2024年10月12日发(作者：利斯乔)
手机配件创业方案书
篇一：“你挑我配〞-手机配件创业方案
创业方案书
创业者姓名
班级
日期
目录
一、摘要
二、创业组织概述
三、产品与效劳
四、市场分析
五、经营策略
六、管理队伍
七、路线研究
八、财务分析
九、时机和风险
一、摘要
我们今年大二，正是储藏各种创业知识的时机，大学的学习能为我们创业打
下良好的根底。如今，不仅是学校，连国家政策也鼓励和支持我们大学生自主创
业，还给予我们许多的优惠。国家的有关政策：①大学生有自主创业，从注册之
日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。②个体工商户注册登记费、
个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。大大减少了
1 / 8
我们的资金压力，提高了我们的创业时机。我们大多是针对在校学生进行交易。
由于在校都是学生，都喜欢价格低廉，品种多样的手机配件；所以，我们决定进
行本钱降低化，采购批量化。而且，我们可以用自己的专业知识对一些小问题进
行排查，售后效劳可以一局部自己进行。采用共同管理模式，商议事项采用以多
服少，面对问题大家有参与，却是会对事项进行一定分配。对于资金，我们前期
会借贷款，或是回家筹钱，采用自愿投资，看盈利再考虑后期投入。
二、创业组织概述
2.1、创业宗旨：
根据顾客所需要的提供所需的产品，热诚效劳。
2.2、名称：
你挑我配-手机配件店
2.3、结构：
店铺选址：在校区附近。
人员安排：店长、销售员、会计、采购员、收银员。
2.4、目标：
短期开展目标:我们在短期内首先要做好各项工作，恪守共同必须遵守的规章
制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学
生都了解我们的产品，
并且我们要在第三个月收回本钱，还要有所利润。
长期开展目标:我们在完成短期目标后，店铺有所利润，我们将扩大店铺的规
模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还
打算开一两家分店，创造我们企业的文化。
2 / 8
2.5、经营策略：
产品是定位在学生群体，所以对我们会有很大优势，因为我们更了解学生的
喜好，还可以通过我们所认识的同学进行宣传。前期不定期用适当的低价吸引学
生们关顾，从而增加本店的知名度和潜在顾客。还会进行一些促销活动。
2.6、产品〔效劳〕的价值：
方便更多学生购置更加髙质的手机配件，更加贴近学生，也可以为自身带来
一定的盈利，并且可以很好地利用好所学的专业知识。
2.7、需要设施:
由于是卖一些手机配件，和一小局部的售后效劳，因此所用设施只要简单的
一个店面和常用的一些仪器、工具等。
三、产品与效劳
3.1、SWOT分析：
我店铺对于产品和效劳进行了一个SWOT分析，但我们也有相应的优势，一下
便是一些分析和一些优势。
SWOT分析：
1〕优势S：
1、产品种类多
2、效劳态度好
3、选址在人流集中地区较为合理，顾源较广
4、环境优雅、舒适
2〕劣势W：
1、投资较大，需要资金多
3 / 8
2、产品刚投入市场，还无稳定顾客
3、经营和管理经验缺乏
4、抗风险的能力较弱
3〕市场时机O：
我们优越的选址使我们拥有更多的市场时机，稳定的客源，这些都为我们提
供了良好的市场时机
4〕威胁T：本店由于手机市场的更新日新月异，所以对于手机配件也要求随
之更新，即产品的淘汰率高，对采购方面造成一定影响，其次供给商变更价格，
不按时供给也是威胁之一，还有竞争对手改良技术，改变效劳态度和扩大规模等
