2024年9月22日发(作者：羿祺祥)
液晶电视机企业淡季促销策略制定与实施手册
研究体系，比如“一项目一策略，两年全覆盖，逐年滚动更新”，分层
次、有重点、讲落地，提升项目决策支持能力。
对于企业家来说，优秀的战略如果不经过思考，不能融会贯通地去应
用，只会适得其反。一定程度上，优秀的理论自身在经受实践检验的同
时，也在检验着实践者的智慧和能力。
要达到企业制定“淡季促销策略”的目标，就必须进行持续的变革；
只有持续变革，才能真正形成最适合、最优的战略。
根据竞争环境
变化进行灵活
调整
应该说，企业战略规划并非一劳永逸的，而是需要不断根据竞争环
境变化进行灵活调整，这就要求企业必须重视战略规划调整工作，
及时掌握战略规划实施情况，全面了解市场环境变化，进而针对性
地进行企业战略规划调整，以便使战略规划更加符合企业发展实际
情况，进而促进企业的良性发展。
战略管理工作
应遵循动态调
整原则，保持
战略规划体系
的科学性、前
瞻性、适用性
和有效性。
进一步研究完
善公司发展战
总体规划中，三年滚动规划依据五年发展规划编制，同时对五年发
展规划的持续优化与修编。战略决策机构在战略规划期内做出的重
大决定，作为战略规划补充或调整，及时列入规划体系。在贯彻战
略规划过程时，坚持战略指引、双向沟通、适度聚焦、优势多元原
则；进一步明确自身战略定位，有针对性地选择符合自身优势与特
点的战略策划与引导，加快差异化发展步伐。
进一步研究完善公司发展战略和中长期规划、业务规划、职能规划
和子企业发展规划；加强战略协调与沟通、任务分解与落实、资源
100
液晶电视机企业淡季促销策略制定与实施手册
略优化与共享，形成清晰的战略导向、时间表、路线图和保障体系，
确保战略规划具有更强的可实施性。
第六节 战略评估、考核与审计
开展战略执
行评估
战略执行后评价是公司重要的战略控制措施，是从公司层面到战略实
施机构、从当期业绩到可持续发展、从重大战略任务到战略绩效指标
多个维度进行的全面评估。遇特殊年份，年度战略执行情况年度评估
与五年规划中期或终期评估工作结合进行。
实行战略绩
效考核
公司强力推进战略规划实施，强调绩效考核评价体系的战略导向，先
期可在战略实施集群试点探索经验，逐步推进落实。逐步完善与战略
实施和控制相关的组织、制度和文化，渐进推动对子企业的战略绩效
考核，并作为业绩考核评价的组成部分。
加强战略监
察审计
公司监察、审计部门将战略规划执行与战略绩效纳入全面监督范围。
对背离公司战略规划方向、执行公司战略规划不力、延误公司战略实
施和导致重大损失的行为，根据公司管理制度予以责任追究。
101
液晶电视机企业淡季促销策略制定与实施手册
第六章 总结：商业自是有胜算
人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具
有提升长期胜率的方法。决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，
这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提升，往往需要你长远的成
长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平，
最终的结果基本是公平的。
人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业
的成就上会有那么大的差别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因
为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑战，在前进的路途中，
我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极
限。做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是
无法成功的。
除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬
勤，艰苦的坚持和勤劳固然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，
包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高度。认知能力的提升，
是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一
眼洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看
不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企
业的一大核心竞争力。
102
液晶电视机企业淡季促销策略制定与实施手册
人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人
生观、价值观、世界观指引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能
放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层次，你的人生才不会偏离
方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中
分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。
亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛
苦的不是错过了，而是明白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事
业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性的，但又都具有提升长
期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早
而且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快90岁了还没有停
止。
我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！
那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢？
持续的学习和钻研，不断的实践和总结，是切实可行的方法。然而更
重要的是如何学习，学什么？
为此，盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体
系，持续不断的针对不同行业开发不同专题报告，供每个热爱学习、研究
103
液晶电视机企业淡季促销策略制定与实施手册
的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单
位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟，更早的理解经济和
产业运行规律，并根据规律制定策略，更早的积累，从而获得伟大的成
功。
盛世华研：致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专
家，成功企业家……
盛世华研
注1：此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开
的成果及理论，在此表示深深感谢。能找到出处的，我们都尽量注明出
处；如侵犯了您的权利，请联系我们。
注2：此系列报告我们仅收取非常低的费用，属于非盈利性产品，相
对于一般几千、数万的研究报告，基本是免费开放供大家学习。在此也希
望大家能尊重盛世华研的知识产权，不要盗用，如需转载部分内容，请联
系我们，并注明出处。
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法律声明
