2024年10月21日发(作者：古易云)
长虹集团发展历程
文/四川长虹电子集团有限公司宣传部
长虹
，
一个偏居西部
，
拥有
60
年岁月的国
有企业
，
杰出
、
辉煌
、
璀璨
。发展历程中，
每当
经历过挫折和阵痛，总是能潜心修炼
，
埋头从技
术做起
，
凤凰涅槃浴火重生
。
如今的长虹
，
正向
着做世界上受人尊敬的全球化企业阔步前行
。
C
han
企业风采
QIYEFENGCAI
nfi
可可可可目||||
--
ttm/o
年奋斗新时仃
军用雷达科研试飞
一
、
保军转民彩电兴业
寸彩电
，
与进口彩电相比毫不逊色
。
（
-
）
励精图治
，
军转民电视普及
1996
年
3
月
，
推出
21
英寸至
38
英寸全系列
1958
年
，
作为国家
"
一五
”
建设时期
156
项
尺寸的高品质彩电
，
在图像与音质
、
安全性与可
重点工程之一
，
长虹在四川绵阳诞生
。
来自五湖
靠性
、
使用寿命等方面优于国家标准
，
但上市价
四海的长虹人怀着满腔报国热情
，
边基建
、
边试
格比进口的同类产品低
30%
—
50%,
让普通百姓
制
、
边生产
。
以求实与拼搏的精神
，
打造出国内
看上了质优价廉的大屏幕电视
，
推动国内大屏幕
唯一机载火控雷达研制基地
，
以热血与青春的奉
彩电大规模普及
。
献，自主研制出一代又一代的军用雷达
，
壮大了
（
二
）
产业报国
，
振兴民族工业
我国军用航空事业
。
20
世纪
80
年代末
90
年代初
，
中国彩电市场
20
世纪
90
年代初
，
大屏幕彩电开始流行,
被外资品牌垄断
，
在此状况下
，
长虹主张大陆彩
而市场主要被外资品牌垄断
。
为此
，
长虹在时代
电业民族化
，
提出
“
产业报国
、
以民族昌盛为己任
”
大潮下开始
“
保军转民
”
，
拉开在民品领域大规模
理念
。
长虹坚持从计划体制到市场体制
，
引领中
探索和发展的序幕
。
国电视产业"优胜劣汰
”
，
始终把技术创新
、
技术
经过多年艰难的尝试与探索
，
长虹从
“
试制
进步作为企业持续发展的根本动力
，
确立
“
引进
、
电视机
”
到
“
自制电视生产线
”
，
再到
“
引进自动
消化
、
吸收
、
再创新
”
战略
，
从最初的引进生产
化彩电生产线
”
和
“
兴建彩电工程
”
，
成功探索出
线和技术
，
到先后自主研制第一条彩电生产线和
一条
“
军转民
”
道路
，
开创全国“
军转民
”
之先河,
四条大屏幕彩电生产线
。
1989
—
1996
年
，长虹形
成为
“
军转民
”
企业的典范。
长虹注重技术研发,
成年产销
1500
万台彩电的规模
，
成为中国彩电市
在遵循
"
引进
、
消化
、
吸收
、
再创新
”
的原则下,
场的主导品牌
，
市场占有率高达
37%,
成为中国
自主开发岀达到国际先进水平的
29
英寸
、
34
英
彩电的王者
。
1995
年
，
第
50
届国际统计大会授
企业风采
QIYEFENGCAI
予长虹公司“
中国最大彩电基地
”
和
"
彩电大王
”
军工产业也重新启动
。
在几年间完成了合肥美菱、
称号
。
华意压缩机等若干项重大并购和投资
，
从而进一
（
三
）
敢为人先
，
革新国企体制步实现了白电产业链整合
。
1988
年
，
长虹公司经绵阳市政府批准
，成为
（
二
）
以人为中心
，
'
‘
新三坐标
”
战略诞生
四川省股份制试点企业
。
1993
年
，
长虹公司经原
受宏观经济增速趋缓
、
房地产市场持续低迷
、
国家体改委批准，
成为继续向社会发行股票的股
刺激性消费政策逐步退出
、
市场需求提前透支等
份制试点企业。
1994
年
3
月
11
日
，
长虹公司股
因素影响
，
2014
年家电市场销售增速明显回落
。
票正式在上海交易所挂牌交易
，
成为沪市第一蓝
中国彩电行业在经历了
2005
