2024年9月21日发(作者：苑晓燕)
奥本海默对这样一份成绩溢于言表。
以彼之道。还施彼身。诺基亚要想夺回智能手机市场的主导权，做游戏规则
得・
的制定者。就必须打破对Ｓｙｍｂｉａｎ系统的依赖
苹果移动业务还将继续快速增长。苹果
首席运营官蒂姆・库克不久前对外表示，“尽
管ｉＰｈｏｎｅ增长较快，但我们的份额还相当
低，增长空间巨大。”这对诺基亚等手机厂
商，无疑是一大灾难。
手机市场重新划分版图
《ＩＴ时代周刊》记者／杜舟（综合报道）
过去多年来，诺基亚一直是手机领域的
霸主，自从摩托罗拉出现衰退后，当时业界
都认为，诺基亚以近４０％的市场份额，将在
手机市场独霸江湖。谁也不曾想到，ｉＰｈｏｎｅ
上．智能手机以及移动互联网大行其道 略合作伙伴关系．以利用双方的互补性优势 上市仅３年多，局面大变。而且，乔布斯凭借
一
／一ｆ＋
０一
的今天，诺基亚遭遇了前所未有的麻
及技术特长，缔造一个全新的全球移动生态
烦。总部裁员，Ｓｙｍｂｉａｎ基金会将于４
款产品就能打遍天下，利润更是占到了全
系统，联合打造领先市场的移动产品和服务。
诺基亚将采用Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｐｈｏｎｅ作为其
首要的智能手机策略，在这个平台上进行各
方面的创新。它和微软将在开发和市场活动
上进行紧密合作，并共享产品开发路线图，
以共同推进未来移动产品的演化。
不过，在高手如云的智能手机市场上，
诺基亚能否从血雨腥风中杀｝｝Ｊ重嗣？这对诺
球手机利润总和的４０％。
月关闭，营收被苹果这个手机新军超越……在
手机行业整整做了ｌ２年老大，习惯了掌声与
鲜花的诺基亚，从未像今天这样被动。
诺基亚的市场份额一度达到４０％，是手
诺基亚在去年的表现，其实已经相当不
错．２０１０年第四季度净营收为１２６亿欧元
（含电信设备），同比增长６％，好于市场预期。
但在最关键的净利润』Ｊ．，诺基亚去年第
四季度仅为７．４５亿欧元，同比下滑２１．６％。
而在手机｝ＩＪ货量上，１．２３７亿部也较上年同
期下滑３％。诺基亚预计，第四季度３１％的份
额，低于２００９年同期的３５％。
机市场当之无愧的王者。它的成功源于骨子
里的创新基因，从最初的木材、橡胶制造商，
到移动终端的领头羊，它每一次的华丽转身
都让人刮目相看。然而，现在这却成了它最
需修补的短板，苹果、ＲＩＭ、符歌等引发的商
业革命，已经将步伐跨在了诺基亚之前。
固守陈旧的Ｓｙｍｂｉａｎ系统，被认为是诺
基亚今天深陷困境的主因。这一曾经带给诺
基亚无限荣耀的操作平台，现在只能发出
“廉颇老矣”的喟叹，摩托罗拉、ｊ星、索尼爱
基亚与埃洛普都是一个不小的考验。
换了江山
日前，苹果发布了截至２０１０年１２月２５
日的２０１１财年第一季度财报，当季营收
２６７．４亿美元，净利润达６０亿美元，双双打
破纪录。更为意义重大的是，手机行业的地
位被改写——按营收计算，苹果ｉＰｈｏｎｅ手机
去年，诺基亚售出了超过４．５亿部手机。
但是，它的竞争对手个个身手敏捷，手机市场
的游戏规则的制定者也已经变了主人，商业