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本报告由盛世华研调查和制作，报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公
司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护，部分文字和数据采集
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究其法律责任。
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数据可能未必能够完全反映真实市场情况，盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可
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分。如对有关信息或问题有深入需求的客户，欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专
项研究咨询服务。
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研究体系，比如“一项目一策略，两年全覆盖，逐年滚动更新”，分层
次、有重点、讲落地，提升项目决策支持能力。
对于企业家来说，优秀的战略如果不经过思考，不能融会贯通地去应
用，只会适得其反。一定程度上，优秀的理论自身在经受实践检验的同
时，也在检验着实践者的智慧和能力。
要达到企业制定“淡季促销策略”的目标，就必须进行持续的变革；
只有持续变革，才能真正形成最适合、最优的战略。
根据竞争环境
变化进行灵活
调整
应该说，企业战略规划并非一劳永逸的，而是需要不断根据竞争环
境变化进行灵活调整，这就要求企业必须重视战略规划调整工作，
及时掌握战略规划实施情况，全面了解市场环境变化，进而针对性
地进行企业战略规划调整，以便使战略规划更加符合企业发展实际
情况，进而促进企业的良性发展。
战略管理工作
应遵循动态调
整原则，保持
战略规划体系
的科学性、前
瞻性、适用性
和有效性。
进一步研究完
善公司发展战
总体规划中，三年滚动规划依据五年发展规划编制，同时对五年发
展规划的持续优化与修编。战略决策机构在战略规划期内做出的重
大决定，作为战略规划补充或调整，及时列入规划体系。在贯彻战
略规划过程时，坚持战略指引、双向沟通、适度聚焦、优势多元原
则；进一步明确自身战略定位，有针对性地选择符合自身优势与特
点的战略策划与引导，加快差异化发展步伐。
进一步研究完善公司发展战略和中长期规划、业务规划、职能规划
和子企业发展规划；加强战略协调与沟通、任务分解与落实、资源
100
液晶电视机企业淡季促销策略制定与实施手册
略优化与共享，形成清晰的战略导向、时间表、路线图和保障体系，
确保战略规划具有更强的可实施性。
第六节 战略评估、考核与审计
开展战略执
行评估
战略执行后评价是公司重要的战略控制措施，是从公司层面到战略实
施机构、从当期业绩到可持续发展、从重大战略任务到战略绩效指标
多个维度进行的全面评估。遇特殊年份，年度战略执行情况年度评估
与五年规划中期或终期评估工作结合进行。
实行战略绩
效考核
公司强力推进战略规划实施，强调绩效考核评价体系的战略导向，先
期可在战略实施集群试点探索经验，逐步推进落实。逐步完善与战略
实施和控制相关的组织、制度和文化，渐进推动对子企业的战略绩效
考核，并作为业绩考核评价的组成部分。
加强战略监
察审计
公司监察、审计部门将战略规划执行与战略绩效纳入全面监督范围。
对背离公司战略规划方向、执行公司战略规划不力、延误公司战略实
施和导致重大损失的行为，根据公司管理制度予以责任追究。
101
液晶电视机企业淡季促销策略制定与实施手册
第六章 总结：商业自是有胜算
人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具
有提升长期胜率的方法。决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，
这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提升，往往需要你长远的成
长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平，
最终的结果基本是公平的。
人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业
的成就上会有那么大的差别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因
为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑战，在前进的路途中，
我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极
限。做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是
无法成功的。
除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬
勤，艰苦的坚持和勤劳固然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，
包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高度。认知能力的提升，
是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一
眼洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看
不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企
业的一大核心竞争力。
102
液晶电视机企业淡季促销策略制定与实施手册
人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人
生观、价值观、世界观指引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能
放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层次，你的人生才不会偏离
方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中
分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。
亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛
苦的不是错过了，而是明白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事
业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性的，但又都具有提升长
期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早
而且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快90岁了还没有停
止。
我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！
那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢？
持续的学习和钻研，不断的实践和总结，是切实可行的方法。然而更
重要的是如何学习，学什么？
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