—
2013
年连续
8
年的
筹股
，
形成
“
沪市看长虹
，
深市看发展
”
的证券
快速增长之后
，
更是出现了
“
负增长
”
。
市场风向标
。
为应对新的市场挑战
，
长虹于
2013
年提出
在此期间
，
长虹打破国有体制用工制度
，
率
基于互联网以
“智能化
、
网络化
、
协同化
”
为重
先对生产一线工人采用聘用制
，
既解决农村青年
点的
“
新三坐标
”
智能战略
。
在城市务工就业
，
又拓宽用工来源
，
用市场化方
其核心就是以人为中心
，
通过广泛联接实现
式解决大规模工业生产的人力资源需求问题
。
长
人
、
设备及服务的智能协同
，
做强智能终端
；
建
虹构建
“
干部能上能下
，
人员能进能出
，
岗位能
设
“传感器
”
网络
，
开放数据接口
，
为消费者提
设能撤
，
收入能高能低
”
的用人机制
，
最大限度
供越来越智慧的终端及服务
，
并构建新的商业模
地调动全体员工的积极性和创造性
，
发挥出人的
式
。
在智能化方面
，将通过终端全面智能化和构
聪明才智
，
使企业充满生机和活力
，
成为国有企
建传感器接口
，
形成庞大的传感器网络
；
在网络
业用人制度改革的典范
。
化方面
，
通过建设大数据和云平台
，
实现智能终
端产品之间的联接
、
协同和交互
，
构建家庭互联
二、
战略变革蓄势谋新
网系统
，
并通过数据分析及价值挖掘
，
形成'
‘
终
（
-
）
产业结构变革
，“
三坐标
”
战略应运而生
端
+
数据
+
内容
+
服务
”
的全新商业模式
；
在协
产业结构从命系彩电到多元发展
。
2004
年
8
同化方面
，以家庭互联网为核心
，
进而形成智慧
月
，
赵勇正式接任长虹集团董事长兼总经理和长
小区
、
智慧城市的系统解决方案
，
实现产业边界
虹股份公司董事长
。
面对国内外家电市场和技术
的拓展
，
最终在互联网时代激活长虹原有的黑电
、
发展的全新趋势
，
长虹开始实施“
三坐标
”
产业
白电
、
手机
、
IT
等各类消费电子业务
，
实现从传
结构战略
。
统家电企业向智能终端企业
、
大数据企业
、
物联
“
三坐标
”
战略即在产业价值链方向
，
通过引
网和互联网企业转变
。
进消化和自主创新
，
向关键产品
、
软件转移
；
在
（
三
）
三大智能平台上线
，信息化建设智能
产业结构方向
，
通过集成化寻求战略合作
，
向信
转型升级
息家电
、
IT
产品转移
；
在产业商业模式方向
，
通
为整体推进智能战略
，
长虹于
2014
年
5
月
过创新和结成战略联盟
，
由单纯的产品提供商向
开始策划将一些产业集团
（
SBU
）
的智能系统集
产品提供
、
服务提供
、
内容提供结合转移
，积极
中
，
在总部层面构建智能交易
、
智能研发和智能
推动基于
IPD
的技术创新管理模式
。
为实施其
“
三
制造三大平台
。
三大智能平台的构建
，
体现了长
坐标
”
战略
，
长虹启动多元化转型
，
进入
IT
、
通
虹十几年来信息化建设在新的智能化战略阶段的
讯
、
网络等产业
，
进入冰箱
、
空调等白色家电领域,
升级
。
93
壮可
年
•
帝斗新时仃
0
军用雷达装备先进战机试飞现场
2014
年
，
长虹成立了数字营销产业集团
（
后
并入消费者
BG
）
o
消费者可以直接在网上下单,
生产厂家可以直接收到消费者订单
，
然后进行分
工程技术中心
，
并引进很多
IE
与自动化人才
。
针对长虹偶有工厂生产能力不能满足供货需
求的问题进行分析改善
，
采用
U
型线
+
流水线相
结合的创新布局模式对生产线进行重新建设
，
使
生产能力得以提升
，
满足供货需求
。
另外
，长虹
发
、
生产
，
并直接配送到消费者手中
，
减少中间
环节
，
从而降低成本和价格
，
推进公司所有产品
线上线下销售的融合
。
还搭建长了虹云服务平台以及长虹大数据平台
