2024年10月3日发(作者：宗霞飞)

5S基本介绍

5S即5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清

扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）5个项目。因其古罗马发音均以“s”

开头，所以简称5S。

5S管理法的目的是使企业在现场管理的基础上通过创建学习型组织，不断提升企业文

化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

l、第一个S一整理：

定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把空间腾出来活用，减少误用、误送，营造清爽的工作环境。

2、第二个S—整顿：

定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。

目的：让物品摆放一目了然，减少物品的找寻时间，保证材料物品出入有序，工作场所整齐、

美观，不用浪费时间找东西。

3、第三个S一清扫：

定义：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，防止污染的发生。

目的：为了减少工业伤害，创造良好的作业环境，产品有好品质，员工有好心情，最终达到

企业生产零故障和零损耗。

4、第四个S一清洁：

定义：维持工作场所的整齐和洁净，使上面3S实施的做法制度化、规范化并维持成果。

目的：为了让前3S的成果保持下去。其意义在于这是标准化的基础，是形成企业文化的开

始。

5、第五个S一素养：

定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：养成按规定行事的良好工作习惯。其目的是让员工遵守规定，并营造良好的团队协作、

敬业进取精神。

2024年10月3日发(作者：宗霞飞)

5S基本介绍

5S即5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清

扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）5个项目。因其古罗马发音均以“s”

开头，所以简称5S。

5S管理法的目的是使企业在现场管理的基础上通过创建学习型组织，不断提升企业文

化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

l、第一个S一整理：

定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把空间腾出来活用，减少误用、误送，营造清爽的工作环境。

2、第二个S—整顿：

定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。

目的：让物品摆放一目了然，减少物品的找寻时间，保证材料物品出入有序，工作场所整齐、

美观，不用浪费时间找东西。

3、第三个S一清扫：

定义：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，防止污染的发生。

目的：为了减少工业伤害，创造良好的作业环境，产品有好品质，员工有好心情，最终达到

企业生产零故障和零损耗。

4、第四个S一清洁：

定义：维持工作场所的整齐和洁净，使上面3S实施的做法制度化、规范化并维持成果。

目的：为了让前3S的成果保持下去。其意义在于这是标准化的基础，是形成企业文化的开

始。

5、第五个S一素养：

定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：养成按规定行事的良好工作习惯。其目的是让员工遵守规定，并营造良好的团队协作、

敬业进取精神。