2024年10月18日发(作者：幸一南)
【雷军的流年】雷军身价暴涨
【雷军的流年】 雷军身价暴涨
8月16日，北京798，神秘的小米手机2代揭开了面纱。而他的
主人，小米科技创始人兼CEO雷军要比一年前此刻小米手机问世时
沧桑不少，也更显平静。 是发烧膜拜也好，是口水漫天也好，是
毁誉参半也好，是爱恨交加也罢。小米手机问世以来，这一切伴随一
路的软性情感纷争，让观战者难以定论。但一年以来，在智能手机普
及的这场战役中，小米自己给出了两个硬数字：一代手机销量超过
350万台，公司估值逾40亿。
“米1的这一个循环我认为我们打了极好的一仗，数字说明了那
样一群用户对我们产品的认可。”雷军在接受《环球企业家》专访时说。
历经过金山CEO、三年风投之后于两年前再创业，他说他不想做一家
平庸的公司。小米走到现在，在雷军自己看来“是一家爱憎分明的公?
司”。
不平庸，听上去很美。雷军手中也打出了四张牌：MIUI，米聊，
硬件，小米网，而据说接下去的一年，还将打出三张牌。
但面对着智能机领域涌入急速增加的竞争者，面对“铁人三项”各
自所需的持续研发升级，在第一场战役之后小米面对着漫漫长征路。
雷军说，“我们今天还谈不上成功，小米要想成功的话，还要花上好几
年时间做产品才行。”
从金山到小米，一同出来共同创立小米的人说雷军和之前相比从
容了很多。但在此刻，小米一代到二代的更新换代之时，我们面前的
雷军显然是有很多带着激动想要表达的东西，比如曾设想过的失败，
以及或将实现的伟大。
这是这一年的故事，更联系着过去和未来—雷军这次是否真的会
不平庸，是否会真正成为中国乃至全球互联网业界的领军者？被戏称
为“雷布斯”的他，已经没有偶像可学，有的，只是做他自己。
第一年：做四件大事
离开金山CEO一职时，雷军在辞职信上写下了“壮志不改，雄心
犹在”。尽管之后做了三年天使投资，但内心里，他做实体公司的想法
一直在。
当三年后的某一天认真考虑到再创业时，雷军突然发现这是一个
艰难的决定，做不做，做什么，如何做。与友人通了一夜电话把三部
手机打到没电后，雷军决定：做！做手机！在试水各种APP并做了一
年MIUI积累了大批发烧友后，2021年7月12日，小米手机创始团
队正式宣布进军智能手机市场。
2021年以来，小米经过七轮预订购买，总销售量超过350万，
被行业内外视为“奇迹”。雷军在接受本刊专访时回顾称，“小米成长最
迅猛的是第一年。那一年我们隐姓埋名，外界不知道我们做什么，但
我们完成了四件大?事。”
“四件大事”其一便是他下定决心重新创业。过了三年不求人的“天
使”生活后，心理上的突破在他看来并不是一件容易事，他说他对创
业“有敬畏心”。
然后是搭建团队，尤其是找硬件人才。再之后说服供应链厂商，
夏普、高通包括富士康，一开始合作时因为无法给出销量数据，雷军
说他给出了天文数字的价钱，当是花钱买了入场券。而且供应链很复
杂，几乎每个星期都有意外。到了组织生产架构服务体系时，各种赞
扬声骂声也来了，跟随产品一起，这时小米开始真正在看得见的市场
上登场亮相。
“我觉得第一年成就感是最强的，没有人了解你，没有人关注你。
这一年很专心，每天关起门琢磨产品，还构建了小米的整个商业体系，
就是‘铁人三项’。”雷军?说。
融最早一批资时，雷军去了两家基金。第一家20个人就把他们
问得体无完肤，对这种新的公司形态其实谁都给不出一个定论。到了
第二家，VC和他们聊得唯一一项也是“铁人三项”该怎么融合。直到此
次六月的2亿融资，在“铁人三项”的新形态下，给小米增加了抗风险
的能?力。