。
如今
，
“
工业
4.0
”
时代的到来
，
将长虹的智
能制造又提到新的战略高度
。
经过十几年的结构
同年
，
长虹将原来分散在彩电
、
空调
、冰箱
各个产品线的公司资源整合在一起
，
成立软件与
服务中心
。
它一方面为各个产品线日常软件的研
演变
，
长虹已发展成为集消费电子
、
IT
服务
、
关
发提供支持
，
另一方面建立公司统一的产品研发
平台
。
此外
，
长虹开始探索长虹制造模式
，成立
键核心器件与军工制造等产业为一体的综合跨国
企业集团
。
94
企业风采
QIYEFENGCAI
力体系
。
目前
，
长虹所有的业务活动都在
“
云
”
上
。
这些云代表的工业数据为公司智能化业务提供包
括计算
、
存储
、
网络及安全等在内的多方面服务
，
提高了基础设施的安全性
、
稳定性和灵活性
，
降
低了单位基础设施资源成本
，提高了资源利用效
率
。
而与
“
云
”
对应的是
，
长虹在线下同样拥有
强大的资源支持
，如开发人员、
供应链管理人员
，
还有工厂
、车辆等
。
长虹着力信息化
、
供应链
、
智能制造
、
双创
、
财务等平台能力打造
，
通过智能研发与智能服务
，
提供符合客户需要的产品和服务
。
截至
2019
年
，
长虹在这些方面已成绩显著
，
创造出多个不为人知的
“
产业冠军
”
。
在冰箱压
缩机领域
，
长虹华意蝉联全球第一
，
是全球冰箱
的
“心脏
”
。
目前
，
长虹华意全球市场份额超
20%,
每
4
台家用冰箱压缩机中
，
就有
1
台来自长虹
；
在物
联网模块领域
，
长虹居全国第一
，
是中国最大物
联网模块提供商
。
目前
，
长虹旗下的爱联科技
，
己累计为超过
2.2
亿件电子产品提供可靠联接服
务
；
在航空电源领域，
长虹稳居中国第一
，
占有
率超过
90%
。
长虹多款航空电源产品达到世界先
进水平的战术技术要求
，
突破一系列航空关键技
术
；
在氧化披陶瓷领域
，
长虹稳居中国第一
，
市
三
、
两个转型扬帆起航
场占有率超过
80%
；
在轨道交通电源系统领域和
（
一）
面向制造的服务转型
高速连接器领域
，
长虹都居中国第一
。
"
共享经济
”
是新时代的产物
，
也是如今企
（
二）
面向服务的制造转型
业发展的核心要义之一
。
长虹推动
“面向服务的制造
”
转型
，
基于物
对长虹而言
，面向制造的服务
，
更多瞄准的
联网运营
。
是利用自身原有优势产业积累了数十年的能力
，
作为国家技术创新示范企业
、国家首批高
这些极具竞争力的比较优势和能力
，
为其他更多
新技术企业
、
首批智能制造试点示范企业
，
长虹
需要的企业服务
，
实现共赢
。
这种服务是全方位的
，
已拥有
3
个国家级技术中心
、
2
个国家级工业设
涵盖从创意孵化
、
产品设计
、
供应链服务到信息
计中心
，
荣获国家科技进步奖
6
项
、
红点奖等国
化管理
、
金融支持等各个环节
。
而支撑这一转型
内外工业设计奖
200
余项
；
主导或参与制订各类
的基础
，
是长虹打造的端云一体的服务型制造能
国际
、
国家
、
行业标准近百项
；
专利数量累计达
95
壮關
。
年裔斗新旳仃
7
先进的智能电视生产线
15100
件
，
并保持
1500
件/
年速度增长
。
这些专
利技术主要围绕电视
、
空调
、
冰箱等产品
、
技术
进行布局
，
面向消费者
，
人工智能产品新品迭出
，
针对电视
“
人机交互体验差
、
电视无法移动
、
内容搜索不方便
”
等痼疾
，
长虹基于
“
多屏协同
、
视频汇聚
、
云账户
”
等一系列技术创新的系统解决
围绕人机交互
，
实现
“
产品智能化
+
服务个性化
”
方案
，
让观众扔掉遥控器
，
以手机为控制中心
，
实
现手机对电视的无缝控制
。
CHiQ
电视也己实现监
的应用价值
，