对本店铺的威胁更大
针对以上分析，我们有以下优势：我们自身的资源相当丰富，不仅拥有广阔
的进货来源，还拥有相对充足的资金，而且我们的创业人员还掌握了一定的创业
知识和技能，可以使我们的创业之路更平坦。我们的手机配件店与学院的手机配
件店有很多不同，我们店的规模较大，品种较多，时尚，新潮，绝对抓住顾客的
眼。我们的产品有绝对的质量保证，效劳是一流的效劳，环境比拟幽雅，我们的
店址相对优越，便于锁住顾客；租金比拟低，店面也比拟小。我们的特色主要是
产品和效劳，“时尚、个性、优质〞是我们产品的一大特色，售前、售中、售后
的“一条龙〞效劳是我们的效劳方略，“微笑〞是我们永远的待客之道，这些特
色都为我们能够牢牢的锁住顾客奠定了根底。
3.2、产品/效劳的前景：
手机的普及使得手机配饰产业有了巨大的市场，由问卷调查的方式，我们了
解到对手机装饰品有兴趣的主要是以学生为主的青年人群，其中女生占较大份
4 / 8
量，所以本店销售的装饰品主要是针对女生的喜好，有各式各样的贴膜和保护壳，
还包括卡通挂件和挂链。除了手机装饰品，本店还销售手机配件，如手机电池、
手机充电器、内存卡、触摸屏等。
除了销售手机装饰品和配件外，本店还会免费为顾客贴膜，维修触摸屏。
四、市场分析
4.1、目的：
产品和效劳的特色：
篇二：手机店创业方案书
惠民手机城创业方案书
随着经济的开展，特别是农村消费的不断升级和提高，市场消费已经出现新
的变化。特别是90后的消费呈现新特点和新需求，给我们的创业带来良好时机。
通过对市场的了解和调查，并接触了一些热门行业，创业工程越来越清晰，下面
进行可行性分析。
一、工程的选择。
工程的选择必须具备如下特点：
1、宗旨是有比拟好的开展潜力，市场巨大。
2、需求量不断上升，时尚化、品牌化与品位化日益鼎显。
3、投入或本钱不太大，在可控范围。
4、能形成大流通销售。
5、产品能包换，无风险。
6、消费年轻化、
5 / 8
通过前期市场调查和摸底，手机行业是一个开展很快的阳光产业，具有无限
的商机。手机行业经过将近10多年的快速开展，正在加快速度普及。市场上的
一些手机店主要是靠零售来盈利，
走的是传统销售渠道。因利润高，门槛低，手机店如雨后春笋般出现，竞争非
常剧烈。手机行业更新换代快，在目前形势下，必须对销售模式进行创新，从而
带来新的时机。知己知彼，才能百战不殆，选择手机行业，是比拟明智的选择。
二、产品定位
中国有十几亿人口，农村人口占有绝对大局部，市场蛋糕巨大。随着农民生
活水平的提高，追求时尚成为一种可能，农村使用手机的人越来越多。根据农村
的消费特点，消费人群主要为打工的、学生或者政府机关、企业单位等。大品牌
手机主打一级或二级城市，要想突破重围，成功创业，必须要侧翼进攻，实行区
域精耕细作，农村包围城市，重点运作三、四及市场，走中低档品牌之路。根据
这些特点，手机选择要注意如下条件：
1、 产品以中低档为主，一般零售价在400-500元，面向大多数消费者。
2、 经营少量高档或大品牌，做形象，满足高档消费者的需求。
3、 产品款式新颖、大方、功能新、
4、 产品质量好，全国联保，正品行货。
5、 物流配送快捷。
6、 有礼品及广告支持；
三、手机店选址
店址的选择非常重要，它一定程度上决定了这家店以后是否能够盈利。关于
选址要关注以下几点：
6 / 8
第一：成行成市、跟随策略，跟随同行聚集的地方选址，或者跟随大型连锁
店所在位置周边选择。但前提条件是你的店的机型要与连锁店销售的机型有差异
化优势；
第二：小城市开大店，抢占第一原那么。人们往往容易记住世界上最高的山，
很少有人会对第二高的山记忆深刻。“第一原那么〞在营销中无处不在，如购置
