2024年8月22日发(作者：佟佳文茵)
企业实践
ＩＨ肌瓜Ｅ
０ Ｐ（）Ｉ ＿Ｅ
面对移动互联网时代新的竞争格局，摩托罗拉能续写辉煌吗
摩托罗拉断尾求新生
英才
口
位于北京望京科技园的摩托
罗拉大厦，从外表看并没有什么变
化。实际上，在同一个ＬＯＧＯ之下，
却已经不再是同一个摩托罗拉。
战略新选择
美国纽约时间２０１１年１月４日，摩
托罗拉移动技术控股有限公司正式
分拆上市，另一部分则成立了摩托
罗拉解决方案公司，还有一块手机
网络设备业务则在去年卖给了诺基
亚、西门子。
业务已经分拆，但在北京他们
却依然在同一个摩托罗拉大厦里办
公，只有墙上贴着的“我们共赢”等
标语预示着８２岁的摩托罗拉正经历
着新生。
埃洛普目前仍处于被质疑的阶段。
２月ｌｌ目，诺基亚与微软正式宣布，
习，全面转向Ａｎｄｒｏｉｄ系统。
桑杰・贾在摩托罗拉的变革之
路并不是一帆风顺，从加盟时过亿
美元的天价年薪，到２００９年薪水缩
水至十分之一，不过，桑杰・贾通
过大刀阔斧的对摩托罗拉的操作系
统、芯片等业务线进行化繁为简的
变革，并且只开发基于谷歌Ａｎｄｒｏｉｄ
操作系统的智能手机，有限的资源
在短时间内得到最有效率的发挥。
急速下坠的摩托罗拉终端搭乘
上了高速前行的Ａｎｄｒｏｉｄ。摩托罗拉
“这是我们公司新的价值
观。”摩托罗拉移动技术公司资深
副总裁兼大中华区总裁孟模告诉记
者。摩托罗拉移动ＣＥＯ桑杰・贾在纽
交所敲钟时，孟模在纽约办公室和
所有的同事观看了现场商播。
当这个历史性时刻到来时，准
备了整整两年的分拆计划最终获得
双方将达成广泛的战略合作，由于
诺基亚选择了一个最为现实与稳妥
的“变革”方案，高端手机将采用
Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｐｈｏｎｅ ７系统，而不是市场
所期望的Ａｎｄｒｏｉｄ系统，在该消息公
布的当天，诺基亚在芬兰股市重挫
１８．９７％。
成功，孟模说： “１月４目这天代表一
个老公司的新生”。
现在，摩托罗拉反而成为人们
在批评诺基亚时的正面典型，舆沦
普遍认为诺基亚应该向摩托罗拉学
而另一‘个“拯救者”诺基亚ＣＥＯ
３２ Ｃ企业因文化而卓越ＵＬＴＵＲＥ ＣＯＲＰ Ｉ］ＲＡＴＥ
企业实践
￡，Ｌ 艉ｇ
Ｏ Ｐ（）Ｉ 皿
移动公司（ＭＭＩ）上市当天，股价在
盘中大涨８７％，报每股３２８７美元。
摩托罗拉早先一步的战略，是
基于对行业趋势的敏锐洞察，还是
处于亏损深渊的无奈之举？在走过
亏损的边缘后，面对移动互联网时
代新的竞争格局，摩托罗拉能续写
辉煌吗？
太多的选择往往造成消费者
机。
无从选择。两年前，摩托罗拉开始
进行产品转型，从功能机向智能机
诺基亚则成功地构建了一个高
中低端的销售金字塔，比如打广告
的是手机Ｎ９７，利润贡献最大的可能
转向，砍掉了几乎所有自有操作系
统。
是Ｎ９５，销售收入贡献最大的则可能
“我们比其它手机公司更早地
是更低一级的Ｎ７３、Ｎ７２。
“由于摩托罗拉的硬件设计形
成系统化、金字塔式的能力不如诺
基亚，所以千不过它”，王煜全认
遇到困难，这也使我们比一些同行
更早地意识到了，目前正处于业界
转型的阶段。”孟模告诉记者。
ＩＤＣ称在２０１０年第四季度，智能
从巨额亏损到独立上市，摩托罗
拉移动已经开始了一段新的征程。孟
模说，摩托罗拉的目标是三年内重新
