2024年10月8日发(作者：眭依琴)
维普资讯
诺西整合：内外兼修
访诺基亚西门子通信公司大中国区董事长 何庆源
本刊记者 龚宪 闰俊平
维普资讯
责任编辑：闫俊平
６月，诺基亚和西门子宣布合并，在通信业界引起轩然大波，时隔一年多，现在
诺西进展如何，整合重组情况怎样，我们在今年的“３Ｇ在中国”大会上有幸独家专访了诺
基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源，就诺西的整合，３Ｇ的战略，竞争对手等话
题进行了面对面的沟通，何总为我们勾勒了一幅诺西发展的蓝图：内外兼修，快速整合，
一
个全新的诺西正在快速崛起。
记者：诺基亚西门子公司已经正式运作一段时间，现在运作情况怎么样？诺西在中国市场的战略布局是什
么，２００７年有没有什么具体的任务？还有哪些具体的任务有待完成？
何庆源：今年的４月１日，诺基亚西门子通信公司在全球范围内正式开始运行，到现在我们集中精力已经运
作了６个月，这６个月我们把精力更强调放在面对客户方面。因为两个公司的整合过程中，刚开始面临的公司
的内部问题比较多，比如说重组、人员的调动，导致很多的员工对于内部的政策方面会比较关心，但是我们不希
望由此而忽略客户的需求。所以，在这６个月，我们跟我们的员工强调，内部的改组很重要，但是也不能把我们
的视线离开我们的用户。
另外，两个公司的合并，在全球范围内，我们原来的计划是在２０１０年要从成本上削减１５亿欧元，全球大概
要减少６０００至９０００员工。但是经过６个月的运行，现在我们的策略有一些改变，我们把削减１５亿欧元的目标
提前到２００８年年底完成，也希望在这个基础上，再找出５亿欧元成本的削减，这是公司现在面临的一个新的目
标，我们也是在努力地去完成这个目标，从组织的架构、产品等各方面希望削减我们的成本达到这个目标。
这些都是公司目前的一些发展和整合的大方向，那在中国地区实施，我们是相对比较好的。因为原来诺基亚
网络跟西门子通信，在大中国区重叠的业务不是很多，我们重叠只是在２、３个用户里面重叠，但是我们有１００多
个用户，所以我们互补的能力比较强。因此在整合以后，我们会在这方面得到很快的进展。
记者：对于诺西来说，如何整合、融合各种资源是诺西必须要面对的问题，不仅包括诺基亚与西门子的资源
整合，还有诺西和普天、鼎桥的合作，诺西是怎么处理的？
何庆源：你说得很对。原来我们两个公司都拥有各自的合作伙伴，那么在新的公司里面，我们会重新评估这
些合作伙伴，哪些将来是更能帮助诺基亚西门子通信公司向前发展，去达到我们的最终目标，我们是在这个大
前提下，去重新评估我们各个合资公司和合作伙伴。应该说，合作和整合仍在进行当中。
在中国唯一重叠比较大的，就是ＴＤ—ＳＣＤＭＡ的合作伙伴。就在华的国外厂商来说，诺西可能是最支持ＴＤ—
ＳＣＤＭＡ的，因为西门子从９年前已经开始做ＴＤ—ＳＣＤＭＡ了，而且诺基亚几年前也开始涉及此领域。我们两个公
司都有许多核心专利，所以在这个问题上，我们是完全支持ＴＤ—ＳＣＤＭＡ的发展，也是外商投入最大的公司，但是
我们现在是试图寻找一个新的商业模式，希望能够找到一个多赢的结局。
另外，一个公司长远去支持同一个技术的两个产品线也不太实际，这也是我们需要重组的原因。因为事实上
制造厂商的成本压力会传递给运营商，所以我们的架构主要是基于要削减成本并增强竞争力。我们正是基于这
＿
维普资讯
种情况，跟我们的合作伙伴，包括普天公
司和华为公司，都在商谈，以期待找出一
个多赢的合作方案。
记者：我们知道，诺基亚手机现在是
中国市场是当仁不让的第一位，不过，原
诺基亚的网络业务就不像手机业务那样
咄咄逼人了。但整合后，从规模上说，诺
基亚西门子公司有望能在网络市场做到