去屑洗发水会立刻想到“海飞丝〞，这是因为海飞丝在进入中国市场时，第一个
推出去屑的概念。小城市具有租金优势，在投入额不变的情况下，小城市开店，
店铺面积更大，一能直观有效地集中顾客的注意力，吸引顾客光临；二是入口也
相对宽，顾客容易进入店内，并且能够较多滞留顾客，成交的时机就越大。当然，
小城市开大店还应该考虑与城市的规格相协调。
四、人员及组织结构
公司刚处在启动开展阶段，本着降低运营本钱，打造样板店的原那么。启动
阶段，一切从简、从精，合理组建公司人员架构。 ●公司成员：
●薪酬体系:底薪+提成。据汪仁的收入情况，底薪暂定为1000元，实行浮开
工资，能者多拿。经过考核，业绩优秀者进行加薪，半年评定一次，每次加薪幅
度在200元。提成方式店内员工根据零售销售额的5%给予提成。因招商部和物
流部主要进行业务拓展、物流配送及售后效劳，根据其销售额的6%给予提成，
两人按1:1比例分成。
●股东名单：
●比例：公司采用股份制，众人堆柴火焰高，共同开展，共同致富。公司股
份设置10股，每股4万，累计40万，用于创业资金。年底分红根据股份进行分
成。
7 / 8
●董事会：
●董事会：制定区域开展规划，营销筹划，促销活动及下达销售考核指标，
完成年度预算和规划。
●店长:1人，亲和力强，为人热情，表达能力较强，细心、认真和责任心强。
负责店面产品陈列，促销及销售统计，并完成财务核算工作。
●招商部：1人，需具备较强的沟通能力，老实守信，务实吃苦。负责区域
招商，完成销售指标，建立合格的二批网络。
●物流仓储：1人，做事踏实，吃苦能干，细心，责任感强。负责产品进出货
及物流配送及产品售后效劳。
五、创业预算与风险分析
前期投入：包括首期房租、前期装修、首批存货以及柜台、电脑、音响设备
等几项。
1、前期投入表
2、平均每月盈亏平衡模拟计算表〔店铺〕
8 / 8
2024年10月12日发(作者：利斯乔)
手机配件创业方案书
篇一：“你挑我配〞-手机配件创业方案
创业方案书
创业者姓名
班级
日期
目录
一、摘要
二、创业组织概述
三、产品与效劳
四、市场分析
五、经营策略
六、管理队伍
七、路线研究
八、财务分析
九、时机和风险
一、摘要
我们今年大二，正是储藏各种创业知识的时机，大学的学习能为我们创业打
下良好的根底。如今，不仅是学校，连国家政策也鼓励和支持我们大学生自主创
业，还给予我们许多的优惠。国家的有关政策：①大学生有自主创业，从注册之
日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。②个体工商户注册登记费、
个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。大大减少了
1 / 8
我们的资金压力，提高了我们的创业时机。我们大多是针对在校学生进行交易。
由于在校都是学生，都喜欢价格低廉，品种多样的手机配件；所以，我们决定进
行本钱降低化，采购批量化。而且，我们可以用自己的专业知识对一些小问题进
行排查，售后效劳可以一局部自己进行。采用共同管理模式，商议事项采用以多
服少，面对问题大家有参与，却是会对事项进行一定分配。对于资金，我们前期
会借贷款，或是回家筹钱，采用自愿投资，看盈利再考虑后期投入。
二、创业组织概述
2.1、创业宗旨：
根据顾客所需要的提供所需的产品，热诚效劳。
2.2、名称：
你挑我配-手机配件店
2.3、结构：
店铺选址：在校区附近。
人员安排：店长、销售员、会计、采购员、收银员。
2.4、目标：
短期开展目标:我们在短期内首先要做好各项工作，恪守共同必须遵守的规章
制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学