持续为亿万消费者创造轻松自在的
美好生活
。
（
三
）
CHiQ
问世
，
长虹智能战略落地
控和操作冰箱
、
空调等其他智能终端
，
不用再到处
寻找遥控器
。
2014
年
1
月
28
日
，
长虹推出中国首款三网融
合智能电视
CHiQo
“
CH
”
意味中国和长虹
，
“
iQ
”
2017
年
，
CHiQ
电视推出全球首台声纹识别
人工智能电视
，
语音交互识别率达
98%
以上
，
想
看就说
，
开口即播
，
又一次引领行业趋势
，
成为
意味着智慧
，
CHiQ
寓意智慧中国
、
智慧长虹
，
是
长虹围绕
“
让想象发生
”
的品牌理念
，
基于家庭互
联网形态下
，
面向未来的差异化新产品品类名称
，
它标志着长虹智能战略的真正落地
。
市场明星产品
。
CHiQ
零售均价提升速度名列行
业前茅
，
无数美誉与奖状纷至沓来
；
CHiQ
激光
影院荣获
“
全球年度最佳轻奢激光影院
”
奖和
企业风采
QIYEFENGCAI
地面积减少
38%,
1
厘米距离就能轻松嵌入
，完
美融入现代家居。
长虹推出
CHiQ
人工智能语音空调
，
采用先
进本地语音直连模式
，
使空调能具备
“
听声识人
”
能力
。
通过人工智能云计算
，
实现对房内人员
、
人数
、
具体方位的实时掌握
，
结合空调原有温度
、
风向
、
风速控制
，
在行业率先实现全自动室内温度
、
风量调节
，
达到按人识别
、
分类处置
、
精准调温
、
和谐送风效果
，
使用户真正解放双手
，
引领空调
行业进入人工智能时代
。
四
、
乘
“
一带一路
”
东风开启全球化
从长虹
1999
年在印尼建立第一个海外办事
处至今
，
长虹
“
出海
”
实施国际化战略己走过
20
个年头
。
从简单的出口创汇做贸易
、
做
OEM,
再
到海外投资建厂
，长虹用了
10
多年时间实现产品
、
制造
、
技术及品牌层面上的“
走出去
”
。
2014
年
，
长虹加快海外市场的战略布局
，
部
分海外投资项目完成阶段性商洽
；
加强海外市场
自有品牌业务拓展及品牌根据地建设
，
全年海外
自有品牌销售收入实现同比增长
23.6%o
2015
年
1
月
8
日
，
长虹北美研发中心正式落
户美国硅谷，以期近距离第一时间接触到最新技
“
2016
—
2017
年彩电行业技术成就奖
”
。
2017
年
，国家级工业设计中心落户美菱
，
推
出全球首款拥有水分子激活保鲜技术的
M
鲜生冰
术和创新
，
尽快把最新思想理念
、
技术创新带回
总部
。
长虹目前已拥有七大海外区域品牌经营中
箱
，
智慧控鲜，
引领冰箱保鲜进入全新时代。
美
菱变频
、
智能冰箱行业内销量占比
54.7%,
引领
心
，建成美国、
捷克
、
西班牙等三大海外研发基地
。
2018
年
，
长虹实现海外业务收入超过
166
亿
元
，
产品及业务服务遍布印度尼西亚
、
捷克
、西
行业风向标
。
2018
年
，
长虹成功将
AI
能力赋能到
CHiQ
电视上
，
电视属性全面升级
，
除满足用户看视频
需要
，
还能实现查股票
、
看天气
、
定酒店
、
定机
班牙
、
德国、
巴基斯坦等全球
160
多个国家和地区
。
其中
，
印尼
、
巴基斯坦
、
中东
、
捷克等很多国家
和地区都处在
“
一带一路
”
沿线上
。
如今
，
长虹
在海外建立了
14
个子公司
，
其中有
5
个制造基地
、
票以及控制家内所有物联设备功能
，
为超千万的
3
个海外研发中心
，
拥有
2
亿多用户
。
伴随着国家
“
一带一路
”
倡议的铺路与领航
，
已取得国际化战略推进阶段性成果的长虹
，
再次
踏上
“
实施全球化的资源协同
”
的新征程
。
CHiQ
用户带来愉悦观影和生活服务体验
。
2018
年
，
M
鲜生系列全面薄问世
，
其次全面
薄
GLS
集成技术让冰箱实现容积率增加
20%,
占
97