第一。您对这个怎么看，有信心吗？
何庆源：诺基亚西门子通信公司全
球的目标，就是要做通信网络市场的第
一
。
这是我们两个公司合并最大的一个
目标。以前诺基亚网络业务专注在移动、
西门子在固网方面有很好的基础，现在
合并以后，我们要同时面向无线和有线
的市场，在中国的市场上，在有线方面，
国内公司是有明显优势的。要在这个市
场上取得第一，不是那么容易的事。所
以，我们公司现在在大中国区的目标，还
是希望我们在无线上能做到第一，当然
在总体的电信市场上，我们也希望能做
得更好。
记者：基于这种信心，目前计划的安
排会是怎么样的？目前按照这个计划执
行的进程又是怎么样的？按照诺西的战
略．在某一个领域要做第一，在某一些领
域要做强大的第二，能不能更具体地描
述一下这一战略？
何庆源：这个战略我们已经部署好了，在外商里面我们已经取得了很好的成绩，但是这个离我们的目标还有
差距，我们跟合作伙伴希望在ＴＤ—ＳＣＤＭＡ取得更大的成绩。我们已经取得了在中国香港和中国台湾地区３Ｇ
ＷＣＤＭＡ网络市场的领导地位。如果中国本土ＷＣＤＭＡ能够得以部署的话，我相信在中国的很多地方我们已经
培育了很大的３Ｇ队伍，有很强的经验来支持运营商快速的网络部署。
在有线方面，我们要挖掘这个市场。其实有线的市场在中国是非常大的，但是目前，外商在市场上取得的成
绩并不是很理想。原因很简单，我们的一些外资公司、外商的产品本身的研发都没有在中国做，只是把一个产品
卖到中国来，希望中国本地化生产，去把产品的成本降低，跟中国的厂家竞争。但是真正要在中国取得竞争力，
光靠这个是不行的，所以我们要做的是把研发放在中国。
为此，我们也提出了把成都扩大建立成为诺西全球最大的研发中心之一。公司的发展方向，就是往亚太区这
些新兴市场加大投入力度，研发及服务方面都是往这个区域来发展的，我们还是关注着新兴市场的发展潜力。
成都研发中心的重点将是在核心网络ＩＭＳ的应用方面，因为两网融合，将来移动、固网融合ＦＭＣ，很多的功能都
不会是国外经验可以直接拿过来用的，因为这些都需要给用户量身定做。所以，要看一下用户具体的情况和网
络的情况，还有用户的需求，来针对性地做这些应用。我们认为在国内下一步的研发，会面对ＩＭＳ的核心网络应
Ｉ
维普资讯
世界毫幢２００７年第１ ０霸
用方面去下功夫。
同时，我们也瞄准了固网，凭借我们的技术优势，采取新的方式，早一点进入这些市场，希望在某些领域上
取得更好的成绩。
记者：很多分析机构认为，ＴＤ—ＳＣＤＭＡ不断扩大预商用范围，或许意味着未来中国ＷＣＤＭＡ市场投资规模在
发展初期不象预想的那么大，这会不会影响诺西在中国的战略布局和投资？
何庆源：首先可以肯定的是不会影响诺西在中国的战略布局和投资。３Ｇ会给市场发展增加一个推动力，
ＴＤ—ＳＣＤＭＡ我们也在参与，现在主要看下一步中国的运营商在ＴＤ方面的举措。因为投资建一个网络很简单，但
是如果这个网络没有用户使用，那就丧失了建网的意义，对于我们来说也没有商业的价值。所以，我们现在是尽
快把商业网络做好，支持中国的运营商可以更快地推广ＴＤ网络的应用。
至于影响，会有，但不会太大，因为ＧＳＭ还在不断扩容，用户还在不断增长，我们在ＧＳＭ有很好的参与和表
现，ＷＣＤＭＡ我们也在积极准备。在将来运营商会变成全业务的运营商，如果他们可以拿到一个３Ｇ网络或者是
单独建一个３Ｇ网络，ＷＣＤＭＡ在中国也应该还有一席之地。那么对于诺基亚西门子通信公司来说，还有增长
空间
记者：对３Ｇ的问题，各种观点层出不穷，您是怎样看待的？中国３Ｇ，您觉得市场有多大？
何庆源：我认为市场还是巨大的，中国人使用业务的频率比任何国家都要高。我以前在诺基亚的时候就
很清楚，因为诺基亚的手机是可以支持用户上网的，全球范围内诺基亚网站很大一部分的业务使用的比例来