生都了解我们的产品，
并且我们要在第三个月收回本钱，还要有所利润。
长期开展目标:我们在完成短期目标后，店铺有所利润，我们将扩大店铺的规
模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还
打算开一两家分店，创造我们企业的文化。
2 / 8
2.5、经营策略：
产品是定位在学生群体，所以对我们会有很大优势，因为我们更了解学生的
喜好，还可以通过我们所认识的同学进行宣传。前期不定期用适当的低价吸引学
生们关顾，从而增加本店的知名度和潜在顾客。还会进行一些促销活动。
2.6、产品〔效劳〕的价值：
方便更多学生购置更加髙质的手机配件，更加贴近学生，也可以为自身带来
一定的盈利，并且可以很好地利用好所学的专业知识。
2.7、需要设施:
由于是卖一些手机配件，和一小局部的售后效劳，因此所用设施只要简单的
一个店面和常用的一些仪器、工具等。
三、产品与效劳
3.1、SWOT分析：
我店铺对于产品和效劳进行了一个SWOT分析，但我们也有相应的优势，一下
便是一些分析和一些优势。
SWOT分析：
1〕优势S：
1、产品种类多
2、效劳态度好
3、选址在人流集中地区较为合理，顾源较广
4、环境优雅、舒适
2〕劣势W：
1、投资较大，需要资金多
3 / 8
2、产品刚投入市场，还无稳定顾客
3、经营和管理经验缺乏
4、抗风险的能力较弱
3〕市场时机O：
我们优越的选址使我们拥有更多的市场时机，稳定的客源，这些都为我们提
供了良好的市场时机
4〕威胁T：本店由于手机市场的更新日新月异，所以对于手机配件也要求随
之更新，即产品的淘汰率高，对采购方面造成一定影响，其次供给商变更价格，
不按时供给也是威胁之一，还有竞争对手改良技术，改变效劳态度和扩大规模等
对本店铺的威胁更大
针对以上分析，我们有以下优势：我们自身的资源相当丰富，不仅拥有广阔
的进货来源，还拥有相对充足的资金，而且我们的创业人员还掌握了一定的创业
知识和技能，可以使我们的创业之路更平坦。我们的手机配件店与学院的手机配
件店有很多不同，我们店的规模较大，品种较多，时尚，新潮，绝对抓住顾客的
眼。我们的产品有绝对的质量保证，效劳是一流的效劳，环境比拟幽雅，我们的
店址相对优越，便于锁住顾客；租金比拟低，店面也比拟小。我们的特色主要是
产品和效劳，“时尚、个性、优质〞是我们产品的一大特色，售前、售中、售后
的“一条龙〞效劳是我们的效劳方略，“微笑〞是我们永远的待客之道，这些特
色都为我们能够牢牢的锁住顾客奠定了根底。
3.2、产品/效劳的前景：
手机的普及使得手机配饰产业有了巨大的市场，由问卷调查的方式，我们了
解到对手机装饰品有兴趣的主要是以学生为主的青年人群，其中女生占较大份
4 / 8
量，所以本店销售的装饰品主要是针对女生的喜好，有各式各样的贴膜和保护壳，
还包括卡通挂件和挂链。除了手机装饰品，本店还销售手机配件，如手机电池、
手机充电器、内存卡、触摸屏等。
除了销售手机装饰品和配件外，本店还会免费为顾客贴膜，维修触摸屏。
四、市场分析
4.1、目的：
产品和效劳的特色：
篇二：手机店创业方案书
惠民手机城创业方案书
随着经济的开展，特别是农村消费的不断升级和提高，市场消费已经出现新
的变化。特别是90后的消费呈现新特点和新需求，给我们的创业带来良好时机。
通过对市场的了解和调查，并接触了一些热门行业，创业工程越来越清晰，下面
进行可行性分析。
一、工程的选择。
工程的选择必须具备如下特点：
1、宗旨是有比拟好的开展潜力，市场巨大。
2、需求量不断上升，时尚化、品牌化与品位化日益鼎显。
3、投入或本钱不太大，在可控范围。