2024年10月21日发(作者：古易云)
长虹集团发展历程
文/四川长虹电子集团有限公司宣传部
长虹
，
一个偏居西部
，
拥有
60
年岁月的国
有企业
，
杰出
、
辉煌
、
璀璨
。发展历程中，
每当
经历过挫折和阵痛，总是能潜心修炼
，
埋头从技
术做起
，
凤凰涅槃浴火重生
。
如今的长虹
，
正向
着做世界上受人尊敬的全球化企业阔步前行
。
C
han
企业风采
QIYEFENGCAI
nfi
可可可可目||||
--
ttm/o
年奋斗新时仃
军用雷达科研试飞
一
、
保军转民彩电兴业
寸彩电
，
与进口彩电相比毫不逊色
。
（
-
）
励精图治
，
军转民电视普及
1996
年
3
月
，
推出
21
英寸至
38
英寸全系列
1958
年
，
作为国家
"
一五
”
建设时期
156
项
尺寸的高品质彩电
，
在图像与音质
、
安全性与可
重点工程之一
，
长虹在四川绵阳诞生
。
来自五湖
靠性
、
使用寿命等方面优于国家标准
，
但上市价
四海的长虹人怀着满腔报国热情
，
边基建
、
边试
格比进口的同类产品低
30%
—
50%,
让普通百姓
制
、
边生产
。
以求实与拼搏的精神
，
打造出国内
看上了质优价廉的大屏幕电视
，
推动国内大屏幕
唯一机载火控雷达研制基地
，
以热血与青春的奉
彩电大规模普及
。
献，自主研制出一代又一代的军用雷达
，
壮大了
（
二
）
产业报国
，
振兴民族工业
我国军用航空事业
。
20
世纪
80
年代末
90
年代初
，
中国彩电市场
20
世纪
90
年代初
，
大屏幕彩电开始流行,
被外资品牌垄断
，
在此状况下
，
长虹主张大陆彩
而市场主要被外资品牌垄断
。
为此
，
长虹在时代
电业民族化
，
提出
“
产业报国
、
以民族昌盛为己任
”
大潮下开始
“
保军转民
”
，
拉开在民品领域大规模
理念
。
长虹坚持从计划体制到市场体制
，
引领中
探索和发展的序幕
。
国电视产业"优胜劣汰
”
，
始终把技术创新
、
技术
经过多年艰难的尝试与探索
，
长虹从
“
试制
进步作为企业持续发展的根本动力
，
确立
“
引进
、
电视机
”
到
“
自制电视生产线
”
，
再到
“
引进自动
消化
、
吸收
、
再创新
”
战略
，
从最初的引进生产
化彩电生产线
”
和
“
兴建彩电工程
”
，
成功探索出
线和技术
，
到先后自主研制第一条彩电生产线和
一条
“
军转民
”
道路
，
开创全国“
军转民
”
之先河,
四条大屏幕彩电生产线
。
1989
—
1996
年
，长虹形
成为
“
军转民
”
企业的典范。
长虹注重技术研发,
成年产销
1500
万台彩电的规模
，
成为中国彩电市
在遵循
"
引进
、
消化
、
吸收
、
再创新
”
的原则下,
场的主导品牌
，
市场占有率高达
37%,
成为中国
自主开发岀达到国际先进水平的
29
英寸
、
34
英
彩电的王者
。
1995
年
，
第
50
届国际统计大会授
企业风采
QIYEFENGCAI
予长虹公司“
中国最大彩电基地
”
和
"
彩电大王
”
军工产业也重新启动
。
在几年间完成了合肥美菱、
称号
。
华意压缩机等若干项重大并购和投资
，
从而进一
（
三
）
敢为人先
，
革新国企体制步实现了白电产业链整合
。
1988
年
，
长虹公司经绵阳市政府批准
，成为
（
二
）
以人为中心
，
'
‘
新三坐标
”
战略诞生
四川省股份制试点企业
。
1993
年
，
长虹公司经原
受宏观经济增速趋缓
、
房地产市场持续低迷
、
国家体改委批准，
成为继续向社会发行股票的股
刺激性消费政策逐步退出
、
市场需求提前透支等
份制试点企业。
1994
年
3
月
11
日
，
长虹公司股
因素影响
，
2014
年家电市场销售增速明显回落
。
票正式在上海交易所挂牌交易
，
成为沪市第一蓝
中国彩电行业在经历了
2005