自中国：所以说，我们是完全看好中国的３Ｇ市场，只是现在需要一些好的应用、商业模式去支持这些应用的
发展
记者：那么具体到业务，将来３Ｇ在中国市场的推广，哪些业务将是重点？
何庆源：我们可以参考国外的应用，但是不一定所有的应用都可以在中国实施，因为每个国家和民族使用
的习惯不一样，每一个人的习惯也不一样，所以不可能马上拿过来就可以用。但是总体来讲，在网上关于多媒体
视频的功能，对于国内的用户，还是比较喜欢的，视频电话、视频电视等等都是有发展空间的。但是，很多的商业
模式还是要看每一种用户，可以有针对性地给某个用户群体做一些有针对性的业务。
记者：那对于诺西来说，将来会是对ＴＤ侧重一点，还是对ＷＣＤＭＡ侧重一点？
何庆源：都同样重要，因为我相信两种制式都会出现。我们ＴＤ的研发大部分还是保留在与华为的合资公司
鼎桥做，对于我们来讲是非常重要的一个产品。所以，我们不会说哪个比哪个重要，两种制式都是同样地重要，
我们唯一没有做的就是ｃｄｍａ２０００。
记者：在网络业务这一块，重组整合后的公司，除了诺西之外，还有爱立信和马可尼，阿尔卡特和朗讯，那么
这三家相比，您觉得诺西的优势是什么？
ｌ
维普资讯
何庆源：这个
问题问得很好。按
了，所以争第一不
是遥远的目标。诺
西是比较平均的
照我们的看法，这
三个重组发生以
后，三个新公司在
组合，除了无线优
势，我们在有线上
也有一定的成绩，
原西门子通信在
欧洲、亚太区、非
洲方面的市场有
线是做得非常成
功的。有一些业务
不小于无线业务，
甚至比无线还要
全球市场的份额
变得差不多。原来
诺基亚网络或者
西门子通信都是
爱立信或阿朗的
一
半，现在我们合
起来了，从我们在
２００６年的业绩来
讲我们是全球第
二，和第一的差距
大。所以，以西门
子在有线方面
１００多年的经验，
已经非常非常小
加上西门子原来的无线和诺基亚无线上面的成就，加上诺基亚在手机市场的占有率，我们这个组合在有线、无
线两网的融合方面可以提供更好的方案。其关键就是在于我们懂有线，同时也很懂无线。将来的两网融合，下一
代网络发展ＦＭＣ，甚至是ＮＧＮ，诺西应该是一个很强有力的竞争者。在不久的将来，我们会给你们一些实际的例
子，证明我们这方面的优势。
记者：我们都有这个感觉，这两个公司的合并，天然的互补性很强，不像有的公司产品线的重叠很严重。这
样，就造成了在一些局部的区域市场很难取舍，或者是完全可能造成以某一个团队为主，这样会不利于整体化
的形成。
何庆源：是的，因为整合的过程中，内部员工的振荡是很大的。诺基亚或者是西门子的员工都是先想我怎么
样保住工作，尤其是产品多了，是选择取舍哪个产品？所以，对于员工来说，可能导致一些人会比较内向，如果不
快速地解决这些问题，公司也可能变得内向。如果这种情况真的发生的话，就会影响市场的营销。
记者：我觉得合并完了的公司，经营起来难度更大，因为很多整合的问题存在。
何庆源：没错，所以一定要快速面对这些问题，要尽快解决这些冲突。为什么我们要从原计划２０１０年的１５
亿欧元的成本削减，提前到２００８年２０亿欧元的成本削减，就是我们要用最快的时间完成我们的重组。现在重组
的过程中我们还可以动内科手术，内部消化一些问题，我们不希望时间拖得长了，导致员工忽视了我们的客户，
最终客户给你动外科手术的情况发生。
记者：一个公司的良好运作，除了经营方面，离不开良好的公司文化和氛围，应该说以前两家历史都非常悠
久，各自都有各自的文化，诺西的文化您希望是什么？
何庆源：没错，诺基亚有１５０年的文化，西门子也有１５０多年的文化，两个公司加起来超过３００年的文化。两
个公司放在一起，就能把两个文化融合起来吗？没有那么简单，其实文化是公司员工做事的方式，是员工对于公
Ｉ
维普资讯