三年的风投生活让雷军认为“失败是常态，95%的创业都会失败，
我没一定认为自己就是那5%。”那一年中，小米做好了随时死掉的准
备。
前两年雷军预计是找不到北或者干砸。他说风投做到后来他最在
意看的是团队，对市场的认识也比从前全面。2021年4月6号小米
公司注册，6月1号开始开发MIUI，到了7月，雷军直觉这方向是对
的，于是决定把MIUI一直做下去。在四月到六月练手找方向的时候，
小米的一群工程师甚至连电池都琢磨过，还做了一批APP。最终整个
团队对于做MIUI达成了共识。2021年中，MIUI积累了数量相当的
“发烧友”正式进军智能手机市场，但他们没有在市场舆论上激起过多
涟漪，直到一年后。
一款低端手机首次推出卖100万部尚且不易，定位于高端机的小
米在2021年创下了350万的战绩。对比小米的时间表，这提前了至
少半年，但也提前把它抛向舆论的风口浪尖。被指产能不足、产品设
计缺陷、售后机制滞后、搞饥饿营销等，抱怨一度让雷军沮丧，与此
同时是内部团队急速扩张带来的巨大压力，小米最多的一周进了50
名新员工。
雷军说庆幸起码一开始是低调度过的，“很多人一开始就很高调，
其实是给自己上套，让外界所有人都拿放大镜看着你。”
MIUI时代刚开始时小米用户都是按个数数的，只有200来人，
但最开始的第一年，目标单纯，只要盯着产品和商业模式，而且外界
不知道你在做什么，你也不会介意外面出了个多新多牛的产品。
现在，在手机曝光并获得极大关注度和市场份额之后，雷军说希
望“可开可不开的会不开，可见可不见的人不见，可干可不干的事不
干。”但做企业很多时候要求人，学会拒绝别人的请求很难，但最后人
家还是看你是不是做成事情。“小米还是应当静心做几年产品，像第
一年那个状态。”
新一年：补哪些短板
雷军说，经过这些年的几次角色转变，他现在的认识是“第一产
品，第二用户，第三招人，招最的人”。
小米走过米1时代，成为夏普在中国手机行业最大客户，今年第
二季度小米向高通支付了将近一亿美金的芯片和专利费。雷军很自豪
小米成了高通在中国所有客户的前三，高端芯片第一。到了现在这个
节点，回过头看，雷军认为逻辑是MIUI先获得认可，再说服消费者
和供应商做了手机。
不得不说，小米最初的一批用户，多数为MIUI FANS，也是最核
心的米粉，在手机之前，他们已经在MIUI上陪着小米试验了50多个
星期的软件。小米做MIUI时找了很多发烧友刷机，雷军说在MIUI上
的投入是超出大家想象的。但手机真正上市之后强调硬件比较多，是
因为他本人做了二十多年移动互联网。软件、硬件、互联网，小米一
路过来这一路上这三项是互为依存一体发展的。
2024年10月18日发(作者：幸一南)
【雷军的流年】雷军身价暴涨
【雷军的流年】 雷军身价暴涨
8月16日，北京798，神秘的小米手机2代揭开了面纱。而他的
主人，小米科技创始人兼CEO雷军要比一年前此刻小米手机问世时
沧桑不少，也更显平静。 是发烧膜拜也好，是口水漫天也好，是
毁誉参半也好，是爱恨交加也罢。小米手机问世以来，这一切伴随一
路的软性情感纷争，让观战者难以定论。但一年以来，在智能手机普
及的这场战役中，小米自己给出了两个硬数字：一代手机销量超过
350万台，公司估值逾40亿。
“米1的这一个循环我认为我们打了极好的一仗，数字说明了那
样一群用户对我们产品的认可。”雷军在接受《环球企业家》专访时说。
历经过金山CEO、三年风投之后于两年前再创业，他说他不想做一家
平庸的公司。小米走到现在，在雷军自己看来“是一家爱憎分明的公?