模式的变革，让诺基亚的出货量，变成了一个
意义不大的数字。智能手机市场地位的不断
下滑，使得它拱手让出营收第一的宝座。
苹果更让人害怕之处在于，它对产业链
立信等手机巨头纷纷叛逃。
诺基亚正在做自我拯救，去年９月从微
软挖来埃洛普担任公司ＣＥＯ，顶替康培凯的
位置，并着手对Ｓｙｍｂｉａｎ进行持续改善。２月
１１日，诺基亚发布了企业战略新方向，包括
及配件以１０４．７亿美元销售额超过诺基亚，
的控制。１月２３日，苹果对外宣布，其应用
商店程序下载量突破１００亿次。苹果的应用
商店２００８年７月对外开放，两年半的时间
就迅速发展到１００亿次下载量，遥遥领先于
其他厂商。
成为全球营收第一大手机厂商。
去年６月上市的ｉＰｈｏｎｅ４，尽管闹出天线
问题，但毫不影响它成为一款卖座的产品。一
个季度共售出】６２４万部ｉＰｈｏｎｅ，同比大增 管理团队和运营架构的变化，以在动态的市
场竞争环境中，加速公司的执行速度。诺基亚
和微软宣布，双方将计划结成一个广泛的战
８６％。“公司移动业务增长速度超过预期，没
有比这个更令人高兴了。”苹果首席财务官彼
有心杀敌无力回天
１９９８年，诺基亚卖出４０００多万部手机，
销量超过摩托罗拉，跃升为全球老大，从此
１９９８￣，Ｓｙｍｂｉａｎ￣ ．它是由爱立信、摩托罗拉、诺基亚等公司共同持
股的独立私营公司，随后松下加入ｓｙｍｂｉａｎ，成为其股东和许可证持有者。
２００ｉ年至２００２年，富士通、西门子取得Ｓｙｎ１ｂｉａｎ操作系统许可证。
２００４￣ ＬＧ电子获得了Ｓｙｍｂｉａｎ６＇／ｋ￣ｋＫ。联想也决定用Ｓｙｍｂｉａｎ，￣作系统。
再也没有丢掉这个宝座。从出货量来看，诺
基亚依然遥遥领先竞争对手，但这已经不是
一
个由量决定的时代了。
事实上，诺基亚危机早已显露。２００７年，
２０Ｏ６年，Ｓｙｍｂｉａｎ智能手机出货量达１亿部。
２００７＃，苹果推出ｉＰｈｏｎｅ；谷歌推出开源智能手机操作系￣．，Ａｎｄｒｏｉｄ。３３家终端和运营
企业加入其开放手机联盟。
苹果ｉＰｈｏｎｅ上市引发的排队热潮，以及对商
业模式的冲击，当时就有很多人提醒诺基亚。
将来可能位置不保。只是，当时的诺基亚正处
在巅峰，其竞争对手摩托罗拉开始衰退，这种
“风凉话”并未让诺基亚引起重视。
乔布斯曾经表示，公司在２００８年将售
２０Ｏ０年，ｓｙｍｂｉａｎ被诺基亚全资收购后也走上开源之路；摩托罗拉宣布弃用这一系统。
２Ｏ０９年，三星、索尼爱立信等公司计划不使用或者逐步弃用现有的Ｓｙｍｂｉａｎ系统。
２０１ ｌ冬，诺基亚押宝ｗｉｎｄｏｗｓ Ｐｈｏｎｅ－＇？＂台，未来逐渐替代Ｓｙｍｂｉａｎ系统占领高端手机市场。
８６ －Ｔ Ｔｊｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ ｉ ２０１１ ２ ２０
１０００万部ｉＰｈｏｎｅ，相当于全球手机销售
的１％左右。正是苹果的低调，让诺基亚忽
时推出新操作系统，诺基亚市场份额可能会
进一步下降。现在，诺基亚的竞争对手，不仅
只有苹果与ＲＩＭ，异军突起的Ａｎｄｒｏｉｄ手机，