2024年10月8日发(作者：眭依琴)
维普资讯
诺西整合：内外兼修
访诺基亚西门子通信公司大中国区董事长 何庆源
本刊记者 龚宪 闰俊平
维普资讯
责任编辑：闫俊平
６月，诺基亚和西门子宣布合并，在通信业界引起轩然大波，时隔一年多，现在
诺西进展如何，整合重组情况怎样，我们在今年的“３Ｇ在中国”大会上有幸独家专访了诺
基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源，就诺西的整合，３Ｇ的战略，竞争对手等话
题进行了面对面的沟通，何总为我们勾勒了一幅诺西发展的蓝图：内外兼修，快速整合，
一
个全新的诺西正在快速崛起。
记者：诺基亚西门子公司已经正式运作一段时间，现在运作情况怎么样？诺西在中国市场的战略布局是什
么，２００７年有没有什么具体的任务？还有哪些具体的任务有待完成？
何庆源：今年的４月１日，诺基亚西门子通信公司在全球范围内正式开始运行，到现在我们集中精力已经运
作了６个月，这６个月我们把精力更强调放在面对客户方面。因为两个公司的整合过程中，刚开始面临的公司
的内部问题比较多，比如说重组、人员的调动，导致很多的员工对于内部的政策方面会比较关心，但是我们不希
望由此而忽略客户的需求。所以，在这６个月，我们跟我们的员工强调，内部的改组很重要，但是也不能把我们
的视线离开我们的用户。
另外，两个公司的合并，在全球范围内，我们原来的计划是在２０１０年要从成本上削减１５亿欧元，全球大概
要减少６０００至９０００员工。但是经过６个月的运行，现在我们的策略有一些改变，我们把削减１５亿欧元的目标
提前到２００８年年底完成，也希望在这个基础上，再找出５亿欧元成本的削减，这是公司现在面临的一个新的目
标，我们也是在努力地去完成这个目标，从组织的架构、产品等各方面希望削减我们的成本达到这个目标。
这些都是公司目前的一些发展和整合的大方向，那在中国地区实施，我们是相对比较好的。因为原来诺基亚
网络跟西门子通信，在大中国区重叠的业务不是很多，我们重叠只是在２、３个用户里面重叠，但是我们有１００多
个用户，所以我们互补的能力比较强。因此在整合以后，我们会在这方面得到很快的进展。
记者：对于诺西来说，如何整合、融合各种资源是诺西必须要面对的问题，不仅包括诺基亚与西门子的资源
整合，还有诺西和普天、鼎桥的合作，诺西是怎么处理的？
何庆源：你说得很对。原来我们两个公司都拥有各自的合作伙伴，那么在新的公司里面，我们会重新评估这
些合作伙伴，哪些将来是更能帮助诺基亚西门子通信公司向前发展，去达到我们的最终目标，我们是在这个大
前提下，去重新评估我们各个合资公司和合作伙伴。应该说，合作和整合仍在进行当中。
在中国唯一重叠比较大的，就是ＴＤ—ＳＣＤＭＡ的合作伙伴。就在华的国外厂商来说，诺西可能是最支持ＴＤ—
ＳＣＤＭＡ的，因为西门子从９年前已经开始做ＴＤ—ＳＣＤＭＡ了，而且诺基亚几年前也开始涉及此领域。我们两个公
司都有许多核心专利，所以在这个问题上，我们是完全支持ＴＤ—ＳＣＤＭＡ的发展，也是外商投入最大的公司，但是
我们现在是试图寻找一个新的商业模式，希望能够找到一个多赢的结局。
另外，一个公司长远去支持同一个技术的两个产品线也不太实际，这也是我们需要重组的原因。因为事实上
制造厂商的成本压力会传递给运营商，所以我们的架构主要是基于要削减成本并增强竞争力。我们正是基于这
＿
维普资讯
种情况，跟我们的合作伙伴，包括普天公
司和华为公司，都在商谈，以期待找出一
个多赢的合作方案。
记者：我们知道，诺基亚手机现在是
中国市场是当仁不让的第一位，不过，原
诺基亚的网络业务就不像手机业务那样
咄咄逼人了。但整合后，从规模上说，诺
基亚西门子公司有望能在网络市场做到