回到全球手机前三名的位置。
为，在Ａｎｄｒｏｉｄ时代，因为大屏、
触摸屏是主流，设计上的差别在缩
手机发货量】Ｏ】亿部，同比增８７％；
去年全球销售的ｌ６亿部手机中，智
能手机的销量比前一年同比增长
小，性价比、品牌、全球网络将成
为能否致胜的关键因素。
Ａｎｄｒｏｉｄ平台之赌
战略眼光和执行力，这是
孟模眼中摩托罗拉移动的掌门人
７０％，达到１９％。￣Ｕ２０１２年，全球将
有三分之一是智能手机。同时，使
用Ａｎｄｒｏｉｄ系统的智能手机也已经超
过Ｓｙｍｂｉａｎ，成为增速最快的操作系
统。
单款手机的销量将直接影响到
性价比。无论是诺基亚、三星还是
摩托罗拉，每家的手机总销量都超
过苹果的ｉＰｈｏｎｅ，但ｉＰｈ０ｎｅ一款手机
桑杰・贾身上最重要的特质。桑
杰・贾能带领摩托罗拉移动走出泥
潭，最为关键的在于他做的两件
事情：将产品重点放在智能手机
上、在众多操作系统平台中选择了
Ａｎｄｒｏｉｄ。
２０１０年就能达到５。∞万左右的销量，
甚至有预测今年将达到一亿，这就
直接导致它的采购成本远远低于同
行。
看到这种趋势的肯定不止桑
杰・贾一个人，摩托罗拉的困境反
而使得它甩掉了包袱，轻装上阵。
除了手机制造本身，渠道规
桑杰・贾一到任，他就叫来ｌＳ个
部门的负责人，问他们公司到底哪
儿出问题了？他得到的结果是：公
司不做决定。
当时，摩托罗拉手机上用的
无论是芯片、操作系统还是软件都
备式备样，没有一个统一的设计标
变化的游戏规则
摩托罗拉以前也是一家重视垂
直集成的公司，什么都是要自己控
则也在发生变化。孟模告诉记者：
今年运营商在智能机销售中所占的
比例会更高，即使在一些社会渠
道中，运营商也有较大的话语权，
“智能机销售的８０９６中都有运营商的
影响力在里面”。
桑杰・贾曾听到一种批评，
认为摩托罗拉败在自己的工程师文
制，不能受制于人，但是现在的产
业部基本采取水平集成，很多时候
需要选择最适合用户的产品。
从功能手机向智能手机转换是
趋势，选用Ａｎｄｒｏｉｄ平台是潮流。过
准，每出一款新手机几乎都要重新
设计。光是手机显示屏就有２２种不
同款，它们大小叉不同，这样就需
要不同的软件，这种做法不仅使得
产品凌乱，而且成本高，效率较
低。
去一年中，中国销售的Ａｎｄｒｏｉｄ智能
机中有一一半是摩托罗拉生产的。问
题是，当除了诺基亚以外的手机厂
商都拥向Ａｎｄｒｏｉｄ时，什么才是未来
手机厂商竞争的王道？
化。对此，他并不认同，“一条鱼
要腐烂总是从头开始”，并不是工
程师文化本身的问题，而是没有将
工程师与市场很好地联结。
摩托罗拉已经对产品和研发的
方向进行了全面转型，而要对管理
桑杰・贾上任第ｌ３天，他去拜
手机硬件设计能力曾经是一
访全球最大的无线运营商沃达丰，
对方问他， “你能否帮我挑一款手
机，告诉我为什么应该买它吗？”
个核心因素，摩托罗位也正是靠着
它出色的工业设计，创造出刀锋这
方式和思维进行变革，转身成为决
策快、创新活力强的公司，不是一
日可以为之。
样销量超过一亿部的全球最畅销手
Ｃ【ⅡｌＴｌ】Ｉ：Ｅ Ｇ０ＲＰ（）ＲＡＴＥ
企业因文化而卓越
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2024年8月22日发(作者：佟佳文茵)
企业实践
ＩＨ肌瓜Ｅ