司”。
不平庸，听上去很美。雷军手中也打出了四张牌：MIUI，米聊，
硬件，小米网，而据说接下去的一年，还将打出三张牌。
但面对着智能机领域涌入急速增加的竞争者，面对“铁人三项”各
自所需的持续研发升级，在第一场战役之后小米面对着漫漫长征路。
雷军说，“我们今天还谈不上成功，小米要想成功的话，还要花上好几
年时间做产品才行。”
从金山到小米，一同出来共同创立小米的人说雷军和之前相比从
容了很多。但在此刻，小米一代到二代的更新换代之时，我们面前的
雷军显然是有很多带着激动想要表达的东西，比如曾设想过的失败，
以及或将实现的伟大。
这是这一年的故事，更联系着过去和未来—雷军这次是否真的会
不平庸，是否会真正成为中国乃至全球互联网业界的领军者？被戏称
为“雷布斯”的他，已经没有偶像可学，有的，只是做他自己。
第一年：做四件大事
离开金山CEO一职时，雷军在辞职信上写下了“壮志不改，雄心
犹在”。尽管之后做了三年天使投资，但内心里，他做实体公司的想法
一直在。
当三年后的某一天认真考虑到再创业时，雷军突然发现这是一个
艰难的决定，做不做，做什么，如何做。与友人通了一夜电话把三部
手机打到没电后，雷军决定：做！做手机！在试水各种APP并做了一
年MIUI积累了大批发烧友后，2021年7月12日，小米手机创始团
队正式宣布进军智能手机市场。
2021年以来，小米经过七轮预订购买，总销售量超过350万，
被行业内外视为“奇迹”。雷军在接受本刊专访时回顾称，“小米成长最
迅猛的是第一年。那一年我们隐姓埋名，外界不知道我们做什么，但
我们完成了四件大?事。”
“四件大事”其一便是他下定决心重新创业。过了三年不求人的“天
使”生活后，心理上的突破在他看来并不是一件容易事，他说他对创
业“有敬畏心”。
然后是搭建团队，尤其是找硬件人才。再之后说服供应链厂商，
夏普、高通包括富士康，一开始合作时因为无法给出销量数据，雷军
说他给出了天文数字的价钱，当是花钱买了入场券。而且供应链很复
杂，几乎每个星期都有意外。到了组织生产架构服务体系时，各种赞
扬声骂声也来了，跟随产品一起，这时小米开始真正在看得见的市场
上登场亮相。
“我觉得第一年成就感是最强的，没有人了解你，没有人关注你。
这一年很专心，每天关起门琢磨产品，还构建了小米的整个商业体系，
就是‘铁人三项’。”雷军?说。
融最早一批资时，雷军去了两家基金。第一家20个人就把他们
问得体无完肤，对这种新的公司形态其实谁都给不出一个定论。到了
第二家，VC和他们聊得唯一一项也是“铁人三项”该怎么融合。直到此
次六月的2亿融资，在“铁人三项”的新形态下，给小米增加了抗风险
的能?力。
三年的风投生活让雷军认为“失败是常态，95%的创业都会失败，
我没一定认为自己就是那5%。”那一年中，小米做好了随时死掉的准
备。
前两年雷军预计是找不到北或者干砸。他说风投做到后来他最在
意看的是团队，对市场的认识也比从前全面。2021年4月6号小米
公司注册，6月1号开始开发MIUI，到了7月，雷军直觉这方向是对
的，于是决定把MIUI一直做下去。在四月到六月练手找方向的时候，
小米的一群工程师甚至连电池都琢磨过，还做了一批APP。最终整个
团队对于做MIUI达成了共识。2021年中，MIUI积累了数量相当的
“发烧友”正式进军智能手机市场，但他们没有在市场舆论上激起过多
涟漪，直到一年后。
一款低端手机首次推出卖100万部尚且不易，定位于高端机的小
米在2021年创下了350万的战绩。对比小米的时间表，这提前了至
少半年，但也提前把它抛向舆论的风口浪尖。被指产能不足、产品设
计缺陷、售后机制滞后、搞饥饿营销等，抱怨一度让雷军沮丧，与此
同时是内部团队急速扩张带来的巨大压力，小米最多的一周进了50
名新员工。
雷军说庆幸起码一开始是低调度过的，“很多人一开始就很高调，
其实是给自己上套，让外界所有人都拿放大镜看着你。”
MIUI时代刚开始时小米用户都是按个数数的，只有200来人，
但最开始的第一年，目标单纯，只要盯着产品和商业模式，而且外界
不知道你在做什么，你也不会介意外面出了个多新多牛的产品。
现在，在手机曝光并获得极大关注度和市场份额之后，雷军说希
望“可开可不开的会不开，可见可不见的人不见，可干可不干的事不
干。”但做企业很多时候要求人，学会拒绝别人的请求很难，但最后人
家还是看你是不是做成事情。“小米还是应当静心做几年产品，像第
一年那个状态。”
新一年：补哪些短板
雷军说，经过这些年的几次角色转变，他现在的认识是“第一产
品，第二用户，第三招人，招最的人”。
小米走过米1时代，成为夏普在中国手机行业最大客户，今年第
二季度小米向高通支付了将近一亿美金的芯片和专利费。雷军很自豪
小米成了高通在中国所有客户的前三，高端芯片第一。到了现在这个
节点，回过头看，雷军认为逻辑是MIUI先获得认可，再说服消费者
和供应商做了手机。
不得不说，小米最初的一批用户，多数为MIUI FANS，也是最核
心的米粉，在手机之前，他们已经在MIUI上陪着小米试验了50多个
星期的软件。小米做MIUI时找了很多发烧友刷机，雷军说在MIUI上
的投入是超出大家想象的。但手机真正上市之后强调硬件比较多，是
因为他本人做了二十多年移动互联网。软件、硬件、互联网，小米一
路过来这一路上这三项是互为依存一体发展的。