—
2013
年连续
8
年的
筹股
，
形成
“
沪市看长虹
，
深市看发展
”
的证券
快速增长之后
，
更是出现了
“
负增长
”
。
市场风向标
。
为应对新的市场挑战
，
长虹于
2013
年提出
在此期间
，
长虹打破国有体制用工制度
，
率
基于互联网以
“智能化
、
网络化
、
协同化
”
为重
先对生产一线工人采用聘用制
，
既解决农村青年
点的
“
新三坐标
”
智能战略
。
在城市务工就业
，
又拓宽用工来源
，
用市场化方
其核心就是以人为中心
，
通过广泛联接实现
式解决大规模工业生产的人力资源需求问题
。
长
人
、
设备及服务的智能协同
，
做强智能终端
；
建
虹构建
“
干部能上能下
，
人员能进能出
，
岗位能
设
“传感器
”
网络
，
开放数据接口
，
为消费者提
设能撤
，
收入能高能低
”
的用人机制
，
最大限度
供越来越智慧的终端及服务
，
并构建新的商业模
地调动全体员工的积极性和创造性
，
发挥出人的
式
。
在智能化方面
，将通过终端全面智能化和构
聪明才智
，
使企业充满生机和活力
，
成为国有企
建传感器接口
，
形成庞大的传感器网络
；
在网络
业用人制度改革的典范
。
化方面
，
通过建设大数据和云平台
，
实现智能终
端产品之间的联接
、
协同和交互
，
构建家庭互联
二、
战略变革蓄势谋新
网系统
，
并通过数据分析及价值挖掘
，
形成'
‘
终
（
-
）
产业结构变革
，“
三坐标
”
战略应运而生
端
+
数据
+
内容
+
服务
”
的全新商业模式
；
在协
产业结构从命系彩电到多元发展
。
2004
年
8
同化方面
，以家庭互联网为核心
，
进而形成智慧
月
，
赵勇正式接任长虹集团董事长兼总经理和长
小区
、
智慧城市的系统解决方案
，
实现产业边界
虹股份公司董事长
。
面对国内外家电市场和技术
的拓展
，
最终在互联网时代激活长虹原有的黑电
、
发展的全新趋势
，
长虹开始实施“
三坐标
”
产业
白电
、
手机
、
IT
等各类消费电子业务
，
实现从传
结构战略
。
统家电企业向智能终端企业
、
大数据企业
、
物联
“
三坐标
”
战略即在产业价值链方向
，
通过引
网和互联网企业转变
。
进消化和自主创新
，
向关键产品
、
软件转移
；
在
（
三
）
三大智能平台上线
，信息化建设智能
产业结构方向
，
通过集成化寻求战略合作
，
向信
转型升级
息家电
、
IT
产品转移
；
在产业商业模式方向
，
通
为整体推进智能战略
，
长虹于
2014
年
5
月
过创新和结成战略联盟
，
由单纯的产品提供商向
开始策划将一些产业集团
（
SBU
）
的智能系统集
产品提供
、
服务提供
、
内容提供结合转移
，积极
中
，
在总部层面构建智能交易
、
智能研发和智能
推动基于
IPD
的技术创新管理模式
。
为实施其
“
三
制造三大平台
。
三大智能平台的构建
，
体现了长
坐标
”
战略
，
长虹启动多元化转型
，
进入
IT
、
通
虹十几年来信息化建设在新的智能化战略阶段的
讯
、
网络等产业
，
进入冰箱
、
空调等白色家电领域,
升级
。
93
壮可
年
•
帝斗新时仃
0
军用雷达装备先进战机试飞现场
2014
年
，
长虹成立了数字营销产业集团
（
后
并入消费者
BG
）
o
消费者可以直接在网上下单,
生产厂家可以直接收到消费者订单
，
然后进行分
工程技术中心
，
并引进很多
IE
与自动化人才
。
针对长虹偶有工厂生产能力不能满足供货需
求的问题进行分析改善
，
采用
U
型线
+
流水线相
结合的创新布局模式对生产线进行重新建设
，
使
生产能力得以提升
，
满足供货需求
。
另外
，长虹
发
、
生产
，
并直接配送到消费者手中
，
减少中间
环节
，
从而降低成本和价格
，
推进公司所有产品
线上线下销售的融合
。
还搭建长了虹云服务平台以及长虹大数据平台