也给诺基亚带来了强大的冲击。而凭借其开
源特性，Ａｎｄｒｏｉｄ手机已经成为一匹黑马。
了这个竞争对手。康培凯当时认为，苹果
出货量有限，不会对自己构成威胁。
２００９年，本刊曾指出，诺基亚沉迷出货
，
很可能走摩托罗拉的老路。因为，这已经 Ｓｙｍｂｉａｎ操作平台曾经风光无限，市场份
额一度高达６０％。今天，辉煌已经成为历史。国
前车之鉴，摩托罗拉从巅峰到低谷，仅是
念之间。苹果、ＲＩＭ、宏达电等掀起了智能
饥革命，特别是触摸屏手机受到前所未有
欢迎，诺基亚在这一波浪潮中处于落后。
外调研公司２０１０年第四季度报告显示，Ｓｙｍ—
ｂｉａｎ的市场份额已经被Ａｎｄｒｏｉｄ超越。
的开发过程，提高对客户需求的响应速度，
缩短新品上市时间。
过去一年，面对业界的质疑，诺基亚一直
猜测很快得到了验证。２００９年ｌ０月１６日，
基亚发布了公司历史上最为糟糕的财报，第
在对Ｓｙｍｂｉａｎ进行升级，希望能改善用户体
验，但这显然难以让人满意。中兴通讯执行副 这种努力也取得了一定的回报。市场调
研公司Ｉｎｄｅｒｅｓ发布的报告显示，截至去年
年年底，诺基亚旗舰手机Ｎ８的销量直逼
季度巨亏５．５９亿欧元，这也是近十年来首次
童亏损。康培凯恍然大悟：“一夜之间，谷歌、
欧、苹果突然都成了我们的竞争对手。”
在很多人看来，诺基亚的停步不前，在于
圄守陈旧的Ｓｙｍｂｉａｎ系统。去年，就有很多
砰人士指出，该系统已经显得落后——不
合移动互联网的体验，跟不上时代变化。
“也不能完全说诺基亚不创新，它一直走
总裁兼执行董事何士友对《ＩＴ时代周刊》表
示，Ｓｙｍｂｉａｎ系统在市场中已形成嘲有印象，
诺基亚在此基础上小打小敲的可能性不大。
诺基亚要想在智能手机市场重拾辉煌，
４００万台。上市两个月，能取得这样的成绩，
已经算有不错的表现。作为诺基亚在高端市
场上的“核武器”，该产品搭载了Ｓｙｍｂｉａｎ３
系统，拥有３．５英寸ＷＶＧＡ分辨的屏幕，并
配备了１２００万像素摄像头。
但与ｉＰｈｏｎｅ相比，差距显而易见。而且，
三星在高端市场也表现出色，其近日发布声
明称，已确认销售了１０００万台Ｇａｌａｘｙ Ｓ智
能手机，该手机于２０１０年６月上市，至今仪
７个月。三星的这款手机，采用了时下最流
必须来一次自我否定，用新的操作系统来界
定自己。埃洛普说：“诺基亚正处于关键的转
折点，在我们向前发展的进程中，重大的变
化是必需且不可避免的。今天，我们正通过
ｆ亍业前列，”一家手机渠道商的总经理对本
表￡示，“早在２００７年，就提前向互联网转型，
一
全新的路径加速这一变化，以重新赢得在智
能手机市场的领先优势。”
家硬件公司，转为兼顾买服务的公司。”当
这一大转折被认为是行业的风向标，也有
人为诺基亚对手机行业的理解，远在竞争对
Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｐｈｏｎｅ将成为诺基亚主要的智
能手机平台，诺基亚将凭借其在硬件优化、
软件定制、语言支持等专长，及其规模优势，
推动这一智能手机平台在未来的发展。诺基
，
行的Ａｎｄｒｏｉｄ操作系统。
