2024年11月2日发(作者：燕晟睿)
[柯达悲壮大转型] 柯达
20__年9月，115年来主要靠卖胶片赚钞票的全球第一大
影像巨头伊士曼・柯达公司宣布实施一项重大的战略性转变：
放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数码产品转移。柯达一直
努力想使自己摆脱一个制造民用影像产品的公司的帽子，向一
个生产医疗影像设备、数码印刷和感光芯片等产品的公司转
变。柯达在声明中表示：“增加在非影像业务领域的投资，并
在数码业务领域进行新的尝试；与此同时，将不再向传统的胶
卷业务进行任何重大的长期投资。”这对于柯达来说将是一个
历史性的转变，这意味着在传统影像领域绝对称王的柯达终于
决定摆脱“传统、数码”两线并重作战的市场策略，而向风起
云涌的数码技术革命挺进。 除了重新定位之外，柯达别
无选择。近年来，经济的不景气和数码相机的普及正在抢走柯
达产品的销售量，柯达所一直倚重的传统胶卷业务正不可避免
地处于下滑趋势，由于数码相机在美国、日本的普及，以及中
国市场爆炸式的增长，这个下降趋势的加速度正在增大。虽然
柯达能从顾客自己制作或是通过在线冲印他们所拍摄的数码照
片时获利，但是那些销量并不能代替柯达曾经辉煌的胶卷生
意。在今年上半年，柯达的营业收入为4．58亿美元，只占其
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60．9亿美元总销售额的7．5％。其实柯达自1988年以来，
其销售量就有了相当大的缩水，当时柯达的年总销售量达到了
173．4亿美元，营业收入达22．36亿美元。柯达的战略转型
实属不得已而为之。 柯达不再做胶卷，是一次危机性转
型，是求生的欲望，是无奈的选择。柯达的转型将要直面新老
对手的联手狙击。在医疗领域和打印机行业，柯达将分别面对
像惠普、佳能和爱普生这样的强劲对手，这无疑又加大了挑战
的难度。与柯达新一轮的竞争还有它的老对手日本富士，日本
富士胶卷的美国分公司在20__年成立了Enmovation Graphics
系统，销售高速打印机。在20__年3月， 富士建成了一个制
造干式医学影像胶片的工厂，并正在将其扩大用来制造商业打
印的印版。“民用摄影仍然是我们最大的业务，但是在5年
里，它可能将让位给数码影像处理或者甚至是医疗。”美国富
士胶卷的首席营运官斯坦利・弗赖穆特说。 业内人士分
析，柯达转型是一着险棋，又是一个长局，三两年难见分晓，
人们难以预测柯达的转型会不会在10年后再造“柯达”品牌
的辉煌，但三两年之内如果柯达挺不过这一个隘口，这盘棋就
将成为一个死局。在这次冒险中，柯达将是举步维艰，从这层
意义上来说柯达不转型是等死，转型又不啻找死。 这是
找死和等死的两难选择，但与其坐而待毙，不如铤而走险。企
业破旧立新的转型将会带来双重风险――原有的利润可能丧
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失，而新利润又尚未形成。企业转型面临的风险和阵痛是显而
易见的。但机遇常存于风险之中。 转型必然导致企业资
源的重新组合、竞争路径的重新选择，这期间“阵痛”自然是
少不了的，差别仅仅是发作的频率和时间的长短而已，胎死腹
中的事也随时有可能发生，难怪英特尔第三任总裁安迪・格鲁
夫把这种策略转型比喻为“穿过死亡幽谷”。格鲁夫本人就有
过这样的历险记录，特别是20世纪80年代中期，这位以“偏
执狂”闻名的新总裁要求英特尔砍掉自己“仰赖起家”、“视
同骨肉”的存储器系列产品，全力转向前途未l、的微处理
器，一段时间里真的把英特尔带进了一个“死亡幽谷”：业务
陌生、效益下滑、企业动荡、人心摇摆，1／3的高层管理者
选择了离开。格鲁夫的幸运在于他成功了，对“死亡幽谷”的
成功穿越带给了英特尔连续十几年的高成长，也带给了格鲁夫
本人无数耀眼的光环。 长痛不如短痛。转型意味着向
上，也意味着投机，精明的投机者总是高屋建瓴，把握机遇。
企业转型的成功，运气固然重要，但运气通常只会垂青那些兼
备睿智和勇气的决策者，具体到丹尼尔・卡普和安迪・格鲁夫
等人身上，我们至少可以举出一点――他们的选择是主动的、
打了提前量的。因为柯达胶卷正称雄世界，英特尔存储器也风
头正劲，企业处在上升期，承受风险的能力强，转型的胜算和
回旋余地自然也大得多。换句话说，如果转型的阵痛是必须要
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经历的，那么你先行一步主动选择阵痛，要比迟行一步让阵痛
找上你好得多。 (编辑／林春山)
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2024年11月2日发(作者：燕晟睿)