第一。您对这个怎么看，有信心吗？
何庆源：诺基亚西门子通信公司全
球的目标，就是要做通信网络市场的第
一
。
这是我们两个公司合并最大的一个
目标。以前诺基亚网络业务专注在移动、
西门子在固网方面有很好的基础，现在
合并以后，我们要同时面向无线和有线
的市场，在中国的市场上，在有线方面，
国内公司是有明显优势的。要在这个市
场上取得第一，不是那么容易的事。所
以，我们公司现在在大中国区的目标，还
是希望我们在无线上能做到第一，当然
在总体的电信市场上，我们也希望能做
得更好。
记者：基于这种信心，目前计划的安
排会是怎么样的？目前按照这个计划执
行的进程又是怎么样的？按照诺西的战
略．在某一个领域要做第一，在某一些领
域要做强大的第二，能不能更具体地描
述一下这一战略？
何庆源：这个战略我们已经部署好了，在外商里面我们已经取得了很好的成绩，但是这个离我们的目标还有
差距，我们跟合作伙伴希望在ＴＤ—ＳＣＤＭＡ取得更大的成绩。我们已经取得了在中国香港和中国台湾地区３Ｇ
ＷＣＤＭＡ网络市场的领导地位。如果中国本土ＷＣＤＭＡ能够得以部署的话，我相信在中国的很多地方我们已经
培育了很大的３Ｇ队伍，有很强的经验来支持运营商快速的网络部署。
在有线方面，我们要挖掘这个市场。其实有线的市场在中国是非常大的，但是目前，外商在市场上取得的成
绩并不是很理想。原因很简单，我们的一些外资公司、外商的产品本身的研发都没有在中国做，只是把一个产品
卖到中国来，希望中国本地化生产，去把产品的成本降低，跟中国的厂家竞争。但是真正要在中国取得竞争力，
光靠这个是不行的，所以我们要做的是把研发放在中国。
为此，我们也提出了把成都扩大建立成为诺西全球最大的研发中心之一。公司的发展方向，就是往亚太区这
些新兴市场加大投入力度，研发及服务方面都是往这个区域来发展的，我们还是关注着新兴市场的发展潜力。
成都研发中心的重点将是在核心网络ＩＭＳ的应用方面，因为两网融合，将来移动、固网融合ＦＭＣ，很多的功能都
不会是国外经验可以直接拿过来用的，因为这些都需要给用户量身定做。所以，要看一下用户具体的情况和网
络的情况，还有用户的需求，来针对性地做这些应用。我们认为在国内下一步的研发，会面对ＩＭＳ的核心网络应
Ｉ
维普资讯
世界毫幢２００７年第１ ０霸
用方面去下功夫。
同时，我们也瞄准了固网，凭借我们的技术优势，采取新的方式，早一点进入这些市场，希望在某些领域上
取得更好的成绩。
记者：很多分析机构认为，ＴＤ—ＳＣＤＭＡ不断扩大预商用范围，或许意味着未来中国ＷＣＤＭＡ市场投资规模在
发展初期不象预想的那么大，这会不会影响诺西在中国的战略布局和投资？
何庆源：首先可以肯定的是不会影响诺西在中国的战略布局和投资。３Ｇ会给市场发展增加一个推动力，
ＴＤ—ＳＣＤＭＡ我们也在参与，现在主要看下一步中国的运营商在ＴＤ方面的举措。因为投资建一个网络很简单，但
是如果这个网络没有用户使用，那就丧失了建网的意义，对于我们来说也没有商业的价值。所以，我们现在是尽
快把商业网络做好，支持中国的运营商可以更快地推广ＴＤ网络的应用。
至于影响，会有，但不会太大，因为ＧＳＭ还在不断扩容，用户还在不断增长，我们在ＧＳＭ有很好的参与和表
现，ＷＣＤＭＡ我们也在积极准备。在将来运营商会变成全业务的运营商，如果他们可以拿到一个３Ｇ网络或者是
单独建一个３Ｇ网络，ＷＣＤＭＡ在中国也应该还有一席之地。那么对于诺基亚西门子通信公司来说，还有增长
空间
记者：对３Ｇ的问题，各种观点层出不穷，您是怎样看待的？中国３Ｇ，您觉得市场有多大？
何庆源：我认为市场还是巨大的，中国人使用业务的频率比任何国家都要高。我以前在诺基亚的时候就
很清楚，因为诺基亚的手机是可以支持用户上网的，全球范围内诺基亚网站很大一部分的业务使用的比例来