之上。但遗憾的是，这次转型并不成功。
在市场质疑声中，诺基亚并未放弃
不破不立
在智能手机时代，诺基亚日渐失色。美
国金融咨询公司Ｔｒｅｆｉｓ Ｏｙ发布的研究报告
亚和微软还将整合服务资产，以推动创新，
例如，诺基亚地图将成为微软主要资产Ｂｉｎｇ
和ＡｄＣｅｎｔｅｒ的核心内容，诺基亚的应用和内
ｎｂｉａｎ系统，而是希望通过改善系统，来提
喟户体验。去年第三季度财报公布时，诺
亚表示，公司希望简化Ｓｙｍｂｉａｎ智能手机
称，由于未能足够关注消费者需求，不能及
容商店也将整合进微软的Ｍａｒｋｅｔｐｌａｃｅ。
同时，Ｓｙｎｄ￣ｉａｎ将作为诺基亚服务大众市
场的手机平台。诺基亚声称，这一策略考虑到
了保留并逐步转换已有的２亿Ｓｙｍｂｉａｎ用户
的可能性，未来还将再销售约１．５亿部Ｓｙｍ—
ｂｉａｎ终端。而在新战略下，ＭｅｅＧｏ将成为开源
的移动操作系统项目，着力于下一代终端、平
台和用户体验的更为长期的市场开拓。诺基亚
汁划于今年推ｍ一款与ＭｅｅＧｏ相关的产品。
在分析人士看来，尽管Ｓｙｍｂｉａｎ前景不
被市场看好，但诺基亚暂时不可能放弃这一
平台。在这个青黄不接之际，诺基亚需要
Ｓｙｍｂｉａｎ贡献力量。诺基亚目前在该平台产
品丰富，是公司利润的主要来源。但之后，诺
基亚将降低对原有系统的依赖。圆
责编：徐上蜂Ｅ－ｍａｉｌ：ｘｕｓｈａｎｇｆｅ￣ｇ＠ｉｔｌｉｍｅｃ０ｍ ｅｌｌ美编：圆圆校对：媚子
２０１１ ２ ２０ ＩＴ Ｔｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ ８７
2024年9月21日发(作者：苑晓燕)
奥本海默对这样一份成绩溢于言表。
以彼之道。还施彼身。诺基亚要想夺回智能手机市场的主导权，做游戏规则
得・
的制定者。就必须打破对Ｓｙｍｂｉａｎ系统的依赖
苹果移动业务还将继续快速增长。苹果
首席运营官蒂姆・库克不久前对外表示，“尽
管ｉＰｈｏｎｅ增长较快，但我们的份额还相当
低，增长空间巨大。”这对诺基亚等手机厂
商，无疑是一大灾难。
手机市场重新划分版图
《ＩＴ时代周刊》记者／杜舟（综合报道）
过去多年来，诺基亚一直是手机领域的
霸主，自从摩托罗拉出现衰退后，当时业界
都认为，诺基亚以近４０％的市场份额，将在
手机市场独霸江湖。谁也不曾想到，ｉＰｈｏｎｅ
上．智能手机以及移动互联网大行其道 略合作伙伴关系．以利用双方的互补性优势 上市仅３年多，局面大变。而且，乔布斯凭借
一
／一ｆ＋
０一
的今天，诺基亚遭遇了前所未有的麻
及技术特长，缔造一个全新的全球移动生态
烦。总部裁员，Ｓｙｍｂｉａｎ基金会将于４
款产品就能打遍天下，利润更是占到了全
系统，联合打造领先市场的移动产品和服务。
诺基亚将采用Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｐｈｏｎｅ作为其
首要的智能手机策略，在这个平台上进行各
方面的创新。它和微软将在开发和市场活动
上进行紧密合作，并共享产品开发路线图，
以共同推进未来移动产品的演化。
不过，在高手如云的智能手机市场上，
