2024年10月8日发(作者：刀光亮)
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维普资讯
总裁视点
责任编辑／袁篾峰
记者，袁茂峰
要在它的使用性、性价比、产品的返修率方面都能够
２０ｏ７—２０ｏ８年是最让中国手机产业荡气回肠的年 达到可以和诺基亚媲美的水平！
份。就在联想手机业务进入调整期，夏新、波导等老 荣秀丽向记者透露，天宇之所以有今天，除了扎
牌手机业绩大幅下滑的情况下，天语手机却交出了一
扎实实练好基本功，是一步一个脚印形成中国一流的
份又一份漂亮的成绩单，不但一举超过摩托罗拉、索 研发工程团队，所有的器件流程都要标准化，以确保
尼爱立信、ＬＧ、联想、夏新等众多手机品牌，跃居国 售后和持续生产以外，天宇更强调站在巨人的肩膀上
产手机第一名的位置，甚至在２００７年第二季度，还一
真诚合作，避免重复劳动。
度超过了三星！
“我们２００８年的目标销售量是３０００万台手机，并
能够超过三星。”在接受《Ｔ、ⅥｃＥ ＣＨＩＮＡ消费电子商讯》
专访时，北京天宇朗通通讯设备股份有限责任公司董
事长荣秀丽称，天语手机能够在激烈的竞争中脱颖而
出，其重要的一环，除了严把产品质量关，丰富产品
线以外，就是将产品售后服务做到位，同时，还正式
启动品牌战略，加大品牌传播力度。
“天宇２００８年的目标不仅仅是产品要做得像诺基亚
那么好，我们还要在单功能方面获得突破，超过大品
牌，我们要让手机的功能简单、易用，激发消费者换
机的热晴。我们要持续地改进质量，并力求控制成本，
做到既便宜又好。”荣秀丽说。
誓做中国的“诺基亚”
为什么天字手机能够在短短两年时间之内做到现
在的成绩？荣秀丽称秘密就在于天宇一直在向诺基亚
这位老大哥学习，“我们很多产品都非常接近或者等同
于诺基亚的产品质量。”
荣秀丽告诉记者，在２００２年的时候，天宇人有一
个梦想，就是想做出市场需要的产品，用自己非常熟悉
或者非常愿意销售的方式高效地送到客户手中去。“这
个命题的逻辑是想说我们要把自己的命运掌握在自己的
手里。为了这样一个梦想或者一种激晴，我们在非常冲
动的幻想情况下，做了两个决定，我们成立了一个公司，
叫北京天宇朗通通讯设备股份有限责任公司，在这个公
司的章程上可以清楚地看到，要专注于移动终端产品的
研发、生产制造、销售、售后服务和内容支持。”
２００６年２月，天宇获得手机生产牌照。天语给自
己起了一个品牌：Ｋ—Ｍｕｃｈ天语。
“我们认为保持沟通是创造一切奇迹的可能。我
们说天语很好听，每一个电话、每一句问候都是来自
于上苍的福音，所有的天语人让每一个使用天语手机
的用户表示着我们的祝福。我们一直跟自己说，好听
的名字必须要有良好的产品和良好的质量作为支撑，
我们要做出跟诺基亚媲美的产品！”荣秀丽表示，在
２００６年拿到牌照的第一天，天宇就非常明确地提议，
“我们选择器件供应商也选择了找世界一流厂商站
在旁边，我们的采购策略是一定要前四名，如果你排
名很低就不要来了。”荣秀丽告诉记者，天宇手机的基
带１０ｏ％都是来自ＭＴＫ，内存芯片则是由三星、松下、
Ｔｏｓｈｍａ供应，摄像头是１０ｏ％的ＯＶ，射频ＲＦＩＤ和蓝
牙来自英国的ＣＳＲ，电池来自比亚迪，ＬＣＤ、键盘分
别由群创和万德提供……即使是组装生产，天宇也是
立足于全部向大品牌、非常有经验的代工厂靠拢。东
信、ＭＭＩ、富士康是诺基亚的ＯＥＭ合作伙伴，比亚迪
则是诺基亚和三星的代工厂。
在不知不觉中，天宇跑到国产手机的前面，不但
很多人都说天宇很厉害，天宇公司的研发人员也时常
能感觉到江湖地位在提高。“但是没有任何可喜悦、可
骄傲的地方。我们一直在说天宇希望做中国的诺基亚，
我们一直在想天宇和诺基亚之间的距离还有多远，我
们希望天宇能有很成熟的产品集成能力，有准确的市
场定位，有可以持续增长的合作模式。”
２００８年目标超越三星
天宇２００８年的目标不仅仅是产品要做的像诺基亚
那么好，而且一定要单功能突破，超过像三星这样的
大品牌，使销售量突破３０００万台。
２００７年，天宇手机的销量是１７００万台，与２００８年
的３０００万台相比，还有１３０ｏ万的数量差，天宇怎么才
能完成目标呢？
荣秀丽告诉（ＴＷＩＣＥ ＣＨＩＮＡ￣费电子商讯》，天
宇会分三条途径去运作，一是跟中国移动这样的运营
商合作，加大像多媒体手机这样的中端产品的销售力
度，二是加强海外市场的销量；三是在超低端产品市
场做更精确的纵深。
荣秀丽透露，由于今年中国的经济不是很乐观，
天宇在入门级手机市场，推出的将会是２００多块钱的超
低端产品，这些产品功能强大，直接冲击国际品牌的
类似产品。
“从产品本身来讲，这些超低端手机没有多少款，
但是会有１０％以上的销量。”对于未来，荣秀丽显得很