[柯达悲壮大转型] 柯达
20__年9月，115年来主要靠卖胶片赚钞票的全球第一大
影像巨头伊士曼・柯达公司宣布实施一项重大的战略性转变：
放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数码产品转移。柯达一直
努力想使自己摆脱一个制造民用影像产品的公司的帽子，向一
个生产医疗影像设备、数码印刷和感光芯片等产品的公司转
变。柯达在声明中表示：“增加在非影像业务领域的投资，并
在数码业务领域进行新的尝试；与此同时，将不再向传统的胶
卷业务进行任何重大的长期投资。”这对于柯达来说将是一个
历史性的转变，这意味着在传统影像领域绝对称王的柯达终于
决定摆脱“传统、数码”两线并重作战的市场策略，而向风起
云涌的数码技术革命挺进。 除了重新定位之外，柯达别
无选择。近年来，经济的不景气和数码相机的普及正在抢走柯
达产品的销售量，柯达所一直倚重的传统胶卷业务正不可避免
地处于下滑趋势，由于数码相机在美国、日本的普及，以及中
国市场爆炸式的增长，这个下降趋势的加速度正在增大。虽然
柯达能从顾客自己制作或是通过在线冲印他们所拍摄的数码照
片时获利，但是那些销量并不能代替柯达曾经辉煌的胶卷生
意。在今年上半年，柯达的营业收入为4．58亿美元，只占其
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60．9亿美元总销售额的7．5％。其实柯达自1988年以来，
其销售量就有了相当大的缩水，当时柯达的年总销售量达到了
173．4亿美元，营业收入达22．36亿美元。柯达的战略转型
实属不得已而为之。 柯达不再做胶卷，是一次危机性转
型，是求生的欲望，是无奈的选择。柯达的转型将要直面新老
对手的联手狙击。在医疗领域和打印机行业，柯达将分别面对
像惠普、佳能和爱普生这样的强劲对手，这无疑又加大了挑战
的难度。与柯达新一轮的竞争还有它的老对手日本富士，日本
富士胶卷的美国分公司在20__年成立了Enmovation Graphics
系统，销售高速打印机。在20__年3月， 富士建成了一个制
造干式医学影像胶片的工厂，并正在将其扩大用来制造商业打
印的印版。“民用摄影仍然是我们最大的业务，但是在5年
里，它可能将让位给数码影像处理或者甚至是医疗。”美国富
士胶卷的首席营运官斯坦利・弗赖穆特说。 业内人士分
析，柯达转型是一着险棋，又是一个长局，三两年难见分晓，
人们难以预测柯达的转型会不会在10年后再造“柯达”品牌
的辉煌，但三两年之内如果柯达挺不过这一个隘口，这盘棋就
将成为一个死局。在这次冒险中，柯达将是举步维艰，从这层
意义上来说柯达不转型是等死，转型又不啻找死。 这是
找死和等死的两难选择，但与其坐而待毙，不如铤而走险。企
业破旧立新的转型将会带来双重风险――原有的利润可能丧
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失，而新利润又尚未形成。企业转型面临的风险和阵痛是显而
易见的。但机遇常存于风险之中。 转型必然导致企业资
源的重新组合、竞争路径的重新选择，这期间“阵痛”自然是
少不了的，差别仅仅是发作的频率和时间的长短而已，胎死腹
中的事也随时有可能发生，难怪英特尔第三任总裁安迪・格鲁
夫把这种策略转型比喻为“穿过死亡幽谷”。格鲁夫本人就有
过这样的历险记录，特别是20世纪80年代中期，这位以“偏
执狂”闻名的新总裁要求英特尔砍掉自己“仰赖起家”、“视
同骨肉”的存储器系列产品，全力转向前途未l、的微处理
器，一段时间里真的把英特尔带进了一个“死亡幽谷”：业务
陌生、效益下滑、企业动荡、人心摇摆，1／3的高层管理者
选择了离开。格鲁夫的幸运在于他成功了，对“死亡幽谷”的
成功穿越带给了英特尔连续十几年的高成长，也带给了格鲁夫
本人无数耀眼的光环。 长痛不如短痛。转型意味着向
上，也意味着投机，精明的投机者总是高屋建瓴，把握机遇。
企业转型的成功，运气固然重要，但运气通常只会垂青那些兼
备睿智和勇气的决策者，具体到丹尼尔・卡普和安迪・格鲁夫
等人身上，我们至少可以举出一点――他们的选择是主动的、
打了提前量的。因为柯达胶卷正称雄世界，英特尔存储器也风
头正劲，企业处在上升期，承受风险的能力强，转型的胜算和
回旋余地自然也大得多。换句话说，如果转型的阵痛是必须要
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经历的，那么你先行一步主动选择阵痛，要比迟行一步让阵痛
找上你好得多。 (编辑／林春山)
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