。
如今
，
“
工业
4.0
”
时代的到来
，
将长虹的智
能制造又提到新的战略高度
。
经过十几年的结构
同年
，
长虹将原来分散在彩电
、
空调
、冰箱
各个产品线的公司资源整合在一起
，
成立软件与
服务中心
。
它一方面为各个产品线日常软件的研
演变
，
长虹已发展成为集消费电子
、
IT
服务
、
关
发提供支持
，
另一方面建立公司统一的产品研发
平台
。
此外
，
长虹开始探索长虹制造模式
，成立
键核心器件与军工制造等产业为一体的综合跨国
企业集团
。
94
企业风采
QIYEFENGCAI
力体系
。
目前
，
长虹所有的业务活动都在
“
云
”
上
。
这些云代表的工业数据为公司智能化业务提供包
括计算
、
存储
、
网络及安全等在内的多方面服务
，
提高了基础设施的安全性
、
稳定性和灵活性
，
降
低了单位基础设施资源成本
，提高了资源利用效
率
。
而与
“
云
”
对应的是
，
长虹在线下同样拥有
强大的资源支持
，如开发人员、
供应链管理人员
，
还有工厂
、车辆等
。
长虹着力信息化
、
供应链
、
智能制造
、
双创
、
财务等平台能力打造
，
通过智能研发与智能服务
，
提供符合客户需要的产品和服务
。
截至
2019
年
，
长虹在这些方面已成绩显著
，
创造出多个不为人知的
“
产业冠军
”
。
在冰箱压
缩机领域
，
长虹华意蝉联全球第一
，
是全球冰箱
的
“心脏
”
。
目前
，
长虹华意全球市场份额超
20%,
每
4
台家用冰箱压缩机中
，
就有
1
台来自长虹
；
在物
联网模块领域
，
长虹居全国第一
，
是中国最大物
联网模块提供商
。
目前
，
长虹旗下的爱联科技
，
己累计为超过
2.2
亿件电子产品提供可靠联接服
务
；
在航空电源领域，
长虹稳居中国第一
，
占有
率超过
90%
。
长虹多款航空电源产品达到世界先
进水平的战术技术要求
，
突破一系列航空关键技
术
；
在氧化披陶瓷领域
，
长虹稳居中国第一
，
市
三
、
两个转型扬帆起航
场占有率超过
80%
；
在轨道交通电源系统领域和
（
一）
面向制造的服务转型
高速连接器领域
，
长虹都居中国第一
。
"
共享经济
”
是新时代的产物
，
也是如今企
（
二）
面向服务的制造转型
业发展的核心要义之一
。
长虹推动
“面向服务的制造
”
转型
，
基于物
对长虹而言
，面向制造的服务
，
更多瞄准的
联网运营
。
是利用自身原有优势产业积累了数十年的能力
，
作为国家技术创新示范企业
、国家首批高
这些极具竞争力的比较优势和能力
，
为其他更多
新技术企业
、
首批智能制造试点示范企业
，
长虹
需要的企业服务
，
实现共赢
。
这种服务是全方位的
，
已拥有
3
个国家级技术中心
、
2
个国家级工业设
涵盖从创意孵化
、
产品设计
、
供应链服务到信息
计中心
，
荣获国家科技进步奖
6
项
、
红点奖等国
化管理
、
金融支持等各个环节
。
而支撑这一转型
内外工业设计奖
200
余项
；
主导或参与制订各类
的基础
，
是长虹打造的端云一体的服务型制造能
国际
、
国家
、
行业标准近百项
；
专利数量累计达
95
壮關
。
年裔斗新旳仃
7
先进的智能电视生产线
15100
件
，
并保持
1500
件/
年速度增长
。
这些专
利技术主要围绕电视
、
空调
、
冰箱等产品
、
技术
进行布局
，
面向消费者
，
人工智能产品新品迭出
，
针对电视
“
人机交互体验差
、
电视无法移动
、
内容搜索不方便
”
等痼疾
，
长虹基于
“
多屏协同
、
视频汇聚
、
云账户
”
等一系列技术创新的系统解决
围绕人机交互
，
实现
“
产品智能化
+
服务个性化
”
方案
，
让观众扔掉遥控器
，
以手机为控制中心
，
实
现手机对电视的无缝控制
。
CHiQ
电视也己实现监
的应用价值
，