有信心。圈ＴＷＩＣＥ ＣＨＩＮＡ ２００８ １５
2024年10月8日发(作者：刀光亮)
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要在它的使用性、性价比、产品的返修率方面都能够
２０ｏ７—２０ｏ８年是最让中国手机产业荡气回肠的年 达到可以和诺基亚媲美的水平！
份。就在联想手机业务进入调整期，夏新、波导等老 荣秀丽向记者透露，天宇之所以有今天，除了扎
牌手机业绩大幅下滑的情况下，天语手机却交出了一
扎实实练好基本功，是一步一个脚印形成中国一流的
份又一份漂亮的成绩单，不但一举超过摩托罗拉、索 研发工程团队，所有的器件流程都要标准化，以确保
尼爱立信、ＬＧ、联想、夏新等众多手机品牌，跃居国 售后和持续生产以外，天宇更强调站在巨人的肩膀上
产手机第一名的位置，甚至在２００７年第二季度，还一
真诚合作，避免重复劳动。
度超过了三星！
“我们２００８年的目标销售量是３０００万台手机，并
能够超过三星。”在接受《Ｔ、ⅥｃＥ ＣＨＩＮＡ消费电子商讯》
专访时，北京天宇朗通通讯设备股份有限责任公司董
事长荣秀丽称，天语手机能够在激烈的竞争中脱颖而
出，其重要的一环，除了严把产品质量关，丰富产品
线以外，就是将产品售后服务做到位，同时，还正式
启动品牌战略，加大品牌传播力度。
“天宇２００８年的目标不仅仅是产品要做得像诺基亚
那么好，我们还要在单功能方面获得突破，超过大品
牌，我们要让手机的功能简单、易用，激发消费者换
机的热晴。我们要持续地改进质量，并力求控制成本，
做到既便宜又好。”荣秀丽说。
誓做中国的“诺基亚”
为什么天字手机能够在短短两年时间之内做到现
在的成绩？荣秀丽称秘密就在于天宇一直在向诺基亚
这位老大哥学习，“我们很多产品都非常接近或者等同
于诺基亚的产品质量。”
荣秀丽告诉记者，在２００２年的时候，天宇人有一
个梦想，就是想做出市场需要的产品，用自己非常熟悉
或者非常愿意销售的方式高效地送到客户手中去。“这
个命题的逻辑是想说我们要把自己的命运掌握在自己的
手里。为了这样一个梦想或者一种激晴，我们在非常冲
动的幻想情况下，做了两个决定，我们成立了一个公司，
叫北京天宇朗通通讯设备股份有限责任公司，在这个公
司的章程上可以清楚地看到，要专注于移动终端产品的
研发、生产制造、销售、售后服务和内容支持。”
２００６年２月，天宇获得手机生产牌照。天语给自
己起了一个品牌：Ｋ—Ｍｕｃｈ天语。
“我们认为保持沟通是创造一切奇迹的可能。我
们说天语很好听，每一个电话、每一句问候都是来自
于上苍的福音，所有的天语人让每一个使用天语手机
的用户表示着我们的祝福。我们一直跟自己说，好听
的名字必须要有良好的产品和良好的质量作为支撑，
我们要做出跟诺基亚媲美的产品！”荣秀丽表示，在
２００６年拿到牌照的第一天，天宇就非常明确地提议，
“我们选择器件供应商也选择了找世界一流厂商站
在旁边，我们的采购策略是一定要前四名，如果你排
名很低就不要来了。”荣秀丽告诉记者，天宇手机的基
带１０ｏ％都是来自ＭＴＫ，内存芯片则是由三星、松下、
Ｔｏｓｈｍａ供应，摄像头是１０ｏ％的ＯＶ，射频ＲＦＩＤ和蓝
牙来自英国的ＣＳＲ，电池来自比亚迪，ＬＣＤ、键盘分
别由群创和万德提供……即使是组装生产，天宇也是
立足于全部向大品牌、非常有经验的代工厂靠拢。东
信、ＭＭＩ、富士康是诺基亚的ＯＥＭ合作伙伴，比亚迪
则是诺基亚和三星的代工厂。
在不知不觉中，天宇跑到国产手机的前面，不但
很多人都说天宇很厉害，天宇公司的研发人员也时常
能感觉到江湖地位在提高。“但是没有任何可喜悦、可
骄傲的地方。我们一直在说天宇希望做中国的诺基亚，
我们一直在想天宇和诺基亚之间的距离还有多远，我
们希望天宇能有很成熟的产品集成能力，有准确的市
场定位，有可以持续增长的合作模式。”
２００８年目标超越三星
天宇２００８年的目标不仅仅是产品要做的像诺基亚
那么好，而且一定要单功能突破，超过像三星这样的
大品牌，使销售量突破３０００万台。
２００７年，天宇手机的销量是１７００万台，与２００８年
的３０００万台相比，还有１３０ｏ万的数量差，天宇怎么才
能完成目标呢？
荣秀丽告诉（ＴＷＩＣＥ ＣＨＩＮＡ￣费电子商讯》，天
宇会分三条途径去运作，一是跟中国移动这样的运营
商合作，加大像多媒体手机这样的中端产品的销售力
度，二是加强海外市场的销量；三是在超低端产品市
场做更精确的纵深。
荣秀丽透露，由于今年中国的经济不是很乐观，
天宇在入门级手机市场，推出的将会是２００多块钱的超
低端产品，这些产品功能强大，直接冲击国际品牌的
类似产品。
“从产品本身来讲，这些超低端手机没有多少款，
但是会有１０％以上的销量。”对于未来，荣秀丽显得很
有信心。圈ＴＷＩＣＥ ＣＨＩＮＡ ２００８ １５