自中国：所以说，我们是完全看好中国的３Ｇ市场，只是现在需要一些好的应用、商业模式去支持这些应用的
发展
记者：那么具体到业务，将来３Ｇ在中国市场的推广，哪些业务将是重点？
何庆源：我们可以参考国外的应用，但是不一定所有的应用都可以在中国实施，因为每个国家和民族使用
的习惯不一样，每一个人的习惯也不一样，所以不可能马上拿过来就可以用。但是总体来讲，在网上关于多媒体
视频的功能，对于国内的用户，还是比较喜欢的，视频电话、视频电视等等都是有发展空间的。但是，很多的商业
模式还是要看每一种用户，可以有针对性地给某个用户群体做一些有针对性的业务。
记者：那对于诺西来说，将来会是对ＴＤ侧重一点，还是对ＷＣＤＭＡ侧重一点？
何庆源：都同样重要，因为我相信两种制式都会出现。我们ＴＤ的研发大部分还是保留在与华为的合资公司
鼎桥做，对于我们来讲是非常重要的一个产品。所以，我们不会说哪个比哪个重要，两种制式都是同样地重要，
我们唯一没有做的就是ｃｄｍａ２０００。
记者：在网络业务这一块，重组整合后的公司，除了诺西之外，还有爱立信和马可尼，阿尔卡特和朗讯，那么
这三家相比，您觉得诺西的优势是什么？
ｌ
维普资讯
何庆源：这个
问题问得很好。按
了，所以争第一不
是遥远的目标。诺
西是比较平均的
照我们的看法，这
三个重组发生以
后，三个新公司在
组合，除了无线优
势，我们在有线上
也有一定的成绩，
原西门子通信在
欧洲、亚太区、非
洲方面的市场有
线是做得非常成
功的。有一些业务
不小于无线业务，
甚至比无线还要
全球市场的份额
变得差不多。原来
诺基亚网络或者
西门子通信都是
爱立信或阿朗的
一
半，现在我们合
起来了，从我们在
２００６年的业绩来
讲我们是全球第
二，和第一的差距
大。所以，以西门
子在有线方面
１００多年的经验，
已经非常非常小
加上西门子原来的无线和诺基亚无线上面的成就，加上诺基亚在手机市场的占有率，我们这个组合在有线、无
线两网的融合方面可以提供更好的方案。其关键就是在于我们懂有线，同时也很懂无线。将来的两网融合，下一
代网络发展ＦＭＣ，甚至是ＮＧＮ，诺西应该是一个很强有力的竞争者。在不久的将来，我们会给你们一些实际的例
子，证明我们这方面的优势。
记者：我们都有这个感觉，这两个公司的合并，天然的互补性很强，不像有的公司产品线的重叠很严重。这
样，就造成了在一些局部的区域市场很难取舍，或者是完全可能造成以某一个团队为主，这样会不利于整体化
的形成。
何庆源：是的，因为整合的过程中，内部员工的振荡是很大的。诺基亚或者是西门子的员工都是先想我怎么
样保住工作，尤其是产品多了，是选择取舍哪个产品？所以，对于员工来说，可能导致一些人会比较内向，如果不
快速地解决这些问题，公司也可能变得内向。如果这种情况真的发生的话，就会影响市场的营销。
记者：我觉得合并完了的公司，经营起来难度更大，因为很多整合的问题存在。
何庆源：没错，所以一定要快速面对这些问题，要尽快解决这些冲突。为什么我们要从原计划２０１０年的１５
亿欧元的成本削减，提前到２００８年２０亿欧元的成本削减，就是我们要用最快的时间完成我们的重组。现在重组
的过程中我们还可以动内科手术，内部消化一些问题，我们不希望时间拖得长了，导致员工忽视了我们的客户，
最终客户给你动外科手术的情况发生。
记者：一个公司的良好运作，除了经营方面，离不开良好的公司文化和氛围，应该说以前两家历史都非常悠
久，各自都有各自的文化，诺西的文化您希望是什么？
何庆源：没错，诺基亚有１５０年的文化，西门子也有１５０多年的文化，两个公司加起来超过３００年的文化。两
个公司放在一起，就能把两个文化融合起来吗？没有那么简单，其实文化是公司员工做事的方式，是员工对于公
Ｉ
维普资讯