于盛大、对于
陈天桥、对于他们的“网络迪斯尼”，我
们现在所能做的也只有祝福而已。叨
２００６年第１１鲻总第３４４期 ４３