持续为亿万消费者创造轻松自在的
美好生活
。
（
三
）
CHiQ
问世
，
长虹智能战略落地
控和操作冰箱
、
空调等其他智能终端
，
不用再到处
寻找遥控器
。
2014
年
1
月
28
日
，
长虹推出中国首款三网融
合智能电视
CHiQo
“
CH
”
意味中国和长虹
，
“
iQ
”
2017
年
，
CHiQ
电视推出全球首台声纹识别
人工智能电视
，
语音交互识别率达
98%
以上
，
想
看就说
，
开口即播
，
又一次引领行业趋势
，
成为
意味着智慧
，
CHiQ
寓意智慧中国
、
智慧长虹
，
是
长虹围绕
“
让想象发生
”
的品牌理念
，
基于家庭互
联网形态下
，
面向未来的差异化新产品品类名称
，
它标志着长虹智能战略的真正落地
。
市场明星产品
。
CHiQ
零售均价提升速度名列行
业前茅
，
无数美誉与奖状纷至沓来
；
CHiQ
激光
影院荣获
“
全球年度最佳轻奢激光影院
”
奖和
企业风采
QIYEFENGCAI
地面积减少
38%,
1
厘米距离就能轻松嵌入
，完
美融入现代家居。
长虹推出
CHiQ
人工智能语音空调
，
采用先
进本地语音直连模式
，
使空调能具备
“
听声识人
”
能力
。
通过人工智能云计算
，
实现对房内人员
、
人数
、
具体方位的实时掌握
，
结合空调原有温度
、
风向
、
风速控制
，
在行业率先实现全自动室内温度
、
风量调节
，
达到按人识别
、
分类处置
、
精准调温
、
和谐送风效果
，
使用户真正解放双手
，
引领空调
行业进入人工智能时代
。
四
、
乘
“
一带一路
”
东风开启全球化
从长虹
1999
年在印尼建立第一个海外办事
处至今
，
长虹
“
出海
”
实施国际化战略己走过
20
个年头
。
从简单的出口创汇做贸易
、
做
OEM,
再
到海外投资建厂
，长虹用了
10
多年时间实现产品
、
制造
、
技术及品牌层面上的“
走出去
”
。
2014
年
，
长虹加快海外市场的战略布局
，
部
分海外投资项目完成阶段性商洽
；
加强海外市场
自有品牌业务拓展及品牌根据地建设
，
全年海外
自有品牌销售收入实现同比增长
23.6%o
2015
年
1
月
8
日
，
长虹北美研发中心正式落
户美国硅谷，以期近距离第一时间接触到最新技
“
2016
—
2017
年彩电行业技术成就奖
”
。
2017
年
，国家级工业设计中心落户美菱
，
推
出全球首款拥有水分子激活保鲜技术的
M
鲜生冰
术和创新
，
尽快把最新思想理念
、
技术创新带回
总部
。
长虹目前已拥有七大海外区域品牌经营中
箱
，
智慧控鲜，
引领冰箱保鲜进入全新时代。
美
菱变频
、
智能冰箱行业内销量占比
54.7%,
引领
心
，建成美国、
捷克
、
西班牙等三大海外研发基地
。
2018
年
，
长虹实现海外业务收入超过
166
亿
元
，
产品及业务服务遍布印度尼西亚
、
捷克
、西
行业风向标
。
2018
年
，
长虹成功将
AI
能力赋能到
CHiQ
电视上
，
电视属性全面升级
，
除满足用户看视频
需要
，
还能实现查股票
、
看天气
、
定酒店
、
定机
班牙
、
德国、
巴基斯坦等全球
160
多个国家和地区
。
其中
，
印尼
、
巴基斯坦
、
中东
、
捷克等很多国家
和地区都处在
“
一带一路
”
沿线上
。
如今
，
长虹
在海外建立了
14
个子公司
，
其中有
5
个制造基地
、
票以及控制家内所有物联设备功能
，
为超千万的
3
个海外研发中心
，
拥有
2
亿多用户
。
伴随着国家
“
一带一路
”
倡议的铺路与领航
，
已取得国际化战略推进阶段性成果的长虹
，
再次
踏上
“
实施全球化的资源协同
”
的新征程
。
CHiQ
用户带来愉悦观影和生活服务体验
。
2018
年
，
M
鲜生系列全面薄问世
，
其次全面
薄
GLS
集成技术让冰箱实现容积率增加
20%,
占
97