诺基亚能否从血雨腥风中杀｝｝Ｊ重嗣？这对诺
球手机利润总和的４０％。
月关闭，营收被苹果这个手机新军超越……在
手机行业整整做了ｌ２年老大，习惯了掌声与
鲜花的诺基亚，从未像今天这样被动。
诺基亚的市场份额一度达到４０％，是手
诺基亚在去年的表现，其实已经相当不
错．２０１０年第四季度净营收为１２６亿欧元
（含电信设备），同比增长６％，好于市场预期。
但在最关键的净利润』Ｊ．，诺基亚去年第
四季度仅为７．４５亿欧元，同比下滑２１．６％。
而在手机｝ＩＪ货量上，１．２３７亿部也较上年同
期下滑３％。诺基亚预计，第四季度３１％的份
额，低于２００９年同期的３５％。
机市场当之无愧的王者。它的成功源于骨子
里的创新基因，从最初的木材、橡胶制造商，
到移动终端的领头羊，它每一次的华丽转身
都让人刮目相看。然而，现在这却成了它最
需修补的短板，苹果、ＲＩＭ、符歌等引发的商
业革命，已经将步伐跨在了诺基亚之前。
固守陈旧的Ｓｙｍｂｉａｎ系统，被认为是诺
基亚今天深陷困境的主因。这一曾经带给诺
基亚无限荣耀的操作平台，现在只能发出
“廉颇老矣”的喟叹，摩托罗拉、ｊ星、索尼爱
基亚与埃洛普都是一个不小的考验。
换了江山
日前，苹果发布了截至２０１０年１２月２５
日的２０１１财年第一季度财报，当季营收
２６７．４亿美元，净利润达６０亿美元，双双打
破纪录。更为意义重大的是，手机行业的地
位被改写——按营收计算，苹果ｉＰｈｏｎｅ手机
去年，诺基亚售出了超过４．５亿部手机。
但是，它的竞争对手个个身手敏捷，手机市场
的游戏规则的制定者也已经变了主人，商业
模式的变革，让诺基亚的出货量，变成了一个
意义不大的数字。智能手机市场地位的不断
下滑，使得它拱手让出营收第一的宝座。
苹果更让人害怕之处在于，它对产业链
立信等手机巨头纷纷叛逃。
诺基亚正在做自我拯救，去年９月从微
软挖来埃洛普担任公司ＣＥＯ，顶替康培凯的
位置，并着手对Ｓｙｍｂｉａｎ进行持续改善。２月
１１日，诺基亚发布了企业战略新方向，包括
及配件以１０４．７亿美元销售额超过诺基亚，
的控制。１月２３日，苹果对外宣布，其应用
商店程序下载量突破１００亿次。苹果的应用
商店２００８年７月对外开放，两年半的时间
就迅速发展到１００亿次下载量，遥遥领先于
其他厂商。
成为全球营收第一大手机厂商。
去年６月上市的ｉＰｈｏｎｅ４，尽管闹出天线
问题，但毫不影响它成为一款卖座的产品。一
个季度共售出】６２４万部ｉＰｈｏｎｅ，同比大增 管理团队和运营架构的变化，以在动态的市
场竞争环境中，加速公司的执行速度。诺基亚
和微软宣布，双方将计划结成一个广泛的战
８６％。“公司移动业务增长速度超过预期，没
有比这个更令人高兴了。”苹果首席财务官彼
有心杀敌无力回天
１９９８年，诺基亚卖出４０００多万部手机，
销量超过摩托罗拉，跃升为全球老大，从此
１９９８￣，Ｓｙｍｂｉａｎ￣ ．它是由爱立信、摩托罗拉、诺基亚等公司共同持
股的独立私营公司，随后松下加入ｓｙｍｂｉａｎ，成为其股东和许可证持有者。
２００ｉ年至２００２年，富士通、西门子取得Ｓｙｎ１ｂｉａｎ操作系统许可证。