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面对移动互联网时代新的竞争格局，摩托罗拉能续写辉煌吗
摩托罗拉断尾求新生
英才
口
位于北京望京科技园的摩托
罗拉大厦，从外表看并没有什么变
化。实际上，在同一个ＬＯＧＯ之下，
却已经不再是同一个摩托罗拉。
战略新选择
美国纽约时间２０１１年１月４日，摩
托罗拉移动技术控股有限公司正式
分拆上市，另一部分则成立了摩托
罗拉解决方案公司，还有一块手机
网络设备业务则在去年卖给了诺基
亚、西门子。
业务已经分拆，但在北京他们
却依然在同一个摩托罗拉大厦里办
公，只有墙上贴着的“我们共赢”等
标语预示着８２岁的摩托罗拉正经历
着新生。
埃洛普目前仍处于被质疑的阶段。
２月ｌｌ目，诺基亚与微软正式宣布，
习，全面转向Ａｎｄｒｏｉｄ系统。
桑杰・贾在摩托罗拉的变革之
路并不是一帆风顺，从加盟时过亿
美元的天价年薪，到２００９年薪水缩
水至十分之一，不过，桑杰・贾通
过大刀阔斧的对摩托罗拉的操作系
统、芯片等业务线进行化繁为简的
变革，并且只开发基于谷歌Ａｎｄｒｏｉｄ
操作系统的智能手机，有限的资源
在短时间内得到最有效率的发挥。
急速下坠的摩托罗拉终端搭乘
上了高速前行的Ａｎｄｒｏｉｄ。摩托罗拉
“这是我们公司新的价值
观。”摩托罗拉移动技术公司资深
副总裁兼大中华区总裁孟模告诉记
者。摩托罗拉移动ＣＥＯ桑杰・贾在纽
交所敲钟时，孟模在纽约办公室和
所有的同事观看了现场商播。
当这个历史性时刻到来时，准
备了整整两年的分拆计划最终获得
双方将达成广泛的战略合作，由于
诺基亚选择了一个最为现实与稳妥
的“变革”方案，高端手机将采用
Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｐｈｏｎｅ ７系统，而不是市场
所期望的Ａｎｄｒｏｉｄ系统，在该消息公
布的当天，诺基亚在芬兰股市重挫
１８．９７％。
成功，孟模说： “１月４目这天代表一
个老公司的新生”。
现在，摩托罗拉反而成为人们
在批评诺基亚时的正面典型，舆沦
普遍认为诺基亚应该向摩托罗拉学
而另一‘个“拯救者”诺基亚ＣＥＯ
３２ Ｃ企业因文化而卓越ＵＬＴＵＲＥ ＣＯＲＰ Ｉ］ＲＡＴＥ
企业实践
￡，Ｌ 艉ｇ
Ｏ Ｐ（）Ｉ 皿
移动公司（ＭＭＩ）上市当天，股价在
盘中大涨８７％，报每股３２８７美元。
摩托罗拉早先一步的战略，是
基于对行业趋势的敏锐洞察，还是
处于亏损深渊的无奈之举？在走过
亏损的边缘后，面对移动互联网时
代新的竞争格局，摩托罗拉能续写
辉煌吗？
太多的选择往往造成消费者
机。
无从选择。两年前，摩托罗拉开始
进行产品转型，从功能机向智能机
诺基亚则成功地构建了一个高
中低端的销售金字塔，比如打广告
的是手机Ｎ９７，利润贡献最大的可能
转向，砍掉了几乎所有自有操作系
统。
是Ｎ９５，销售收入贡献最大的则可能
“我们比其它手机公司更早地
是更低一级的Ｎ７３、Ｎ７２。
“由于摩托罗拉的硬件设计形
成系统化、金字塔式的能力不如诺
基亚，所以千不过它”，王煜全认
遇到困难，这也使我们比一些同行
更早地意识到了，目前正处于业界
转型的阶段。”孟模告诉记者。
ＩＤＣ称在２０１０年第四季度，智能
从巨额亏损到独立上市，摩托罗
拉移动已经开始了一段新的征程。孟
模说，摩托罗拉的目标是三年内重新
回到全球手机前三名的位置。
为，在Ａｎｄｒｏｉｄ时代，因为大屏、