4、能形成大流通销售。
5、产品能包换，无风险。
6、消费年轻化、
5 / 8
通过前期市场调查和摸底，手机行业是一个开展很快的阳光产业，具有无限
的商机。手机行业经过将近10多年的快速开展，正在加快速度普及。市场上的
一些手机店主要是靠零售来盈利，
走的是传统销售渠道。因利润高，门槛低，手机店如雨后春笋般出现，竞争非
常剧烈。手机行业更新换代快，在目前形势下，必须对销售模式进行创新，从而
带来新的时机。知己知彼，才能百战不殆，选择手机行业，是比拟明智的选择。
二、产品定位
中国有十几亿人口，农村人口占有绝对大局部，市场蛋糕巨大。随着农民生
活水平的提高，追求时尚成为一种可能，农村使用手机的人越来越多。根据农村
的消费特点，消费人群主要为打工的、学生或者政府机关、企业单位等。大品牌
手机主打一级或二级城市，要想突破重围，成功创业，必须要侧翼进攻，实行区
域精耕细作，农村包围城市，重点运作三、四及市场，走中低档品牌之路。根据
这些特点，手机选择要注意如下条件：
1、 产品以中低档为主，一般零售价在400-500元，面向大多数消费者。
2、 经营少量高档或大品牌，做形象，满足高档消费者的需求。
3、 产品款式新颖、大方、功能新、
4、 产品质量好，全国联保，正品行货。
5、 物流配送快捷。
6、 有礼品及广告支持；
三、手机店选址
店址的选择非常重要，它一定程度上决定了这家店以后是否能够盈利。关于
选址要关注以下几点：
6 / 8
第一：成行成市、跟随策略，跟随同行聚集的地方选址，或者跟随大型连锁
店所在位置周边选择。但前提条件是你的店的机型要与连锁店销售的机型有差异
化优势；
第二：小城市开大店，抢占第一原那么。人们往往容易记住世界上最高的山，
很少有人会对第二高的山记忆深刻。“第一原那么〞在营销中无处不在，如购置
去屑洗发水会立刻想到“海飞丝〞，这是因为海飞丝在进入中国市场时，第一个
推出去屑的概念。小城市具有租金优势，在投入额不变的情况下，小城市开店，
店铺面积更大，一能直观有效地集中顾客的注意力，吸引顾客光临；二是入口也
相对宽，顾客容易进入店内，并且能够较多滞留顾客，成交的时机就越大。当然，
小城市开大店还应该考虑与城市的规格相协调。
四、人员及组织结构
公司刚处在启动开展阶段，本着降低运营本钱，打造样板店的原那么。启动
阶段，一切从简、从精，合理组建公司人员架构。 ●公司成员：
●薪酬体系:底薪+提成。据汪仁的收入情况，底薪暂定为1000元，实行浮开
工资，能者多拿。经过考核，业绩优秀者进行加薪，半年评定一次，每次加薪幅
度在200元。提成方式店内员工根据零售销售额的5%给予提成。因招商部和物
流部主要进行业务拓展、物流配送及售后效劳，根据其销售额的6%给予提成，
两人按1:1比例分成。
●股东名单：
●比例：公司采用股份制，众人堆柴火焰高，共同开展，共同致富。公司股
份设置10股，每股4万，累计40万，用于创业资金。年底分红根据股份进行分
成。
7 / 8
●董事会：
●董事会：制定区域开展规划，营销筹划，促销活动及下达销售考核指标，
完成年度预算和规划。
●店长:1人，亲和力强，为人热情，表达能力较强，细心、认真和责任心强。
负责店面产品陈列，促销及销售统计，并完成财务核算工作。
●招商部：1人，需具备较强的沟通能力，老实守信，务实吃苦。负责区域
招商，完成销售指标，建立合格的二批网络。
●物流仓储：1人，做事踏实，吃苦能干，细心，责任感强。负责产品进出货
及物流配送及产品售后效劳。
五、创业预算与风险分析
前期投入：包括首期房租、前期装修、首批存货以及柜台、电脑、音响设备
等几项。
1、前期投入表
2、平均每月盈亏平衡模拟计算表〔店铺〕
8 / 8