２００４￣ ＬＧ电子获得了Ｓｙｍｂｉａｎ６＇／ｋ￣ｋＫ。联想也决定用Ｓｙｍｂｉａｎ，￣作系统。
再也没有丢掉这个宝座。从出货量来看，诺
基亚依然遥遥领先竞争对手，但这已经不是
一
个由量决定的时代了。
事实上，诺基亚危机早已显露。２００７年，
２０Ｏ６年，Ｓｙｍｂｉａｎ智能手机出货量达１亿部。
２００７＃，苹果推出ｉＰｈｏｎｅ；谷歌推出开源智能手机操作系￣．，Ａｎｄｒｏｉｄ。３３家终端和运营
企业加入其开放手机联盟。
苹果ｉＰｈｏｎｅ上市引发的排队热潮，以及对商
业模式的冲击，当时就有很多人提醒诺基亚。
将来可能位置不保。只是，当时的诺基亚正处
在巅峰，其竞争对手摩托罗拉开始衰退，这种
“风凉话”并未让诺基亚引起重视。
乔布斯曾经表示，公司在２００８年将售
２０Ｏ０年，ｓｙｍｂｉａｎ被诺基亚全资收购后也走上开源之路；摩托罗拉宣布弃用这一系统。
２Ｏ０９年，三星、索尼爱立信等公司计划不使用或者逐步弃用现有的Ｓｙｍｂｉａｎ系统。
２０１ ｌ冬，诺基亚押宝ｗｉｎｄｏｗｓ Ｐｈｏｎｅ－＇？＂台，未来逐渐替代Ｓｙｍｂｉａｎ系统占领高端手机市场。
８６ －Ｔ Ｔｊｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ ｉ ２０１１ ２ ２０
１０００万部ｉＰｈｏｎｅ，相当于全球手机销售
的１％左右。正是苹果的低调，让诺基亚忽
时推出新操作系统，诺基亚市场份额可能会
进一步下降。现在，诺基亚的竞争对手，不仅
只有苹果与ＲＩＭ，异军突起的Ａｎｄｒｏｉｄ手机，
也给诺基亚带来了强大的冲击。而凭借其开
源特性，Ａｎｄｒｏｉｄ手机已经成为一匹黑马。
了这个竞争对手。康培凯当时认为，苹果
出货量有限，不会对自己构成威胁。
２００９年，本刊曾指出，诺基亚沉迷出货
，
很可能走摩托罗拉的老路。因为，这已经 Ｓｙｍｂｉａｎ操作平台曾经风光无限，市场份
额一度高达６０％。今天，辉煌已经成为历史。国
前车之鉴，摩托罗拉从巅峰到低谷，仅是
念之间。苹果、ＲＩＭ、宏达电等掀起了智能
饥革命，特别是触摸屏手机受到前所未有
欢迎，诺基亚在这一波浪潮中处于落后。
外调研公司２０１０年第四季度报告显示，Ｓｙｍ—
ｂｉａｎ的市场份额已经被Ａｎｄｒｏｉｄ超越。
的开发过程，提高对客户需求的响应速度，
缩短新品上市时间。
过去一年，面对业界的质疑，诺基亚一直
猜测很快得到了验证。２００９年ｌ０月１６日，
基亚发布了公司历史上最为糟糕的财报，第
在对Ｓｙｍｂｉａｎ进行升级，希望能改善用户体
验，但这显然难以让人满意。中兴通讯执行副 这种努力也取得了一定的回报。市场调
研公司Ｉｎｄｅｒｅｓ发布的报告显示，截至去年
年年底，诺基亚旗舰手机Ｎ８的销量直逼
季度巨亏５．５９亿欧元，这也是近十年来首次
童亏损。康培凯恍然大悟：“一夜之间，谷歌、
欧、苹果突然都成了我们的竞争对手。”
在很多人看来，诺基亚的停步不前，在于
圄守陈旧的Ｓｙｍｂｉａｎ系统。去年，就有很多
砰人士指出，该系统已经显得落后——不
合移动互联网的体验，跟不上时代变化。