触摸屏是主流，设计上的差别在缩
手机发货量】Ｏ】亿部，同比增８７％；
去年全球销售的ｌ６亿部手机中，智
能手机的销量比前一年同比增长
小，性价比、品牌、全球网络将成
为能否致胜的关键因素。
Ａｎｄｒｏｉｄ平台之赌
战略眼光和执行力，这是
孟模眼中摩托罗拉移动的掌门人
７０％，达到１９％。￣Ｕ２０１２年，全球将
有三分之一是智能手机。同时，使
用Ａｎｄｒｏｉｄ系统的智能手机也已经超
过Ｓｙｍｂｉａｎ，成为增速最快的操作系
统。
单款手机的销量将直接影响到
性价比。无论是诺基亚、三星还是
摩托罗拉，每家的手机总销量都超
过苹果的ｉＰｈｏｎｅ，但ｉＰｈ０ｎｅ一款手机
桑杰・贾身上最重要的特质。桑
杰・贾能带领摩托罗拉移动走出泥
潭，最为关键的在于他做的两件
事情：将产品重点放在智能手机
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Ａｎｄｒｏｉｄ。
２０１０年就能达到５。∞万左右的销量，
甚至有预测今年将达到一亿，这就
直接导致它的采购成本远远低于同
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看到这种趋势的肯定不止桑
杰・贾一个人，摩托罗拉的困境反
而使得它甩掉了包袱，轻装上阵。
除了手机制造本身，渠道规
桑杰・贾一到任，他就叫来ｌＳ个
部门的负责人，问他们公司到底哪
儿出问题了？他得到的结果是：公
司不做决定。
当时，摩托罗拉手机上用的
无论是芯片、操作系统还是软件都
备式备样，没有一个统一的设计标
变化的游戏规则
摩托罗拉以前也是一家重视垂
直集成的公司，什么都是要自己控
则也在发生变化。孟模告诉记者：
今年运营商在智能机销售中所占的
比例会更高，即使在一些社会渠
道中，运营商也有较大的话语权，
“智能机销售的８０９６中都有运营商的
影响力在里面”。
桑杰・贾曾听到一种批评，
认为摩托罗拉败在自己的工程师文
制，不能受制于人，但是现在的产
业部基本采取水平集成，很多时候
需要选择最适合用户的产品。
从功能手机向智能手机转换是
趋势，选用Ａｎｄｒｏｉｄ平台是潮流。过
准，每出一款新手机几乎都要重新
设计。光是手机显示屏就有２２种不
同款，它们大小叉不同，这样就需
要不同的软件，这种做法不仅使得
产品凌乱，而且成本高，效率较
低。
去一年中，中国销售的Ａｎｄｒｏｉｄ智能
机中有一一半是摩托罗拉生产的。问
题是，当除了诺基亚以外的手机厂
商都拥向Ａｎｄｒｏｉｄ时，什么才是未来
手机厂商竞争的王道？
化。对此，他并不认同，“一条鱼
要腐烂总是从头开始”，并不是工
程师文化本身的问题，而是没有将
工程师与市场很好地联结。
摩托罗拉已经对产品和研发的
方向进行了全面转型，而要对管理
桑杰・贾上任第ｌ３天，他去拜
手机硬件设计能力曾经是一
访全球最大的无线运营商沃达丰，
对方问他， “你能否帮我挑一款手
机，告诉我为什么应该买它吗？”
个核心因素，摩托罗位也正是靠着
它出色的工业设计，创造出刀锋这
方式和思维进行变革，转身成为决
策快、创新活力强的公司，不是一
日可以为之。
样销量超过一亿部的全球最畅销手
Ｃ【ⅡｌＴｌ】Ｉ：Ｅ Ｇ０ＲＰ（）ＲＡＴＥ
企业因文化而卓越
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