“也不能完全说诺基亚不创新，它一直走
总裁兼执行董事何士友对《ＩＴ时代周刊》表
示，Ｓｙｍｂｉａｎ系统在市场中已形成嘲有印象，
诺基亚在此基础上小打小敲的可能性不大。
诺基亚要想在智能手机市场重拾辉煌，
４００万台。上市两个月，能取得这样的成绩，
已经算有不错的表现。作为诺基亚在高端市
场上的“核武器”，该产品搭载了Ｓｙｍｂｉａｎ３
系统，拥有３．５英寸ＷＶＧＡ分辨的屏幕，并
配备了１２００万像素摄像头。
但与ｉＰｈｏｎｅ相比，差距显而易见。而且，
三星在高端市场也表现出色，其近日发布声
明称，已确认销售了１０００万台Ｇａｌａｘｙ Ｓ智
能手机，该手机于２０１０年６月上市，至今仪
７个月。三星的这款手机，采用了时下最流
必须来一次自我否定，用新的操作系统来界
定自己。埃洛普说：“诺基亚正处于关键的转
折点，在我们向前发展的进程中，重大的变
化是必需且不可避免的。今天，我们正通过
ｆ亍业前列，”一家手机渠道商的总经理对本
表￡示，“早在２００７年，就提前向互联网转型，
一
全新的路径加速这一变化，以重新赢得在智
能手机市场的领先优势。”
家硬件公司，转为兼顾买服务的公司。”当
这一大转折被认为是行业的风向标，也有
人为诺基亚对手机行业的理解，远在竞争对
Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｐｈｏｎｅ将成为诺基亚主要的智
能手机平台，诺基亚将凭借其在硬件优化、
软件定制、语言支持等专长，及其规模优势，
推动这一智能手机平台在未来的发展。诺基
，
行的Ａｎｄｒｏｉｄ操作系统。
之上。但遗憾的是，这次转型并不成功。
在市场质疑声中，诺基亚并未放弃
不破不立
在智能手机时代，诺基亚日渐失色。美
国金融咨询公司Ｔｒｅｆｉｓ Ｏｙ发布的研究报告
亚和微软还将整合服务资产，以推动创新，
例如，诺基亚地图将成为微软主要资产Ｂｉｎｇ
和ＡｄＣｅｎｔｅｒ的核心内容，诺基亚的应用和内
ｎｂｉａｎ系统，而是希望通过改善系统，来提
喟户体验。去年第三季度财报公布时，诺
亚表示，公司希望简化Ｓｙｍｂｉａｎ智能手机
称，由于未能足够关注消费者需求，不能及
容商店也将整合进微软的Ｍａｒｋｅｔｐｌａｃｅ。
同时，Ｓｙｎｄ￣ｉａｎ将作为诺基亚服务大众市
场的手机平台。诺基亚声称，这一策略考虑到
了保留并逐步转换已有的２亿Ｓｙｍｂｉａｎ用户
的可能性，未来还将再销售约１．５亿部Ｓｙｍ—
ｂｉａｎ终端。而在新战略下，ＭｅｅＧｏ将成为开源
的移动操作系统项目，着力于下一代终端、平
台和用户体验的更为长期的市场开拓。诺基亚
汁划于今年推ｍ一款与ＭｅｅＧｏ相关的产品。
在分析人士看来，尽管Ｓｙｍｂｉａｎ前景不
被市场看好，但诺基亚暂时不可能放弃这一
平台。在这个青黄不接之际，诺基亚需要
Ｓｙｍｂｉａｎ贡献力量。诺基亚目前在该平台产
品丰富，是公司利润的主要来源。但之后，诺
基亚将降低对原有系统的依赖。圆
责编：徐上蜂Ｅ－ｍａｉｌ：ｘｕｓｈａｎｇｆｅ￣ｇ＠ｉｔｌｉｍｅｃ０ｍ ｅｌｌ美编：圆圆校对：媚子
２０１１ ２ ２０ ＩＴ Ｔｉｍｅ Ｗｅｅｋｌｙ ８７